엔터프라이즈 종합 위험 관리 1 을 어떻게 잘 할 수 있습니까? 기업의 포괄적 인 위험 관리의 필요성
최근 몇 년 동안, 국제 경쟁이 점차 심화됨에 따라, 우리 기업은 적극적으로 국제 선진 기술과 관리 경험을 차용하여 관리와 기술에서 장족의 발전을 이루었지만, 국제 선진 수준과는 여전히 큰 차이가 있다. 특히 위험관리 의식과 수준에서, 예를 들면, 일부 기업은 한 사람이 주도하고 과학적 의사결정 과정이 부족하다.
일부 기업은 빠른 성공을 위해 전략적 목표를 설정합니다. 일부 기업의 재무 관리는 혼란스럽고 재무 정보는 사실이 아닙니다. 일부 기업들은 경영 활동에 대한 법적 의식과 규정 준수 요구가 부족하다. 최근 몇 년 동안 영국 바레인 은행 부도, 일본 팔백동반백화점 파산, 쓰촨 창홍 APEX 사건 등 국내외에서 각종 위험사건이 발생해 위험의식과 위험관리가 기업에 미치는 심각한 결과를 반영했다.
둘째, 중국 기업의 전반적인 리스크 관리 현황
(a) 위험 의식이 희박하다
현재 우리나라의 상당수 기업은 위험의식이 부족하고, 전략적 높이에서 위험관리의 중요성을 인식하지 못하며, 위험관리는 수동적이다. 기업의 위험 관리는 일방적이고 일시적이며 간헐적이다. 기업이 위험을 가지고 있어야 위험관리의 중요성을 깨닫고 위험에 대처하는 경우가 많다. 또한 정기적인 위험 분석 및 평가가 부족하면 기업이 환경 변화에 적응하고, 위험을 관리하고, 피할 수 있는 능력이 떨어집니다. 그러나 단기적인 경제적 이익에 의해 기업들은 특정 행동 결정이 미래 발전에 미칠 수 있는 잠재적 위험을 간과하고 기업이 직면한 위험에 대한 종합적인 체계적인 분석을 할 수 없어 기업 손실이 컸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
(b) 전체 리스크 관리 조직 기능 시스템이 완벽하지 않습니다.
우리나라 기업의 전면적인 위험관리 현황을 보면 조직 기능 체계가 미비한 것도 주요 문제 중 하나이다. 관리 과정에서 기능은 종종 특정 수준에만 존재합니다. 관련 관리 부서가 있더라도 위험을 감수하는 주체는 명확하지 않다. 위험이 발생할 때, 각 부서는 왕왕 서로 책임을 떠넘기며, 위험에 적극적으로 대응할 수 없다.
(c) 전반적인 위험 관리 시스템 및 프로세스가 완벽하지 않습니다.
최근 몇 년 동안, 기업의 전반적인 위험 관리가 점차 개선됨에 따라 기업의 위험 관리는 비교적 완벽한 틀과 체계를 형성했지만, 대부분의 기업에게는 여전히 전면적인 위험 관리 제도와 프로세스가 미비한 경우가 남아 있습니다. 기업 자체의 특징을 결합한 목표 제도와 절차가 없어 기업의 전면적인 관리 제도가 구체적인 조작성이 없다.
(d) 포괄적 위험 관리 방법은 단일 낙후이다.
우리나라에서는 대부분의 기업들이 전면적인 위험관리 방면에서 입문 단계에 있지만, 이와 동시에 일부 기업 관리자들은 전면적인 위험관리의 틀과 이념에 익숙하지 않아 위험식별, 위험평가, 위험대응 방면에서 비교적 단일한 국면이 나타나고, 질적으로, 임의성이 크고, 과학적이고 효과적인 수량화 작업이 부족하다.
셋째, 기업의 포괄적 인 리스크 관리 시스템 구축의 원칙과 요구 사항
(a) 건설 원칙
(1) 일반 관리 원칙. 첫째, 전체 관리는 재무 위험뿐만 아니라 전략적 위험, 운영 위험 및 법적 위험에 초점을 맞추고 있습니다. 둘째, 위험 관리 조직은 위험 관리 부서일 뿐만 아니라 회사의 주주회와 이사회, 각 특정 업무 부서를 포함한 모든 직원의 참여입니다.
(2) 계층 적 관리 원칙. 즉, 종합적인 위험 관리의 의사 결정, 관리 및 운영 기능을 다양한 수준의 기업 조직 관리 기관에 넘겨주어 피라미드 모양의 조직 구조를 형성하는 것입니다. 전면적인 위험 관리의 거시적 결정은 통일되어야 하고, 기업의 전면적인 위험 관리의 정책, 제도 및 프로세스는 집중되어야 하며, 전면적인 위험 관리의 운영 수준은 분산되어 있어야 한다.
(3) 위험 관리 게이트의 전진 원칙. 포괄적인 위험 관리의 일상적인 모니터링 기능은 업무 운영 부서에 직접 설치되므로 위험 관리를 업무 측에 더욱 가깝게 하고 적시에 위험을 파악하는 데 도움이 됩니다.
, 조기 경보 및 위험 통제는 포괄적 인 위험 관리가 비즈니스 운영과 불가분의 관계에 있음을 보여줍니다.
(4) 양적 원칙. 위험 식별, 평가 및 경보 방면에서 가능한 수량화하고 정성을 줄이다. 전면적인 위험 관리 지표 체계를 수립할 때 국내외 기업의 선진 경험을 참고해야 할 뿐만 아니라, 기업의 현재 실제 상황을 고려하여 설계의 전면적인 위험 관리 수량화를 보장하는 것이 효과적이다.
(2) 건설 요구 사항
(1) 기업의 전략적 목표에 부합해야 한다.
기업 전체 위험 관리의 목표는 위험 관리를 기업 문화 내부의 유기적 구성 요소로 만드는 것입니다. 전체 프레임워크는 명확한 기업 감독 프레임워크와 적절한 인력 책임 분배를 기반으로 합니다. 기업 리스크 관리는 기업 전략 관리와 결합되어야 하고, 기업 리스크 관리 목표와 계획은 기업 전체에서 명확해야 하며, 기업 비즈니스 및 성과 목표와 결합되어야 합니다.
(2) 시스템 구축은 세 가지 차원을 다루어야한다.
수평적으로, 전면적인 위험 관리 체계가 있어야 합니까? 폭? , 내부 환경, 목표 설정, 이벤트 식별, 위험 평가, 위험 대책, 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션, 모니터링 등 포괄적인 위험 관리의 모든 요소를 다룹니다. 전략적 위험, 시장 위험, 관리 위험, 법적 위험, 운영 위험 등 기업이 직면한 다양한 위험에 대한 종합적인 분석 및 평가, 전략 및 수단 개발 세로로 보면 분명히 있나요? 깊이? 그것은 기업의 모든 측면을 관통해야 하며, 과거의 조직 체계와 기능을 회사 한 수준에서만 설정할 수 있는 국면을 변화시켜야 한다. 기업 지배 구조 수준에서 기업의 가장 기본적인 업무 단위 (마지막 계층) 에 이르기까지 전면적인 위험 관리 조직 체계와 기능을 수립하고 보완해야 한다.
(3) 제도 건설은 절차적이고 동적이어야 한다.
위험 관리의 목표 설정에서 다양한 위험 정보 수집 및 식별, 위험 분석 및 평가, 위험 프로세스 모니터링, 위험 대응 계획 및 수단, 다양한 위험의 관리 우선 순위 결정, 위험 관리의 기본 프로세스 구현, 기업 위험 관리 활동은 동적 프로세스입니다. 따라서 기업의 전면적인 위험 관리 체계의 구축은 절차적이고 동적이어야 한다. 명확한 내부 통제 기준, 시스템의 비즈니스 프로세스, 자세한 사용 설명서, 프로세스의 동적 모니터링 및 사후 엄격한 평가가 있습니다.
넷째, 기업의 포괄적 인 위험 관리 조치 이행
(a) 전체 직원의 위험 의식을 높이고 현대 위험 관리 이념을 세우다.
위험의식은 위험관리의 중요한 작업이며, 위험에 대한 정확한 인식은 기업의 건강한 발전에 도움이 된다. 따라서 기업은 전체 직원의 위험의식을 높이고, 현대위험관리 이념을 세우고, 기업이 직면한 위험과 기회를 고려하고, 위험에 대한 충분한 인식을 통해 위험에 대한 예방과 해결을 실현하고, 이 과정에서 기업의 발전을 위한 가치와 이윤을 창출해야 한다. 정확한 위험관리 이념을 세우는 것은 주로 기업 전체 직원을 위험관리에 참여시키고, 위험관리를 생산경영의 모든 부분에 관통하는 것이다. 모든 수준의 관리자와 직원들이 자신의 업무와 위험 관리의 필연적인 관계를 충분히 인식하여 위험을 더 잘 관리할 수 있도록 합니다.
(b) 포괄적 인 위험 관리 조직 체계를 수립하고 포괄적 인 위험 관리의 책임 틀을 명확히한다.
전면적인 위험 관리 조직 체계를 확립하고, 전면적인 위험 관리의 책임 프레임워크를 명확히 하는 것도 기업의 중요한 임무이다. 관리 조직 체계는 주로 위험 관리위원회 구성원 및 위험 관리 팀의 설정과 위험 관리 부서의 기능 설정을 포함합니다. 각 부처의 분업이 명확해야 구체적인 부문까지 구체적 업무를 실시할 수 있고, 각 방어선의 운영이 기업의 각 업무와 운영고리의 전 과정에 충분히 스며들어야 기업의 전면적인 위험관리의 예정된 목표가 순조롭게 실현될 수 있다.
(3) 위험 이벤트 데이터베이스를 구축하고 위험 관리에 대한 초기 정보를 수집합니다.
위험사고 분석과 위험관리 정보 정리는 기업이 전면적인 위험관리를 실현하는 데도 중요한 역할을 할 수 있다. 기업은 국내외 모든 기업에서 발생한 전략적 위험, 재산 위험, 시장 위험의 예를 수집하고, 이 사건에 대한 예비 분석을 실시하여 위험의 원인, 기업에 대한 위험의 위험, 각종 기업의 사건 처리 상황을 충분히 분석할 수 있다. 이번 사고가 기업에 가져다준 경험과 교훈을 빗어 내고, 앞으로 기업이 전면적인 위험관리, 위험평가를 실시할 수 있는 근거를 제공한다.
(d) 포괄적 인 위험 관리 프로세스 수립
기업은 주로 위험 관리 정보 수집을 포함한 포괄적인 위험 관리 프로세스를 구축해야 합니다. 중요한 위험 관리를 위한 솔루션 및 시스템 평가 중대 위험 및 이벤트를 개발하는 데 있어 기업의 종합적인 위험 관리 프로세스를 체계적으로 구축해야 관리 프로세스의 순서를 보장할 수 있습니다. 그래야 기업을 잘 발전시킬 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)