부동산은 토지 취득, 융자, 시장 연구, 제품 포지셔닝, 계획 설계, 건축 및 마케팅에 광범위하게 관여하기 때문에 부동산업은 공인된 전문성, 상하산업 체인 길이, 투자 규모, 위험도가 높은 업종 중 하나가 되었다. 복잡한 기업 관리 프로세스와 함께 각 개발 프로젝트는 복잡한 시스템 엔지니어링이 되었습니다. 전통적인 관리 방식은 부동산이라는 자금집약적 업계의 관리에 적응할 수 없기 때문에 각 부동산 기업들은 프로젝트 관리 수준을 높이는 효과적인 방법을 적극적으로 모색하고 있으며, 관리 정보화 기술을 부동산 프로젝트 관리에 도입하고 부동산 프로젝트 관리의 정보화를 실현하는 것은 필연적이고 현명한 선택이다. 부동산 기업 정보화 건설은 부동산 기업의 시장 경쟁력을 강화할 뿐만 아니라 인력을 크게 줄이고 업무 효율을 높이며 정보 처리 속도를 높이고 정보의 정확성과 신뢰성을 높일 수 있다. 이로부터 정보화관리는 우리나라 부동산산업화 발전의 원동력이며, 부동산업계가 집약 발전, 디지털 관리, 과학화 의사결정 및 운영 모델을 전문화와 정교화로 전환하는 중요한 추진력임을 알 수 있다. 1. 부동산 프로젝트 관리 정보화의 운영 모드 1.1 부동산 원가 관리 정보화 시스템 부동산 원가 관리 정보화 시스템은 계약성 원가 관리를 주선으로 하고, 과학적이고 규범적인 원가 구조를 통해 각 프로젝트가 전체 수명 주기의 어느 시점에서든 동적 비용, 실제 발생 비용, 실제 비용 구성 상태를 종합적으로 반영하고, 원가 관리 및 원가 회계 목표를 달성합니다. 부동산 기업의 비용 변경 통제, 비용 동향 파악, 제도 자금 계획, 투자 진도 통제 등을 위한 강력한 과학적 근거를 제공하는 것은 다양한 계층의 관리자가 시스템을 통해 비용 정보를 조회할 수 있도록 하는 가장 중요한 비용 정보 플랫폼입니다. 계약 관리, 결제, 비자 변경, 지불, 자금 계획 등을 체계적으로 관리할 수 있는 가장 중요한 기초 업무를 대표한다. 부동산 기업이 주도권을 잡고 핵심 경쟁력을 높이는 중요한 보조 도구이다. 성숙한 부동산 원가 관리 정보화 시스템은 엔지니어링 프로젝트에 대한 투명한 관리를 통해 각종 정보를 지속적으로 수량화하여 엔지니어링 프로젝트의 통제도를 높이고 위험을 줄이며 자금 회전을 가속화하고 비용 통제를 극대화하는 기능입니다. 1.2 부동산 품질 정보화 시스템의 품질은 어떤 제품에도 매우 중요하며, 부동산 개발에 특히 중요하며, 공사 건설 시 품질 위험을 남기면 가볍게 그 사용에 영향을 주고, 중중은 사용할 수 없는 두부 공사를 형성할 수 있으며, 이는 말할 것도 없이 이 부동산 프로젝트가 실패한 프로젝트라는 것을 비유할 수 있다. 따라서 개발 과정에서 먼저 공사 품질에 대한 엄격한 관리를 실시하고, 점진적으로 완벽한 부동산 품질 정보화 시스템을 구축해야 한다. SAP 의 품질 관리 모듈을 구현함으로써 품질 관리 및 판매 관리, 생산 관리, 자재 관리, 원가 관리 등의 모듈이 완벽하게 통합되어 구매에서 생산, 판매에 이르는 전체 프로세스 품질 관리를 수평 지원합니다. 품질 기본 데이터 관리에서 품질 검사, 품질 결정에 이르는 전체 프로세스 품질 관리를 수직 지원합니다. SAP 시스템의 품질 관리 모듈을 구축하여 기업이 비즈니스 프로세스를 표준화하고, 품질 비용을 절감하고, 생산성을 높이고, 고객 서비스 수준을 향상시키고, 궁극적으로 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 지원합니다. 1.3 부동산 진도 정보화 시스템 부동산 프로젝트 진도는 고객과 청부업자의 큰 관심사이자 프로젝트 성패를 평가하는 중요한 지표다. 진도의 지연은 프로젝트 팀과 최종 사용자의 신뢰를 떨어뜨려 많은 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 부동산 프로젝트 진도 문제는 고립되어 있지 않다. 프로젝트 품질, 프로젝트 비용, 프로젝트 범위를 충분히 고려해야 한다. 균형을 이루는 진도는 여러 가지 요인에 의해 제약을 받고 진도관리 개선 등 여러 방면에 착수해야 한다. 일반적으로 사용되는 프로젝트 진행 관리 도구는 프로젝트 23 과 같은 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 간트 차트를 빠르게 생성할 수 있는 간트 차트입니다. 프로젝트 관리자는 간트 차트를 사용하여 활동 간의 논리적 관계를 시각적으로 식별하고, 다양한 리소스를 쉽게 할당하고, 각 활동의 진행 상황을 파악할 수 있습니다. Gantt 차트는 전체 프로젝트의 일정을 규정하고 있으며, 각 활동이 원활하게 진행되도록 프로젝트 구현 팀은 주간 팀 작업 계획 및 개인 작업 계획과 같은 구체적인 작업 계획을 세워야 합니다. 2. 부동산 기업 관리 정보화에 대한 몇 가지 오해 2.1 관념 오해 부동산 기업의 정보화에 대한 관념은 그에 상응하는 일련의 후기 행동을 결정하며 정보화의 성패에 직접적인 영향을 미치는 관건이다. 첫째, 탐욕과 완벽을 추구하다. 일부 부동산 기업들은 기업 정보화 발전에 부합하는 전체 솔루션을 한 번에 구축하기를 희망하고 있으며, 개별 기업은 판매, CRM, 원가 관리, 프로젝트 관리, OA, EIP, 재무, HR 등을 포함한 국내 모든 부동산 기업 관련 소프트웨어를 처음부터 연구하고 베이징, 상하이, 선전 등의 소프트웨어 업체에 대한 시찰까지 진행하고 있다. 부동산의 특성과 목표 포지셔닝이 다르기 때문에 자신의 특성에 따라 판매, 임대, 비용 관리, 투자 분석 등의 소프트웨어를 먼저 적용하여 핵심 문제를 해결한 다음 부동산 기업의 발전 과정에서 문제를 파악한 다음 구체적인 상황에 따라 소프트웨어 기능을 조정하여 기업 관리에 더 잘 적응할 수 있습니다. 두 번째는 맹목적으로 트렌디한 이념을 추구하는 것이다. IT 업계는 부동산 소프트웨어에 대한 과대 광고를 좋아하는데, 이는 일부 부동산 기업의 입맛에 딱 맞는다. 부동산 기업은 마케팅과 디자인에 있어서 유행을 따라잡을 수 있지만 정보화 방면에서는 반드시 실사구시를 해야 하며, 세력이 아닌 일을 하는 원칙에 따라 정보화를 실현해야 한다. 정보화는 반드시 기초업무부터 시작하여 기업의 기본 운영과 관련된 핵심 정보화 관리 문제를 해결해야 한다. 2.2 선택형 오해 정보화의 기본 출발점을 고려한 후, 제품과 공급자를 선택하는 것이 매우 중요한 일이 되어 기업의 정보화가 장구안을 유지할 수 있는지 여부와 직결된다. 기업 경영 정보화는 소프트웨어 구매와 같지 않다. 솔루션 세트의 우열 때문에, 소프트웨어의 인터페이스와 일부 기능 버튼에 대한 간단한 비교를 통해 확인할 수 있는 것이 아닙니다. 우수한 소프트웨어 세트는 종종 공급업체의 심층적인 구현을 통해서만 우수성을 반영하고 적시에 개선할 수 없다는 사실을 발견할 수 있습니다. 따라서 공급업체가 광범위한 고객 애플리케이션 기반을 보유하고 있는지 여부, 풍부한 업계 구현 능력을 갖추고 있는지 여부 등이 사용자가 고려해야 할 가장 중요한 요소입니다. 또한 기업의 정보화 건설은 지속적인 작업이며, 정보화의 전후 일관성 요건은 매우 높기 때문에 공급업체가 앞으로 더 높은 수준의 판매 관리 솔루션과 고객 서비스, 리스, 비용 관리와 같은 주변 기타 업무를 제공할 수 있는지 여부를 고려해야 합니다. 따라서 기술 구현은 솔루션의 일부일 뿐, 각 기술은 해당 애플리케이션 분야에서 우위를 점하고 있으며, 사용자는 솔루션 자체의 우열을 충분히 고려하면서 자신의 상황에 따라 기술 구현 방식을 선택해야 합니다. 단 하나의 기술 모델만 가진 일부 소프트웨어 공급업체에 의해 오도되어서는 안 됩니다. 2.3 구현의 오해정보화 분야는 ERP 프로젝트의 성공은 3 점 기술, 7 점 관리, 12 점 구현에 달려 있어 구현의 중요성을 알 수 있다. 부동산 업계의 정보화 시행은 다음 두 방면의 오해를 비교적 보편적으로 반영하고 있다. 첫 번째는 조직 보증의 부족입니다. 정보화 공사는 제 1 책임자공사이지만 우리나라 부동산 기업은 일반적으로 전문 정보화 책임자가 없다. 현재 많은 기업들도 사무실 등 비정보화 부문 아래 컴퓨터 관리자를 임시로 임명해 이런 일을 담당하고 있다. 기업의 고위층은 일반적으로 정보화에 대한 중시도가 상대적으로 낮다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 정보화 과정에는 일반적으로 기업 프로세스 통합, 재편성, 직무, 부서 간 업무 방식, 이익 조정 등이 포함되기 때문에 강력한 조직 보증이 없다면 부동산 기업의 관리 정보화는 중도에 사망할 가능성이 높다. 두 번째는 완벽을 추구하면서 시행 주기가 너무 길어지고 자신감이 떨어지는 것이다. 정보화에 대한 기대가 너무 높은 기업도 있고, 정보화가 모든 문제를 한 번에 해결할 수 있기를 바라며, 그래서 구현 과정에서 목표를 너무 높게 정하고, 모든 것을 달성해야 한다. 각 업무 부문의 수요가 끝이 없고, 시스템 구현 주기가 질질 끌리고, 핵심 업무 기능은 오히려 효과를 발휘하지 못하고 있다. 이러한 투자 재력, 정력, 실질적 이익 사이에 오랫동안 균형 보상을 받을 수 없는 상황에서 프로젝트는 자연스럽게 각 방면의 저촉으로 인해 계속될 수 없다. 결론적으로 정보화의 물결은 이미 중국 부동산업으로 몰려들었고, 중국의 부동산 기업 정보화는 감성에서 이성으로 전환하는 단계에 있으며, 관리 정보화는 양날의 검이다. 따라서 부동산 기업들은 관리 정보화의 성공은 기업에 실질적인 향상을 가져다 줄 것이며, 구현 실패는 소프트웨어 구입 비용을 낭비할 뿐만 아니라 기업 관리에 미치는 악영향을 더욱 심각하게 고려해야 한다는 점을 인식해야 합니다. < P > 엔지니어링/서비스/구매류에 대한 더 많은 입찰서 대행 제작, 낙찰률 향상, 아래 홈페이지를 클릭하시면 무료고객상담:/#/? Source=bdzd