가족 기업의 지속 가능한 발전을위한 경로 선택
국내외 학자들은 가족기업의 진화 경로와 발전 추세에 대해 흥미로운 연구를 진행하여 다른 관점을 제시했다. 전반적으로, 기본적으로 다음과 같은 관점이 있다: 1. 가족기업의 발전은 가족기업-가족기업-가족기업-지배인 기업의 경로를 따라 진화하고 있다. 2. 가족기업의 발전은 원시기업-가족기업-공공회사의 경로를 따라 진화한다. 3. 가족기업의 발전은 가족기업-합자기업-주식제 기업의 경로를 따라 진화하는 관련 서적이다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 4. 가족기업의 발전은 가족기업-순가족기업-준가족기업-혼합가족기업-공기업의 경로 진화를 거쳤다. 구체적인 변화 경로에서는 여러 사람의 견해가 다르지만, 기본적으로 가족기업의 발전은 가족기업-가족기업-가족기업-공공회사의 경로를 따라 진화한 것으로 보고, 최종 진화 결과는 * * * 학문을 달성했다. 즉 가족기업이 결국 공공회사로 진화한다는 것이다. 우리는 실천과 이론 두 방면에서 고증을 진행할 수 있다. 현실적으로 가족 관리는 전 세계, 특히 서구 선진국 경제국가의 발전에서 1, 소유권은 경영자와 분리되는 추세를 보이고 있다. 기업 규모의 확대, 기업 경쟁의 심화, 가정과 가족관념의 변화, 관리자의 부상으로 가족식 관리는 후공업사회의 발전에 적응하기 어려워 역사 무대에서 물러났다. 주식이 큰 가족들은 간접적으로 기업의 의사결정에 영향을 미칠 수밖에 없고, 기업의 경영권이 관리 전문가의 손에 넘어갔고, 기업의 양권 분리는 가족식 관리의 기초를 근본적으로 흔들었다. IBM, 포드, 셸, 모토로라 등 서방의 베테랑 가족기업이 계속 발전할 수 있었던 것은 그들이 이러한 추세에 적극적으로 적응했기 때문이다. 범가족주의 관리의 성행. 가부장식 관리는 가족기업에서 사라지지만, 기업의 가족주의는 여전히 유지되고 번창한다. 서방은 가족주의로 팀워크를 제창한다. 동양의 일본에서는 봉건 충효의 종법 관리가 평균주의의 운명관리로 대체되고 있다. 직원과 관리자는 기업 대가족의 동등한 구성원이다. 가족 사업의 추가 사회화. 가족기업은 사회에 주식과 채권을 발행하고, 내부 직원에게 주식을 양도하고, 사회공익사업에 투자하는 등 소유권의 사회화를 더욱 실현하였다. 기업의 사회화는 경영 취지에서 기업의 사회적 책임을 더욱 강조하는 것으로 나타났다. 파나소닉 가전제품을 예로 들자면, 회사의 발전 과정은 파나소닉의 개인 지분 비율이 계속 하락하고 희석되는 과정으로, 기업 설립 초창기 100% 부터 1950 년의 43%, 1955 년의 23% 에 이르는 과정이다. 포드, 듀폰, 코닥, 제너럴 일렉트릭, 모토로라, 디즈니 등 유명 다국적 기업이 된 가족기업들도 더욱 그렇다. 서로 다른 길은 가족기업의 발전 방향에 대한 가장 좋은 설명이자 상술한 결론에 대한 강력한 논증이다. 가족 기업이 변화무쌍한 시장 환경에서 생존하고 발전하려면 결국 공기업으로 변모할 것이다. 이는 기업가나 후임자의 개인적인 의지에 의해 결정되는 것이 아니다. 주관적으로, 그들은 기업에 대한 통제권을 잃고 싶지 않기 때문에 공기업이 되고 싶지 않다. 이런 발전은 반드시 가족기업이 존재하는 객관적인 환경에 의해 결정된다. 날로 개방되는 경제 형식과 갈수록 치열해지는 시장 경쟁 환경에서 가족기업의 내부 결함은 점차 기업 확장의 속박이 되어 기업의 생존과 발전을 제약하고 있다. 우승열태, 탈락은 적합하지 않다. 생존과 발전을 위해 자신을 바꾸고 환경에 적응하는 것이 유일한 출구가 되었다. 상장 회사는 현대 기업 제도의 전범이다. 가족기업이 공기업으로 전환하는 것은 지배 구조를 효과적으로 개선하고, 가족관리를 전문화 관리로 바꾸고, 제도 건설과 유효성을 강화하고, 가족기업의 두 가지 내재적 결함을 효과적으로 극복하고, 경제환경의 변화에 적응하고, 시장 탈락을 피하고 계속할 수 있다.
중미 가족 기업 비교
요약
중앙통전부, 전국공상련, 중국민영 (사영) 경제연구회가 203 만 민영기업가를 조사한 뒤' 2003 년 중국 민영기업 조사 보고서' 를 발표했다. 3 만 8000 개 가족기업에 대해 5 년간의 조사를 실시한 뒤 미국 관련 기관도 같은 해' 2002 년 미국 가족기업 조사 보고서' 를 발표했다. 절대다수의 민영기업은 모두 가족식이니, 우리는 두 보고서 중 대략 다섯 가지 측면을 비교해 보자.
가족 사업 발전 현황
기업 규모: 중국 가족 기업의 연간 평균 판매 수입은 580 만원, 약 70 만 7000 달러, 평균 직원 60 명이다. 미국 가족기업은 연평균 매출 4759 만 4000 달러, 가장 높은 30 억 달러, 직원 수 중 50 명을 판매한다. 기업의 5.7% 만이 500 명 이상의 직원을 보유하고 있다. 미국 가족 기업의 일반 직원은 나와 비슷하지만 판매 수입은 중국의 67 배이다. 기업 등록 형식: 단독 소유권, 파트너십 및 유한책임회사는 우리나라 가족기업의 주요 등록 형태입니다. 200 1, 단독 소유 및 파트너십 감소, 유한 책임 회사 증가 미국 가족기업의 47.2% 가 S 사로 등록되어 있고, 42.3% 는 C 사로, 2.5% 만이 유한책임회사로 등록되어 있다. 미국 표준 상업 회사는 C 회사이며, 그 업무 수입은 반드시 소득세를 납부해야 한다. S 회사는 국세청에 의해 특별세 대우를 받았는데, 즉 면세주체가 되고, 그 수입은 합자기업이나 1 인 회사의 소득으로 간주되며, 주식 배당을 통해 회사 수입을 주주에게 직접 이전할 수 있다. 기업 소속 업종 분포: 중국에서 가장 집중된 업종은 제조업 (38.3%), 상업외식업 (2 1.4%), 건설업 (5.9%), 농업 (5.6%) 이다. 미국에서 가장 집중된 4 개 업종은 제조업 (24.5%), 도매업 (16.6%), 건설업 (12.2%) 및 소매업 (1) 이다. 양국의 산업 분포는 비슷하지만 미국의 산업 집중도는 상대적으로 낮다.
기업주의 주요 특징
기업주 연령 분포: 중국은 20 ~ 49 세 연령대에 집중돼 있으며, 이 중 30 ~ 49 세는 74%, 50 세 이상은 5.5% 에 불과하다. 미국 기업주의 연령중앙값은 54 세, 이 중 29.3% 는 60 세 이상이며 1 1.2% 만 4 1 보다 낮다. 기업주학력분포: 우리나라 학력은 고등학교/중등학교 (465,438+0.9%) 와 대학 (33.5%) 에 집중되고 석사는 3.2% 에 불과하다. 미국 가족기업주와 그 임원 중 47.8% 는 대학 학력, 20.8% 는 대학원 학력을 보유하고 있어 중국의 몇 배에 이른다. 기업주의 가족 구성: 부부점과 부자공장은 중국에서 흔히 볼 수 있는 가족기업 형식이다. 미국 가족기업주 중 79.8% 는 혈연이나 입양관계가 있고 13.9% 는 혼인관계가 있다.
가족 기업의 경영 특성
가족통제 정도: 중국 가족기업의 의사결정권과 관리권, 주요 투자자와 관리자의 신분이 고도로 융합됐다. 200 1, 기업주와 공장 관리자의 비율은 96% 입니다. 기업의 중대 경영 결정에서 주요 투자자가 단독으로 결정한 것은 39.7%, 주요 투자자가 결정한 것은 29.8% 였다. 규모가 작을수록 기업주와 교육 수준이 낮은 사람들이 직접 관리권을 갖는 경향이 있다. 예를 들어 납입 자본금 20 만 이하 또는 초등학교 학력을 가진 기업주의 64% 가 이런 업주의 사랑을 가지고 있다.
장。 미국 가족기업의 관리권은 기본적으로 가족구성원의 손에 달려 있다. 2002 년 미국 가족기업이사회 중 가족 구성원 3 ~ 4 명 비율은 87.5%, 상장가족기업이사회 63.6% 중 5 ~ 6 명 가족구성원이 있었다. 그러나, 미국 가족들이 가족기업에 대한 관리와 통제에 도전했다. 지난 5 년간 1 가족 중 사직 창업 비율은 38.7% 에 달했다. 지난 10 년 동안 가족 기업의 35.7% 가 주식 매각을 통해 탈퇴했다. 이사회의 설립과 기능: 2002 년 중국 가족기업 중 이사회 소유 비율은 47.5%, 감사회 26.6%, 주주총회 33.9% 로 증가했다. 문제는 가족 기업관리에서 이사회의 핵심 역할이 발휘되지 않고, 중대한 경영 결정은 이사회가 결정한 비율이 30. 1% 에 불과하다는 점이다. 미국의 가족기업은 일반적으로 이사회를 설립하고, 34. 1% 는 이사회 아래에 감사, 급여, 행정, 인적자원, 재무, 전략계획위원회 등 전문기관을 설립한다. 이사회는 회사의 중대한 결정과 전략을 비준하여 가족 기업의 후계자와 고위 경영진의 보수를 결정한다. 직업지배인 고용: 중국의 가족기업 투자자의 60% 이상이 직접 참여 관리에 참여하는 것은 믿을 만한 매니저가 부족하기 때문이다. 미국 가족 외 직업지배인의 비율은 높지 않고, CEO 가 가족 밖에서 온 비율은 13.6% 에 불과하다. 하지만 가족외 CEO 를 고용한 가족기업 중 전문경영인에 대한 만족도는 7 1% 에 달했다.
가족 기업의 계승
현재 중국 가족 기업주의 평균 연령은 42.9 세로 주로 1 을 통해 기업 승계 문제를 해결하고 있다. 아이들은 국내외에서 대학 교육을 받는다. 2. 자녀가 독립창업을 하는 것은 대학 학력의 기업주들 사이에서 비교적 흔하다. 가족기업에서 일하는 것이 후계자의 주요 방식이다. 납입 자본이 654.38+00 만원을 넘는 가족기업 중 53.4% 의 기업주가 자녀가 해당 기업에서 일하고 있다. 후계자는 미국 가족기업이 직면한 가장 중요한 문제이다. 후계자를 선택한 가족기업 중 84.5% 가 40 대 안팎의 대학 교육을 받은 가족구성원을 선택했다. 후계자 선택 문제에서 후계자 자격 정책을 제정한 기업 중 38% 가 후계자에게 최소한 3 년 이상 가족 기업 이외의 근무 경험을 요구하고 있다. 가족기업소유권 승계 문제에서 29% 는 자녀와 평균 소유권을 공유할 계획이고, 22.3% 는 기업에 큰 기여를 하는 가족회원에게 더 많은 주식을 주는 경향이 있으며, 10. 1% 는 기업관리에 참여하지 않는 자녀들에게 더 적은 지분을 줄 계획입니다.
가족기업 국제화
우리나라 가족기업의 국제화 정도가 높지 않아 주로 동남연해 지역의 외향형 민영기업에 집중되어 있다. 현재 거의 30% 의 기업이 향후 3 ~ 5 년 내에 외자와 협력할 의향이 있지만, 응답자의 42.9% 는 외자와의 협력을 고려하지 않았다. 미국은 1.6% 의 가족기업 해외 판매 수입이 총 판매 수입의 50% 이상을 차지한다. 이에 따라 미국 가족기업은' 미래의 도전' 에 대답할 때' 국내 시장의 경쟁' 을 최우선 순위로 꼽았고, 그 다음은 관리 요인과 경기 침체였다. 요약하자면, 중미 가족 기업의 공통된 특징은 가족이 기업에 대한 통제도가 높다는 것이다. 가족 이외의 전문직 관리자의 고용 비율은 높지 않다. 국제 시장 참여도가 높지 않다. 미국 가족기업은 규모, 관리구조, 산업분포 등에서 중국보다 우월하다. 국정차이로 인해 미국 가족기업이 직면한 가장 큰 문제는 후계자 문제이고 중국은 자금 병목 현상이다.