(a) 내부 통제는 문자 그대로 머물러 있으며 내부 통제 의식은 약하다.
기업에 비해 내부 통제에 대한 사업 단위의 중시가 낮다. 많은 기관들이 일련의 내부 통제 제도를 수립했지만, 역사적 이유와 리더십의 중시가 부족해 내부 통제 작업은' 종이 문장' 과 검사 대응 수준에 머물러 집행과 감독의 지도 역할을 하지 못했다. 심지어 일부 기관들은 내부 통제 비용이 너무 높아서 절차가 번잡하고 운영 효율을 높이는 데 도움이 되지 않아 내부 통제 실시에 대한 적극성이 부족하다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제)
(b) 높은 수준의 내부 통제 관리 인력 부족
전반적으로, 사업 단위 내부 통제인의 자질이 낮다. 특히 일부 기층 단위에서 내부 통제 지식이나 그에 상응하는 내부 통제 경험이 부족하여 내부 통제자가 감당하기 어렵고, 내부 통제의 예상 효과를 효과적으로 실현할 수 없다. 이로 인해 내부 통제 시행에 필요한 힘이 부족하여 내부 통제가 허술하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제)
(c) 내부 통제 시스템이 불완전하고 내부 통제 기관의 독립성이 부족하다
우리 나라 사업 단위의 내부 통제 범위가 너무 좁아 제도가 장식품이나 불완전 현상이 되었다. 또한, 사업 단위 내부 통제 기관은 독립적이지 않으며, 우리 사업 단위가 세운 내부 통제 기관과 다른 부서의 관계는 평행하다. 현재, 사업 단위는 경제활동을 감독하고 통제할 필요가 있기 때문에, 일반적으로 이 일을 회계부서나 기검감찰과 감사부에 위임한다. 내부 고발자가 기관의 제약을 받아 독립성을 갖추지 못했기 때문이다.
(4) 중대 사항 집단 의사결정과 심사 제도가 제대로 시행되지 않았다.
사업 단위의 몇 가지 중요한 사안의 범위와 책임의 정의가 불분명하고, 의사 결정 방식과 절차, 절차 규칙이 규범화되지 않고, 불분명하며, 감독과 책임 메커니즘이 부족하다. 특히 일부 인원이 적은 사업 단위나 기층에서는' 가부장식' 작풍이 심각하여' 일언당',' 펜' 심사 서명을 하게 된다.
(5) 일상적인 업무경영은 재무관리와 단절되어 자산관리에 결함이 있어 내부 통제 부서에 자산과 자금 사용 데이터 등 직접적인 자료를 적시에 제공할 수 없다.
현재 대부분의 공공 기관의 재무 부서는' 회계' 와' 지불' 의 역할만 하고 있으며, 자신의 업무에서 중요한 사안의 의사결정과 집행 과정에 참여하는 일이 적고, 관련 업무의 경위에 대해 잘 알지 못하며, 재무와 업무 처리가 단절되고, 소속 업무 부서에 필요한 재무관리와 효과적인 내부 감독을 실시할 수 없다. 채산이 제때에 이루어지지 않아, 자산 변동 상황을 제때에 반영하지 못하여, 장부간의 실제 단절과 재고가 불분명하게 되었다. 예를 들어 개별 부서에서 지은 일부 건물은 이미 여러 해 동안 사용되어 왔으며, 프로젝트 지출은' 건설공사' 와 왕래계좌에 걸려 있다.
(6) 예산 외 자금 규제가 약하고 예산 외 자금을 부서와 단위 소유 자금으로 간주한다.
사업 단위의 예산 외 자금에 대한 인식이 편향되어 있고, 완전하고 규범적이며 통일된 자금 관리 제도가 부족하여 수지 분리 방식이 간단하고, 자금 관리가 합력을 형성하지 않아 관리 효과가 뚜렷하지 않다.
(7) 완벽한 내부 통제 유효성 평가 체계와 책임 추궁제도가 부족하다.
현재, 사업 단위 내부 통제의 자기평가는 아직 중시되지 않았다. 많은 단위들이 규정에 따라 필요한 내부 통제 제도를 수립하고 어느 정도 내부 통제를 시행했지만, 그렇다고 실제 업무에서 정당한 역할을 했다는 뜻은 아니다. 내부 통제 구현 과정에서 심각한 통제 실패에 대한 책임 제도가 없다.
(8) 내부 통제 정보화 건설은 수요보다 훨씬 뒤떨어져있다.
현황을 분석하고, 투입생산비를 수량화할 수 없는 것은 정보화 발전을 제한하는 가장 중요한 요인이다. 선진국에 비해 우리나라는 내부 통제 정보기술의 연구개발 방면에서 이론, 방법, 기술부터 제품까지 낙후된 상태에 있다. 그러나 선진국과는 달리 우리나라는 내부 통제 정보화 건설에 대해 더욱 강한 수요를 가지고 있다.
내부 통제 건설을 보완하고 과학적이고 효과적인 내부 통제 관리 플랫폼을 구축하다.
(a) 좋은 내부 통제 환경을 조성하고 내부 통제 의식을 강화하다
좋은 내부 통제 환경을 조성하려면 먼저 단위 지도자의 내부 통제 의식을 강화하여 단위 지도자가 사업 단위에서 내부 통제의 역할을 진정으로 인식하도록 해야 한다. 단위 지도자의 내부 통제에 대한 중시 정도는 통제 환경의 질을 직접적으로 결정한다. 동시에, 이 의식은 모든 직원의 업무에 구현되어야 하며, 본 단위의 실제 상황과 결합하여 정기적으로 직원을 교육해야 한다. 경영진의 지도하에 전체 직원은 내부 통제 업무를 진지하게 집행하고 내부 통제 업무에 대한 감독과 피드백을 실시하여 본 부서의 각 기능 부서와 전체 직원들이 내부 통제 책임을 맡는다는 의식을 동원해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제)
(b) 내부 통제 시스템을 개선하고 내부 통제 기관의 권위성과 독립성을 강화한다.
사업 단위 내부 통제 제도는 독립적으로 존재하는 것이 아니라 많은 규칙과 제도와 밀접한 관련이 있다. 사업 단위는 내부 통제 제도를 개선하는 동시에 다른 관련 제도도 보완해야 한다. 그래야만 내부 통제의 효과적인 실현을 어느 정도 보장할 수 있다. 또한, 공공 기관은 내부 통제 시스템의 권위와 독립성을 강화하고, 내부 통제 시스템의 설계 및 운영의 효과를 정기적으로 평가하고, 문제를 적시에 수정해야합니다.
(3) 집단 의사 결정 및 의사 결정 메커니즘을 수립하고 개선한다.
사업 단위의 의사 결정권은 해당 기관의 감독을 받아야 한다. 예를 들어, 사업 단위는 중대한 사안에 대해 진지한 조사와 위험 분석을 하고, 필요한 조사와 논증 절차를 거쳐 각 방면의 의견을 충분히 흡수해야 하며, 최종 결정은 당조 회의, 사무회의 또는 부처 연석회의를 거쳐 결정해야 한다. 사업 단위에서 집단 의사결정제를 채택하면 실수와 위험을 효과적으로 피할 수 있다.
(D) 재무 관리 및 비즈니스 프로세스의 조정을 강화하고 자산 관리를 강화합니다.
사업 단위는 업무 프로세스와 재무 통제를 유기적으로 결합하여 재무 통제가 업무 활동의 모든 부분에 스며들도록 해야 한다. 그래야만 비즈니스 프로세스에서 사기를 방지할 수 있습니다.
사업 단위는 또한 고정 자산에 대한 인벤토리를 강화하고, 전문 인력을 조직하여 고정 자산에 대한 정기 또는 비정기적인 인벤토리를 실시해야 한다. 고정자산 흑자, 결손, 폐기, 파손의 원인을 찾아 상황에 따라 처리하다. 사업 단위는 인벤토리에서 발견된 문제에 따라 고정 자산 관리 내부 통제 제도를 지속적으로 개정하고 보완해야 한다. 소규모 기관은 전문 일자리를 설립하고, 전문 시간제 인력을 배치하여 재산을 관리해야 하며, 대형 기관은 특수 장비 관리 부서를 설립하고, 해당 관리 기술자와 수리 인력을 갖추어야 하며, 특수 장비의 검수, 일상적인 장비 유지 관리 및 폐기 장비의 기술 검증을 책임져야 합니다.
(5) 예산 외 자금 감독을 강화하고 감독 메커니즘을 개선하다.
사업단위는 예산외 자금을 재정전문가에 납부할 때 관련 재정부문이 얼마나 지출해야 하는지, 어떻게 써야 하는지에 대해서도 관심을 갖고 있어 예산외 자금의 소득 메커니즘이 지출 메커니즘의 수립과 연계되어야 한다고 판단했다. 사업 단위는 수입에서 합리적이고 합법적이어야 한다. 지출의 경우, 지출 기준을 결정하고, 예산의 일부 검증된 방법을 참고하여 지출 기준, 심사 기준 및 관리 제도를 세워야 한다. 감독 메커니즘을 보완하고, 특별자금을 확보하고, 불합리한 지출을 제때에 발견하고 바로잡고, 허점을 막고, 부정풍과 부패를 방지한다.
(6) 통제 목표 달성을 보장하기 위해 내부 통제 유효성 평가를 실시한다.
공공기관의 모든 임원과 직원은 체계적으로 내부 통제 자기평가를 해야 한다. 내부 통제 자체 평가 과정에서 먼저 종합 평가 지표를 설정하여 평가 단위 내부 통제의 전 과정에 전면적으로 침투해야 하며, 모든 업무와 모든 인원을 포괄해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 자체 평가, 자체 평가, 자체 평가, 자체 평가, 자체 평가, 자체 평가, 자체 평가) 동시에, 평가 지표는 사실에 근거해야 하며, 지표 구조는 과학적이고, 명확하고, 합리적이어야 하며, 평가 지표는 독립적이어야 하며, 평가의 각 방면의 독립성을 보장해야 한다. 내부 통제제도 자기평가 과정에서 발견된 문제에 대해서는 사업 단위 내부 통제 특성과 결합해 개선 조치를 마련해야 한다.
(7) 시대와 함께 전진하여 현대 정보기술을 이용하여 내부 통제 건설을 추진하다.
사업 단위는 현대화에서 벗어나서는 안 되며, 시대의 변화에 따라 현대 정보기술을 적극 채택하여 내부 통제 수준을 높여야 한다. 현대 기술과 결합해 사업 단위 내부 통제의 수단과 방법을 제때에 업데이트하고 보완하여 사업 단위 내부 통제를 현대화 과학화 방향으로 지속 가능한 발전을 실현하다.
(8) 합격자를 선발하여 내부 통제인의 전문 능력을 강화하다.
내부 통제 제도를 건전하게 건립한 후, 사업 단위 직원들은 필요한 전문지식과 기술을 갖추어야 할 뿐만 아니라, 국가 관련 법률, 규정, 규정 및 국가 통일 회계 제도에 익숙해야 할 뿐만 아니라, 좋은 직업도덕도 갖추어야 한다. 기관은 적응력이 강하고, 전문성이 탄탄한 인재 팀을 구성하고, 정기적으로 업무 훈련이나 전문 연수를 실시하고, 자신의 분석과 위험 대응 능력을 강화하고, 새로운 업무에 직면할 때의 분석과 운용 능력을 강화해야 한다. 내부 관리 인력의 전문적인 자질과 도덕의식을 제고하여' 붉고 전문적인' 자격을 갖춘 인재가 되어야 한다.
내부 통제의 문제점 및 분석 조치 이 글은 주로 방송 광고의 재무관리부터 시작해 방송 업계의 재무 내부 통제 평가를 분석하고 검토하며 발전 현황에 따라 개선 방법과 조치를 제시한다.
첫째, 기업 재무 내부 통제 평가의 중요성
재무통제와 관리는 기업 발전의 중심 부분이자 기업이 경제적 이윤을 얻는 기초이자 전제조건이다. 만약 기업이 경영이 정상적이고 수입이 안정적이지만 재무관리가 혼란스럽다면, 기업이 결국 얻을 수 있는 이윤은 예상할 수 있을 것이다. 따라서 내부 재무 관리 관리를 강화하고 완벽한 내부 재무 관리 평가 시스템을 구축하는 것은 기업의 지속 가능한 발전에 큰 의미가 있습니다. 그것의 장점은 여러 방면에서 나타난다.
재무 관리의 투명성
기업 재무에 대한 통제와 평가를 통해 기업 경영자에게 필요한 참고 자료를 제공하고, 기업의 재무상황에 대한 명확한 인식을 갖고, 기업의 실제 상황에 따라 올바른 경영 방향을 선택할 수 있다. 재무내부통제제도는 기업의 재무를 분류하여 재무집결이 더욱 명확해지도록 하여 재무관리의 투명성을 높이고, 부실, 부실, 난부의 발생을 효과적으로 방지하며, 기업의 재산안전을 보장할 수 있다.
(b) 효율성을 높이고 위험을 피하십시오.
재무 내부 통제 관리는 기업의 재무 상황을 세밀하게 분석하고 배치하고, 과학적으로 합리적으로 재무자금을 분배하고, 자금을 최대한 활용함으로써 기업의 경영 효율을 높일 수 있다. 이와 함께 재무관리가 기업의 재무정보를 더욱 투명하게 만들기 때문에 기업의 관리자와 경영관리자는 기업의 재무상황에 따라 목표적인 발전 계획을 세우고, 기업의 경영자원을 합리적으로 배분하고, 경영계획을 제때에 조정하여 기업의 재무손실을 효과적으로 방지하고, 기업의 경영위험을 줄일 수 있다.
(c) 국가 정책의 원활한 이행을 보장한다.
기업의 경영과 발전은 국가 거시적 규제의 지원과 불가분의 관계에 있으며, 기업 자체의 재정 상황은 국가 관련 법규의 수용 속도와 집행 능력을 결정한다. 상대적으로 완벽한 재무통제평가체계를 갖추고 기업의 합리적이고 질서 있는 발전을 보장해야만 국가의 거시적 규제에 가장 빠른 속도로 대응해 국가 관련 정책의 원활한 시행을 보장할 수 있다.
둘째, 라디오 및 텔레비전 산업의 재무 내부 통제 평가 개발
첫째, 경제의 끊임없는 발전과 시장 경쟁이 치열해짐에 따라 광전기 기업의 관리자들은 재무 내부 통제 평가의 중요성을 점점 더 깊이 인식하고 있으며, 광전업계의 관리 모델도 점차 변화하고 있으며, 재무 내부 통제 평가 시스템이 지속적으로 개선되고 개선되고 개선되고 있으며, 그 역할도 잘 발휘되고 있다. 이는 기업의 재무 관리를 더욱 명확하고 합리적으로 만들 뿐만 아니라, 기업이 자신의 통제와 관리를 크게 발전시켜 기업의 규율과 응집력을 높인다 동시에, 재무 내부 통제 평가의 감독 관리가 크게 향상되어 감독의 관리와 촉진 역할을 충분히 발휘하고, 재무 내부 통제 평가의 시행을 전면적으로 감독하고, 형식주의를 피하고, 재무 관리의 원활한 진행을 보장하며, 기업 발전에서의 역할을 충분히 발휘할 수 있게 되었다. 광전지의 광고 수입을 예로 들자면, 광고 수입은 광전업계의 주요 이윤원이다. 광고 수입의 재무통제와 관리를 잘하는 것은 광전기 기업의 재무관리를 잘 하는 것과 거의 같다. 현재 광전업계는 광고 수입 관리에 대해 비교적 완벽한 제도를 갖추고 있다. 소득 인식, 가격 관리, 자금 운용, 감독 등에서 광고 수입에 대한 종합적인 통제, 관리, 심사로 광고 수입이 광전업계의 발전에 큰 기여를 했다.
둘째, 광전업계 재무 내부 통제 평가에는 여전히 많은 문제가 있다. 첫째, 예산은 한 가지 형태 일뿐입니다. 일부 관리자들은 기업의 연간 수지 예산을 편성할 때 단지 기업의 연간 발전 목표를 달성하기 위해 집행하고, 재무예산이 형식에 흐르게 하고, 데이터가 실제와 맞지 않아 기업 재무통제가 빈말이 되고, 효과가 효과적으로 발휘되지 못하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 둘째, 재정수지 관리가 부적절하다. 광고는 광전업계의 주요 수입원이지만, 광고수입 관리는 체계적이지 않고, 재정지출도 모호하며, 주의해야 할 중점에 대해 완전히 이해하지 못해 재무장부가 불분명하고, 수지관리가 혼란스럽다. 셋째, 금융 분야의 인재가 부족하다. 현재, 높은 자질의 재무 관리 인재가 극도로 부족하여, 많은 재무 관리자들이 전문 기술에 대한 숙달이 부족하여 경제 발전의 수요에 적응하기가 어려워, 재무 내부 통제가 무효가 되어 광전기 업계의 발전을 제한하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
셋째, 해당 개선 조치
(a) 성공적인 경험으로부터 배우고 용감하게 혁신하십시오.
문화와 지식을 전파하는 문화 미디어 산업으로서 광전업계는 새로운 지식과 새로운 관념에 대한 수용 속도도 매우 빠르다. 일반 업종에 비해 재무 내부 통제 평가는 광전업계에서 광범위하게 응용되고 보급되었으며, 그 발전 속도도 부단히 빨라지고 있다. 재무 내부 통제 평가 체계를 보완하려면 우선 국내외 우수 광전기 기업의 성공 경험을 참고하고, 총결을 분석하고, 자신의 실제를 결합하여 적절한 경험을 선별하고, 적극적으로 참고와 운용을 해야 한다. 둘째, 학습과 성공적인 경험을 바탕으로 과감하게 혁신하고, 실천에서 축적한 경험과 부족함을 요약하고, 다른 업계의 재무 내부 통제 평가 경험과 결합하여 업계 자체만의 선진 기술과 방법을 창조한다.
(b) 경영 시스템 개선
재무 내부 통제 평가의 경우, 완벽한 통제 관리 체계는 업무를 전개하기 위한 전제 조건이며, 업무가 순조롭게 진행될 수 있는 기본적인 보증이다. 기업의 재무 통제 관리 체계를 보완하기 위해서는, 각 부서와 각 부서가 자신의 업무에 대해 명확한 인식을 가질 수 있도록 간단하고 명확한 워크플로우를 개발해야 하며, 각 부서의 직분과 협력을 통해 재무 내부 통제 평가 작업이 순조롭게 진행될 수 있도록 해야 합니다. 둘째, 완벽한 위험 통제 및 처리 시스템을 구축하고, 기업이 재무 내부 통제 관리에서 발생할 수 있는 위험을 예측하고 통제하며, 위험 발생 확률을 최소화하고, 일단 위험이 발생하면, 첫 번째 시간에 처리할 수 있어 위험 위험을 최소화할 수 있습니다.
(c) 재무 관리자의 질을 향상시킵니다.
재무 관리자의 자질도 재무 내부 통제 평가에 영향을 미치는 중요한 요인이다. 우수한 재무 관리자는 재무 수지에 대한 세밀한 처리와 총결을 통해 기업의 발전 방향을 제시하고 재무 관리의 역할을 충분히 발휘할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 따라서 재무 관리자의 자질을 높이는 것은 재무 관리 수준을 강화하고, 자금 이용 효율을 높이고, 기업 경쟁력을 강화하는 필연적인 요구다.
넷. 결론
라디오와 텔레비전은 문화를 빠르게 전파하는 방식과 수단으로서 대중과 여론을 인도하는 데 중요한 역할을 한다. 방송산업의 발전은 문화의 전파와 지식의 보급과 관련이 있어 사람들의 관심을 필요로 한다. 재무 내부 통제 평가는 방송업계의 안정과 발전에도 중요한 역할을 한다. 방송업계의 재무 내부 통제에 대한 평가를 강화하면 그 전파와 사회문화의 역할을 충분히 발휘하고 대중에게 모범을 보일 수 있으며, 방송업계의 내부 자원을 합리적으로 최적화하고 적용함으로써 방송업계의 지속적인 발전과 발전을 촉진할 수 있다.
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