물류 기업 성과 관리 평가 및 방법
물류 이론이 점차 성숙되고 물류 실무가 점진적으로 발전함에 따라 해당 성과 평가 방법을 결정하는 것이 필수적이 되었습니다. 과학적이며 물류기업의 운영현황을 정확하게 반영합니다. 많은 물류기업이 직면하고 있는 시급한 문제는 어떻게 질서 있고 건전하게 발전할 것인가이다. 물류 기업의 성과 평가를 통해 경영진은 기업의 실제 경영 수준을 이해하고 목표 방식으로 경영상의 기존 문제를 개선함으로써 기업의 운영 및 관리 수준을 향상시킬 수 있습니다.
1. 물류기업 성과평가 내용
물류기업 성과평가 내용은 실제 업무를 바탕으로 작성되어야 하며, 구체적으로는 다음 업무 내용을 포함해야 합니다.
1. 기업 전략 및 사업 목표 분석
기업 전략 및 사업 목표 분석에는 기업 환경 분석, 기업 내부 상황 분석, 기업 전체 전략 분석, 기업 기본 경쟁 전략 분석, 기업 환경 분석 등이 포함됩니다. 기업 전반적인 사업 목표, 기업 운영 정책 이행 분석, 매출 분석 등
2. 기업 수익성 분석
기업 수익성 분석에는 기업 이익 예측 분석, 기업 이익 지표 완성 분석, 기업 이익 관리 및 이익 조작 분석, 기업 주식 작업량은 정확한 결과를 낳을 수 없으며, 각 변수는 연구 대상의 일부 정보를 중복하여 반영하므로 일부 변수를 줄이는 것이 자연스럽게 사람들이 원하는 것입니다. 주성분분석법은 이러한 사람들의 욕구에 맞춰 제작된 통계도구이다. 성과평가에 사용되는 변수들 간에는 상관관계가 있으며, 이러한 변수들에 결정적인 역할을 하는 일관된 요소들이 존재합니다. 이 점을 기점으로 결정적인 역할을 하는 일관된 요인들이 원래 변수들의 선형결합인 여러 가지 종합지표를 형성한다는 것을 알 수 있다. 종합 지표는 처음 몇 가지 변수의 기본 정보를 유지하며 이들 간의 상관 관계가 없으므로 연구 문제가 더욱 단순화됩니다.
3. 요인분석 방법
요인분석 방법은 주성분 분석 방법과 어느 정도 유사성을 가지고 있는데, 가장 큰 특징은 상관관계의 크기에 따라 변수를 그룹화한다는 점이다. , 동일한 그룹이 변수 간에 더 높은 상관 관계를 갖도록 합니다. 각 변수 세트는 일종의 공통 인수를 형성합니다. 요인분석법의 기능은 최소한의 공통요인과 특수요인으로 구성된 선형함수를 이용하여 원래의 문제를 동시에 기술하는 것이다.
4. 퍼지 평가 방법
퍼지 평가 방법의 기본은 퍼지 관계 합성을 적용한 퍼지 수학입니다. 퍼지 평가 방법은 먼저 경계가 불분명한 요소를 정량화합니다. , 종합적인 평가를 실시합니다. 평가할 때 기업의 특정 상황에 따라 요소 집합 가중치 매트릭스를 설정해야 합니다. 예를 들어, 운송산업에 종사하는 사업자를 평가할 때 운송효율은 요소 집합에서 필수 요소가 되어야 하며, 가중치 행렬에서는 더 큰 가중치를 부여하고, 퍼지 관계 행렬을 결정하기 위해서는 적절한 방법을 사용해야 한다. . 다양한 수준의 평가 모델에는 다양한 지표가 적합합니다. 비즈니스 성과 평가 대상에 많은 지표가 포함되어 있는 경우 다단계 퍼지 종합 평가 모델을 선택할 수 있습니다. 먼저, 많은 요인들을 속성에 따라 분류하고, 먼저 범주별로 평가한 후, 서로 다른 범주 간의 결과를 종합적으로 평가합니다.
2. 결론
우리나라의 물류기업 발전은 외국에 비해 아직 인프라가 완성되지 않았고 운영상태도 낮은 수준이다. 물류 관리 경험이 아직 성숙되지 않았습니다. 현재 사회에서 물류는 사람들의 삶에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있으며, 물류 기업은 생존과 발전을 위해 일상적인 관리를 개선해야 하며 기업의 경쟁력은 향상될 것입니다. 이론적인 연구는 물류기업의 성과평가 방법에 대한 연구의 기초일 뿐이며, 기업에 깊이 파고들어 실제 상황에 기초한 평가 지표를 공식화하고 성과 평가 지표 시스템을 개선하며 보다 실증적인 분석과 연구를 수행해야 합니다. 이를 통해 우리는 물류 기업에 대한 올바른 이해를 통해 회사의 지속 가능한 발전에 더 큰 기여를 할 수 있습니다. ;