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현재 중소기업 발전에 있어서 가장 두드러진 문제점은 무엇입니까?

중소기업은 국민경제 발전의 중요한 원동력이다. 현재 중소기업의 발전은 경영상의 어려움을 겪고 있으며, 다음과 같은 측면에서 두드러진 문제점이 있다. .

1. 외부 환경 요인.

첫째, 금융기관의 '대출불안, 대출공포, 대출거절' 현상이 여전히 존재하여 중소기업에 대한 자금지원이 부족하고 자금조달에 어려움을 겪고 있으며, 이는 여전히 중소기업의 발전을 제한하는 병목 현상.

둘째, 중소기업을 위한 서비스 시스템이 불완전하다. 재정 및 재정 부서의 정책 및 재정 지원이 거의 없으며, 사회 교육 및 훈련, 경영 컨설팅, 마케팅, 기술 개발 및 법률 지원에 있어서 중개자의 지원이 거의 없으며, 사회 서비스 시스템이 아직 완전히 확립 및 개선되지 않았습니다. .

셋째, 기업 간의 협력 및 지원 관계가 조율되지 않습니다. 대기업과 중소기업 간의 조직적 유대는 상당히 느슨합니다. 대기업은 "대규모 및 종합"에 종사하는 반면 중소기업은 "소규모 및 종합"에 종사하고 있습니다. 중소기업과 대기업의 부품 및 중간재 제품 매칭에 비해 대기업은 자체 개발에만 관심을 갖고 중소기업에 재정, 기술 및 경영 지원을 제공하지 못하는 경우가 많습니다. 기업은 일반적으로 서로 조정되고 조화로우며 공유되는 지원 생산을 형성하지 못합니다.

2. 내부 환경 요인(자체 요인).

첫째, 중소기업 직원들의 지식구조가 불합리하고, 전체적인 질이 높지 않으며, 가족주의가 두드러지고, 경영이 낙후되어 있다는 점이다.

둘째, 중소기업의 전체적인 규모가 작고, 기술혁신 역량이 부족하고, 브랜드 인지도가 약하며, 가공이 거친 제품이 많고, 정밀가공된 제품이 적고, 유명 브랜드와 브랜드 인지도가 부족하다. 고품질 제품.

세 번째는 맹목적인 투자로, 자신에게 적합한지 여부와 상관없이 남들이 돈 버는 것을 보려고 달려들고, 제품의 시장 포화는커녕 자신의 개발 장점도 없이 치열한 경쟁에 빠지는 것이다. 시장 경쟁 파산.

중소기업 발전에 존재하는 미해결 문제를 해결하기 위한 두 번째 및 7가지 조치:

첫째, 사회화된 법률 시스템을 구축하고 개선하여 좋은 환경을 조성합니다. 중소기업의 발전. 중소기업의 위상과 역할에 대한 정부와 전 국민의 이해를 더욱 제고하고, 기업 발전을 위한 좋은 여론 환경을 조성하는 것을 계기로 '중소기업진흥법'을 적극 활용한다. 우리 현의 실제 발전에 부합하는 지원 규정을 제정하고 중소기업의 법적 보호 메커니즘을 변화시킵니다.

두 번째는 자금 조달 채널을 확대하고 중소기업의 자금 조달 및 보증의 어려움을 완화하는 것입니다. 중소기업 교량자금과 중소기업 발전 특별자금을 효과적으로 활용하기 위해 재무부서와 적극 협력하고, 중소기업에 대한 정책지원과 금융지원을 제공한다. 4개의 대형 보증 회사와 은행, Hua Ruixin Heng을 포함한 1개의 소규모 대출 회사의 역할을 조정하여 유료 서비스 형태로 중소기업에 대한 대출 규모를 늘리고 대출 절차를 단순화하며 기업 대출을 위한 재정 자금을 늘립니다. 이자할인 및 보증대행 지원 지원 강도 높은 지원으로 중소기업의 자금조달 어려움이 실제로 완화되었습니다.

세 번째는 중소기업의 구조조정을 촉진하고 산업 고도화를 가속화하는 것이다. 중소기업국은 기타 관련 부서와 함께 발전 잠재력이 있는 중소기업을 지원하여 현재의 유리한 기회를 포착하고 자본 운영을 수행하며 산업 체인을 통합하고 최적화 능력을 향상시키기 위한 노력을 강화할 것입니다. 자원배분과 시장경쟁력.

넷째는 중소기업 서비스 체계를 구축·개선하는 것이다. 우리 현의 기존 품질검사센터, 기술센터, 교육센터, 법률상담센터, 중소기업자협회, 중소기업중앙회 등의 서비스 기능을 충분히 발휘하여 '대형서비스'의 좋은 상황을 조성한다. 그리고 훌륭한 서비스".

다섯 번째는 중소기업 발전을 위한 훈련기관의 기능을 최대한 발휘하고 인재를 양성하는 것이다. 대부분의 중소기업은 가족이 경영하는 기업입니다. 고위 관리자이든 워크샵의 숙련된 직원이든 여러 측면에서 기업 개발 요구 사항에 적응할 수 없으며 자체 교육을 구현할 능력도 없습니다. 현장 직원을위한 것입니다.

여섯째는 공사 속도를 높이는 것이다. 단지에 진입하는 중소기업의 관리를 실현하고 규모 운영의 이점을 충분히 활용하며 정보, 자원 등의 궁극적인 공유를 형성하고 중소기업의 전반적인 수준을 향상시킵니다.

일곱째는 기술 투자를 늘리고, 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키며, 유명 브랜드 생산을 실현하고, 고유한 시장 경쟁 우위를 형성하는 것입니다.

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