경영 혁신 작업 요약
20xx년에도 우리는 '2개 조정, 2개 개선'과 '2개 혁신, 2개 추진' 전략을 계속 고수하여 경영 혁신을 더욱 개선해 나갈 것입니다. 안전한 생산 및 운영을 위한 다양한 작업 목표의 실현을 보장하는 데 초점을 맞추고 내부 시장 지향적 운영을 심화하고 세련된 관리 시스템을 구축하는 데 중점을 두며 "표준화, 제도화, '시장화'를 지향하며, 경영혁신과 기술혁신에 중점을 두어 임직원들이 다양한 수단을 통해 과학기술 혁신에 적극적으로 참여하도록 독려하고, 과학기술 성과의 신속한 생산성 전환을 촉진하며, 기업의 핵심 경쟁력 제고를 도모합니다. 기업. 혁신적인 석탄 준비 기업을 구축하기 위해 노력할 것입니다. 그룹회사 및 영메이회사의 과학기술 관리 규정 관련 조항과 교외 석탄 준비 공장의 실제 상황을 결합하여 2012년 경영 혁신 작업을 요약하면 다음과 같습니다.
1. 구체적인 실천 사항
1. 혁신 경영 개념
(1) 사람 중심의 경영 개념을 확립합니다. 직원 존중, 배려, 직원 편의 제공을 전제로 경영을 서비스로 전환하고, 서비스 경영을 실천하며, 제도적 거버넌스와 인본주의적 경영의 결합을 실현합니다. 2012년 Yongmei Holdings의 "이중 창업 및 창업" 업무 추진 회의 후, 우리 공장에서는 적시에 회의를 개최하여 동원 및 배치하고 경영 혁신 실행 계획을 수립하고 책임자, 완료 기한 및 목표 요구 사항을 명확히 했습니다. "이중창업과 창업"을 보장하며 업무의 원활한 진행을 위한 기반이 마련되었습니다. 연중 상황으로 볼 때 우리 공장의 7개 작업장 모두 정신을 이해하고 계획을 숙지하며 실제 작업과 결합하여 성실하게 실행할 수 있습니다. 이는 각 단위가 잘 조직되고 배치되어 있으며 대다수 간부와 근로자가 혁신적인 아이디어를 점차 알고 이해하고 수용하고 있음을 보여줍니다.
(2) "혁신이 없으면 발전도 없다"는 경영 이념을 확립해야 합니다. 엄격한 관리 기준과 엄격한 업무 규율. 2012년 우리 공장에서는 각 단위에 경영혁신 평가지표를 발행하고, 각 단위가 적극적으로 시야를 넓히고 아이디어를 발굴하여 56개 경영혁신 항목을 경영혁신 업무로 세분화하여 실행하였습니다. , 운영관리, 생산, 안전, 기업문화 등 다양한 분야를 다루고 있습니다. 검사를 통해 각 기층 단위는 제출된 경영 혁신 프로젝트를 성실히 이행하고 혁신 프로젝트에 대한 매칭 목록을 작성할 수 있습니다. 석탄 워크숍은 "폐선 재활용 관리 프로젝트"를 팀과 그룹으로 분해하여 개인에게 혁신적인 프로젝트를 구현하고 이에 상응하는 인센티브 및 제한 메커니즘을 지원하여 초기에 기반을 마련했습니다. 연간 목표를 완료합니다.
(3) 전 과정, 전방위, 전천후 관리 개념을 수립합니다. 관리에 있어서 누락도 없고 사각지대도 없고 허점도 없습니다. 공장의 모든 단위가 경영혁신사업에 집중하고 과감하게 사고하고 확고히 추진해 왔고 그 성과는 뚜렷했습니다. 보안 검사 부서는 내부 산업 데이터의 템플릿 관리를 사용하여 전체 공장에서 생성할 수 있는 템플릿을 작성하고 내용을 표준화합니다. 기업 관리 부서는 비용 예측 시스템을 구축하여 공장의 비용 관리를 수동적에서 적극적으로 전환합니다. 엔지니어링부 금메달 업데이트 직원 선발 제도를 기존 종합 금메달 직원 선발에서 혁신 금메달, 안전 금메달, 기업 문화 금메달, 5대 소규모 활동 금메달로 변경해 업무 효율 향상에 더욱 도움이 되도록 했습니다. 우리 공장 직원의 직업 가치.
(4) 좋은 관리 개념을 확립하십시오. 표준을 개선하고, 평가를 정량화하고, 책임을 이행해야 합니다. 혁신 계획의 요구에 따라 각 단위는 '대중 창업 및 혁신' 업무 및 기타 측면에 대해 자체 검토 및 자체 교정을 수행하고 관리자를 동원하여 문제를 찾고 제안하며 특별 보고서를 작성했습니다. 경영 업무 개선에 긍정적인 역할을 합니다. 2012년에 공장의 생산기술부와 기업관리부는 분기마다 '시스템, 감독, 검사, 평가 및 평가'를 포함하는 '5가지 요소' 혁신 작업 검사 활동을 수행했습니다. 평가 및 평가 결과에 따라 혁신활동을 잘한 단위를 표창하고, 순위가 낮은 단위를 처벌하여 매우 좋은 결과를 얻게 됩니다.
2. 혁신 관리 시스템
(1) 각 기능 부서의 책임과 기능을 명확히 하고 혁신 기관 관리 간의 관계를 정리합니다.
경영혁신 업무는 공장, 부서, 작업장, 팀의 3단계로 관리되며, 경영혁신 선도그룹을 구성하고 있습니다. 공장장이자 혁신팀의 리더입니다.
경영혁신선도그룹은 기업경영실에 경영혁신실을 두고 있습니다. 경영 혁신 선도 그룹의 주요 책임은 다음과 같습니다: 공장 관리 혁신을 위한 관련 시스템 및 방법을 수립하는 책임, 공장 관리 혁신을 담당하는 교외 석탄 준비 공장에 대한 관리 혁신 계획 및 계획 작성을 담당합니다. 프로젝트 승인 조직, 결과 평가 및 상사에게 추천 선정, 홍보 및 적용, 보관, 보관 및 기타 업무. 각 작업장과 부서는 상응하는 경영혁신 조직을 설립하고 정규직(비정규직) 인력을 배치하며 검사, 평가, 인센티브 및 기타 관련 시스템을 구축 및 개선하며 경영혁신 업무를 종합적으로 강화하고 촉진해야 합니다.
(2) 경영혁신 평가 및 감독체계를 개선한다. 경영혁신실은 관련 인력을 조직하여 매달 기층에서 보고된 혁신 프로젝트를 검사 및 접수하고, 공장에서 승인 및 확인한 프로젝트에 대한 검토, 등록 및 보관을 조직하도록 규정되어 있습니다. 경영혁신실은 상급 유관부서에 추천할 만한 경영혁신과제에 대해 경영혁신 선도그룹의 승인을 거쳐 결과를 평가하고 상급에 보고하는 역할을 공장경영혁신실에서 담당한다.
3. 혁신적인 관리 메커니즘
"사소한 세부 사항"부터 시작하여 프로세스 및 인센티브 메커니즘의 혁신을 강조하고 비용 평가, 부서 성과 평가 및 벤치마킹 순위 관리를 구현합니다. 강화할 뿐만 아니라 관리자들의 위기의식을 개선하고, 학습열의를 자극하며, 경영잠재력 발굴을 촉진함으로써 다양한 업무의 관리수준이 비약적으로 향상되었습니다.
(1) 혁신 장려
2012년 우리 공장에서는 직원의 독창성을 최대한 발휘하기 위해 혁신에 대한 직원의 주도성, 열정, 창의성을 극대화하고 장려했습니다. 우리 공장의 안전 생산 및 운영 관리는 매월 직원들이 열심히 노력한 후, 새로운 기술을 탐구하고, 새로운 기술을 실천하는 등 경영 혁신 수집 및 검토 작업을 수행합니다. /p>
회사의 경영, 생산, 운영 등에 존재하는 어려움과 문제점을 고려하여 새로운 개념, 새로운 아이디어, 새로운 방법, 새로운 조치 등 다양한 혁신적이고 합리적인 제안을 제시하고 이를 수집하고 이는 생산 및 비즈니스 프로세스를 최적화 및 개선하고, 관리 조치를 최적화하고, 기업 내 생산 효율성 및 과학적 관리 수준을 향상시키고, 직원의 품질 향상과 기업의 더 빠르고 나은 발전을 촉진하는 데 도움이 됩니다. . 직원들이 집단을 배려하고 혁신적이고 합리적인 제안을 적극적으로 제시하도록 유도하는 것은 모든 혁신 업무 수행의 기본입니다. 과학기술이 주된 생산력이라는 일반적인 요구에 따라 경영혁신에 대한 포상을 지속적으로 확대해 나가겠습니다. 일년 내내 풀뿌리 단위에서 56개의 경영 혁신 프로젝트를 접수했으며, 평가 위원회의 예비 및 최종 평가를 거쳐 42개의 프로젝트를 인수했으며 인수 금액은 9,890위안입니다.
(2) 과학 혁신
경영 혁신 작업을 효과적으로 구현하기 위해 우리 공장에서는 세 가지 조합에 중점을 둡니다. 첫째, 단위의 최고 리더와 결합합니다. 우리 공장에서는 매월 경영혁신 보고를 단위 급여, 단위 최고 리더의 급여와 연계하고, 두 번째는 직원 개인의 성과와 연계하는 것입니다. 혁신 프로젝트를 수행한 모든 개인은 청렴 계정에서 보상을 받게 됩니다. 청렴 계정에서 높은 점수를 받은 직원에게는 연간 평가 및 직무 변경 시 우선 순위가 부여됩니다. 세 번째는 이를 비즈니스 목표와 결합하는 것입니다.
혁신 작업과 기업 발전은 목표 측면에서 동일한 방향이고 의사 결정이 동기화되며 기업의 생산 및 운영 활동을 통해 서로를 촉진합니다. 생산 및 운영, 혁신 기술, 관리 강화, 비용 절감, 효율성 향상 등의 혁신 작업을 긴밀히 수행하여 과학적이고 조화로운 발전을 달성합니다.
(3) 상생혁신
각 단위에서는 개발실태를 바탕으로 경영혁신활동을 진행하였으며, 활동 중 많은 문제점을 개선하는 등 혁신업무를 강화하였다. 회사의 새로운 발전에 가치를 부여합니다. 동시에, 직원의 임금과 복리후생을 높이고, 직원의 전반적인 질을 향상시키며, 인력을 안정화하고, 회사와 직원 모두가 Win-Win할 수 있는 상황을 달성합니다.
(4) 혁신 추적
과거에는 우리 공장의 경영혁신 프로젝트가 분기별 신고에 국한되어 있었고, 신고 후 프로젝트 이행에 대한 추적 및 관리가 부족하여 많은 좋은 경영혁신 프로젝트가 지연되고 있으며, 단기간에 방법이 사라지고 단기 경영혁신 프로젝트의 패턴이 나타나고 있습니다.
3분기에는 기존 경영혁신 프로젝트 관리에 존재하는 문제점을 토대로 우리 공장에서 프로젝트 관리 노력을 강화하고 신규 프로젝트에 집중하며 핵심 혁신 프로젝트를 추적 관리하는 데 총력을 쏟았으며 "경영 진척도"를 수립했습니다. 혁신 프로젝트" "상황 추적 기록부", "구현 전, 도중, 후" 추적 및 모니터링 관리. 프로젝트 신청 시작부터 검토 및 프로젝트 승인, 프로젝트 구현 진행 과정까지 완벽하게 구현되도록 표준 양식을 설계했습니다. 프로젝트 진행 상황 추적 관리
2. 경영 혁신 작업의 하이라이트
하이라이트 1: 장비 유지 관리에 대한 PDCA 폐쇄 루프 관리의 형성
과거에는 장비 유지 관리에 필요한 프로세스 제어가 부족했으며 유지 관리가 매우 강력하고 안전율이 낮았습니다. 3분기에는 기계 및 전기 부서에서 PDCA(Plan-Plan, Do-Implementation, Check-Inspection, Act-)를 구현했습니다. 피드백) 장비 유지보수를 위한 폐쇄 루프 관리로 모든 유지보수 담당자가 유지보수 준비부터 시작해야 합니다. PDCA 관리 방법은 각 유지보수 장비 및 유지보수 프로젝트에 따라 세부 운영 절차를 공식화하는 것입니다. 유지보수 시행 과정에서 유지보수와 관련된 모든 항목(관리, 조직, 인력, 절차 등) 및 품질 요소를 강화하여 유지보수 장비를 항상 관리합니다. , 자재 및 도구를 깔끔하고 질서정연하게 배치해야 하며, 현장 관리를 실시해야 하며, 안전 대책을 마련하고 표지판을 명확하게 보여야 하며, 작업이 완료된 후 현장을 정리하고 유지 관리 작업을 엄격하게 실시해야 합니다. 작업 티켓 시스템, 모니터링을 위한 전담 인력을 임명하고 특수 작업에 대한 안전 기술 운영 절차를 엄격하게 구현하며 화재 안전 조치를 엄격하게 구현하고 프로세스를 준수하지 않는 경우 즉시 중지하고 해당 유지 관리 작업을 부과해야 합니다.
3부: 과학 기술 혁신 작업 요약
중국 철도 제3국 그룹 제3회사의 과학 기술 혁신 작업 요약
>2011년 우리 회사가 수행한 과학 기술 혁신 작업은 회사의 발전과 결합되어 건설 및 생산에 존재하는 실질적인 문제를 해결하는 데 중점을 두고 있습니다. 과학 기술 혁신 작업은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다. 조직설계, 특별기술계획 검토, 건설중인 프로젝트의 기술감리, 점검 및 용역, 지도, 기술표준 작성, 기술교류 및 교육, 특별프로그램 검토 및 토론, 정보화 운영 및 개선, 공법 연구개발 등 2010년 이전에는 당사의 전신 상황으로 인해 과학 기술 혁신 작업이 유동적이었습니다. 특히 올해 당사가 효과적인 관리를 통해 회사 이름을 3사로 변경한 이후 약 2년 간의 개발이 진행되었습니다. R&D 작업, 회사의 R&D 환경 및 R&D 역량이 크게 개선되고 향상되었으며, 주로 다음 사항에 반영됩니다. 매년 R&D 자금 조달 성장, 2010년 처음으로 과학 기술 혁신에 대한 실제 투자액이 500만 위안에 이르렀습니다. 올해에는 1,000만 위안을 투자할 계획이며, R&D 인력의 질이 점차 향상되어 현재 회사는 주로 "4대 신규"에 의존하고 있습니다. 그룹사와 사회"를 통해 건설 중인 프로젝트의 실제 상황에 따라 기술 및 기술 연구개발 업무를 수행하고, 현장에서 직접 서비스를 제공한다. 구체적인 업무는 다음과 같다.
1. 기업 기술 관리 상황
회사의 실제 건설 상황과 개발 요구에 따라 회사는 2011년에 약 28개의 건설 조직 설계 및 특별 계획을 승인하고 약 34명에게 현장 기술 감독 및 지도를 제공했습니다. 다양한 건설문제를 해결하기 위해 약 12회에 걸쳐 다양한 사업을 지원하였고, 각종 특별사업을 기획 또는 참여하였으며, 계획검토회의를 6회 개최하였습니다. 건설중인 프로젝트가 기본적으로 정상인지 확인하고 기술관리 업무 미흡으로 인한 중대한 엔지니어링 기술품질 및 기술안전사고가 발생하지 않았는지 확인한다. 운영 협력 작업에서는 도시 고속도로 프로젝트 3건, 주택 건설 프로젝트 5건을 포함해 8건의 기술 입찰이 준비되어 회사가 독립적인 운영을 수행하고 해외 시장을 개척할 수 있도록 성공적으로 지원했습니다.
2. 회사의 정보화 구축 및 운영
현재 회사의 정보화 구축은 주로 하드웨어를 중심으로 배포된 네트워크 플랫폼에 의존하고 있습니다.
인프라 개선 건설, 네트워크 구축, 보안 및 제도적 보장으로. 2010년부터 회사는 온라인 오피스 시스템을 사용하기 시작했고, 그 일환으로 엔지니어링 관리 부서도 온라인 플랫폼을 최대한 활용했습니다.
회사 내 내부 정보 교환을 실현하고 자원 공유를 극대화하며 관리 비용을 절감하고 관리 수준을 향상시키기 위해 건설 조직 설계, 특별 기술 계획 및 기술 표준의 전자 버전을 업로드하십시오.
3. 기술 기업 혁신적인 인재 전략 측면에서
1. 인재 보유
2011년에 회사는 16명의 대학생과 54명의 학부생을 채용했습니다. 현재까지 기술혁신 인력은 전문대졸 5명, 학사 16명으로 구성됐다. 그 중 시니어 프로 타이틀이 2개, 중급 프로 타이틀이 13개, 주니어 프로 타이틀이 6개이다.
2. 인재육성
(1) 다양한 기술교류 활동 ***3회. 그 중 36명이 참여한 2개의 관찰이 조직되었습니다. 기술교류활동 1회 참여, ***2명.
(2) 각종 전문 교육 ***2회, 자체 교육 1회, ***103명. 훈련 1회 참여, ***3명.
IV. 연구개발사업의 전개
당사는 2011년에 4건의 연구과제를 진행하고 있으며, 그 중 하나가 기업차원의 공법정보 신청을 준비하고 있습니다. 세부 내용은 다음과 같습니다.
1. 철도 장경간 연속형 교량 핵심 건설기술 연구
본 사업은 2010년 1월에 수립되어 주경간을 성공적으로 완료하였습니다. 폐쇄형, 선형 제어 및 견고함 품질은 설계 및 시공 사양의 요구 사항을 충족하며 북부 지역의 극한 겨울 기후 조건에서 연속 빔 시공 및 폐쇄를 고품질로 완성한 선례를 설정합니다. 과학기술 성과를 규명하기 위한 자료도 작성 중이며 8월 말 완료될 예정이다.
2. 소형 간극 터널의 신속한 건설 기술 연구
당사는 2011년 5월 10일 Xiyan 프로젝트에 Xiasang'e Tunnel Xiaojing을 건설했습니다.
터널고속건설기술연구팀은 지난 5월 12일 구체적인 건설계획을 마련했고, 5월 25일 그룹세미나를 열어 건설계획을 검토하고 구체적인 건설계획의 운용성을 확립했다. 6월 21일 샤상어(Xiasang'e) 터널의 왼쪽 선에서 포격이 발생했으며, 현재까지 영상의 길이는 26미터에 달합니다. 사양 요구 사항에 따라 수렴 값, 금고 침하 값 및 동굴 외부의 원래 지반 침하를 매일 자세히 기록합니다. 수집된 데이터를 사전 분석한 결과 수렴값이 허용 범위 내에 있고 주변 암석 등급이 양호하며 초기 가지 안정성이 요구 사항을 충족하는 것으로 나타났습니다. 본 프로젝트의 계획 자금은 700만 위안이며, 그 중 2011년에 500만 위안을 계획하고 있다. 현 단계에서 데이터 수집, 과학연구 장비 구입, 프로그램 준비 상담 및 구축에 대한 총 투자는 100만 위안이다.
3. 소반경 곡선 현장타설 연속박스거더 시공기술 연구
당사는 소반경 연속박스거더의 시공을 목적으로 2011년 6월 14일 설립되었습니다. 자이쯔 인터체인지 D 경사로교 현장타설 박스형 거더 기술연구팀은 6월 17일 구체적인 건설계획을 마련했고, 6월 25일 그룹세미나를 열어 건설계획을 검토하고 구체적인 건설계획의 운용성을 확립했다. 본 프로젝트에 계획된 자금은 350만 위안이며, 올해에는 200만 위안이 계획되어 있다. 토지취득 등의 사유로 인해 연구소에서 지원하는 사업은 아직 시작되지 않았습니다. 현 단계에서 데이터 수집, 과학연구 장비 구입, 프로그램 준비 상담에 대한 총 투자액은 40만 위안이다.
4. 복잡한 지질 조건 하의 지방 철도 터널의 급속 건설 기술에 대한 연구
이 프로젝트는 2010년 1월에 시작되었으며 가오양포에 대한 실행 가능한 연구 계획이 수립 및 구매되었습니다. 동부 노천광장 프로젝트 터널 실험 장비 및 장비를 테스트하고 실험 계획을 결정합니다. 현재 황토터널의 굴착 및 지지공사가 완료되었으며 황토터널의 라이닝 작업주기가 가속화되어 주변 암석의 변형을 감소시키고 있습니다. 장타이 프로젝트의 동포 터널에 대한 연구팀이 구성되어 연구 계획이 작성되었으며 연구를 위한 사전 준비가 이루어졌습니다.
본 프로젝트에 계획된 자금은 600만 위안인데, 그 중 2010년에 200만 위안이 계획됐고, 2008만 위안이 실제로 투자됐다. 2011년 계획 자금은 300만 위안이었는데, 30만 위안이 확정됐다. 투자했습니다. 토지 취득이 이루어지지 않고 지역 주민들이 정상적인 건설을 막는 바람에 연구소가 기반을 두고 있는 동포터널 건설도 아직 착공되지 않았고, 사업 연구도 진척이 늦어지고 있다.
5. 하반기 과학기술혁신사업 보장조치
1. 혁신사업 발전목표를 중심으로 다양한 조치를 강화하고, 과학기술혁신사업의 세련된 관리를 도모하기 위해 노력한다.
2. 혁신 목표 책임 제도를 추진하고, 각 수준에서 혁신 목표 업무를 세분화하고, 혁신 업무를 목표 관리에 통합합니다.
혁신 작업을 수행하고 혁신 프로젝트를 하나씩 실행합니다. 세부 구현 계획, 보호 조치 및 진행 계획을 개발하고 완료 시간과 책임자를 명확히 하며 R&D 진행 계획을 개월 단위로 정량화합니다. 수립된 세련된 관리 계획 실행 계획에 따라 감독 시스템을 개선하고 과학 기술 혁신을 관리합니다. 엔지니어링 관리 부서는 정기적으로 혁신 작업의 진행 상황을 감독하고 항상 혁신 프로젝트의 진행 상황에 주의를 기울이고 지침에 따라 신속하게 조정합니다. 문제가 발견되면 세련된 관리 실행 계획을 수립합니다.
4. 과학 기술 혁신 작업을 강화합니다. 자주 혁신에 도움이 되는 좋은 환경을 촉진하고 조성합니다.
중국철도 제3국 제3회사 공정관리부
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