1. 근무 표준법, 사원의 업무를 기업이 정한 근무 기준 및 노동 할당과 비교하여 사원의 성과를 결정합니다. 장점은 참고 기준이 명확하고 평가 결과가 쉽게 나올 수 있다는 것이다. 단점은 경영진의 기준을 정하기 어렵고 수량화할 수 있는 지표가 부족하다는 것이다.
2. 정렬 방법은 일정 기준에 따라 사원을 높음에서 낮음으로 일정 범위의 성과평가 방법입니다. 장점은 간단하고 조작하기 쉬우며, 연결성의 오차를 피하고, 단점은 표준이 단일하며, 부서 또는 직위 간에 비교하기가 어렵다는 것이다.
3. 하드 분배. 이 방법은 순위법과 어느 정도 비슷하다. 일정한 확률 분포에 따라 제한된 범위 내에서 직원을 강제로 분배하는 방법이다. 이런 방법의 장점은 큰 솥밥을 피했다는 것이다. 단점은 확률 가정이 반드시 성립되는 것은 아니며, 부서나 구간에 따라 확률이 다를 수 있다는 것이다.
4. 주요 사건법은 부서나 기업의 효율성에 중대한 긍정적 또는 부정적 영향을 미치는 행위들을 기록하는 것을 말한다. 평가자는 평가 기간 동안 해당 평가자의 모든 주요 이벤트를 기록해야 합니다. 그 장점은 객관성에 있고, 열세는 업무량이 커서 수량화 과정이 필요하다는 것이다.
5, 목표관리, 그 기본 특징은 평가자와 피등급자가 공동으로 목표를 세우고, 그들이 목표를 달성하도록 지도하고 돕고, 끊임없이 목표를 수정하는 것이다. 이를 통해 평가자와 피평가자 간의 관계는 단순한 감독과 감독에서 컨설턴트와 촉진자로 전환되어 업무 목표와 성과 목표 달성을 촉진할 수 있습니다.
6.360 도 심사법은 상술한 방법을 종합해 서로 다른 시험관이 심사하며, 가능한 한 평가 지표의 선택을 수량화하고, 목표 관리와 하드분배, 강제순서를 어느 정도 결합한다. 단점은 평가 작업량이 커서 평가 주기를 선택하기 어렵다는 것이다.