첫째, 계획 이것은 비즈니스 관리의 주요 기능입니다. 연간, 분기, 월 또는 10 일, 주 또는 일 계획, 연간 또는 월별 마케팅 계획, 장비 유지 관리 계획, 내부 감사 계획 등을 개발해야 합니다. 고객 주문 또는 시장 긴축 결과를 기준으로 합니다. 기업의 생산 및 운영 활동을 안내하고 규제합니다.
둘째, 조직은 시간과 공간의 관계에서 기업의 각 부서, 링크, 요소 및 측면을 과학적으로 합리적으로 조직하여 조율된 유기적 전체를 형성하는 좋은 계획을 세우는 것이다. 구체적으로 조직 설계와 조직 운영의 두 가지 측면을 포함한다. 전자는 설계 기관, 명확한 책임 권한, 인력 배치입니다. 후자는 일정한 방식 (예: 표준) 으로 작업 절차를 수립할 것을 요구한다.
셋째, 명령은 명령을 발표하거나 지휘하는 것, 즉 결정, 발행 명령, 지시, 문서, 연락처 및/또는 파견 주문을 말합니다. 관리 대상의 행동과 활동을 통일하고 규범화하여 기업 전체 직원의 행동이 지도자의 권위의 의지에 복종하고 계획 목표를 달성할 수 있도록 한다. 따라서 강제적인 관리 기능이므로 금지하고 단호히 금지해야 한다.
넷째, 조화는 효과적인 소통과 정보 교류를 통해 기업 각 부처, 각 방면의 활동을 조율하고 균형을 잡는 역할을 한다. 전체적으로 걸음걸이와 균형을 유지하고, 모든 직원들이 함께 계획이나 목표를 달성하기 위해 노력한다.
다섯째, 통제란 기업의 생산 경영 활동을 감시하고 점검하는 것이다. 일단 불량이 계획, 목표 또는 기준에서 벗어난 상황을 발견하면, 제때에 원인을 규명하고 대책이나 조치를 취하여 바로잡아야 한다. 기준에 부합하도록 즉, 표준에 도달하거나 목표를 달성할 수 있도록 해야 한다.