전문가 조직에는 전문가 직원이 있어야 한다. 전문가형 조직은 지식경제에 적응하는 주도적 모델이며, 그 조직에는 여섯 가지 특징이 있습니다. 하나는 업무 포지셔닝 전문가화입니다. 둘째, 전문가 직책의 확대; 셋째, 내부 교육 및 외부 채용을 통해 자격을 갖춘 전문가 직원을 조직합니다. 넷째, 전문가 팀 구조가 합리적이다. 다섯째, 전문가 직원들이 더 많은 자율성, 존엄성 및 복지를 얻을 수 있도록 합니다. 여섯째, 전문가 교류, 소통, 학습, 협력, 융합의 조직 메커니즘을 수립한다. 전문가에 대한 이해는 학력, 직함, 경험이 풍부한 사람이 아니라 전문가이다. 전문가 직원은 높은 IQ, EQ, 역경상 (예: 지구력, 끈기) 과 같은 몇 가지 조건을 갖추어야 합니다. 기본 지식과 기술을 갖추다. 전문 분야 시스템, 최첨단 이론 지식 및 관련 애플리케이션 분야의 기술을 습득합니다. 전문 분야 및 관련 응용 분야에서 포괄적이고 풍부한 경험을 가지고 있습니다. 전문 분야 및 관련 응용 분야의 학습 능력과 혁신 능력을 갖추고 있습니다. 전문 분야의 지식과 기술은 국제 규범에 부합한다. 전문 분야 및 관련 응용 분야에서 다양한 방안을 설계하고, 분석을 최적화하고, 문제를 해결할 수 있는 종합적인 능력을 갖추고 있습니다. 직업윤리와 상업도덕이 있습니다. 중국 기업은 R&D, 기술 개발 관리, 지식 관리, 기업 관리, 인적 자원 관리, 전략 계획, 마케팅, 광고, 홍보, 생산, 금융, 인수, 재무, 품질 관리, 원가 관리 등의 분야에서 많은 전문가 직원을 필요로 합니다. 전문가의 등급은 엔터프라이즈급, 성급, 국가급, 세계적 수준으로 나눌 수 있다. 기업 간 경쟁은 전문가형 직원의 수준 경쟁이다. 국가급 이상의 전문가 팀만이 결국 승리할 것이다. 어떻게 전문가 조직을 만들 수 있을까요? 전문가 조직을 설립하려면 전문가 팀이 합리적인 구조를 가져야 한다. 이것은 두 가지 측면에서 고려해야 하는데, 하나는 수직 관리 수준이다. 기업에 필요한 전문가는 그룹 관리 전문가, 사업 단위 (예: 사업부, 자회사) 관리 전문가, 기능 관리 전문가 등 세 가지가 있습니다. 둘째, 수평 기능에서 인사 관리, 재무, 마케팅, R&D 분야의 전문가로 나눌 수 있습니다. 계층, 기능별 전문가는 지식 구조, 기술 구조, 경험 구조 및 직업 윤리 구조가 다릅니다. 전문가 조직의 설립은 전문가 직원들에게 더 많은 자주권을 주어야 한다. 이는 전문가를 최대한 유지하고, 능력과 잠재력을 북돋우고, 지식 경제의 혁신과 적응력에 적응하기 위한 것이다. 이를 위해 다음과 같은 조치를 취해야 한다. 첫째, 전문가를 이끄는 방식을 바꾸고, 현장과 과정의 지도, 지휘, 조작, 통제, 인치 등을 포기하고, 목표 관리, 조직 조정, 같은 가치관과 비전 수립, 적절한 인가와 자주권, 재산권 제도의 견제와 균형, 동등한 교환, 지원 서비스 등을 취해야 한다. 둘째, 전문가형 인재의 지적 자본 가치를 인정하고 배당금, 출자, 옵션 등을 통해 전문가형 직원의 노력을 극대화하고 인재를 유지해야 한다. 다시 한 번, 각 전문가 인재가 개인 경력 개발 계획을 설계하고 구현하도록 지원하여 전문 역량 및 직책 승진이 기업 인적 자원 전략과 일치하도록 합니다. 전문가 조직을 세우려면 전문가 간의 교류, 상호 학습을 위한 조직 메커니즘을 세워야 한다. 학습형 조직을 촉진하는 다섯 가지 방법: 시스템 사고, 자기 초월, 공통의 비전 수립, 정신 모델 개선, 그룹 학습 상하 평등 소통, 교류, 협력의 관리 모델을 세우다. 전문적이고 보완적인 전문가 협력을 전개하다. 부서 분리를 깨는 부서 간 워크그룹 및 매트릭스 구조의 조직 형태를 구현합니다. 프로세스 표준화, 네트워크 커뮤니케이션 및 관리, 편평한 조직 등을 통해 관리 수준을 낮춥니다. 국내외 기관, 고객, 무역 파트너와의 교류, 학습 및 협력을 위해 국경을 넘나들거나 국경이 없는 학습 협력을 수행합니다. 지식 관리 메커니즘 구축, 지식 관리 직책 및 전문 부서 설정, 정보 기술 구축 및 적용 담당, 지식 수집, 정리, 보호, 활용 및 보급, 지식 통제, 최대 효과 발휘.