전략 지향, 전략을 강령으로 삼다. 기업은 지속적인 경쟁 우위를 창출해야 하며, 우선 올바른 전략적 사고를 세우고, 전략적 위치를 명확히 하고, 산업을 올바르게 선택하고, 산업 능력을 높여야 한다. 둘째, 비즈니스 모델을 최적화하고 전략적 자원을 합리적으로 할당합니다. 셋째, 기업 내부의 능력과 자원을 현실적인 전략적 경쟁력, 효과적인 운영 관리, 전략 및 운영 체계의 효과적인 결합으로 전환한다. 넷째, 정보 관리를 이용하여 자본 부가가치를 실현하다. 다섯째, 자원과 능력에 따라 시스템 관리 업그레이드와 문화 건설을 진행한다. 이 다섯 가지 차원에서 기업의 경쟁 우위를 어떻게 만들 수 있습니까? 엔터프라이즈 5 차원 관리 컨텐츠 분석 1. 전략 관리: 전략적 사고를 확립하고 업계 수익 모델을 명확히 한다. 기업의 경쟁은 우선 전략적 경쟁이다. 일류 기업이 되려면, 일류 전략이 있어야 한다. 고위 지도자의 잘못된 결정은 직원들의 노력을 동류시키고, 무능하고, 지쳐 죽을 지경이다. 전략적 사고에서 기업은 우선 전략 분석을 하고, 내외를 겸비한 전략적 관점을 견지하고, 기업 내부 능력과 연계하여 업계 분석을 고려해야 한다. 둘째, 전략 발전의 선택: 기업이 원래 업종을 떠나야 하는지 아니면 새로운 업종에 들어가야 하는지. 다시 한 번, 기업은 경쟁을 이기고 소비자의 선택과 충성심을 얻기 위해 전략적 방향을 세워야 한다. 기업의 전략적 경쟁력을 키우고 해당 산업 자원을 통합하여 새로운 산업 수익 모델을 발견하고 실시하는 것이다. 둘째, 비즈니스 모델 재구성: 비즈니스 구조를 최적화하고 자원을 합리적으로 할당합니다. 기업 규모가 성장하고 비즈니스가 향상됨에 따라 모든 기업은 고객이 기대하는 향상과 치열한 경쟁에 끊임없이 직면하고 있으며, 기업은 전체 공급망에 대한 비즈니스 모델 재구성 (BMR) 을 수행해야 합니다. BMR 은 고객 요구 사항의 변화 특성을 깊이 이해하고 적응하고, 비즈니스 모델 변화의 추세를 정확하게 이해하고, 고객 요구 사항에 따라 시장/제품/제조/판매/서비스/인적 자원/투자 등의 대응 전략을 개발하고, 비즈니스 프로세스 최적화를 핵심으로 하고, 정보 기술을 추진해야 하며, 변화와 정보화를 관리함으로써 기업을 위한 새로운 발전 공간을 개척하고, 새로운 경쟁 우위를 구축해야 합니다 BMR 은 전략적 차원에서 기업이 만든 비즈니스 모델의 혁신과 변화로 기업의 경쟁력과 성과에 큰 영향을 미칩니다. 예를 들어, 현금 인출기가 이미 많은 은행 직원을 대신했다. 코카콜라의 자판기, 코닥의 자동촬영실은 모두 상업 모델 재편의 산물이다. 비즈니스 모델이 재구성됨에 따라 기업이 직면한 중요한 과제 중 하나는 자원을 효율적으로 할당하는 것입니다. 많은 기업들이 R&D 능력이 부족하다고 불평하면서 가격전의 수렁에 빠져야 할 때 소득의 5% 를 R&D 에 투입해 높은 수준의 R&D 인재를 양성하는 것은 어렵다. 실제로, 어떤 기업의 자원도 제한되어 있다. 희소자원을 기업의 장기 전략 목표에 부합하는 분야에 어떻게 적용할 것인가. 전략적 사고의 지도 하에 비즈니스 구조를 최적화하고 다양한 자원을 합리적으로 할당하는 것은 기업이 지속적인 경쟁 우위를 확보하는 데 필요한 조건입니다. 셋째, 운영 관리: 전략적 초점을 명확히하고 관리 방법을 향상시킵니다. 모든 전략은 결국 기업의 실제 운영으로 돌아간다. 능력과 자원을 바탕으로 기업은 내부 능력과 자원을 현실적인 전략적 경쟁력으로 전환하여 전략과 운영 체계의 단절을 피해야 한다. 과학적이고 유기적인 운영관리는 기업이 장기적으로 안정적으로 발전하고 경쟁 우위를 확보하는 데 필요한 조건이다. 그러나 운영 관리에 대한 생각은 끊임없이 개선되고 개선되어야 한다. 손상이 없으면 보수가 없다' 는 격언은 현대 상업세계에서 논란이 있다. 만약 한 회사가 경영을 개선하지 못한다면, 이것은 그 임원의 직무상 과실이다. 사실 경쟁력 있는 회사는 지속적인 개선을 유지해야 한다. 기업 경영과 기술을 개선하고 선진적인 관리 사상과 방법을 채택하는 것은 오늘날 기업계의 영원한 주제이다. 기업마다 경쟁력을 유지하기 위해 서로 다른 경쟁 포인트가 있다. 운영 관리 성공의 관건은 경쟁 전략의 관건을 명확히 하고, 각 선택의 결과를 이해하고, 필요한 선택을 하는 데 있다. 기업이 경쟁 우위를 확보하기 위한 경쟁 전략의 요지는 다음과 같습니다. 1, 품질-고객의 요구를 충족하는 고품질의 제품 또는 서비스를 제공합니다. 2, 납품 속도-납품 속도가 빨라 제품 또는 서비스 시간에 대한 고객의 요구를 충족합니다. 비용은 제품을 싸게 만듭니다. 수요 변화의 유연성-배치 크기 변경; 신제품 개발의 유연성과 속도-제품 변경 6. 특정 제품과 관련된 지원 대상 제품이나 서비스를 제공합니다. 기술 지원, 애프터서비스, 제품 커스터마이징과 같은 것들이죠. 기업의 경영관리는 기업 경쟁 전략의 구체적인 분석을 바탕으로 경쟁 중점에 따라 균형을 맞추고 경영관리의 목표 Q, D, C (품질, 납품, 비용) 에 따라 적절한 관리 도구와 방법을 채택해야 한다. JIT (정시제 생산) 및 TQM (종합 품질 관리), ISO 인증 시스템, 공급망 관리 및 ERP 도구, 비즈니스 프로세스 최적화 등 비즈니스 프로세스 최적화의 영향은 비용, 품질, 서비스, 속도 등의 주요 지표에서 크게 향상된 비즈니스 프로세스를 기본적으로 재고하고 재설계하는 것입니다. 비즈니스 프로세스 최적화는 지속적인 노력의 과정입니다. 회사가 다양한 환경 변화에 직면하면 프로세스 최적화를 다시 시작해야 합니다. 이윤을 올리는 것은 기업 경영 과정의 중요한 임무이자 목표이다. 만약 한 기업이 투자를 필요로 하지 않고 이윤을 늘릴 수 있다면, 그것은 반드시 가장 좋은 선택이다. 사람, 재료, 설비 등 생산 요소가 일정한 상황에서 수익을 높이려면 관리 방법을 개선해야 한다. 좋은 관리 방법은 더 낮은 비용과 더 빠른 속도로 더 나은 품질의 제품이나 서비스를 제공할 수 있다. 따라서 관리 방법을 지속적으로 개선하는 것은 기업의 경쟁 우위를 높이는 중요한 임무이다. 넷. 정보화 건설: * * 비즈니스 정보를 즐기고 비즈니스 협력을 실현하다. 자본유통과정에서 자본을 기업에 투입하는 것부터 생산주기를 통해 제품을 제조한 후 유통을 통해 화폐로 변하는 과정에서 자본회전율은 일반적으로 제조업에 20% 미만이고 80% 미만이며 구매 운송 판매 재고에는 80% 미만이다. 따라서 기업은 기업 관리 정보화의 응용을 통해 조달, 제조, 운송, 판매, 재고 등의 측면에서 자원 통합을 체계적으로 고려할 수 있습니다. 이에 따라 자금 회전이 크게 빨라지면서 그에 따라 새로운 자금원이 많이 생겨났다. ERP (enterprise resource planning) 시스템을 올바르게 선택하고 구현하는 것이 필요합니다. ERP (enterprise resource planning) 시스템은 기업 내의 모든 부서와 기업 외부의 공급자와 고객을 포함하여 기업의 모든 자원을 통합합니다. 제조 부서는 처음으로 시스템에 들어가는 새로운 주문 정보를 얻을 수 있습니다. 영업 담당자는 고객의 각 주문 실행을 정확하게 파악할 수 있습니다. 조달 부서는 언제든지 제조 부서의 요구 사항을 이해할 수 있습니다. 회계 시스템은 관련 거래가 발생할 때도 반영된다. 정보화 건설의 가치는 기업이 기본 데이터 관리 통합, 비즈니스 프로세스 관리 표준화, 내부 통제 관리 실시간, 직원 행동 관리 표준화를 실현할 수 있도록 돕는 데 있다. 기업의 경쟁은 단일 기업의 경쟁이 아니라 기업 전체의 공급망 경쟁이다. 공급망 관리를 구현함으로써 공급망 전체의 정보를 공유하고, 기업의 공동 운영 능력을 향상시키고, 기업 전체의 공급망 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 다섯째, 경영 변화와 문화 건설: 환경 변화에 적응하고 기업 문화를 육성기업이 경쟁이 치열한 환경에 직면했을 때, 관리 수단과 이념이 혁신을 절실히 필요로 할 때 기업의 관리 메커니즘도 그에 따라 업그레이드해야 한다. 기업 조직의 개혁과 내부 통제 제도의 개선을 포함한다. 조직 변화 또한 장기적인 동적 과정이다. 조직 구조 변화는 단순히 조직도를 구축하는 것이 아니라 경영 전략 발전의 필요에 따라 조직의 포지셔닝, 구조, 게임 규칙, 지분 분배 제도 및 비즈니스 프로세스를 연구합니다. 과학 경영의 기초는 제도화이다. 제도화되지 않은 기업은 마치 산사와 같다. "법이 있고, 규율이 없다." 기업이 지속적으로 발전하려면, 특히 제도적 요인을 고려하려면 적절한 제도적 협조가 필요하다. 문화는 기업 경쟁력의 원천이다. 한 기업이 상업에만 머물러 있고 자신의 문화가 없다면 이런 근시안적인 슬픔은 기업이 발전 동력의 원천을 잃게 할 수 있다. 하지만 기업 문화의 최종 표현은 무엇일까? 직원들의 면모와 정신, 언행이나 기업 구석까지 사실상 기업 문화를 반영하는 분위기여야 한다. "미시지식" 이야말로 진리이다. 만약 한 기업이 우수한 기업 문화를 가지고 있다면, 최대한의 보증이 집행될 것이다. 한 사람의 사상이 한 사람의 행동을 결정하고, 기업 문화가 직원에 대한 생각에 잠정적인 역할을 하기 때문이다. 어떤 의미에서 기업문화는 기업관리제도의 보완이다. 기업문화는 비공식적 제도로서' 자율성' 을 통해 직원을 격려하고 구속하며, 직원의 내면에 기업에 대한 책임감이나 사명감을 형성한다.