I. 전략적 비즈니스 기회
우수한' 기업 전략 계획' 은 반드시' 전략적 기회' 에 대한 중요한 파악이다. 전략적 기회는 내부 자원 능력과 외부 기회에 대한 심층적인 파악을 바탕으로 기업 전략 계획의 빠른 추진을 위한 "중요한 보증" 이자 기업 발전 전략 수립을 위한 "중요한 가정" 중 하나입니다. 바로' 전략적 기회' 에 대한 파악을 바탕으로 전략을 더 잘 개발하고 전략 계획의 주요 내용을 파악할 수 있다.
현재 전략적 기회는 대부분 산업, 소비, 경쟁 차원에서 볼 수 있다. 이들은 외부 기회에 대한 기업의 진정한 파악을 바탕으로 기업 전략 계획 수립의 핵심 부분이며, 기업의 빠른 성장을 위한 열쇠입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
1, 산업 기회
기업의 전략적 기회는 더 많은' 산업 발전' 을 바탕으로 자신의 통찰을 하고, 신산업 발전에서 주도적 역할을 하며, 산업 업그레이드에서 제때에 변혁을 하고, 산업 변화에서 자신의 방향을 찾는 것이다. 산업 기회는 종종' 산업 발전' 과 함께 오는데, 그 주요 유형은 다음과 같다.
1) 새로운 업계에 영업 기회가 생겼습니다. 즉, 새로운 산업이 부상할 때, 기업은 새로운 산업 발전의 기회를 포착하고, 새로운 산업의 발전에 대해 적절한 지침을 제공하고, 산업 발전을 촉진하는 것이다. 예를 들어, 냉동식품업계가 부상할 때, 삼전은 업계의 부상과 거물들이 정주에서 실패할 기회를 포착하고, 현대 채널의 확장에 힘쓰고, 지역 시장에서 힘을 발휘하여' 냉동식품업계' 의 지위를 확립하였다.
2) 산업 업그레이드 기회. 즉, 기술, 생산, 소비 등의 요인에 의해 전체 산업에 새로운 변화가 발생하여 산업 발전이 업그레이드 재건에 직면해 있다. 기업은 반드시 업그레이드의 기회를 포착하여 빠른 성장을 달성해야 한다. 예를 들어 튀김은 팽화식품으로 업그레이드되고, 대량의 식품업체들이 바람을 따르고, 새로운 범주의 업그레이드를 촉진하며, 기업의 빠른 발전을 실현한다. 민남 스낵식품 생산 클러스터의 급속한 발전은 이 덕분이다.
3) 산업 변화의 기회. 즉, 산업 운영에 큰 변화가 있을 때 기업은 핵심 경쟁 우위에 의존하여 기회를 포착하고 빠르게 성장합니다. 예를 들어 1998' 삼록' 트리플라민 사건 이후 유업은' 대진동' 을 겪었고, 삼사슴은 도산하고, 베이징 삼원은 삼류를 합병해 생산능력과 지역의 이중 확장을 실현했다.
4) 산업 통합의 기회. 즉, 업계 내 대량의 자본 인수 이후 업계 경쟁 환경이 크게 변화했고, 기업은 자신의 발전 기회를 포착하여 빠른 성장을 이룩했다. 예를 들어, 맥주 산업에 대한 자본의 강력한 개입으로 화윤, 청도, 연경 3 대 거물들은 전체 맥주 업계의 대량의' 기업 인수' 를 실현하여 맥주 업계의 집중도가 치솟았다. 진싱 맥주는' 하남 등 시장에 집중한다' 며 업계 인수합병에서' 지역정경' 전략을 추진해 빠른 돌파를 이뤘다.
2. 소비자 사업 기회
소비 기회는' 소비 수요의 변화' 에 기반을 두고 있으며, 소비자에 대한 심도 있는 연구와 소비의 핵심 수요에 대한 파악에 기반을 두고 있다. 소비자 기회' 는 기업 시장 운영의 변화를 일으켜 생산능력 확장, 기술 진보 등 관련 행동을 자극할 수 있다. 소비자 기회의 주요 유형은 다음과 같습니다.
1) 수요 변화의 기회. 소비 수요는 종종 변화무쌍하며, 그 수요는 종종 생활 소비 수준의 변화에 따라 변한다. 과거에는 소비자의 생활수준이 높지 않았고, 소비 등급이 제한되어 있었고, 소비재는 일용품에 많이 집중되어 있었고, 선택 상품과 고급 상품의 소비가 적었다. 소비지불능력과 생활수준의 향상은 어느새 사치품과 고급 상품의 소비를 끌어들였다. 관련 자료에 따르면 20 1 1 년 중국 개인 사치품 소비 증가 1 18% 에서 22% 로 세계에서 가장 높다. 향후 2 ~ 10 년 동안 중국의 사치품 소비는 GDP 의 두 배, 심지어 세 배의 속도로 증가할 것이며, 사치품 업계의 고성장이 그 예이다.
2) 수요 업그레이드 기회. 어떤 소비 수요 자체는 존재하지만, 원래의 소비 수요는 기본이며, 소비시 제품 품질과 구매 편리성에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 생활수준이 높아짐에 따라 소비 수요는 제품의 품위, 등급감, 개인화에 더 많은 관심을 기울이고, 제품의 구매 체험, 소비 체험, 즐거운 거래 경험에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 의류 산업은 오랫동안 잘 입고, 잘 입고, 잘 입고, 잘 입고, 잘 입고, 잘 입는 것으로 발전했다. 이것은 소비자 수요의 업그레이드가 반드시 기업의 급속한 발전에 기회를 가져다 줄 것이라는 명백한 예이다.
경쟁 비즈니스 기회
경쟁 기회는 종종 "산업 기회" 와 결합된 "경쟁 업체" 의 통찰력에 기반을 두고 있습니다. 산업 발전에서 사업 기회를 파악하려면 반드시' 경쟁사에 대한 깊은 통찰' 을 포함해야 한다. 대부분의 업계 시장은 급성장하고 있지만 모든 기업이 급성장하는 시장에서 성장의 지름길을 찾을 수 있는 것은 아닙니다. 상대방의 실수는 기업 발전의 좋은 기회입니다. 경쟁 비즈니스 기회의 유형은 주로 다음과 같습니다.
1)' 경쟁사 오류' 가 발생할 때. 기업은 시장 개척에서 항상 몇 가지 조치를 취하고, 그 조치가 적절하지 않을 때, 그 실수는 경쟁사에게' 얻기 어려운 기회' 이고, 기업은' 승세를 타고' 상대방의' 실수로 인한 공허함' 을 가리켜 기업의 빠른 성장을 실현할 수 있다.
2) "경쟁자가 푸른 바다를 발견했을 때." 산업 발전에서 우수한 기업은 항상' 성장의 푸른 바다' 를 탐구하는 데 능하다. 새로운 제품, 새로운 모델, 새로운 채널, 새로운 기술은 모두 새로운 성장 기회를 유발할 수 있으며, 모두 새로운 발전 푸른 바다를 불러일으킬 수 있다. 블루 오션 비즈니스 기회' 는 기업 발전 자체에 있어서' 얻기 어려운 비즈니스 기회' 이다. 예를 들어 애플은 아이패드, 아이폰 등 유명 제품을 내놓았고 삼성, 레노버 등 경쟁사도 관련 제품을 선보였다. * * * 블루 오션 개발 기회를 공유하고 * * * 함께 성장하다.
둘째, 핵심 역량
전략적 영업 기회는 기업의 외부 자원을 대상으로 하며, 외부 영업 기회에 대한 파악 및 외부 영업 기회 발견에 더 중점을 둡니다. 외부 전략적 기회에 초점을 맞추는 동시에 기업 내부의 자원과 능력에 더 많은 관심을 기울여 핵심 자원과 역량을 더 잘 발견해야 내부 및 외부 결합이 올바른' 기업 발전 전략' 을 개발할 수 있다.
1, 자원 빗질
기업 자원은 기업 발전의 중요한 지지와 보장이다. 풍부한 자원은 기업 발전의 관건이며 기업 진보의 중요한 동력이다. 자원 정렬은 기업의 급속한 발전을 위한 전제 조건 중 하나이며, 그 요점은 다음과 같습니다.
1) 핵심 리소스란 무엇입니까? 기업의 자원은 여러 가지가 있는데, 그들의 자원은 숨겨진 것이다. 예를 들면 브랜드, 영업권 등이다. 판매 네트워크, 제품 특성과 같은 명백한 것이 있습니다. 기업 자원에는 단기 자원, 장기 자원, 일반 자원 및 핵심 자원과 같은 다양한 수준이 있습니다. 기업은 자신의 핵심 자원이 무엇인지, 자신의 실제 상황이 무엇인지, 기업 발전에서 자신의 역할이 무엇인지 항상 알아야 한다. 이것들은 모두 명확한 일이 필요하기 때문에 명확한 발전 전략 계획을 세울 수 없다.
2) 자원의 재생 가능성, 양도 가능성 및 개발 가능성. 자원은 고립되어 있지 않고, 이동 가능하고, 복제 가능하며, 전환 가능해야 하며, 기업의 미래 발전 전략에서 더 중요한 역할을 해야 하며, 시간의 손실로 광채를 잃거나, 업무 전환으로 인해 효용을 잃지 않아야 한다. 다양한 자원의 복제 가능성, 이동 가능성 및 재생 가능성을 비교하는 것이 중요하므로 기업은 이에 대해 깊이 생각하고 통찰해야 합니다. 예를 들어 삼성의 특허, 애플의 우수한 제품 산업 디자인은 우수하고, 복제 가능하며, 협상 가능하며, 개발 가능한 자원입니다.
3) 자원과 산업 발전의 일치와 적응성은 어떻습니까? 산업 발전의 추세로 인해 기업은 산업 발전 과정에 처해 있으며, 그 자원은 산업 발전과 고도의 일치성과 적응성을 유지해야 한다. 산업 발전의 속도를 따라가지 못하고 기업 발전을 도울 수 없는 자원에 대해서는 기업의 미래 발전에 대한 효용이 제한되어 전략 계획에서 효율적인 역할을 할 수 없다. 기업은 자원을 빗질하고 특허, 기술, 공예 배합표, 판매망, 브랜드 등의 전략적 자산을 핵심적으로 보호하고 공급자 자원을 보호해야 한다.
2. 용량 통합
생산능력 통합은 기업의' 자성' 의 중요한 구성 요소이다. 자원이 있는 기업은 반드시 능력이 있는 것은 아니지만, 능력이 있는 기업은 미래의 발전에서 경쟁 우위를 차지할 수 있다. 생산능력 통합은 기업 전략 계획의 중요한 전제조건으로, 기업이 자신의 능력을 재검토하고, 앞으로의 압력에 필요한 준비를 하고, 그에 따라 생산능력을 분배할 수 있도록 하는 것이다. 역량 통합의 주요 내용은 다음과 같습니다.
1) 핵심 역량 확인. 기업은 다양한 능력, 강력한 R&D 능력, 강력한 혁신적인 디자인 능력, 브랜드 계획 운영 능력을 가질 수 있지만 이러한 능력 중 일부는' 기업의 핵심 역량' 으로 복제할 수 없고 기업만의 것이다. 기업 역량의 공고함은 기업의' 핵심 역량' 을 빗어 기업 발전의 미래 원동력을 확인하는 것이다.
2) 역량 분배를 확인합니다. 기업 능력은 분분하고 서로 귀속된다. 우리는 기업 능력의 분포를 명확히 해야 한다. 기업 능력은 기업 자본 운영 능력, 기업 R&D 능력, 브랜드 운영 능력, 제품 설계 능력 등에 속한다. 우리는 다양한 역량의 분포를 정리하고 확인하며 산업 운영 체인 및 기업 가치 사슬과 결합하여 기업 역량의 분포를 최적화하고 기업의 미래를 더 잘 계획해야 합니다.
3) 역량과 산업 발전의 일치도와 적응성을 결정한다. 기업은 자신의 능력을 가지고 있지만, 산업 발전에는 자신의 추세가 있어 능력과 일치해야 한다. 산업 발전은 기업 조건과 밀접한 관련이 있다. 기업의 핵심 역량과 기업 역량의 분포를 확인한 후, 기업 역량과 산업 발전의 일치성과 적응성을 확인하고, 양자가 어떻게 협조하고 적응하는지 확인해야 한다. 양자가 결합되면 서로 이용하게 된다. 만약 그들이 그렇지 않다면, 그들은 조정될 것이다. 목표는 전략 추진과의 도킹 능력을 공고히 하는 것이다.
셋째, 경쟁 우위 비교
자원정리와 생산능력 통합은 기업 자체를 겨냥한 것이고, 그 통찰 대상은' 기업 발전의 내재적 요소' 이다. 경쟁사에 비해 기업의' 경쟁 우위 비교' 가 특히 중요해지고, 기업의' 전략적 우위' 를 직접 결정하고, 기업의 미래 전략 계획의 기초와 의존도를 결정하고, 기업의 미래 발전 속도를 부분적으로 제한하고 있다.
비교 경쟁 우위는 기업 자원 역량과 외부 경쟁 업체의 비교를 기반으로 하며, 비교 방법은 절충의 중요한 수단이므로 비교 경쟁 우위, 관련 업계의 비교 우위 및 대체 비교 우위의 세 가지 비교 경쟁 우위도 있습니다.
1, 업계 비교 우위
동업 비교 우세는 "동업 다방면 비교" 에서 비롯된다. 즉, 본 기업은 본 업계의 경쟁 업체와 비교한 비교 우세이다. 그 우세는 대부분' 기업 가치 사슬' 수준에 집중되어 있으며,' 기업산 공급 판매 관련 지원 고리' 를 포함한다. 전체 가치 사슬의 비교와 핵심 링크의 표시는 기업이 자신의' 비교 경쟁 우위' 를 더 잘 알고 미래 발전의 장단점을 더 잘 인식하며 기업의 전략적 선택에 도움이 될 것이다.
2. 관련 산업의 비교 우위
관련 산업의 비교 우세는' 산업 체인' 의 관리 분석에서 비롯된다. 이 접근법은' 산업관리' 의 관점에서' 기업산업 체인 차원' 의 비교 경쟁 우위를 중시하고,' 산업 체인' 관리의 의식, 관건 고리, 관건 능력 등에서 기업과 상하 기업을 비교하는 데 더욱 중점을 두고 있다.' 산업 체인' 운영의 관건과 기업 자체의 산업 체인의 경쟁 상태를 찾아내 기업의 경쟁 우위를 확정하다.
3, 대체 산업의 비교 우위.
대체업계의 비교 우세는 대부분' 제품 대체' 라는 개념에서 비롯된다. 더 많은 것은' 제품 관리' 의 사고방식을 바탕으로 미래 제품 판매를 지향하며, 미래 마케팅에서의 기업의 지위와 우세를 파악함으로써 기업 발전의 우세를 명확히 하고 비교 경쟁 우위를 파악함으로써 기업 운영을 더욱 촉진할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품)
넷. 전략적 목표
전략 목표는 기업의 전략 계획에 대한 지도이며, 기업의 내부 및 외부 재고를 기반으로 한 전략적 선택입니다. 그것은 기업의 발전 방향을 인도하고 기업 발전의 미래를 결정한다. 동시에, 그 전략 목표의' 단계적 이행' 은 사실상 기업의 각 발전 단계의 핵심 임무를 결정한다. 기업의 전략적 목표는 단기, 중기, 장기이다.
1, 단기 전략 목표
단기 전략 목표는 대부분 시간 개념, 대부분 3 년 전략 목표, 즉' 기업이 3 년 안에 전략 임무를 완수한다' 는 뜻으로 질적 목표와 양적 목표가 모두 있다. 단기 전략 목표는 기업이 최근 개발한' 풍향표' 로, 기업의 최근 업무에 대한 지도문건이다. 주요 내용은 판매 목표, 시장 건설 목표, 기술 개선 목표, 생산 건설 목표, 인적 자원 건설 목표, 재무 관리 목표, 브랜드 건설 목표 등입니다. 여기에는 비즈니스 관리의 모든 측면이 포함됩니다. 최근 전략 목표의 직접적인 적재는 종종' 연간 경영 계획' 으로 기업의 연간 경영을 지도하는 데 사용된다.
2. 중기 전략 목표
중기 전략 목표는 단계적이며 회사의 5 년 또는 5- 10 년 발전을 지도하고 기업 발전 전략의 발전 방향을 고수할 것이다. 이와 함께 기업 발전의 단계적 중점에 따라 이 시기의 전략적 조치, 관건, 단계적 업무 중점 및 관건의 통제 조치를 확정한다. 기업 발전의 중기 지도 문서로, 기업 중기 경영의 자원과 역량 구성을 지도하며 주요 내용은 더욱 거시적이다. 판매 목표, 기술 R&D, 인적자원 비축, 지역 확장 등에 어느 정도 더 많은 관심을 기울이고 판매 성장 목표에 대한 평가성, 예측 성분이 크고 발전 지향성이 있다.
3. 장기 전략 목표
기업의 장기 전략 목표는 10 년 이상입니다. 더 많은' 기업 비전' 을 바탕으로 거시적 계획을 세우고, 미래 발전 전략에 더 초점을 맞추고, 거시적 지도도를 강화하고, 기업의 각 지표에 대한 거시적 예측과 지도를 선호하며, 기업의 장기 발전에 중요한 지도의 의미를 갖는다. 우수한 기업은 항상' 장기 전략 목표' 의 제정과 반포에 더 많은 관심을 기울이고, 거시지도의 의미와 자원 능력의 배합에 더 많은 관심을 기울이고 있다.
동사 (verb 의 약어) 전략적 경로
기업은 명확한 전략적 방향을 가지고 있고, 실행 가능한 전략적 목표를 세우고, 명확한 전략적 경로를 가지고 있다. 전략적 경로는 기업 전략 목표의 직접적인 전달이며, 전략 목표를 달성하는 중요한 지지이자 중요한 방법입니다. 전략 경로를 선택하려면 전략적 진입 점과 전략 경로의 호스팅 주체를 선택해야 합니다.
1, 전략적 돌파구
전략적 진입점은' 기업 전략 목표 달성' 의 최근' 현실' 진입점이며 기업의 실제 자원과 능력에 기반을 두고 있다. 진입 점의 선택은 다양하다. 신제품, 신기술, 새로운 분야, 새로운 사업의 개발이 될 수 있다. 이러한 전략적 진입점의 정의와 구현은 기업의 급속한 발전을 위한 중요한 경로이자 전략적 경로 표시의 중요한 측면입니다.
2. 베어링 본체
기업의 전략적 목표가 확립되면 경로 구현이 명확해지고, 그 전략적 경로의 주도자도 매우 중요하다. 주도자도 진입 지점의 구현 부서이며, 전략적으로 추진되는 규제 기관이며 진입 점의 중요한 모듈입니다. 캐리어의 선택, 구현 및 제어도 전략적 경로의 중요한 측면입니다. 기업 부문의 경우 전략 시행을 추진하는 부서는 대부분 전략 기획부, 전략 발전부, 개발부 등이다. 전략 수립, 전략 추진 및 전략 감독 기능을 갖추고 있습니다.
자동동사 전략 주제.
전략 주체는 전략 계획의' 주체 부분', 전략 계획의 핵심 부분, 전략 주체와 핵심 전략, 전체 전략 계획의' 영혼' 이다. 기업은 신중해야 한다.
1, 주체 만들기
제정주체란' 전략 계획' 의 제정주체로, 전략 계획의 깊이, 폭, 폭을 결정한다. 전략 계획은 회사, 비즈니스, 기능 차원에서 각각 그 영향의 범위와 정도를 가질 수 있습니다. 전략 기획부, 개발부 등 일부 부서는' 전략관리위원회' 에 의해 추진된다. 주체의 계층, 유형 및 수준을 정하는 것은 전략 계획의 역할과 영향을 결정하고,' 전략 계획' 의 실시 상황을 결정한다.
2. 핵심 전략
핵심 전략은 전략 계획에서 가장 핵심적이고 중요한 부분이다. 전략적 방향을 담고 전략 추진 단계를 구축하고 전략 추진의 핵심을 결정한다. 이 전략은 목표 정의, 자원 스케줄링, 능력 배양 등 영업 실적, 시장 건설, 고객 성장, 재무 관리 등의 핵심 지표와 핵심 전략의 구성 요소를 명확히 합니다. 핵심 전략은 일반적으로 경영진이 제출하여 이사회에 제출하여 승인을 받는다.
3. 전략적 요소
핵심 전략은 일종의' 경영 지향' 으로, 일종의 전략적 안배로, 대부분 각종 구체적인 전략 계획으로 구성되어 있으며,' 전략 요소' 의 구성은 핵심 전략의' 영혼' 이 될 것이며, 전략 주체 건설의 관건이 될 것이다. 핵심 전략은 "전략적 요소" 의 구성을 결정합니다. 핵심 전략은 기술 중심, 기술 비축 및 R&D 메커니즘 구축이 전략적 요소가 되는 것이다. 시장 중심의' 핵심 전략' 은 전략 요소가' 마케팅 계획 및 마케팅 전략' 에 집중되어야 합니다. 전략적 요소는 "핵심 전략" 에 따라 다릅니다.
일곱. 전략적 지원
전략의 핵심 전략은' 기업 전략 계획' 의 관건이며 전략의 시행을 보장해야 한다. 전략 보장은 전략 계획을 추진하는 중요한 부분이며, 전략의 성공적인 실현을 위한 중요한 버팀목이다. 전략 지원은 기능, 서비스, 제휴 등 다양한 분야를 포괄합니다. 지원 유형에 따라 작동 지점이 다릅니다.
1, 기능 보증
기능 보장은 대부분 지원 전략의' 주요 전략' 의 일환으로 문화 건설, 마케팅 기획, 시장 건설, 재무 관리, 고객 관리 등 다양한 기능에 속한다. 기능건설은' 핵심 전략 추진' 을 방향으로 핵심 기능의 확인, 관련 기능의 일치, 공통 기능의 착지 지지를 강화해야 하며, 각 기능의 메커니즘 건설과 효율적인 운영은' 전략적 보장' 의 핵심 부분 중 하나이다.
2. 서비스 보증
서비스 보증은 주로' 기업 운영' 의 각종 보장을 가리키며 산업기지 서비스, 생산 보조 서비스, 물자 창고 서비스, 물류 배송 서비스 등이 될 수 있다. 서비스 정교화는' 전략적 추진' 을 보장하는 중요한 부분이며, 서비스 향상은 전략의 빠른 추진을 보장하는 중요한 부분입니다.
3. 연합 보증
전략적 제휴는 기업의 "외부 경쟁" 을 기반으로합니다. 기업이 발전하려면' 전략 시행' 을 신속히 추진하고, 외부와의 각종 이익관계를 잘 처리하고, 전략적 동맹과의 관계를 잘 처리하고, 이해 관계자와의 동맹을 함께 발전시키고, 산업 체인의 각 부분과의 긴밀한 소통을 유지하고, 잠재적 경쟁자와 어깨를 나란히 하여 케이크를 크게 해야 한다.
여덟. 전략 통제
전략 계획을 실시하려면 반드시 통제가 있어야 한다. 우수한 통제 설정은 기업 전략의 신속한 추진과 기업 계획의 올바른 시행을 보장할 수 있다. 통제가 없으면 성공도, 통제도 없고, 발전도 없을 것이다.
1, 공정 구분
"로마" 는 하루 안에 지어지는 것이 아니라, 전략적 목표는 단계적으로 달성해야 한다. 단계 분할은 대부분' 전략 목표' 의 실현에 의해 지향된다. 기업 자원 및 역량의 특성과 전략 개발 계획에 따라 전략 구현의 방향을 정확하게 정의하고 각 단계의 중점 내용을 파악하여 각 단계의 실현 방식을 결정합니다. 이때 전략적 단계 분할의 정확성과 실현 가능성, 그리고 전략 계획의 효과적인 이행을 보장하기 위해 기업의' 핵심 경쟁 우위' 에 접근할 필요가 있다.
2. 주요 링크
전략 목표 달성에는 항상 관건이 있으며, 관건의 성패는 전략 추진의 성패에 영향을 미칠 수 있다. 관건은 기업의 전략적 목표 정의, 전략적 단계의 구분, 기업 자체의 자원 능력에 대한 심도 있는 공고함에서 비롯된다. 관건적인 부분의 확인도 전략 입안자와 전략 집행자의 중요한 임무 중 하나이다. 핵심 링크는 일반적으로 기업의 전략 계획 및 핵심 자원 능력과 관련이 있습니다.
3. 주요 노드
전략적 규제의 중요한 방법은' 주요 노드 통제' 이며, 시간 노드가 될 수 있다. 이 단계가 끝나면, 새로운 단계가 시작될 때, 바로' 주요 노드 통제' 시기이다. 이 노드는 "핵심 링크 프로모션 포인트" 가 될 수 있습니다. 핵심 링크가 어느 정도 구현되면 실현 가능성, 유효성 및 정확성을 보장하기 위해 "필요한 통제" 가 필요합니다. 이 노드는 핵심 업무의 주요 책임자를 통제하고, 직무에 대한 감사를 강화하고, 임무 완료를 확인하고, 미래 업무를 추진하는' 핵심 인물' 이 될 수 있다. "핵심 리더십의 핵심 관리" 를 통해 전략 계획의 올바른 구현을 보장합니다.