일반적으로 기업 문화는 기업의 영혼이며 제도 혁신과 경영 전략 혁신의 이념적 기초이다. 다음은 7 개 방면에서 기업 문화가 기업의 핵심 경쟁력과 전략 혁신을 촉진하는 역할을 설명하고 있다.
첫 번째 부분은 기업 문화가 기업의 핵심 경쟁력의 핵심 요소라는 것이다.
기업의 경쟁력은 세 가지 수준으로 나눌 수 있다. 첫 번째 레벨은 기업이 제품을 생산하고 품질을 통제할 수 있는 능력, 기업의 서비스 능력, 비용 관리 능력, 마케팅 능력 및 기술 개발 능력 (모두 제품 계층에 속함) 이다. 두 번째 레벨은 다양한 관리 요소로 구성된 구조 플랫폼입니다. 기업 안팎의 사람, 일, 사물, 환경, 자원 관계, 기업 운영 메커니즘, 기업 규모, 브랜드, 기업 재산권 제도 (모두 제도 수준에 속함) 세 번째 레벨은 기업 이념과 기업 가치를 핵심으로 하는 기업 문화, 안팎의 일관된 기업 이미지, 기업 혁신 능력 1 층은 표면 경쟁력이고, 2 층은 플랫폼을 지탱하는 경쟁력이며, 3 층은 가장 기초적이고 핵심 경쟁력입니다.
기업이 최고이고 경쟁력 있는 것을 하려면 핵심 가치관에 공을 들여야 한다. 기술과 첨단 기술은 배울 수 있고, 제도는 제정할 수 있다. 한 기업 내 모든 직원들이 추구하는 기업문화, 기업윤리 등은 이식과 모방이 어렵다. 이런 의미에서 기업 이념을 핵심으로 하는 기업 문화가 최종 의미에서 1 위 핵심 경쟁력이다.
어떤 기업 (하이테크 기업 포함) 에서도 제품 경쟁력은 기업 경쟁력의 가장 직접적인 표현이며, 제품 경쟁력에 대한 글을 쓰는 것은 기업 경쟁력을 높이는 관건이다. 제품의 경쟁력은 기술의 경쟁력에 의해 결정되기 때문에 기술이 제 1 경쟁력이다. 기술경쟁력은 제도경쟁력에 의해 결정되고, 제도경쟁력은 기술보다 높고, 제도는 제 1 경쟁력이다. 우리는 이것이 아직 끝나지 않았다는 것을 깨달았다. 왜냐하면 제도는 물화된 관념의 기존 형식에 지나지 않기 때문이다. 정확한 사상이 없으면 과학적 체계가 없다. 따라서 사상은 제도보다 높고, 사상은 제 1 경쟁력이다. 요컨대 이념은 제도를 결정하고, 제도는 기술을 결정하고, 기술은 제품을 결정한다. 정확한 혁신 이념이 있어야 가장 경쟁력이 있다. 선진 기업은 선진 이념을 도입하는 데 있다. 하이얼의 장서민은 1984 년 기업손실 1470000 에서 기업문화 1 위, 기업이념 1 위를 먼저 제시했다. 현대 기업의 경쟁은 이미 제품 플랫폼의 표면 경쟁에서 심층적인 개념 플랫폼의 경쟁으로 바뀌었다. 기업 문화는 기업의 생존과 발전의' 생명력' 으로, 기업의 핵심 경쟁력의 활력과 동력의 원천이며, 본질적으로 기업의 생산성 성과의 진보를 반영한다. 현재 관리는' 경험관리',' 과학관리' 단계에서' 문화관리' 단계로 발전했다. 물질적, 행동적 차원에서 드러난 기업문화보다 정신적인 기업문화는 기업문화의 본질과 정수를 더 잘 보여주고, 경영에는 기업가 정신을 반영하고, 직원들 사이에는 사기를 반영한다. 경제 세계화와 지식 관리 시대가 도래함에 따라 기업 문화는 인문 문화, 혁신 문화, 가상 문화, 통합 문화, 팀 문화, 학습 문화, 생태 문화의 특징을 점점 더 드러내고 있다. 미래 기업의 근본적인 경쟁은 기업 문화의 경쟁이며, 기업 문화는 이미 기업의 핵심 경쟁력의 핵심이 되었다. 미국 캘리포니아대 관리학원 교수는 연성련 유럽 내' Z 이론-미국 상업기업이 일본의 도전을 어떻게 맞이하는가' 라는 책에서' 사람 중심' 기업 문화가 핵심 경쟁력에서 작용하는 역할을 특히 강조했다. 주요 관점은 1 현대기업 경쟁의 초점이 제품 경쟁에서 기업문화로 올라가고 있고, 문화가 없는 기업은 절대 경쟁력이 없다는 점이다. ②' 사람' 을 관리하는 것은 제도가 아니라 사람 중심의 건강한 기업 문화 환경이다. 미국인 나웨이 엘리는 "기업 가치 사슬은 사실 지식 사슬이다. 전통적인 관념에 따르면 사람은 고정직을 채우는 대체가능한 노동자일 뿐, 새로운 관리관념은 사람을 독특한 경쟁력을 지닌 지식 노드로 여긴다. " 정상적인 경우에만 엔터프라이즈 지식 체인의 각 노드를 활성화합니다. 인간의 지능과 잠재력을 잘 개발하고' 내공' 을 잘 연마해야 기업의 핵심 경쟁력을 지속적으로 높일 수 있다. 관리의 관점에서 볼 때, 기업은 먼저 직원들의 집단 의식을 기업의 관리 이념과 행동과 연계하고, 기업 문화의 관점에서 관리 체계를 세우고, 지식 혁신의 기회를 포착하고, 지식 혁신을 강화하는 분위기를 제공해야 한다. 지식 혁신은 종종 우연성과 불연속성의 특징을 가지고 있기 때문이다. 그것은 종종 누군가나 누군가의 상상력과 창의력에서 나온다. 즉, 혁신은 완전히 일상적인 외부에서 발생할 수 있으며, 이는 기업이 기대하는 지속적인 협업 혁신 목표와 일치하지 않을 수 있습니다. 따라서 기업은 창의성 발견, 기회 포착, 지원과 격려를 경계해야 한다. 심지어 관례를 깨는 것도 창의력을 강화하는 데 좋은 환경과 조건을 제공한다. 이것이 바로 현대관리학이 제시한 것이다: 기업환경이 기업문화를 육성하고, 기업문화가 거꾸로 기업 환경에 영향을 미치고 개선하며, 기업의 핵심 경쟁력을 지속적으로 높인다.
두 번째 부분은 성실이 기업 문화와 핵심 경쟁력의 초석이라는 것이다.
세 번째 부분: 기업 문화는 기업의 핵심 경쟁력의 원천이다.
문화 자체가 일종의 생산력이다. 문화는 일정한 생산력과 생산 조직 방식의 반영일 뿐만 아니라, 일정한 생산력과 생산 조직 방식에 부합한다. 문화는 상층 건물에 속하며 경제에 반작용이 있다. 어떤 의미에서 생산성 향상은 노동 대상, 노동 도구 등 생산성 하드웨어보다 더 큰 역할을 한다.
우리는 이러한 경험적인 사실을 볼 수 있다. 서로 다른 사회문화적 배경이 기업에 서로 다른 사회생산력, 기업문화, 서로 다른 경제효과를 창출할 수 있다. 문화는 생산성으로서 생산성에서 가장 활발한 요소인 사람을 통해 작용한다. 서로 다른 문화는 서로 다른 맛의 사람을 형성할 수 있고, 서로 다른 맛의 사람들은 다른 질적인 차이의 생산 요소를 창조할 수 있다. 이는 (1) 문화가방에는 가치 판단이 포함되어 있어 사회가 무엇을 칭찬할지 예고하고 있기 때문이다. 특정 문화적 배경에서 사람들은 비슷한 조건 반사에서 자신의 위치를 찾아 알 수 있다
무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 된다. } z) 문화는 생산력으로서, 핵심은 인간의 창조잠재력을 해방시키고 높이는 데 있다.
1, 기업문화-경영전략의 나침반. 비즈니스 전략은 일련의 가정, 전제 조건 및 신념에 기반을 두고 있습니다. 많은 회사들이 보통 그들의 전략을 실행하기가 매우 어렵다. 기업의 기본적인 가정이 정확하다는 전제하에 기업 실패의 주요 원인은 기업 문화와 경영 전략의 부조화다. 기업 문화는 기업 전략에서 중요한 역할을 한다. 한편으로는 기업 문화의 핵심이 기업 전략의 방향을 지도하고 있다. 현대 기업의 경영 전략은 기업 가치관, 경영 이념 등 기업 문화의 핵심 요소에 의해 규제되고 창조된 전반적인 경영 사상, 노선, 정책의 지도하에 생겨났다. 한편 기업 문화의 분위기는 경영 전략의 시행을 이끌고 있다. 기업의 경영 전략은 기업 전체 직원들이 자각적으로 집행해야 한다. 그렇지 않으면 아무리 완벽한 전략도 종이담병일 뿐이다. 기업문화는 바로 전체적인 가치취향, 관리이념, 행동방식으로 기업 전체가 기업의 정해진 전략을 관철하고 집행하도록 유도해 전략적 목표 달성을 보장하는 것이다.
2, 기업 문화-기업 조직의 영혼. 기업 조직은 과거에 정적인 폐쇄 시스템, 기업으로 간주되었다
공업은 그 운영에서 조화로운 구조를 추구하여 조직의 효율을 창출하였다. 그러나 빠르게 변화하는 외부 환경에 직면하여 이러한 강성은 변화에 저항하고 환경 변화에 대한 민감성, 적응성 및 적응성을 잃게 됩니다. 안정된 조직 구조의 경우, 기업 문화의 소통과 조정 기능은 기업 조직의 행동이 경직되는 경향을 적극적으로 예방하고 약화시킬 수 있다.
조정 장력에서 혁신 장력으로의 전환을 촉진하다. 상대적으로 느슨한 네트워크 조직 구조의 경우, 기업 문화의 방향과 응집력은 느슨한 구조를 유기적 시스템으로 만들어 방대한 조직과 빠른 대응 능력의 균형을 맞출 수 있다. 따라서 지식 경제 시대에는 고유한 조직 능력이 정적 시스템뿐 아니라 조직 프로세스와 기능을 주로 반영하므로 경쟁력과 더욱 직접적이고 동적인 관계를 맺게 됩니다. 이런 모방할 수 없는 연결은 바로 독특한 기업 문화 융합으로 형성된 핵심 경쟁력이다. 3, 기업 문화-기업 혁신의 원천. 기업 문화의 인센티브 기능은 기업에 우호적이다.
직원들은 창의력을 충분히 발휘하고, 혁신의식을 제창하고, 혁신적 사고를 활용하고, 혁신 방식에 정통하고, 과감하게 혁신하고 경쟁하고, 위험을 시도하는 기업 문화 환경을 장려해야 한다. 양호한 기업 문화 분위기는 새로운 사상의 출현에 도움이 될 뿐만 아니라, 이러한 새로운 사상들을 신속하고 효과적으로 실제 운용으로 전환시킬 수 있다. 지식경제 시대의 혁신적인 특징은 팀 혁신이 기업 문화를 팀워크로, 개별 팀을 팀 혁신으로 통합하는 것이다. 팀워크의 융합이 없으면' 스타팀' 은 영원히' 우승팀' 을 이길 수 없다. 이런 의미에서 기업 문화는 기업의 창조이다.
새로운 능력의 원천.
4, 기업 문화-기업 경쟁의 최고 수준. 하이얼이 문화 주입을 통해 기업을 바꾸는 성공은 바다에 있다.
하이얼은 서구 등 선진국의 선진 관리 경험을 공부했을 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 중국 국정에 적응하고 중국에 적합한 관리 문화를 창조했다는 것이다. 하이얼 기업은' 보국 헌정, 우수성 추구' 를 제창하며 이를 바탕으로 하이얼 문화를 만들었다.
하이얼족이 긴밀하게 단결하여 국제 브랜드를 창조하는 동일한 목표를 위해 분투하게 하다. 이 문화는 합비 황산전기유한공사와 순덕에드 세탁기 회사를 성공적으로 합병시켰을 뿐만 아니라 사회적 인정을 받았다.
주변 환경에 큰 영향을 미치고 역할 모델 효과를 형성하여 다른 기업들의 모방을 불러일으켰다. 자본 주입 대신 문화 주입을 사용하면 운영 위험과 운영 비용 (심지어 0 비용) 을 크게 줄일 수 있습니다. 동시에, 이것은 또한 장점이다.
기업의 급속한 성장은 지름길을 찾았다. 기업 인수 및 전환에서 기업 문화의 역할을 중시하는 기업이 늘고 있다. 기업 문화는 기업 경쟁의 최고 경지가 될 것이다. 지식경제 시대는 경쟁이 매우 치열한 시대이다. 당대 경제 경쟁은 표면적으로 제품과 서비스의 경쟁이고, 더 깊은 수준은 관리의 경쟁이며, 더 깊은 수준은 문화의 경쟁이다.
네 번째 부분은 핵심 경쟁력이 기업 문화 기능의 구현이다.
경제 세계화가 가속화됨에 따라 점점 더 많은 기업들이 이미 기업 문화의 중요한 역할을 인식하고 있다. 한 기업의 동력과 응집력은 모두 기업 문화에서 비롯된다. 기술은 단지 하나의 플랫폼일 뿐이다. 성공한 기업 문화가 없다면 기업의 생명력은 한계가 있다. 기업 문화가 존재하는 이유:
기업 자체의 수요. 기업 문화는 기업 개념의 기본 요소 중 하나이다. 특히 현 단계에서 인치에서 법치로의 전환 과정에 있는 국내 기업에게는 건강한 기업문화가 기업 내 개인의 영향력을 약화시키거나 대체하는 과잉 존재를 약화시켜 기업의 안정적인 발전과 관리제도의 필요성을 위한 조건을 마련할 수 있다. 합리적인 관리 제도가 없다면, 제도상의 각종 허점으로 인한 결과는 전적으로 직원의 기업에 대한 충성도에 달려 있으며, 위험하고 불안정하다.
인재 경쟁의 필요성. * * * 같은 가치에 대한 인정은 직원들에게 안정된 소속감을 주어 인재를 유치하고 유지할 수 있게 한다.
시장 경쟁의 필요성. 건강하고 건강한 기업 문화는 효율을 높이고, 비용을 절감하고, 브랜드의 금 함량을 높이고, 제품 가치를 높여 기업의 경쟁력을 높일 수 있다. 경영 실적의 필요성. 존 코트와 제임스 헤스켓의 "기업 문화 및 기업 성과" 에서 발췌했습니다.
기업 문화가 기업 성과에 중요한 역할을 하기 때문에, 사람들은 이미 기업 문화가 기업 성과를 촉진할 수 있다는 것을 깨달았다. 2 1 세기에는 기업의 흥망을 결정하는 관건이 될 것이다.
경영 혁신의 필요성. 기업 문화는 현대 기업 관리 이론과 모델의 중요한 구성 요소로서 풍부한 내포, 과학적 관리 이념, 개방적인 관리 모델, 유연한 관리 수단으로 기업 관리 혁신을 위한 광활한 세계를 개척했다. 중국특색 기업 문화의 연구, 응용 및 실천을 강화하는 것은 기업 경영 혁신의 유일한 길이다.
현대 기업 제도를 개선하고 확립하는 중요한 방법이기도 하다.
기업 문화가 없으면 핵심 경쟁력이 없다. 기업의 발전은 핵심 경쟁력에서 비롯되고, 핵심 경쟁력은 기술에서 비롯되며, 핵심 경쟁력은 관리와 인재에서 비롯되며, 관리와 인재는 기업 문화에 의존한다.
다섯 번째 부분은 인적 자원이 핵심 경쟁력과 기업 문화 사이의 다리라는 것이다.
지능과 지식이 특징인 정보사회가 도래함에 따라 사회와 경제 발전에 영향을 미치는 전략적 자원의 우세는 금융자본에서 새로운 지식과 창의적인 인적 자원을 습득하는 것으로 바뀌었다. 인적 자원은 이미 오늘날 사회에서 가장 귀중한 자원이 되었다. 가장 풍부하고 광범위한 인적 자원을 보유한 사람은 2 1 세기 세계 경제 경쟁에서 이길 수 있습니다.
1, 기업 문화 및 인적 자원 관리
기업문화이론의 본질적 특징은 사람 중심의 인본관리철학을 제창하고' 사물을 보지 못하는' 이성주의 관리사상을 반대하는 것이다. 진보적인 기업 문화를 육성하고 인간의 주체 역할을 충분히 발휘하는 것을 경영의 주도 고리로 주장한다. 기업 문화 이론에 의해 구축 된 인본주의 경영 사상 시스템의 중요한 가치는 인적 자원 개발 및 관리의 독특한 문화적 방식을 명확히하고 인적 자원 개발 및 관리의 문화적 의미를 풍부하게하며 기업 인적 자원 개발을위한 이론적 근거를 제공하는 데 있습니다.
시대가 바뀌면서 기업 발전을 결정하는 전략적 자원도 크게 달라졌다. 미국 미래학자 존 네스비트 (John Nesbitt) 는 "인류 역사상 보기 드문 시기에 사회 개혁의 두 가지 결정적인 요소, 즉 새로운 가치와 할인된 경제적 수요가 이미 나타났다" 고 지적했다. 그가 말한 새로운 가치관은 인문주의 가치관을 가리킨다. 그는 오늘날의 핵심 전략 자원이 정보와 지식으로 전환되는 정보 사회에서 "회사가 개발할 수 있는 가치 있는 새로운 자원은 인적 자원" 이라고 믿습니다. 1990 년대 기업 재창조 과정에서 기업의 전략적 자원은 공업사회의 금융자본에서 정보사회의 인적자본으로 바뀌었다. 회사 리엔지니어링의 근본 임무는 기업 발전의 원동력 원천을 다시 인식하고 기업 발전을 촉진하는 동력 메커니즘을 다시 세우는 것이다. 이 동력의 원천은 사람이지 물건이 아니다. 이 동력 메커니즘은 사람 중심적이고, 인적 자원을 충분히 개발하고, 인간의 창의력과 자의식을 극대화한다. 글로벌 경제 문화 통합의 추세는 현대 경제 발전과 문화 발전의 불가분성을 충분히 보여 주며, 이는 현대 경제가 경제 발전에서 문화의 역할을 더욱 중시할 것을 요구한다.
기업문화의 형성은 주로 기업의 인적자원 관리와 결합해야 한다. 추상적인 기업문화의 핵심 가치관을 구체적인 관리행위와 결합함으로써 직원의 인정을 받고 직원의 행동을 외부에 전달하게 한다. 기업 내외에서 널리 인정받는 기업문화와 이미지를 형성하다.
인적자원 관리에서는 직원 채용만 우수한 인재를 유치하는 것을 성공적인 인적자원 관리로 여겨서는 안 된다. "모집, 유지, 사용" 을 하려면 인적 자원이 일반적으로 사용하는 기술적 수단 외에 인적 자원을 관리해야 합니다.
기업 문화 형성의 관건은 관리 활동과 기업 문화를 결합하여 기업 문화의 핵심 내용을 직원의 사상과 행동에 주입하는 것이다.
2, 기업 핵심 역량 및 인적 자원
기업의 핵심 경쟁력의 기초는 기업의 인적 자원 개발에 있다. 기업 인적자원의 개발이 없다면 기업의 핵심 경쟁력은 본본이 없는 나무와 수동의 물이 될 것이다.
인적 자원은 기업의 가장 중요한 동적 생산 요소이다. 인적 자원, 생산 자료, 자금, 기술은 모두 기업의 생산 요소이지만 기업 전체의 정상적인 운영에 없어서는 안 된다. 그러나 다양한 요소의 기능은 다릅니다.
이 가운데 인적 자원만이 결정적인 주도적 역할을 하는 첫 번째 요소이고, 혼란이 주동이다. 기업 인적자원과 기업의 핵심 경쟁력 및 구성 요소 간의 관계도 주도와 보조, 주동적이고 수동적인 관계다. 기업 기술자의 경쟁력과 수준은 기업 기술 혁신의 경쟁력을 결정하고, 기업 관리자의 경쟁력과 수준은 기업의 반응, 마케팅 및 조직 관리의 경쟁력을 결정하고, 기업 생산 근로자의 경쟁력과 수준은 기업 제조 및 공동 서비스의 경쟁력을 결정하고, 전체 직원의 전반적인 자질과 경쟁력은 기업의 핵심을 결정한다. 바로 이런 의미에서 기업 인적자원의 상황이 기업의 핵심 경쟁력의 강약을 결정짓는다.
여섯 번째 부분: 브랜드는 기업 문화가 기업의 핵심 경쟁력에 미치는 역할을 구체적으로 표현한 것이다.
브랜드는 기업의 종합 우세를 집중적으로 표현한 것으로, 기업 경제력의 중요한 상징이자 시장경제 조건 하에서 기업 경쟁 성공의 주요 지지점이다.
브랜드는 기업 문화에 뿌리를 두고 기업 문화의 중요한 상징이 되었다. 동시에 우수한 기업 문화는 브랜드 창조의 내적 인센티브를 강화하고 브랜드 전략 실행의 결과를 보장하는 데 도움이 된다. 좋은 기업 문화는 브랜드 전략 실행의 든든한 뒷받침이다. 새로운 기업 가치관을 제창하고 브랜드 의식을 강화하는 것은 브랜드 전략을 실시하는 근본적인 보증이다.
기업문화, 기업정신, 기업가치가 브랜드 전략의 시행에 가장 큰 영향을 미치며, 세 가지가 밀접하게 관련되어 있어 분리할 수 없다. 그들의 연결은 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
첫째, 브랜드 전략은 일종의 경쟁 전략이다. 하나 이상의 브랜드 상품을 만들려면 기업이 제품 성능, 사양, 전문성, 기술, 애프터서비스 등에서 경쟁사와 경쟁하여 소비자의 신뢰를 얻어야 합니다. 기업과 동업자의 경쟁에서 경쟁의 잔혹성과 어려움이 특히 두드러진다. 따라서 기업 지도자들의 경쟁의식, 분투정신, 기업 직원들의 단결분투정신은 브랜드 전략의 실행에 필수적이다. 브랜드 뒤에는 정신, 믿음, 기업 전체 직원, 그리고 전체 지역과 사회의 T 융합이 있는데, 이것이 바로 기업 문화의 중점이다.
둘째, 브랜드 전략은 일종의 이미지 전략이다. 유명 상표와 국제 브랜드는 더 이상 중요하지 않고, 중요한 것은 이들 제품의 외적 이미지와 내적 품질이다. 오늘날 한 기업이 홍보 디자인, 광고 전파, 애프터서비스, 마케팅 기획, 인재 양성 등 여러 방면에서 기업의 내면적 품질과 외적 이미지를 외부에 선보이고 있다. 이런 이미지 형성이 브랜드 내포와 일치하는지 여부도 브랜드의 유지와 발전 여부를 결정하고, 이미지 디자인의 관건은 기업 문화가 전시하고 제창하는 경영 이념과 관리 스타일에 의해 결정된다.
셋째, 브랜드 전략의 힘은 기업 전체 직원이다. 파나소닉의 행운은 합격한 상품을 생산하기 전에 합격자를 양성하는 명언을 가지고 있다. 만약 직원들이 기업에 불충실하고, 기업을 사랑하지 않고, 직업도덕이 부족하고, 직업정신이 부족하고, 자신의 일에 대해 책임을 지지 않는다면, 기업은 합격한 제품을 생산할 수 없고, 브랜드 상품은 말할 수 없다. 그래서,
브랜드 제품을 만들기 전에 자격을 갖춘 직원을 형성하는 것이 브랜드 전략을 구현하는 열쇠입니다. 브랜드 전략과 브랜드 의식을 전 직원의 자각 행동으로 바꿔야 브랜드 전략이 진정으로 현실화될 수 있다.
넷째, 브랜드 전략은 일종의 문화 전략이다. 브랜드 창조는 물질 생산 과정일 뿐만 아니라 정신생산 과정이기도 하다. 가축 기술에 대한 브랜드의 추구에는 F 와 깊은 문화가 포함되어 있다. 성공한 브랜드에는 민족이 포함되어 있다
기업 자체의 문화적 특징을 포함한 우수한 문화 전통은 기업의 문화적 지위와 가치관을 반영한다. 브랜드는 문화다.
물질문명과 정신문명의 유기적 통일이다. 브랜드를 중시하는 것은 문화를 중시하는 것이고, 브랜드를 만드는 것은 문화를 발전시키는 것이다. 또한 브랜드 이념에는 기술 이념, 시장 이념, 발전 이념, 개혁 이념이 포함됩니다. 하지만 여기서 핵심은 문화관과 가치관이라고 본다. 상응하는 문화이념, 문화정신, 조례년' 의 지지가 없이는 기업이 브랜드 전략을 효과적으로 시행하고, 브랜드 상품을 만들고, 브랜드를 보호하고, 브랜드를 발전시킬 수 없다. 실천과 이론은 기업 문화의 건설이 브랜드 전략의 시행과 밀접한 관련이 있다는 것을 보여준다. 브랜드 전략에 적합한 기업 문화 네트워크가 없고, 해당 기업가 정신과 경영 이념이 없으면 기업이 브랜드 상품을 만드는 것은 불가능하다고 볼 수 있다. 한 브랜드가 일정 기간 만들어져도 오래 지속되고 발전할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 브랜드명언) 기업 문화는 기업 브랜드 전략의 지지와 기초이며 브랜드는 기업 문화의 집중적인 구현과 결정체이다.
시장에서의 제품의 경쟁 우위는 제품의 차이에서 비롯된다. 제품의 기능과 품질이 제품의 차이를 표현하기가 어려울 때 브랜드 문화는 기업이 제품의 차이를 만드는 주요 수단이 되었다.
일곱 번째 부분은 기업 이미지가 기업 경쟁력의 표상이다.
기업 이미지는 기업의 외적 표현이며, 본질적으로 기업의 실제 상태에 대한 대중의 동적 반영으로 이해할 수 있다. 기업의 경쟁 요소는 과거의' 상품력',' 최고력' 에서 오늘의' 이미지력' 으로 발전하여 NIL SI 와 V I 를 하나로 모은 c I s 체계가 현대 기업 이미지 관리를 위한 효과적인 도구가 되었다. 좋은 이미지는 인지도가 있을 뿐만 아니라 호감도와 충성도도 있다. 기업 신용, 경영 이념, 경영 사고, 가치 지향을 종합적으로 반영한 것이며, 기업 전체의 실력을 반영한 것이다. 기업 이미지는 소비자와 대중이 기업, 기업 행동, 기업의 각종 활동 결과에 대한 전반적인 평가와 보편적인 인정이다. 전반적으로 그는 프로듀서의 자리에 내부 직원의 평가와 인가를 수록했다.
요약하자면, 기업 이미지는 기업 문화의 일부이며, 기업 문화의 전시와 표현이며, 사회나 시장의 기업 문화에 대한 인식과 평가이다. 기업 문화를 지향해야 하며, 기업 문화는 기업 이미지의 영혼, 정신적 버팀목, 전제 조건이다. 따라서 기업 이미지 형성은 기업 문화 건설과 불가분의 관계에 있다. 기업 문화가 없으면 기업 이미지가 산산조각 나고 주제, 목표, 핵심이 없기 때문에 기업 이미지 형성은 기업 문화의 지도 하에 이루어져야 한다. 기업 이미지는 기업 문화의 중요한 구성 요소이며, 기업 문화의 외적 특징과 종합 표현이며, 전체 기업에 대한 사회의 인상과 견해이다. 이런 인상과 견해는 기업에 대한 사람들의 태도와 심리활동을 의미하며, 사람들의 소비 수요를 충족시키는 데 기반을 두고 있다. 기업과 사람의 수요 관계가 다르기 때문에 기업 이미지에 대한 호불호가 다르다. 따라서 기업 이미지 구축의 주된 목적은 사람들의 다양한 요구를 충족함으로써 사람들이 기업을 빨리 이해하고 기업에 대한 호감과 신뢰를 갖게 하는 것이다. 기업 이미지에는 기업 외관 이미지, 기업 제품 이미지, 기업 직원 이미지, 기업 목표 이미지, 기업 비즈니스 서비스 이미지, 기업 공공-민간 관계 이미지 등 다양한 내용이 포함되어 있습니다. 기업 이미지는 기업 문화의 종합적인 외적 표현이며, 기업 이미지에 포함된 모든 내용은 기업 문화의 범주에 속한다. 만약 우리가 좋은 기업 이미지를 만들고 싶다면, 우리는 반드시 좋은 기업 문화를 세워야 한다. 기업 문화 건설 없이는 기업 이미지를 형성할 수 없다.