1. 기업 정보 자원의 유형
1..1환경 정보 자원
이것은 네 부분으로 구성된 거시정보 자원이다: 1 국제 역학. ② 국가 동향. 예를 들어 국민소득. ③ 산업 정책. 예를 들어, 산업의 규모 구조. (4) 기술 개발. 신기술과 그 발전 추세, 국내외 기술 보급과 전환 등.
1.2 외부 정보 자원
기업이 경쟁 전략을 수립하려면 경쟁사를 분석하고, 실제 및 잠재 경쟁사를 파악하고, 생산 규모, 생산성, 기술 수준, 재무 상태, 가격 전략, 마케팅 전략, 제품 개발 전략, 제품 시장 점유율, 경쟁사의 과거 업무 성과, 현재 및 향후 활동 상황을 파악하여 경쟁 대책을 마련해야 합니다
1.3 내부 정보 자원
기업 내부 관리의 경우 주로 기업의 기본 상황, 재무 이익 수준, 자본 수익률, 수익성, 조직 구조, 제품 기능, 인력 품질, 경쟁 위치, 장비 상태, 마케팅 능력, R&D 능력, 목표 전략 등을 말합니다.
2. 정보 자원의 개발과 활용은 기업 경쟁에서 중요한 역할을 한다.
2. 1 경쟁력 강화
경쟁은 시장경제의 가장 두드러진 특징이고, 경쟁력은 기업의 생명이다. 기업의 경쟁력은 최근 시장 점유율과 이익률로, 장기적인 추세에서 정보를 얻을 수 있는 능력으로 나타났다. 중국이 WTO 에 가입하면서 더 많은 다국적 기업들이 중국 시장에 진출할 것이며, 중국 기업들은 갈수록 치열해지는 국내외 경쟁에 직면할 것이다. 국내 기업은 반드시 시장을 향해야 한다. 시장 변화에 대한 종합적인 정보를 정확하고 깊이 파악해 개발하고 활용해야 경쟁 우위를 확보하고 경쟁력을 높일 수 있다.
2.2 전략적 관리 구현
전략 관리의 핵심은 전략적 결정입니다. 전략적 결정은 일반적인 계획 또는 생산 관리와 다르며 글로벌, 포괄성 및 장기적 특징을 가지고 있습니다. 과학적 의사 결정에는 고위 의사결정권자뿐만 아니라 과학, 경제, 상업, 금융 등에 대한 종합적인 정보가 많이 필요합니다. 정확한 결정은 한 국가와 기업의 성패를 크게 결정짓는다.
2.3 기술 혁신 및 개발 프로세스 가속화
기술은 인간 생활에 가장 큰 영향을 미친다. 모든 신기술은 일종의' 창조적인 파괴력' 이다. 좋은 발전 모멘텀을 유지하기 위해 기업은 가능한 한 빨리 기존 산업에서 새로운 산업으로 이전하고, 외부 환경 정보 및 경제 정보와 적시에 소통해야 하며, 특히 대량의 경쟁 정보 및 관련 기술 표준을 파악하고, 특정 기술 발전의 최신 동향을 이해하고, 자신의 기술 연구 개발에 대한 새로운 아이디어를 제공하고, 중복 연구를 피해야 한다. 동시에, 기업 관리 발전과 함께 혁신 프로젝트의 기술 방안을 시기적절하게 조정하여 혁신 발전 과정을 가속화한다.
3. 기업 경쟁에서 정보 자원의 개발과 활용을위한 방법과 전략
3. 1 공개적으로 출판된 종이 매체를 통해 각종 정보 자원을 수집한다
3.1..1기업에서 공개한 정보