공급업체 선정의 우선순위는 다음과 같습니다.
1. 시장 경쟁 환경을 분석합니다. 신뢰, 협력, 열린 소통을 바탕으로 장기적인 공급망 파트너십을 구축하려면 구매자는 시장 경쟁 환경을 분석해야 합니다.
2. 공급업체 선정 목표를 설정합니다. 기업은 공급업체 평가 프로세스를 구현하고 실질적인 목표를 설정하는 방법을 결정해야 합니다. 공급업체 평가 및 선정은 단순한 프로세스가 아니며 기업 자체의 비즈니스 프로세스 재구성 프로세스이기도 합니다.
3. 공급업체 평가 기준을 수립합니다. 공급업체 평가지표 제도는 기업이 공급업체를 종합적으로 평가하기 위한 기초이자 기준으로, 기업 자체와 환경으로 구성된 복잡한 시스템의 다양한 속성을 반영한 지수로, 계열사와 계층적 구조를 바탕으로 정리되어 있습니다. .
4. 공급업체 평가 및 선정팀을 구성합니다. 공급업체 선택에는 기업의 생산, 기술, 기획, 재무, 물류, 마케팅 및 기타 부서가 포함됩니다.
5. 모든 공급업체 목록을 작성합니다. 공급업체 정보 데이터베이스와 구매자, 영업사원, 업계 잡지, 웹사이트 등 미디어 채널을 통해 필요한 품목을 제공할 수 있는 시장 공급업체에 대해 알아보세요.
6. 참여. 기업은 설계 선택 과정 초기에 공급업체를 참여시켜야 합니다. 회사의 힘과 자원은 제한되어 있으며 소수의 핵심 공급업체와만 긴밀한 협력 관계를 유지할 수 있습니다. 참여 공급업체가 선정되고 결정됩니다.
7. 공급업체의 역량을 평가합니다. 공급업체를 평가하는 업무 중 하나는 공급업체의 생산 운영의 다양한 측면에 대한 정보를 조사하고 수집하는 것입니다.
8. 다양한 중요 요소를 종합적으로 고려한 후 각 공급업체에 종합적인 점수를 부여하고 적격 공급업체를 선택할 수 있습니다.
9. 공급망 파트너십을 구현하는 과정에서 시장 수요는 계속 변할 것입니다. 기업은 실제 상황의 필요에 따라 적시에 공급자 선택 기준을 수정하거나 공급자 선택을 다시 시작할 수 있습니다.