예산, 회계 관리 전문 용어는 수량적인 형식으로 미래에 대한 계획입니다. 업무 프로세스는 업무 활동에서 특정 태스크를 완료하는 일련의 단계입니다. 재무 책임자는 기업의 계획, 통제 활동 및 재무 보고서 작성을 위한 시기 적절하고 관련 데이터 지원을 담당하는 엔터프라이즈 고위 관리팀의 구성원입니다. 제약이란 기업과 개인이 그 목표를 달성하는 것을 가로막는 일이다. 통제는 기업 목표를 달성하고, 기업 각 부문의 효과적인 운영을 보장하고, 피드백을 받는 과정이다. 재무부장 (감사장) 은 기업 고위 관리팀의 일원으로 재무감독에게 직접 보고하고, 경영진에게 적시에 관련 재무 데이터를 제공하고 재무보고를 준비하는 업무를 담당하고 있다. 통제 활동은 기업 계획의 이행을 보장하고 객관적인 조건의 변화에 따라 계획을 필요에 따라 수정하는 활동이다. 기업 지배 구조는 회사를 지도하고 통제하는 시스템이다. 기업 지배 구조가 효과적으로 운영될 수 있다면, 관리자들이 회사의 이익을 업무 목표로 삼을 수 있을 뿐만 아니라, 관리자 성과에 대한 회사의 효과적인 감독을 실현할 수 있습니다. 분권화는 각급 관리자에게 직무에 상응하는 의사결정권을 부여함으로써 회사의 의사결정권을 분해하는 것이다. 지도와 인센티브는 직원을 동원해 회사의 계획에 따라 일상적인 경영을 하는 관리 활동이다. 엔터프라이즈 시스템은 모든 엔터프라이즈 데이터를 하나의 중앙 데이터베이스에 통합하여 모든 직원을 용이하게 하는 소프트웨어 시스템입니다. 기업 리스크 관리는 기업 목표를 달성하기 위한 예방 조치를 식별, 측정 및 취하는 프로세스입니다. 피드백은 회계 보고서 및 기타 형태의 보고서로, 관리자가 성과를 모니터링하고 관리자가 눈치채지 못한 기회와 문제에 집중할 수 있도록 도와줍니다. 재무 회계는 주주, 채권자 및 기타 외부 이해 관계자에게 회계 정보를 제공하는 활동입니다. 완제품 생산은 완료되었지만 아직 판매되지 않은 제품이다. 정시제 (Just-in-time) 는 시장 수요에 따라 원자재를 구매하고 제품을 생산하는 생산 및 재고 관리 시스템입니다. Lean 사고 방식은 자원을 효율적으로 활용하고 소비자의 수요에 따라 기업의 생산 프로세스를 개선하며 이 프로세스를 상품 생산 프로세스에 적용하는 5 단계 사고 방식입니다. 선형 조직 구조 (line) 는 기업의 구현과 직접적으로 관련된 내부 조직 구조의 포지셔닝입니다. 관리 회계는 기업 내부 관리자에게 정보를 제공하는 회계 활동입니다. 부가가치가 없는 활동은 자원을 소비하는 작업이지만 소비자는 이에 대해 비용을 지불하기를 원하지 않는다. 조직도는 기업 내 모든 수준의 관리자가 누구에게 보고하고, 누구와 소통하고, 누구에게 책임을 지는지 설명하는 조직도입니다. 성과 보고서는 예산과 실제 성과를 비교하여 얻은 상세 보고서입니다. 계획은 기업의 미래 행동 계획과 실행 방법을 결정하는 활동이다. 계획과 통제 주기는 관리 활동이 계획, 지도, 촉진 및 통제를 통해 계획으로 돌아가는 주기를 말합니다. 원자재는 제품 생산에 사용되는 재료이다. 2002 년 사반스 오크슬리 법안은 정보 공개의 신뢰성과 정확성을 높여 상장회사 주주들의 이익을 보장하는 법이다. 사업부는 제품 라인, 판매 지역, 기능 단위, 생산 현장 등과 같이 독립적으로 평가될 수 있는 회사의 모든 부서를 말합니다. Six sigma (Six Sigma) 는 소비자 피드백, 정보 수집 및 분석 기술을 기반으로 기업의 지속적인 개선을 위한 관리 모델입니다. 보조부문 직원은 회사의 기본 목표 달성과 간접적으로 관련된 자리다. 이 직원들은 기본 부서 또는 기타 보조 부서의 직원에게 서비스와 지원을 제공합니다. 전략은 회사가 더 많은 소비자를 유치하고 경쟁에서 눈에 띄도록 하는' 경쟁 계획' 이다. 공급망 관리는 소비자의 요구를 더 잘 충족하고 회사 관리 활동의 전 과정을 조율하는 관리 방법입니다. 제약 이론은 제약 시스템의 핵심 요소 해결의 중요성을 강조하는 관리 이론이다. Valua Chain 은 r&d, 제품 설계, 제조, 마케팅, 채널 유통, 애프터 서비스 등 회사의 제품이나 서비스에 가치를 추가할 수 있는 주요 비즈니스 활동입니다. Wip 는 부분적으로 완료되어 소비자에게 판매하기 위해 추가 가공이 필요한 제품입니다. 관리비용은 간접비 및 판매비용을 제외한 회사의 일반 관리 활동과 관련된 모든 관리, 조직 및 거래 비용입니다. * * * 공통 원가는 여러 원가 객체에 서비스를 제공하는 비용이지만 이러한 원가 객체 중 하나로 개별적으로 드릴다운할 수는 없습니다. 예를 들어, 보잉 747 편 조종사의 임금 지출은 기내의 모든 승객이 부담하는 비용과 같다. 조종사가 없으면 비행기가 이륙할 수 없고, 여객 관제탑이 비행기를 타고 오는 것은 말할 것도 없기 때문이다. 그러나 조종사 급여의 어떤 부분도 이 비행기의 어떤 승객에게 직접 귀속될 수 없다. 원가 변환은 제품의 직접 노무비와 제조 원가의 합계입니다. 비용 행동은 업무량에 따라 비용이 변하는 반응 행위이다. 원가 객체는 원가를 발생시킨 객체입니다. 회사 내의 제품, 고객, 배치, 기능 부서, 생산 현장 등. 상품 제조 원가는 특정 기간 동안 완제품 생산에 할당된 총 제조 원가입니다. 차이 원가는 두 옵션 간의 원가 차이입니다 (증분 원가 참조). 차이 소득은 두 옵션 간의 소득 차이다. 직접 원가는 특정 원가 객체를 직접 추적할 수 있는 원가입니다. 직접 노무는 각 제품으로 직접 드릴다운할 수 있는 노무비이며' 접촉 노무비' 라고도 합니다. 직접 재료는 각 제품으로 직접 드릴다운하여 제품 솔리드를 구성할 수 있는 재료 원가입니다. 고정 원가는 총 원가가 관련 범위 내에서 작업량 변화에 따라 변경되지 않는 원가입니다. 단위당 제품의 고정 원가는 업무량에 반비례한다. 증분 비용은 관리 의사 결정 구현으로 인한 비용 증가입니다 (차이 비용 참조). 배분 원가는 특정 원가 객체로 쉽고 빠르게 직접 드릴다운할 수 없는 원가입니다. 간접 노무는 생산 부서에서 건물을 돌보거나 청소하는 노무비, 생산 관리자의 노무비, 자재 보관인의 노무비 등 특정 제품으로 직접 드릴다운할 수 없는 노무비입니다. 간접 재료는 제품 실체를 구성할 수 있지만 특정 원가 객체 (예: 접착제, 못 등 생산용 기타 재료의 원가) 로 직접 거슬러 올라갈 수는 없습니다. 재고 가능 원가는 제품 원가와 동일한 의미를 갖습니다. 간접비는 직접 노무 및 직접 재료를 제외한 모든 간접비입니다. 기회 비용은 한 가지 방안을 선택했기 때문에 다른 방안을 선택할 때 얻을 수 있는 잠재적 이익을 상실한 것이다. 기간별 원가는 당기간에 발생한 비용으로 손익계산서에 직접 포함됩니다. 주요 원가는 직접 재료 원가와 직접 노무비의 합계입니다. 제품 원가는 제품을 얻는 과정에서 발생하는 모든 원가입니다. 제품 제조 과정에서 제품 원가에는 일반적으로 직접 재료 원가, 직접 노무비 및 제조 원가가 포함됩니다. 제품 원가와 저장가능 제품 원가는 같은 의미를 지닙니다. 관련 범위는 가변 비용과 고정 비용을 모두 포함할 수 있는 작업 로드 범위입니다. 제품 원가 스케줄은 회계 기간 중 직접 재료 원가, 직접 노무비 및 간접비의 금액, 제품과 완제품 간 분배 비율을 나타내는 계산 테이블입니다. 판매 비용은 고객의 요구를 충족시키기 위해 제품을 고객에게 전달하는 과정에서 발생하는 비용의 합계입니다. 침몰 비용은 이미 발생했으며 그 금액이 현재 또는 미래의 어떤 결정으로 인해 변할 수 없는 비용입니다. 변동 원가란 총 원가가 관련 범위 내에서 경영 범위에 비례하여 변경되고 단위 제품 변동 원가가 변하지 않는 원가를 말합니다. 흡수 원가법은 모든 제조 원가를 포함하는 원가 계산 방법입니다. 모든 제조 원가에는 제품의 모든 원가, 즉 직접 재료, 직접 노무, 변동 제조 원가 및 고정 제조 원가가 포함됩니다. 할당 기준은 원가 객체에 원가를 할당하는 직접 근로 시간 또는 기계 시간과 같은 생산 행동을 측정하는 방법입니다. Bom 은 제품을 생산하는 데 필요한 다양한 직접 재료 수량에 대한 문서를 표시합니다. 비용 드라이버는 기계 시간, 점유 침대, 컴퓨터 시간 또는 비행 시간과 같은 간접 비용을 발생시키는 요소입니다. 활동 원가는 주문에 포함된 원자재, 노동력 및 간접비의 원가를 기록하는 주문 형태입니다. 활동 기반 원가 계산은 다양한 제품과 서비스를 생산하는 기업에서 각 주기의 원가를 계산하는 데 사용되는 원가 계산 방법입니다. 수령증서는 창고에서 자재를 가져오는 종류와 수량을 명확히 하고 원자재 원가를 부담하는 주문을 명시하는 상세한 정보 문서이다. 복수 예측 간접비 비율은 복수 배분 원가를 가진 원가 계산 방법입니다. 각 원가 풀의 간접비 비율은 회사 전체가 단 하나의 예측만 사용하는 간접비 비율이 아니라 다릅니다. 일반적으로 각 생산 부서는 별도의 배분 원가 라이브러리로 간주됩니다. 일반 원가 시스템 주문의 배분 원가는 스케줄링된 배분 원가 분배율에 주문의 실제 분배 기준을 곱하여 산출됩니다.