그룹사 내부통제시스템 구축에 대한 생각
소위 그룹사는 일반책임회사, 주식회사와 마찬가지로 일종의 독립법인 자격이다. 회사는 독립적인 회계를 수행하고 모든 업무를 독립적으로 수행합니다. 위험을 생산하는 경제적 실체입니다. 다음은 그룹사 내부통제시스템 구축에 관한 고찰문입니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다.
요약: 내부 통제 강화는 현대 기업이 기업 경영 수준을 향상시키기 위한 중요한 과제입니다. 완벽한 내부 통제 관리 시스템은 기업 자산 보안 관리 수준과 기업 회계 정보의 신뢰성을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다. 그룹사에서는 내부통제시스템 구축이 더욱 중요한 역할을 합니다. 왜냐하면 그룹사의 발전 과정은 규모가 크고, 인력이 많고, 사업 프로젝트가 셀 수 없이 많기 때문에 내부 관리에 있어서는 내부 관리에 있어 어려움이 내재되어 있기 때문입니다. 일반 중소기업의 경우 위험과 어려움이 더 큽니다. 본 글은 그룹사 내부통제체제 강화의 중요성을 분석하는 것으로 시작하여, 국내 그룹사 내부통제 관리 현황을 참고로 하여 그룹사 내부통제체제 구축을 더욱 강화할 방안을 논의한다.
키워드: 그룹사 기업경영 내부통제
그룹사는 그룹이라는 용어는 있지만 본질적으로 공동의 발전을 목적으로 결합하여 함께 행동하는 회사들의 집합체입니다. 회사는 "회사법"에서 명시적으로 규정한 정식 용어가 아니며, 그룹 회사의 출현은 우리나라 국민 경제 발전에 강한 활력과 활력을 불어넣었습니다. 소위 그룹 회사는 일반 책임 회사 및 주식회사와 같이 독립적인 법인격을 갖고 독립적인 회계를 수행하며 모든 운영 및 생산 위험을 독립적으로 부담하는 경제 실체입니다. 시장 경제와 글로벌 시장 경제. 세계화의 맥락에서 등장한 다단계 경제 조직으로 구성된 경제 실체 구조. 그룹회사는 일반회사의 특성을 가지면서도 생산 및 운영규모가 매우 크며, 시장점유율도 크고, 인력도 엄청나기 때문에 내부통제시스템을 구축하는 과정에서 점점 더 많은 문제가 발생하고 있습니다. 하지만 바로 그룹사의 규모가 크고 복잡하기 때문에 내부통제시스템의 구축이 더욱 중요합니다.
1. 그룹사 내부 통제 시스템 구축의 중요성에 대한 설명
내부 통제 시스템은 회사가 생산 과정에서 기업 자산 보호를 실현하고, 운영 및 기타 경제 활동의 가치를 유지하고 높이는 것은 기업 회계 정보 데이터를 효과적이고 확실하게 만들어 그룹 회사가 모든 경제 활동에 참여하는 과정에서 보다 엄격하고 과학적인 감독, 제한, 중재 및 평가를 받을 수 있도록 보장합니다.
1. 기업의 경영 목표 달성에 도움이 됩니다
기업이 자체 표준화 구축을 강화하기 위한 중요한 제도적 보장으로서 내부 통제 시스템은 다음을 통해 대기업의 성과를 결정할 수 있습니다. 일련의 과학적이고 합리적인 구체적인 규칙과 규정은 내부 부서와 조직 간의 권리와 책임의 귀속을 통해 다양한 절차의 개선과 개선을 통해 기업 내 다양한 업무의 질서 있는 발전을 보장할 수 있으며, 회사 내에서 좋은 환경을 조성할 수 있습니다. 동시에, 감독 및 억제 메커니즘은 기업 경영 및 업무의 일탈과 허점을 최소화하고 궁극적으로 기업 비즈니스 목표 실현을 촉진하는 데 좋은 역할을 할 수 있습니다.
2. 기업 재무 업무의 원활한 발전을 촉진하는 데 도움이 됩니다.
그룹사 내 재무 관리 업무는 많은 부서와 많은 인원이 참여하고 있으며, 수많은 자금이 관련되어 있습니다. 따라서 재무관리 및 관련 업무에 종사하는 한 그룹사 내에서 부패가 발생할 가능성이 가장 높습니다. 이 모든 것의 근본 원인은 그룹사가 완전하고 엄격한 내부 통제 시스템을 구축하지 않았기 때문입니다. 따라서 내부 통제 시스템의 구축을 강화하면 내부 통제 관리를 효과적으로 강화할 수 있으며 재무 관리에 대한 적시 감독 및 적시 평가가 가능해집니다. 회사재산과 회사재산을 불법침해로부터 보호하고, 탈세, 공적자금 유용 등 일련의 행위를 효과적으로 방지할 수 있습니다.
3. 그룹 내 내부 의사소통 및 조정에 도움이 됩니다.
현대적인 그룹 기업 내부 통제 시스템의 구축은 기업 정보 네트워크 시스템을 기반으로 하는 빠르고 효율적인 관리 시스템입니다. 완벽한 네트워크 관리 시스템을 통해 그룹 기업 내 다양한 부서와 직원 간의 의사소통과 조정이 최대한 강화될 수 있습니다. 원활한 의사소통과 조정은 부서와 직원이 자신의 업무, 책임 및 의무를 보다 명확하게 하는 데 도움이 될 수 있습니다. 의무는 내부 관리 통제 시스템의 구현 지점과 작업 우선순위를 보다 명확하게 할 수 있습니다. 따라서 내부 통제 시스템을 구축하면 직원, 경영진, 시장 간의 3자 커뮤니케이션 및 정보 플랫폼을 형성하여 원활하고 정확한 정보 전달을 보장할 수 있습니다.
4. 기업 자산의 무결성과 보안을 보장하는 데 도움이 됩니다.
대규모 규모와 많은 직원으로 인해 그룹 회사는 관할권에 수많은 자산을 보유하고 있습니다. 기업 자산의 가장 중요한 요소는 성별과 성실성입니다. 항상 기업 관리자와 의사 결정자를 괴롭히는 중요한 문제였습니다. 기업 그룹에 대한 완전한 내부 통제 시스템을 구축하면 직원의 정기적인 자산 회계 점검, 인사 권한의 합리적인 승인 및 기업 자산의 물리적 부분 목록에 대한 보다 엄격한 제약과 감독을 제공할 수 있습니다. 내부 통제 시스템의 실질적인 이행을 강화하고, 엄격한 관리를 통해 기업 자산의 무형적 낭비나 인적 요인으로 인한 자산의 손실 및 피해를 효과적으로 방지하고, 내부 그룹 직원이 대리하는 등 불량 행위의 발생을 효과적으로 방지할 수 있습니다. 각자의 이기적인 이익. 동시에 관리를 강화함으로써 인간에 의한 도난을 최대한 피할 수 있습니다. 요약하면, 그룹 내부통제시스템의 구축은 다양한 원인으로 인한 기업 자산 손실 및 기타 위험 발생을 최소화할 수 있으며, 기업 자산의 무결성과 완전성을 확보하는 중요한 채널입니다.
2. 우리나라 그룹사의 내부통제관리 현황 분석
우리나라 그룹사는 내부통제관리에 있어 어느 정도 성과를 거두었으나, 여전히 몇 가지 문제점이 남아있다. 실제 생산운영과 인력관리 문제도 무시할 수 없다.
1. 실행력 부족
내부 통제 시스템의 효과적인 구현은 내부 부서 및 직원의 강력한 실행과 분리될 수 없습니다. 그러나 현재 많은 그룹 회사에서는 그렇지 않습니다. 자체적인 내부통제 관리체계를 구축하고 있으나 실행력이 매우 취약합니다. 대규모 그룹사는 기본적으로 권력구조상 중앙집중화와 분권화를 병행하는 경영모델을 구현하고 있으며, 각 지점이 일정 정도의 권한을 갖고 있기 때문에 그룹사는 실행에 있어 고유한 특징을 갖고 있습니다. .독립적 권리.이 경우 그룹사가 내부 통제 시스템을 구현하려는 경우 중앙 집중화 및 분산 방식에 따라 구현하지만 이는 일관성 없는 내부 제어 관리 시스템의 문제로 이어집니다. 또한, 회사의 내부 통제 시스템에 대한 깊은 이해도를 갖고 있기 때문에 특정 통제 사양은 개념이 모호하고, 특정 업무의 핵심 사항을 놓치기 쉬우며, 이로 인해 그룹 내부 경영 통제의 실행 효율성이 크게 약화됩니다. 체계.
2. 구식이고 낙후된 개념
그룹 회사의 최고 리더와 의사 결정자는 일반적으로 훌륭한 시장 경험과 기업 경영 경험을 가진 "선임" 관리자입니다. 대기업에서 젊은 사람들이 관리직을 맡는 것을 보는 것은 거의 불가능합니다. 비록 나이 많은 관리자들이 풍부한 관리와 실무 경험을 가지고 있지만 동시에 이 그룹의 사람들은 자신의 고유한 경험에 의해 영향을 받을 것이며 현대 기업에서는 부족합니다. 재무 관리에 대한 이해가 부족하거나 전혀 배우고 이해하려는 의지가 없습니다. 그러나 내부통제시스템 구축에 있어서는 관리자의 재무관리 인식과 개념이 내부통제시스템의 효율성과 과학성, 그리고 내부관리시스템 구축이 재무관리 업무에 미치는 영향과 영향 정도에 직접적인 영향을 미치게 된다. 기성세대 관리자들은 재무관리에 대한 이해가 부족하거나 단순히 경멸하는 경향이 있어 내부 관리 시스템 구축에 있어 선진적인 지도 개념이 부족하고 긍정적인 역할을 하기가 어렵습니다.
3. 그룹사 내부 통제 시스템 구축 강화에 대한 생각
1. 실행 강도를 높인다
내부 관리 구축 실행 강도 측면에서 그룹 기업의 통제 시스템 복잡한 내부 운영 구조와 수많은 경제 사업이 시스템 실행에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 따라서 내부통제시스템 구축을 효과적으로 강화하려면 실행력 향상을 위해 노력해야 합니다. 구체적으로, 첫 번째 단계는 그룹 기업의 수입 및 지출 관리를 최대한 강화하는 것입니다. 회계의 일관성을 보장하기 위해 회계 조정을 효과적으로 수행하는 것이 필요합니다. 모든 계정을 자세히 검토하고 사각지대를 해소합니다. 두 번째 단계는 지원시스템 구축을 강화하고, 전방위적이고 입체적인 내부통제시스템의 실행효과성을 강화하는 것이다.
2. 이념적 이해를 향상
그룹 기업의 구조가 복잡하고 직원 수가 많기 때문에 내부 통제 시스템의 구축 및 실행 효율성을 강화하려는 경우. 그룹 기업에서는 기업의 직원과 관리자 없이는 이념적 이해의 실질적인 개선이 불가능합니다. 구체적으로, 우선 기업은 사람 중심의 경영 이념을 근본적으로 확립하고, 단순하고 경박한 교육과 홍보를 지양하며, 기업 경영의 모든 측면에서 사람 중심의 사고를 진정으로 표현해야 합니다. 우리는 내부통제제도를 시행함에 있어 회사의 일반 직원들의 의견과 제안을 중시하며, 제도의 구체적인 시행에 있어 직원 중심의 개선에 유의합니다. 내부통제 관리 및 감독평가 체계에서 대상인력 및 직위통제를 강화합니다. 둘째, 내부 통제와 직원 자율을 중시하는 기업 문화를 조성하는 것이 필요합니다. 현대 기업의 내부 통제 관리는 더 이상 단순한 회계 장부에 의존할 수 없습니다. 그룹사의 내부통제 효율성을 제고하기 위해서는 내부통제가 그룹사의 모든 부서, 연계, 심지어 특정 직원까지 포괄되도록 포괄적이고 3차원적인 내부통제 시스템을 구축하는 것이 필요합니다. 기업. 이를 위해서는 강한 기업 특성과 기업 문화를 갖춘 내부 통제 환경이 필요합니다. 환경의 미묘한 영향을 통해서만 내부 통제에 대한 인식이 모든 사람의 마음 속에 침투할 수 있으며, 모든 직원은 내부 통제 관련 시스템을 의식적이고 적극적으로 실행할 수 있습니다.
3. 지원 시스템 구축 강화
내부 통제 시스템에 회사의 다른 지원 시스템이 없으면 그룹 기업의 효과적인 내부 통제 관리를 달성하기 어려울 수 있습니다. 우선, 내부통제관리 책임실행체계를 강화하고, 각 부서의 관리자에게 내부통제 관리에 대한 구체적인 책임을 부여하고, 직원들의 효과적인 내부통제 시스템 이행을 감독·관리하는 책임을 담당하게 합니다. 그들의 부서. 둘째, 내부통제제도 시행에 따른 인사평가 및 급여평가 체계를 구축하여 모든 직원이 내부통제와 자기 자신의 긴밀한 관계를 인식하고 내부통제 이행에 있어 직원의 의식과 주도성을 극대화할 수 있도록 한다. 과학적이고 합리적인 상벌체계를 구축함과 동시에 인사 내부통제제도의 시행은 직원의 전직 및 승진 등에 직결되어 직원들의 열정과 자제력을 고취시켜 줍니다. 내부통제 관리에 참여합니다. 마지막으로, 그룹 기업의 대규모 인력 구조와 조직 구조를 고려하여, 다양한 부서의 조정과 커뮤니케이션을 주로 담당하는 내부 통제를 위한 해당 특별 조정 그룹도 설립되어야 하며, 분석과 커뮤니케이션을 강화해야 합니다. 기업의 내부 통제 시스템의 정신을 확립하고 그룹의 모든 구성원이 시스템의 정신을 더 잘 이해하고 내부 통제 목표를 더 잘 달성할 수 있도록 합니다.
4. 그룹사 자금 중앙관리 강화
그룹사 입장에서는 항상 회사 내부통제 관리의 최우선 과제로 삼고 있다. 국가 그룹사 내에서 발생하는 많은 비리와 악재는 자금 관리의 허술함과 어느 정도 관련이 있습니다. 따라서 그룹사 내부통제시스템 구축을 강화함으로써 자금의 중앙집중적 관리를 극대화할 수 있다.
구체적인 업무 측면에서는 먼저 자금 조달 권한의 중앙 집중적 관리를 강화하고, 독립적인 외부 자금 조달 권한이나 자회사의 자금 조달 보증 권한을 취소하고, 외부 자금 조달 및 보증 자금 조달 등 다양한 사항을 직접 처리해야 합니다. 이를 통해 자회사의 경제 활동을 효과적으로 모니터링할 수 있을 뿐만 아니라 그룹 기업의 전반적인 발전에 도움이 되지 않는 다양한 무작위 대출 및 무작위 보증이 발생하는 것을 방지할 수 있습니다. 둘째, 그룹 자금의 중앙 집중식 관리를 구현하면 그룹 회사의 전체 자원의 최적 배분을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다. 그룹 회사의 재무 관리자는 그룹 회사의 전반적인 이익을 기반으로 각 자회사의 자금을 예산 및 관리할 수 있습니다. 다양한 자금의 사용 및 점유는 예산 초과 자금의 효과적인 배분을 강화하고 자금의 경제적 가치를 향상시켜 그룹 기업의 중요한 주요 산업 발전을 위한 보다 충분한 재정 보장을 제공할 수 있습니다.
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