최근에는 크고 작은 피트니스 클럽이 비가 내린 뒤 버섯처럼 생겨났습니다. 일부는 프랜차이즈, 확장, 직접 투자, 일부는 체인 연결, 일부는 직업을 바꾸고 있습니다. 매우 일관적인 것 같습니다 - — '올림픽'에 뛰어들어 현대인의 '건강' 부족 추세를 돈으로 벌어보세요!
그러나 번영과 건강 뒤에는 침묵과 우울이 숨어 있는 경우가 많습니다. 클럽도 예외는 아니죠. 많은 투자자들이 클럽을 설립한 직후부터 클럽의 체력이 부족하다는 것이 명백해졌습니다. 가장 대표적인 것은 재능이 부족하다는 것이었습니다. 그래서 사장들은 좋은 인재를 찾기 위해 최선을 다했습니다. 그러나 거액의 돈을 들여 영입한 인재들이 단지 명성만을 위해서가 아닌 경우가 많으며, 클럽의 성과와 운영도 하락세를 보이고 있습니다. 지속적인 관리인력 교체.
재능 때문에 상사들이 고민한다.
고대 속담에 "당신의 지위를 존중하고, 이름을 밝히고, 급여에 주의하고, 관찰하고 사용하면 세상의 현명한 사람들이 그것을 자랑스러워할 것입니다!"라는 말이 있습니다. 대략적으로 현대적인 해석을 하자면, "사람을 고용하려면 그 사람에게 충분한 권리와 지위를 부여하고, 신분을 확인하고, 높은 급여를 주어야 하며, 그런 다음 일정 기간의 조사와 재판을 거친 후, 이렇게 하면 유능한 사람들이 당신의 회사에 와서 당신을 섬길 것입니다. 이 주제 앞에 "그의 지위를 존중하고, 그의 명성을 보여주고, 그의 급여를 소중히 여깁니다." 이해하지만 채용하려는 인재를 어떻게 대해야 하는지에 관해서는 "검사"를 수행할 때 문제가 발생합니다. 피트니스 업계의 많은 투자 책임자들은 자신이 고용하는 관리자를 검사하는 방법에 대해 종종 혼란스러워하고 제한적인 이해만 갖고 있습니다. 아래에서는 저자가 피트니스 업계 관리자의 자질과 능력에 대해 논의할 예정입니다. '두통'의 문제를 우리나라 전통 군사 고전 『손자병법』의 관점에서 분석하고 설명하는 것이 도움이 되기를 바랍니다. 피트니스 산업에 투자하는 대다수의 '상사'들과 피트니스 클럽 운영에 헌신하는 동료들에게!!
손자는 "장군은 현명하고 신실하며 자비롭고 용기 있고 엄격하다”
피트니스 업계는 이를 어떻게 이해해야 할까요?
장군은 클럽의 경영자입니다. 사장 아래이자 다른 사람보다 위에 있는 관리자는 매장 관리자, 관리자, 감독자, 또는 이사는 클럽의 기획, 실행, 실행 등을 담당하는 핵심 인물로 클럽의 운명과 관련이 있습니다.
당신은 핵심 인물이기 때문에 특정 재능이나 독특한 업계 통찰력을 가지고 있어야 합니다. 즉, 다른 사람을 능가하고 다음 5가지 측면을 지배해야 합니다.
1. 지혜
지혜란 일반적으로 피트니스 클럽 업계에서는 이를 산업 지식, 사회적 상식, 맑은 정신, 빠른 생각.
피트니스 클럽 매니저로서 가장 기본적인 자질은 피트니스 산업에 대한 이해와 숙달이어야 한다. 산업 발전부터 영향력 있는 인물, 유명 기업부터 브랜드 기관까지, 대화가 가능해야 한다. 그러나 저자는 우리나라 대부분의 피트니스 클럽의 소위 고위 관리자들이 우리나라의 유명한 보디빌더인 중국보디빌딩스포츠협회 사무총장의 이름조차 언급하지 못한다는 것을 발견했습니다. , 업계를 선도하는 선도적인 브랜드입니다. 마찬가지로, 사람을 대할 때 사회적 상호 작용이나 상식에 있어서 가장 기본적인 예의조차 갖추지 못한 관리자도 있습니다. 상식, 그리고 손님 앞에서 상식을 착용하는 사람들. 앉을 때 선후배 구분이 없었고, 건배할 때 지나가는 사람들에게 잔을 들어주는 감독관과 감독들이 많았습니다. 게다가 교육도 제대로 받지 못하고 기술도 없는 헬스클럽 '매니저'도 며칠 동안만 회원 상담이나 피트니스 강사로 활동하며 전략이나 전술에 대해 거의 알지 못할 뿐 아니라 사기를 치는 사람들도 있다. 기본적인 경영이나 운영에 대해서도 아는 바가 거의 없고, 사업 계획이나 홍보 계획은 물론, 회사 소개까지 남의 것을 표절한 것은 물론이고 어떤 질문에도 대답할 수 없었다.
2. 편지
신뢰는 신용과 정보를 의미합니다. 전투에 임하는 장군의 명성과 신뢰도, 전투 정보가 전쟁의 성패를 좌우합니다. 피트니스 업계의 경영자로서 약속을 지키고 약속을 지키는 것도 중요합니다. 일관성이 없는 관리자는 시간이 지나면 자연스럽게 부하 직원에게 퇴짜를 당하게 됩니다. 리더는 신뢰 없이는 설 수 없다. 오늘날의 사회는 정보화 시대입니다. 정보는 클럽 관리자에게 중요할 뿐만 아니라 일반 직원에게도 무시할 수 없습니다.
"신뢰성"이라는 측면에서 일반적으로 관리자를 검사하는 방법은 그들이 제공하는 계획의 실행 정도와 최신 업계 정보에 대한 이해도를 평가하는 것입니다.
3. 렌
하급자를 배려하고, 관대하고 정직하며, 넓은 마음을 갖고, 좋은 생각을 받아들이고, 풀뿌리 차원에서 다양한 목소리를 들을 수 있는 것입니다. 일할 때 사무실에서 편안하게 지내지 못하고 온라인으로 대화를 나누지만 항상 일선 직원에게 주의를 기울이고 종종 격려하고 격려하는 "순회 관리"를 수행할 수 있습니다. 칭찬하고, 의견과 제안을 겸손하게 받아들이고, 모두가 클럽을 위해 브레인스토밍하고 제안하도록 조직하십시오. 그러한 관리자는 반드시 사랑 받고 지원받을 것이며 자연스럽게 업무 수행 및 실행 효율성이 크게 향상되고 향상될 것입니다.
4. 용기
용기와 결단력을 갖고 시장 변화와 우수한 리더의 의도에 신속하게 대응하며 높은 효율성, 높은 요구 사항 및 높은 기준으로 작업을 완료하고 책임을 회피하지 마십시오. , 과감하게 일을 하고, 책임을 져야 합니다. 침착하게 분석하고, 결정을 내린 후에 확고하게 실행하고, 어려움과 좌절에 직면할 때 강하고 용감하며, 모범을 보이고, 모범을 보이고, 모범을 보일 수 있습니다. 일하기 전에는 가슴을 두드리며, 문제가 생기면 이마를 두드리며, 돈을 벌려고 구단을 '속인' 뒤 어려움과 좌절을 겪으면 엉덩이를 두드리며 떠나는 '3박 매니저'가 아니다. .
5. 엄격함
엄격한 자기 규율, 명확한 보상과 처벌, 탁월한 실행력, 세부적인 업무 수행도 현재 클럽 관리자에게 중요한 평가 지표입니다. 국내 클럽 감독 및 부하 직원의 상급 및 하급 동료가 아닌 "친구"가되어야하며 일부는 심지어 연인 또는 연인이 될 수도 있습니다. 고대인이 말했듯이 "정직하지 않으면 할 수 없습니다." 하고 싶은 대로 하세요." "윗빔은 똑바르지 않고, 아랫빔은 삐뚤어져 있다"는 말도 있습니다. 클럽 경영자 스스로에게 엄격해야 하며, 직장에서 피해야 할 실수는
1. 책임을 회피하고, 항상 '아래'나 '위'에 대해 이야기합니다...
2. "리더십"의 의미는 "리더십"입니다.
3. 업무 결과만을 중요시하고 부하 직원에게 관심을 기울이지 마십시오. 생각과 개념, "태도가 전부"라는 원칙은 말만 할 수는 있지만 행동은 할 수 없습니다.
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4. 클럽 내 파벌 형성, 코치, 회원 등 간의 적대감 형성
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5. 기업의 이익;
6. 항상 단점과 문제만 바라보고, 작은 일에 에너지를 낭비하며, 궁극적인 업무 목표를 망각합니다.
7. 전혀 설정되어 있지 않거나, 표면적으로 성과와 매출로 측정되도록 기준이 설정되어 있는 경우
8. 능력이 부족할 때 '백스테이지'가 있고, 규정을 위반한 나이 많은 자격을 갖춘 직원이 '뒤에서' 돌린다.
21세기 '비즈니스 세계'는 자본과 규모의 '게임'도 아니고, 시설과 기술의 전쟁도 아니다. 이제 막 초기 단계에 있는 우리나라 피트니스 클럽 산업에 있어 재능은 클럽의 발전과 생존의 초석입니다. "물은 배를 잘 활용할 수 있습니다." 가치를 창출하려면 일단 채용 실수가 발생하면 그 결과와 손실이 엄청날 것입니다.
따라서 저자는 대다수의 피트니스 클럽 투자자와 관리자에게 배치 후보자를 분석하고 검토할 것을 조언합니다. 동시에 나는 이 기사가 동료들의 채용, 채용, 유지에 참고 자료가 될 수 있기를 바랍니다.