기업 발전에 부합하는 사업 개발 전략을 수립하십시오. 사업 개발은 건설 기업의 리더이며 기업의 생존과 발전에 결정적인 역할을합니다. 건설 기업의 발전에 부합하는 사업 개발 전략을 수립하는 것은 기업의 지속 가능한 발전을 보장하는 것입니다. 기업의 사업 개발 전략을 수립하려면 먼저 기업의 구조적 구성, 기술 수준, 재정 상태, 인력 품질, 장비 능력, 주요 사업 영역, 시장 지위 등에 대해 포괄적이고 명확하게 이해해야 합니다. 시장 상황을 연구하고 국가 및 지역 개발 계획을 다시 수립하고 동일한 산업에 대한 신중한 분석 및 연구가 수행되어야 합니다.
1. 사업 개발 철학. 시장에 기반을 둔다는 것은 시장 변화를 예리하게 인식하고 시장에 적응하기 위해 끊임없이 자신을 조정하는 것을 의미합니다. 직원, 특히 운영 인력 및 관리자는 학습 및 교육을 강화하고 전반적인 품질을 향상시키며 사업 개발 전략을 양심적으로 이해하고 회사의 사업 개발 철학, 사업 개발 모델, 사업 개발 특성, 사업 개발 분야 등을 이해해야 합니다. 생각과 통일된 이해. 우리는 직장에서 전략적 배치를 성실하게 실행하고 속도를 통일하며 핵심 사항을 강조하여 운영 작업이 항상 전략 계획을 중심으로 진행되고 절반의 노력으로 두 배의 결과를 달성합니다.
2. 기업 홍보 강화 및 브랜드 전략 수립.
기업 브랜드는 기업의 무형자산으로 기업의 생존과 발전에 필수적인 요소이다. 다각적이고 전방위적인 기업 홍보는 업계에서 기업의 영향력을 강화하고, 기업 이미지를 제고하며, 오너의 정체성을 높이고, 시장 점유율 확대에 중요한 역할을 할 것입니다. 회사의 전반적인 장점, 직업적 장점 및 기타 측면을 홍보하는 동시에 좋은 결과를 얻으려면 다양한 분야에 대해 목표를 설정하고 중점을 두어야 합니다. 시행 과정에서 기업 관련 부서의 통일된 홍보 간판 구성에 주의를 기울여야 합니다. 판촉 간판부터 명함까지 모든 것이 통일되고 표준화되어 기업 이미지를 완전히 표시하고 브랜드 효과를 확립해야 합니다.
3. 정직하게 운영합니다. 시장 경제는 정직의 경제이며, 정직과 신뢰는 사업 발전의 기초입니다. 정직을 준수하고 약속을 어기는 일을 하지 않으며 정직 구축을 강화해야만 고객을 확보할 수 있습니다. 우리는 상호 협력, 계약 이행, 프로젝트 기간, 안전 및 품질, 이주 노동자에 대한 적시 임금 지급 등 모든 측면에서 약속을 준수해야 합니다. 부정직한 행동은 기업에 치명적인 피해를 입히고 기업이 치열한 경쟁 시장에서 발판을 마련하는 것을 불가능하게 만듭니다.
4. 지역 운영 기관을 설립하고 지역 운영 및 전문 현장 운영을 강화합니다. 오늘날 우리나라는 장강삼각주, 주강삼각주, 발해경제구 등 지역발전 모델을 형성하였습니다. 건설사들은 시장점유율을 높이고 기업 영향력을 강화하기 위해 조속히 상황을 파악하고 지역별 운영기관을 설립해야 한다. 요즘 국내 유명 엔지니어링 계약업체들은 지역 비즈니스 기관 구축을 가속화하고 자체 주요 기능, 핵심 제품 및 제품 차이점으로 시장을 점유하고 있으며 동시에 이를 기반으로 다른 비즈니스 영역을 끊임없이 탐색하고 있습니다. . 시장 점유율이 더 큰 지역 및 소유자, 특히 후속 시장 프로젝트가 더 많은 지역 및 소유자의 경우 운영 및 개발 노력이 지속적으로 증가하고 인력, 자본, 기술 및 기타 측면에 대한 투자가 증가하여 운영 결과가 향상되었습니다. 분명한. 시장 점유율을 확대하고 유리한 영역에서 지배적 위치를 유지할 뿐만 아니라 이를 바탕으로 다른 영역에 빠르게 진출하여 기업의 영향력을 더욱 높이고 정부와 소유자의 인지도를 높이며 브랜드 효과를 높입니다.
5. 정보 수집, 선별 및 추적을 강화합니다. 프로젝트 정보 수집은 건설 기업의 사업 및 개발 작업의 구체적인 구현을 위한 출발점입니다. 각 지역의 프로젝트 정보를 가능한 한 빨리 파악하고 분석, 판단 및 심사해야 하며, 여기에 포함된 귀중한 관련 정보를 수집해야 합니다. 기업의 사업과 발전 전략에 맞춰 전공과 분야를 구분하고, 조기에 추적하고, 조기에 개입하고, 조기에 주도권을 잡기 위해 노력해야 합니다. 현재 정부 문서, 인터넷, 신문 등 다양한 채널을 통해 얻을 수 있는 정보 채널이 매우 다양합니다. 저자는 자격을 갖춘 대규모 건설 회사가 처음으로 프로젝트 정보를 파악하고 분석 및 추적을 용이하게 할 수 있도록 다양한 장소에 해당 기관을 설치하는 것이 가장 좋다고 믿습니다. 현지 입찰 방법을 이해하고 후속 비즈니스 및 개발 작업을 더 잘 이해하는 것이 중요한 역할을 할 수 있습니다.
6. 건설 중인 프로젝트 관리를 강화한다. "프로젝트를 진행하고, 기념비를 세우고, 한쪽의 시장을 통합하고, 한쪽의 사업 영역을 확장한다." 강자들이 많은 건설시장에 진출하기는 쉽지 않지만, 기존 시장을 공고히 하고 확장하는 것은 더욱 어렵다.
프로젝트 건설은 사업 개발 작업의 연속이며, 좋은 사업 개발 분위기를 조성하고 후속 개발 작업을 위한 좋은 조건을 조성하기 위해 건설 중인 프로젝트 작업과 지속적인 프로젝트 입찰을 유기적으로 결합하는 것이 필요합니다. 건설 중인 프로젝트의 관리에는 주로 계약 관리, 원가 관리, 품질 관리, 생산 안전 관리 및 기타 측면이 포함됩니다. 부실한 품질을 끝내고 통과하여 숨겨진 품질 위험이 없고 부적격 프로젝트가 발생하지 않도록 해야 합니다. 계약된 프로젝트를 효율적이고 고품질로 완료해야만 기업의 사업 발전이 지속될 수 있습니다. 기업은 한 지점을 다른 지점에 연결할 수 있는 인식을 갖고 있어야 합니다. 건설 중인 프로젝트는 기업이 대외에 알릴 수 있는 가장 좋은 창구입니다. 건설업체의 경우 고품질, 고품질 프로젝트는 시장 경쟁에 참여하기 위한 중요한 조건입니다. 사회와 소유자로부터 인정을 받고 후속 비즈니스 개발 작업에서 중요한 역할을 합니다.