근본적': 기존 사고방식을 돌파하고, 제로화된 새로운 이념과 사고방식으로 기존 프로세스와 시스템을 종합적으로 분석하고 종합적으로 고려하며, 사고를 기존 운영 프로세스, 시스템 구조 및 지식 프레임워크로 제한하지 않도록 하여 목표 프로세스 설계를 최적화합니다. "철저함": 모든 고정관념을 버리고 기존 사물의 표면 개선, 향상 또는 조정이 아닌 새로운 비즈니스 프로세스를 만듭니다. 극적인: 기업 경쟁력 강화, 기업의 관리 방법 및 수단, 기업의 전반적인 운영 효과가 질적인 도약을 이루며 고효율, 높은 수익을 반영합니다. 주요 아이디어: 전체 프로세스의 최적화에 초점을 맞춘 기능 관리에서 비즈니스 프로세스 지향 관리로의 전환입니다. 시스템 사상은 과정이 아니라 과정에 따라 조직된 것이다. 업무 프로세스 전반에 걸쳐 모든 사람의 역할을 충분히 발휘하다. 고객과 공급업체는 기업의 전체 프로세스의 일부입니다. 정보 자원에 대한 일회성 액세스 및 * * * * * * 능률적인 인력 사용. "1 인 패키지" 서비스 직원의 자율적인 의사 결정권을 실현하고, 연속 작업 일정을 깨고, 새로운 프로세스의 생산 및 서비스 기능을 다양화하고, 새로운 프로세스는 조직 경계를 넘어 업무 기업의 각 프로세스 관리를 완료하고, 중앙 집중화 및 분권화의 이점을 누릴 수 있습니다. 망치는 BPR 을 지도하는 7 대 원칙이다. 조직 설계는 기업의 생산에 초점을 맞추고 있다. 프로세스 출력을 사용하는 사람이 프로세스 작업을 수행하는 대신 정보 처리와 정보 생성의 실제 프로세스를 결합하여 지리적으로 분산된 자원을 중심으로 병렬 활동을 처리하고, 더욱 긴밀하게 연결하고, 의사 결정 지점을 풀뿌리 활동에 분산시키고, 프로세스에 대한 통제를 설정하여 정보의 근원에서 한 번에 정보를 얻고, 정보의 일관성을 유지합니다.
2. 정의: 공급망 파트너십은 일정 기간 동안 쌍방의 이익을 위해 관련 정보, 위험 및 수익을 공유하겠다는 쌍방의 공동 노력의 약속입니다. 이런 관계는 미래의 기대에 대한 명확한 이해, 공개적인 소통과 정보 교류, 상호 신뢰, 공통의 발전 정책이 필요하다. 드라이버 요소는 1 입니다. 자신이 가장 잘하는 핵심 업무에 집중하고 핵심 경쟁력을 유지하고 제고하여 공급망 전체의 핵심 경쟁력을 높입니다. 2, 끊임없이 변화하고 고객의 기대를 요구합니다. 개인화된 제품, 광범위한 제품 선택, 뛰어난 품질과 신뢰성, 고객에 대한 신속한 대응, 높은 서비스 수준. 아웃소싱 전략의 출현으로 글로벌 자원이 효과적으로 통합되었습니다.
1 제조업체 또는 구매자를 위한 비용 절감, 수량 할인 실현, 가격 안정 경쟁력, 제품 품질 향상 및 재고 수준 감소, 시간 관리 개선, 납품 리드 타임 단축 및 신뢰성 향상, 프로세스 지향 기업 계획 개선, 제품 설계 개선 및 제품 변경 대응 속도 향상, 데이터 정보 수집 및 관리 통제 강화 2. 공급자 또는 판매자에 대한 안정적인 시장 수요 보장, 사용자 요구 사항 파악, 운영 품질 향상, 예비 부품 생산 품질 향상, 생산 비용 절감, 구매자 납품 변화에 대한 대응 속도 및 유연성 향상, 수익 증대 (비전략적 협력 공급업체보다 3) 상호 커뮤니케이션 향상, 동일한 기대와 목표 달성, * * * 위험 부담 * 프로세스 통합, 기술 및 물리적 통합, 외부 요인의 영향 및 위험 감소, 투기 아이디어 및 투기 확률 감소, 충돌 해결 강화, 규모 경제 질서 달성, 생산 및 운송 비용 절감, 관리 비용 절감, 자산 활용도 향상
셋. 정의: "내부 자원이 제한된 상황에서 더 큰 경쟁 우위를 확보하기 위해 가장 경쟁력 있는 핵심 업무만 보존하고, 외부 최고의 전문 자원을 통해 다른 업무를 통합하여 비용을 절감하고, 성과를 향상시키고, 기업의 핵심 경쟁력을 강화하고, 환경에 대처하는 능력을 향상시킵니다." 원인: 장기적으로 다음과 같은 이유로 기업이 비즈니스 아웃소싱을 구현하도록 유도할 수 있습니다. 1. 기업 자원 여유 확보 2. 위험을 분담하다. 구조 조정을 가속화하는 장점은 단기간에 아웃소싱에 다음과 같은 주요 원인이 있다. 1. 기업이 관리하고 통제하기 어려운 보조 비즈니스 기능. 2. 기업이 가지고 있지 않은 자원을 이용하다. 비용을 줄이고 통제하십시오. 4. 자금과 자본을 절약하다. 성공적인 아웃소싱 전략은 기업이 비용을 절감하고, 비즈니스 역량을 향상시키고, 품질을 향상시키고, 이익률과 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다. 하지만 몇 가지 문제가 발생할 수도 있습니다. 첫째, 아웃소싱은 일반적으로 기업의 업무 모니터링을 줄일 수 있으며, 기업은 외국 기업의 행동을 지속적으로 모니터링하고 안정적이고 장기적인 관계를 구축해야 합니다. 또 다른 문제는 직원 자체에서 비롯됩니다. 점점 더 많은 업무가 아웃소싱됨에 따라, 그들은 실업을 걱정할 것이다. 자신의 업무가 시간 문제일 뿐이라는 것을 알고 있다면, 기업에 대한 신뢰를 잃고 열심히 일할 의욕을 잃고 성과 수준과 생산성을 떨어뜨릴 수 있기 때문에 직원들의 성과가 떨어질 수 있습니다.
모드 1. 임시 서비스 및 비정규직 근로자. 서브넷 3. 경쟁사와의 협력. 핵심 경쟁력 이외의 비즈니스 아웃소싱을 완료합니다.