그렇다면 조달 과정에서 어떻게 돌파구를 만들 수 있을까요? 이제 두 가지 측면에서 제 의견에 대해 이야기하겠습니다.
첫째, 조달 프로세스 최적화의 관점에서 다음과 같은 작업을 수행할 수 있습니다.
1. 실제 생산 상황에 따라 성수기 다구매, 비수기 구매량 감소, 농림목어업 방목과 수확의 성수기와 장마철을 피하고 배송 압력을 피하고 재고를 통제하는 등 구매 계획을 세웠다.
2. 공급자를 찾을 때 가격뿐만 아니라 공급자의 안정성과 신용도 고려해야 한다. 다른 고객의 공급자에 대한 평가와 기업 내 공급자에 대한 현장 답사를 포함한다. 위챗 모멘트 속에는 종종' 싸구려' 가 판매되고 있지만, 이러한 공급원이 불안정하여 기업의 생산에 번거로움을 가져왔다.
3. 구매계약에서 납품시간, 품질, 수량, AZ 납품 등의 사항을 명확히 해야 합니다. 일부 관건이 명확하게 쓰여지지 않았기 때문에 후회하지 않도록 해야 합니다.
둘째, 구매자에 대한 교육을 보면 기업은 다음 사항에 유의해야 한다.
1. 우수한 구매자와 낙후된 구매자를 적시에 칭찬하고 처벌할 수 있는 좋은 상벌 제도를 세우다. 직원들의 적극성을 자극하여 구매자가 끊임없이 배우고 향상시킬 수 있게 하다.
2. 기업은 조달 자동화를 지속적으로 추진하여 구매 관리 소프트웨어와 ERP 시스템을 통해 구매 정보를 신속하게 수집, 분석 및 적용해야 합니다. 예를 들어, 표준화가 필요한 것은 일반적인 기술적 요구 사항으로 설계할 수 있으며, 제도를 통해 공급업체를 엄격하게 제한하고 위험을 피할 수 있습니다.
3. 또한, 기업은 구매를 학습형 조직으로 만들려고 노력할 수 있으며, 직원들이 업무 중 실무에서 발전하고 승진할 수 있도록 하고, 특별 자금을 배정하고, 전문기관을 배정하여 인재를 양성하여 조달팀을 고정화하고 전문화할 수 있다.
조달은 기업 관리의 일환으로 표면 관리에만 초점을 맞추어야 할 뿐만 아니라 내부 잠재력을 충분히 발굴하고 지속적으로 혁신, 개선 및 관리 수준을 높여야 한다. 시장 경쟁이 심화됨에 따라 기업 구매의 중요성이 갈수록 두드러지고 있다. 모든 기업이 구매에서 수확을 거둘 수 있기를 바랍니다.