OpenflowERP의 다년간의 구현 경험을 바탕으로 기업에서 ERP 시스템을 성공적으로 홍보하기 위해 해야 할 몇 가지 사항이 있습니다.
체험 1: 자신의 특성과 요구사항을 명확히 하고, 요구사항에 맞는 타겟 ERP 시스템을 찾아보세요.
ERP를 구현하기 위해서는 먼저 중소기업의 특성과 요구사항을 명확히 해야 한다. 상황에 따라 중소 제조기업 ERP를 선택하기 전에 먼저 자신의 상황을 이해하고 요구사항을 명확히 할 필요가 있습니다. 귀사의 산업과 요구 사항을 타겟팅하고 해당 업계에서 성공적인 사례를 보유한 생산 관리 시스템 공급업체를 찾으세요. (예를 들어 Aopeng ERP 시스템은 주로 전자제품, 하드웨어 기계, 플라스틱 제품 등 제조 산업을 대상으로 합니다.)
경험 2: 기업의 최고 리더십은 다음과 같은 구현에 주의를 기울여야 합니다. ERP 관리 시스템과 ERP 시스템의 구현을 명확히 합니다.
중소 생산 기업의 경영진과 직원은 ERP 구현의 기능과 기능을 이해해야합니다. 중소 생산 기업의 리더십은 ERP 시스템 구현의 중요성을 명확히하고 방법을 이해해야합니다. ERP 시스템은 중소기업의 생산 비용을 절감하고 효율성을 향상시키며 시장 경쟁력을 강화하는 데 도움이 됩니다.
중소 제조기업의 ERP 프로젝트를 성공적으로 수행하려면 전 직원의 참여가 필요하기 때문에 기업 내부의 저항이 없어야 합니다. 그렇지 않으면 중소기업 ERP 프로젝트 수행의 어려움이 커질 것입니다. 중소 제조기업이 망하거나 실패하는 경우도 있습니다. 많은 중소제조업체가 ERP 모델 선정 시 기술부서에만 참여하고, 실제 운영자나 고위 간부의 참여는 없다. 이로 인해 중소제조업체의 ERP 선정은 서류상으로만 이뤄지고 있다. 실제 운영에서는 기업의 실제 요구 사항을 충족하지 못합니다. 또는 ERP 모델을 선택할 때 일부 중소 제조업체는 ERP 프로젝트 구현이 단지 관리 시스템 프로젝트일 뿐이라고 잘못 생각하고 일부는 ERP가 단지 일부 중소 제조업체의 사무용 소프트웨어일 뿐이라고 생각하기도 합니다. 기업은 ERP가 회사의 모든 경영 문제를 해결할 수 있다고 생각합니다. ERP를 사용하여 기존 문제를 해결하면 분명히 관리 효율성을 높이고 비용을 절감할 수 있을 것입니다. 이런 일방적인 시각만 갖고 있다면 중소 제조기업이 ERP 프로젝트를 추진하는 데 부정적인 영향을 미치게 될 것입니다.
중소 생산기업의 ERP 프로젝트 선정은 일반 컴퓨터 프로젝트 선정일 뿐만 아니라 경영 프로젝트 선정이기도 하다. 기업 경영의 개혁은 작업 영역이 넓고 적용 범위가 넓으며 구현 기간이 긴 매우 복잡한 관리 시스템 프로젝트이므로 기업 내 모든 직원의 적극적인 협력이 필요합니다.
경험 3: 기업이 ERP 도입을 준비하기 전에 대략적인 예산이 필요하다
기업은 ERP를 도입하기 전에 대략적인 예산이 필요하다. ERP 가격은 다양합니다. 예산이 있으면 목표에 맞는 회사를 선택할 수 있으므로 초기 단계에서 가격 문제로 인한 시간 낭비를 피할 수 있습니다.
ERP 관련 투자에는 소프트웨어 자체의 가격 외에 하드웨어 네트워크 투자, 인적 투자, 온라인화 후 시스템 유지보수 등이 포함된다. 따라서 중소 제작사에서는 예산을 마련해야 한다. ERP를 구현하기 전에 조정합니다.
경험 4: ERP 소프트웨어 시스템 공급업체의 강점
ERP 프로젝트가 성공적으로 구현되면 시스템은 8~15년간 사용을 지원할 수 있으므로 중소 규모 생산 기업에서는 지속적인 영업 지원을 구현하기 위해 소프트웨어 공급업체가 필요합니다. 따라서 중소기업은 ERP를 선택하기 전에 ERP 소프트웨어 제공업체의 종합적인 강점을 검토해야 합니다. 그런 다음 회사 자체의 요구 사항에 따라 귀하에게 적합한 ERP 소프트웨어를 선택하십시오.