SWOT 분석법은 198 년대 초 미국 샌프란시스코 대학의 관리학 교수인 하인츠 웨릭 (Heinz Weihrich) 이 제시한 전략 분석 방법이다.
또한 기업 (또는 부서, 개인) 이 기업 (또는 부서, 개인) 개발 목표와 관련된 외부 및 내부 환경 및 자원을 명확하게 파악할 수 있도록 지원하는 코치 도구 중 하나입니다.
1, S 는 Strength 를 의미하며, 기업 (또는 부서, 개인) 의 현재 장점을 의미합니다.
2, W 는 Weakness 를 대표하며 기업 (또는 부서, 개인) 의 현재 열세를 의미한다.
3, o 는 Opportunities 를 대표하며, 기업 (또는 부서, 개인) 이 현재 직면하고 있는 기회를 의미합니다.
4, T 는 Threatens 를 대표합니다. 즉, 기업 (또는 부서, 개인) 이 현재 위협에 직면하고 있음을 의미합니다. < P > 확장 데이터
SWOT 분석법 사용 방법 < P > 1 단계: 친화관계 수립 및 유지 -응? < P > 2 단계: 코치 상태 입력 (개방, 호기심, 현재)? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 < P > 3 단계: 코치에게 종이와 펜을 준비하여 기업 (또는 부서, 개인) 목표에 따라 다음과 같은 질문을 합니다.
(1) 1 부-외부 환경 및 자원의 장점 (S) 과 단점 (W): 목표 달성에 필요한 사항
(2) 2 부-내부 환경 및 자원의 이점 (S) 과 단점 (W): 목표를 달성하는 데 필요한 내부 환경 및 자원, 유리한 요소 및 불리한 요소.
(3) 3 부-기회 정보 (o): 기업 (또는 부서, 개인) 이 이용할 수 있는 기회.
(4) 제 4 부-위협 정보 (t): 기업 (또는 부서, 개인) 이 직면한 위협.
(5) 제 5 부-전반적인 명확성: 최종 결정이 무엇인지, 어떤 조치를 취해야 하는지, 언제 시작해야 하는지.
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