1.PEST 분석: 거시환경에 대한 분석을 말합니다. 여기서 P 는 정치, E 는 경제, S 는 사회, T 는 기술입니다. 기업그룹의 배경을 분석할 때, 일반적으로 이 네 가지 요소를 통해 기업그룹이 직면한 형세를 분석한다.
2. 5 력 모델: 5 력 모델의 분석은 마이클 포터가 1980 년대 초에 제기한 것이다. 업계의 다섯 가지 힘이 경쟁의 규모와 정도를 결정한다고 생각하는데, 이 다섯 가지 힘은 함께 업계의 흡인력에 영향을 미친다. 이 다섯 가지 힘은 진입 장벽, 대체품의 위협, 구매자의 협상 능력, 판매자의 협상 능력, 기존 경쟁자 간의 경쟁이다.
3. 이해 관계자 분석: 고객의 이익과 관련된 모든 개인 (및 조직) 을 분석하여 고객이 전략을 개발할 때 주요 이해 관계자가 전략에 미치는 영향을 구분할 수 있도록 합니다.
넷째, 경쟁 업체 분석: 경쟁 업체의 현황과 미래 추세를 분석합니다.
동사 (verb 의 약어) 가치 사슬 분석: 기업은 일련의 입력, 변환 및 출력 활동 시퀀스이며, 각 활동은 최종 제품에 상대적인 부가 가치 동작을 생성하여 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 정보 기술 및 주요 비즈니스 프로세스의 최적화는 엔터프라이즈 전략을 실현하는 열쇠입니다. 기업은 가치 사슬 과정에서 정보 기술을 유연하게 적용함으로써 정보 기술의 에너지, 레버리지 및 승수 효과를 발휘하여 경쟁력을 높일 수 있습니다.
6. 레이더도: 일명 데브라도, 거미도, 재무분석 보고의 일종이다. 즉, 한 회사의 재무 분석에서 얻은 수치나 비율을 원형 차트에 집중시켜 한 회사의 재무 비율을 표시함으로써 사용자가 해당 회사의 각 재무 지표의 변화와 추세를 명확하게 이해할 수 있도록 하는 것입니다.
7. 인과분석: 현상 변화의 원인을 파악하는 분석으로 주로' 왜' 문제를 해결한다. 인과분석은 연구 대상의 선행시나리오에서 그 원인인 현상을 다른 비원인 현상과 구분하거나, 연구 대상의 후속 상황에서 그 결과인 현상을 다른 현상과 구분하는 것이다.
확장 데이터:
전략 분석 도구는 기업 전략 컨설팅 및 관리 컨설팅 실무에서 자주 사용되는 분석 방법입니다. 전략 분석의 목적은 특정 수단과 방법을 통해 복잡한 정보와 단서에서 고객 전략의 형성에 영향을 미치는 핵심 요소를 빗어 다음 단계의 전략 선택과 개발을 용이하게 하는 것입니다.