현재, 우리 나라 중앙기업은 이미 디지털화 전환의 중요성과 긴박성을 인식하고 있지만, 실천 경험과 기술팀이 부족하여, 보편적으로 명확한 디지털화 전략 계획이 부족하고, 디지털화 변환이 어디서부터 시작되는지, 디지털화 변환이 기업 전체에 얼마나 큰 영향을 미칠지 알 수 없다. 일부 중앙기업은 정보화 시대의 사고방식을 답습하여 기계화 생산을 통해 단일 과정의 정보화 응용 문제를 해결하고 정보화에서 디지털화로 천천히 전환하려고 한다. 디지털화 신기술에 대한 지식이 거의 없는 중앙 기업들도 있고, 디지털화 작업을 지도하는 전문 기술자가 부족합니다. 우리나라 중앙기업의 디지털 변환에는 다음과 같은 몇 가지 특징이 있다고 할 수 있다.
첫째, 디지털 전환은 기업 관리의 체계화 전환을 촉진하는 방향과 목표가 명확하지 않다. 중앙기업의 디지털 전환은 기본적으로 석두 강을 건너는 단계에 있다.
둘째, 중앙 기업의 디지털 변환은 비즈니스 간, 링크 간 공동 업그레이드, 통합 상호 연결, 지능형 협업 관리 디지털화로 전환하고 있습니다. 그 전반적인 수준은 높지 않고, 정보 고립의 특징은 뚜렷하다.
셋째, 디지털 인프라 건설의 불균형과 불충분한 특징이 뚜렷하며, 각 업종과 각 분야가 디지털 전환을 추진하는 데 불균형이 있다.
넷째, 인터넷 플랫폼을 적용하여 시장을 확대하고 지능형 제조 및 업그레이드 기능을 디지털 전환의 핵심 호소로 삼았으며, 변화의 의지가 강했습니다.
둘째, 중앙 기업의 디지털 변환의 초점과 어려움
우리나라 중앙기업의 디지털화 전환이 이미 시작되었고, 디지털화 응용과 관리 수준이 끊임없이 강화되어 디지털화 의식이 끊임없이 높아지고 있다. 그러나 디지털 변환의 경로, 기초 및 서비스를 분석하여 일부 분야에서 해결해야 할 몇 가지 문제가 있음을 알 수 있습니다.
우리나라 대부분의 중앙기업이 진전이 느리거나 변화능력이 떨어지는 주된 이유 중 하나는 기초전환능력이 강하지 않다는 것이다. 정보화 시대에 많은 중앙기업들은 단지 몇 가지 중요한 부분을 완성했을 뿐이다.
정보화로 인해 디지털화 전환을 추진할 때 많은 부분이 0 부터 시작해야 한다. 일부 중앙기업은 선진 디지털 기술을 직접 응용할 수 있는 기반을 갖추지 못해 변환 작업의 시작이 더디게 되었다. 구체적으로, 산업 기술 비축 방면에서 전반적으로 볼 때, 우리나라의 산업화 과정은 아직 완성되지 않았지만, 일부 산업은 이미 후공업정보사회에 진입하여 많은 중앙제조업체들이 여전히 초급 가공 단계에 있으며, 기술 혁신과 R&D 설계능력이 부족하고, 산업기술 축적이 부족하며, 부가가치가 전반적으로 낮다.
중앙기업 디지털전환방안 공급 상황을 분석해 보면, 전환방안은 대부분 특정 업종이나 특정 업종에 대한 총체적 발전 계획이며, 일관적이고 질서 정연한 집합 전체 아키텍처 설계, 인프라 클라우드 개발, 핵심 소프트웨어 개발, 비즈니스 프로세스 최적화, 데이터 자원 운영, 장비 운영 및 유지 보수 업그레이드를 위한 솔루션이 부족하다는 것을 알 수 있다. 디지털화 전환 방안은 중앙기업 발전 상황과 일치하지 않아 일체화, 전방위, 전방위적, 을 지탱하기 어렵다.
동시에, 디지털 인재의 공급에 비추어 볼 때, 대부분의 중앙기업들은 기업의 디지털화를 이끌어갈 전문 디지털화 인재가 없어, 업데이트된 디지털 기술에 대한 반응력이 부족해 자연히 신속하게 사용할 수 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털) 디지털 변환에는 대량의 기술형 복합형 디지털 인재가 필요하다. 인적자원사회보장부 20 18 자료에 따르면 우리나라 기술노동자 수가 전체 취업자 수의 4 분의 1 미만이고, 고도의 기술인재가 기술근로자 총수의 30% 미만을 차지하며 전체 취업자 수의 비율이 10% 미만임을 알 수 있다. 고도의 숙련 인재의 심각한 부족은 중앙기업의 변화와 발전을 제한하는 중요한 병목이라고 할 수 있다.
셋째, 중앙 기업의 디지털 변환 경로
(1) 디지털 인프라 구축 지원 데이터 * * *
디지털 인프라는 중국 중앙기업의 디지털화 변화와 발전에 큰 걸림돌이다. 따라서, 우리는 다음 두 가지 방면에서 디지털 인프라의 건설을 강화하여 데이터의 즐거움을 지원해야 한다. 한편으로는 중앙기업 네트워크 시설 건설을 강화하고 디지털 인프라 서비스 수준을 높여야 한다. 정보화 시대에 남겨진 기존 네트워크 시설에는 개방성이 낮고 운행 속도가 느리다는 등의 문제가 있어 디지털 경제를 배경으로 한 중앙 기업의 애플리케이션 및 비즈니스 요구 사항을 충족시킬 수 없다. 따라서 높은 보안 성능, 높은 운영 효율성, 높은 서비스 수준, 연결 능력, 광범위한 현대 디지털 인프라 시스템 구축을 가속화해야 합니다. 고속, 짧은 대기 시간, 신뢰성, 유연성이 뛰어난 네트워크 연결 시스템을 구축하는 데 주력합니다. 핵심 애플리케이션 지원 플랫폼을 보완하여 데이터, 정보, 계산을 통합하는 큰 허브 구조를 형성하여 중앙 기업의 디지털 전환을 위한 든든한 지원을 제공합니다. 동시에 중앙 기업 데이터 분석 관련 인프라 건설을 강화하고, 다양한 종류의 데이터를 포괄하고, 정확한 데이터 테스트 분석을 제공하고, 지능형 컴퓨팅 요구를 충족하는 기본 자원 공공 서비스 플랫폼을 구축하여 중앙 기업의 디지털 전환을 지원합니다.
(2) 디지털 시스템을 적용하여 디지털 관리를 강화하다.
디지털 시스템 구축의 궁극적 목적은 응용이다. 응용 범위를 지속적으로 확대해야만 디지털 기술을 혁신하고 향상시키고 디지털 시스템을 개발하고 개선할 수 있다. 이전 연구에 따르면 기술 응용 분야에서 석화업은 발전이 비교적 좋았고, 그 다음은 기계업계, 에너지전력업계, 교통운송설비 제조업, 전자정보산업으로 소비재업, 건설재 산업, 야금업계가 저조한 발전을 보이고 있다. 따라서 중앙기업의 디지털화 전환을 추진하는 과정에서 인터넷의 신기술과 새로운 응용을 이용하여 중앙기업의 모든 업종을 전방위, 전각, 전체 사슬로 개조해야 한다. 특히, 디지털 기술과 중앙 기업의 8 대 산업의 침투와 혁신적인 응용을 더 크고 깊이 가속화해야 하며, 디지털 기술 응용이 약한 건축 자재, 야금, 소비재 산업의 변화와 업그레이드에 중점을 두어야 합니다. 높은 수준의 공공 서비스 플랫폼을 구축함으로써 전통적인 중앙기업이 자본, 기술, 업무, 데이터 등의 분야에서 더욱 융합을 촉진하고 디지털 배당금을 충분히 석방할 수 있도록 해야 합니다. 또한 중앙기업 8 대 업종은 자신의 업종 특징에 따라 새로운 모델과 새로운 형식을 발전시켜 자신의 디지털화 전환을 추진하는 동시에 다른 시장 주체에게 새로운 운동 에너지를 제공해야 한다.
(3) 디지털 인재 양성을 통해 직원의 디지털화 소양을 높이다.
선진국에 비해 우리나라 정보기술 산업은 시작이 늦었고, 데이터 처리와 분석 방면의 인재 양성이 부족하여 이 분야의 인재 격차가 심각하다. 그중에서도 전문지식과 기술을 갖춘 고차원적이고 복합적인 인재가 매우 적다. 이런 인재 부족은 우리나라 중앙기업의 디지털화 변환 과정에 큰 영향을 미쳤다. 따라서 가능한 한 빨리 조치를 취해 인재 부족 상황을 바꿔야 한다. 한편 중앙기업은 내부 양성과 외부 채용을 결합하여 디지털 인재 건설을 강화할 수 있다. 직원들의 발전을 장려하는 좋은 분위기를 조성하는 것은 중앙기업이 우수한 인재를 효율적으로 확보하는 관건이다. 따라서 중앙 기업은 학습형과 지식형 사상을 중앙 기업의 문화에 통합하고 디지털 인재 인센티브 제도를 적극적으로 개발하고, 일자리 교체, 양적 업무 관리 등을 시도하고, 중앙 기업 내 정보의 자유로운 흐름을 강화하고, 정보 공유를 실현해야 한다. 중앙기업 내에서 평생 학습을 위한 디지털 플랫폼 체계를 구축하여 직원들의 경력 전 과정을 포괄하는 디지털 평생 교육을 실시할 수 있다.
(4) 디지털 플랫폼을 사용하여 디지털 가치 사슬을 구축하고 최적화합니다.
중앙기업에게 디지털 가치 사슬을 최적화하는 것은 복잡한 시스템 공학이다. 중앙기업이 얻는 데이터 자원이 늘어남에 따라 디지털 가치 사슬의 복잡성도 커지고 있다. 이에 따라 중앙 기업들은 강력한 디지털 플랫폼을 구축하고, 디지털 기술을 활용하여 재무 관리, 제조 등의 핵심 업무를 효율적으로 처리하고, 기업 운영 비용을 절감하고, 기업의 지능적이고 편리한 운영을 지원해야 합니다. 특히 설계 생산, R&D 협력, 빅 데이터 서비스, 조직 아키텍처, 재무 관리 등을 포괄하는 일반적이고 완전한 디지털 플랫폼을 구축하는 것입니다. , 중앙 기업의 비즈니스 프로세스를 실시간으로 모니터링하고, 중앙 기업의 의사 결정 효율성을 높이고, 중앙 기업의 디지털 변환 업그레이드를 돕습니다.
셋째, 금융 디지털화를 출발점으로 삼아 기업 전체의 디지털화 전환을 추진한다
정보기술과 선진 관리 이념의 융합을 통해 기존 기업의 생산 모델, 관리 모델, 조직 모델 및 비즈니스 프로세스를 변경하고, 기업 자원을 다시 통합하고, 기존의 중앙 집중식 관리를 플랫폼화, 분산화 관리로 전환하여 기업의 생산성과 효율성을 높였습니다. 차세대 정보 기술을 활용하여 실시간 효율적인 컴퓨팅 요구 사항을 충족하고, 모델 접근 방식의 해석 능력을 향상시키고, 통합 데이터 분석 프레임워크를 구축하여, 원격 분산 정보 협업 관리 모델을 구축할 수 있습니다. 그 중에서도, 모두 함께 외지 사무실, 문안 처리 등의 문제를 해결한다. 기계-기계 협업 및 인간-기계 협업은 산업 인터넷 데이터를 수집합니다. 데이터와 비즈니스의 조화는 오프사이트 데이터 수집 및 처리를 해결합니다. 그러나 경영 분석 및 의사 결정 활동 (관리 회계의 핵심 업무) 은 복잡하고 다양한 시장 환경에 직면해 있으며, 그룹 기업의 재무 및 경영 상황 모니터링, 위험 지점 조사, 그룹 회사와 자회사 간의 상호 작용 및 의사 결정 등 불확실성 정보 출처가 더 많습니다. 전통적인 관리 회계는 디지털 변환을 통해 관리자가 보다 효율적으로 작업하고 분석과 의사 결정의 조화를 이룰 수 있도록 지원해야 합니다.
디지털 변환 또는 지능형 응용 프로그램은 실제로 큰 데이터, 인공 지능 및 기타 기술을 기반으로합니다. 인간-컴퓨터 상호 작용을 통해 재무 관리, 기업 관리, 자본 운영 등 보다 창의적이고 가치 있는 분야로 업무 초점을 전환하여 재무 인텔리전스 분석 및 의사 결정이 함께 발전하도록 합니다. 금융의 디지털 전환은 기술적 변화뿐만 아니라 금융 전략, 금융 조직, 금융 프로세스 등 모든 측면을 포괄하여 관리 결정에 더욱 풍부한 내부 및 외부 정보를 제공하고 정보 손실을 줄입니다.
첫째, 시대의 수요를 만족시키기 위해서는 공기업이 디지털 전환의 길을 적극적으로 찾아야 한다.
정보기술이 발전함에 따라 디지털화는 중국 기업의 미래 혁신 발전의 중요한 계기가 되고, 국유기업은 디지털 전환의 주력군이 되었다. 지난해 8 월 국자위위 (SASAC) 는' 국유기업 디지털화 추진에 관한 통지' 를 발표해 국유기업의 디지털화 전환의 기초, 방향, 중점, 조치를 분명히 했다
202 1 은 제14차 5개년 계획 개막의 해이자 디지털 전환이 가속화되는 해다. 국유기업은 새로운 과학기술혁명과 산업변혁의 물결에서 주도적 역할을 하고, 디지털 변화의 길을 적극적으로 모색하며, 과학적 적응, 주동적인 변화의 자세로 전통 산업 구조의 변화와 업그레이드를 가속화하고, 경제사회의 고퀄리티 발전을 전폭적으로 추진해야 한다. 디지털 중국, 사이버 강국, 신형 인프라 등 주요 전략 배치가 가속화됨에 따라 디지털 변화는 이미 대세의 추세다.
둘째, 스마트 여행 생태를 구축하고 전 세계를 돌아다니며 공기업의 디지털 변화와 효율적인 발전을 돕는다.
기업 출장 관리의 어려움은 어디에 있습니까?
현재 공기업의 디지털화 변화는 필수적이지만, 실제 응용에서는 중국의 신경제건설에서 가장 활발한 세포로서, 중국 기업들의 스마트 여행의 침투율은 여전히 매우 낮다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 중국 중대형 기업 출장관리 침투율의 20 1 1.7% 가 출장 통제 과정에서 여전히 많은 어려움과 어려움을 겪고 있는 것으로 집계됐다.
고립된 데이터에 심각한 문제가 있습니다
대형 공기업은 왕왕 일정한 정보화 기반을 가지고 있다. 그러나 최상위 설계 및 역사적 이유 부족으로 인해 데이터 정보의 고립과 단편화 현상이 널리 퍼져 있으며, 공급업체마다 데이터가 분산되어 있고, 데이터 제공 능력이 고르지 않고, 데이터 형식이 일관되지 않고, 기업이 통합하기 어렵고, 시스템 간 호환성과 통합이 심각하며, 시각화와 도표화가 어렵습니다.
업무는 유연하게 조정할 수 없다.
다중 공급업체는 단일 인터페이스에서 프레젠테이션을 통합할 수 없으며, 차원 표준이 일정하지 않아 진정한 다중 공급업체 가격 비교를 실현할 수 없습니다. 지도자나 직원의 여행 과정은 거슬러 올라갈 수 없고, 여행 행동의 합리성을 판단하기 어렵고, 여행객의 여행 안전을 보장하기 어렵다. 기업 예산과 연계할 수 없고, 비준이 표면에 흐르고, 출장비 감시가 어렵고, 프로세스 경직성이 유연하지 않다.
비효율적인 관리
출장 관리의 명시적 비용은 통제하기 어렵고, 보이지 않는 비용 소비는 만만치 않다. 기업의 출장 관리자에게는 업무 변화의 불확실성으로 인해 더 많은 수작업이 필요하므로 출장 관리의 효율성이 매우 낮습니다.
인건비 낭비
대부분의 기업의 출장비 환급 절차는 수동으로 청구서 작성, 스티커, 상급 감사 서명, 재무 부서의 심사 발행에 이르기까지 여전히 직원들이 수동으로 완성해야 한다. 절차가 번거롭고 주기가 길어서 인건비 낭비를 초래하다.
재정 감사에 위험이 있다.
출장비는 종류가 다양하고, 출장 관리 위험이 발생하기 쉬우며, 전체 채널 원스톱 예약을 지원할 수 없고, 엄격한 신고 절차가 없고, 사후 승인 보상 현상이 있으며, 출장 환급이 불규칙하여 다보, 중복 상환이 발생하기 쉽다.
데이터 분석이 부족하다
현재 많은 대형 공기업 경영진은 데이터를 추적하고 감사할 수 없고, 데이터 관리가 분산되어 있으며, 승인, 예약, 상환, 출장 분석 프로세스가 열리지 않고, 데이터가 통합되지 않아 효과적인 데이터 분석 보고서를 형성하기가 어렵습니다.
이러한 문제들은 공기업의 효율적인 발전을 제약하며, 글로벌 디지털화 변화의 물결 속에서 낙후된 국면에 놓이게 될 것이며, 이를 위해서는 공기업이 여행의 전 과정, 지능, 규정 준수에 대한 규제 요구를 시급히 해결해야 한다.
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