우리나라의 상당수 중소기업은 재무관리의 핵심 지위를 소홀히 하고, 관리이념이 낡아서 기업 재무관리의 역할을 충분히 발휘하지 못했다. 게다가 외부 거시경제가 우리나라 중소기업에 미치는 영향까지 합치면 우리 중소기업의 재무관리 현황은 낙관적이지 않다. 따라서 현대기업제도를 확립하고 보완하며 재무관리의 문제점을 적시에 효과적으로 해결하고 중소기업의 경쟁력을 강화하는 것은 이미 우리나라 중소기업의 최우선 과제가 되었다.
첫째, 우리나라 중소기업의 재무관리와 운영상의 문제
최근 몇 년 동안 우리나라 중소기업은 급속히 발전하였으나 동시에 많은 문제가 있다. 상당수 기업은 단지 제품 판매와 시장 점유율만 추구할 뿐, 기업 내 재무 관리의 중요한 위치를 간과하고, 기업 재무 관리에는 일련의 문제가 있다. 구체적인 표현은 다음과 같다.
(a) 비즈니스 모델 및 재무 관리 개념
중소기업은 전통적인 가족제, 업주제, 파트너십의 형태로 계속 경영한다. 그 재산권 구조는 단일주체다. 즉, 대부분 업주 가문의 사자연인재산권이며, 지분 구조는 보편적으로 고도로 집중되어 있으며, 기본적으로 소유자와 경영자의 단결, 소유권, 경영권 일체화 상태에 있다. 경영모델에서는 소유권과 경영권이 하나로 융합되고, 기업의 투자자도 경영자로, 기업의 재무관리에 많은 부정적인 영향을 미쳤다. 대부분의 기업은 한 사람 혹은 몇 사람이 통제하고, 권력이 지나치게 집중되고, 의사 결정과 관리가 주관적이고, 재무관리의 이론과 방법에 대한 적절한 이해와 연구가 부족하여, 의무를 가리지 않고, 월권으로 행동하고, 재무관리의 혼란을 일으키고, 재무감시가 부실하고, 회계정보가 왜곡되는 경우가 많다. 체제 등 여러 가지 요인으로 인해 기업주는 재무제도를 중시하지 않고, 내부 재무제도가 건전하지 않고, 불합리하여, 내부 통제제도가 형식으로 흘러가게 한다. 회계 데이터 소스에서는 원본 증명서의 통제가 엄격하지 않아 불합격 송장, 영수증, 심지어 백문까지 상환할 수 있다. 기업주는 생산관리만 중시하고, 기업관리를 생산경영으로 제한하고, 자본운영, 원가회계, 재무위험 등을 소홀히 한다. 그 이전에는 그 관리를 잘 하고 경제적 효과를 높이기가 어려울 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언)
(b) 재무 관리 시스템을 개선해야합니다.
중소기업 재무 관리가 제대로 되지 않아 수준이 높지 않다. 그들은 회계를 관리 도구가 아닌 정보 공개의 필요나 부기 수단으로 여긴다. 그리고 친척 관리, 회계 출납원 혼란, 재무 관리 혼란과 같은 문제도 있다. 회계 과정에서 기업의 실제 문제를 간과하거나 잘못된 메시지를 생성하여 의사결정자를 오도하는 경우가 많습니다. 재무제표에 기존 문제가 반영되더라도 관리자는 재무 도구를 사용하여 관리 서비스를 제공할 수 없는 경우가 많습니다. 심지어 많은 중소기업들도 책이 전혀 없다. 중소기업은 현금 관리가 비효율적이어서 자금이 유휴 상태이거나 부족하다. 일부 중소기업들은 현금이 많을수록 좋다고 생각하여 현금이 유휴 상태가 되어 부가가치의 기회를 잃게 된다. 일부 사람들은 자금 사용에 대한 계획 부족으로 부동산을 과도하게 구매하여 자금 유동성이 떨어지고 자금이 어려워졌다. 외상 매출금 회전이 느리고 부실 채권 비율이 높다. 엄격한 신용기준과 독촉 정책이 없어 과학적이고 합리적인 신용조사 평가 방법과 효과적인 독촉 방법이 없어 외상 매출금이 현금화되지 않아 부실 채권이 생겨 기업 자금 회전이 실패했다. 중소기업의 재고 관리 능력이 약하다. 재고 관리 방면에서? 스트레스 스토리지? 가장 많이 쓰이는 방법이지만 ABC 분류법, 경제주문법, 정액관리법 등 선진적인 관리 방법은 많지 않다. 많은 중소기업의 관리자들은 돈과 경물을 중시하여 원자재, 반제품, 고정자산에 대한 관리가 부실하다. 문제가 생기면 아무도 책임을 지지 않고 자산 낭비가 심각하다. 재고 관리에서 불합리한 관리 방법은 불합리한 비용 통제를 초래한다. 중소기업 매출이 낮아 이윤이 대기업보다 상대적으로 적고 적다. 대기업과는 달리, 재고관리에는 많은 사람들이 보관하거나 승인하여 사용하고 있으며, 지금은 모두 사용하고 있다. 만약 그들이 바쁘게 등록하지 않고 아무리 급하게 써도 내부 인원의 빈틈이 생겨 기업에 직접적인 피해를 입힐 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 재료의 사용을 제한하는 합리적인 규정과 제도가 없으면 비용을 합리적으로 통제할 수 없다. 이들은 중소기업에서 흔히 볼 수 있는 재무 관리 허점으로, 장기적으로 소홀히 하면 기업의 발전과 규모 확장에 도움이 되지 않는다.
(3) 조직 구조 및 기업 인력의 질
현재 중소기업의 상당수 관리자의 자질과 능력은 여전히 이전 수준에 머물러 있고, 관리이념이 낡고, 관리사상이 낙후되어 있다. 재무관리는 기업관리의 전반적인 고려와 효과적인 메커니즘에 포함되지 않고 현대 재무관리 이념이 부족하여 재무관리가 기업관리에서 응당한 지위와 역할을 잃게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 기업 조직이 건전하지 않고, 관리 직책이 명확하지 않아, 회계와 출납을 구분하지 않는다. 대부분의 직업회계는 여러 직책을 겸업하고, 장기적으로 일상적인 업무를 수동적으로 처리하며, 시간과 정력을 가지고 심층적인 관리 문제를 적극적으로 연구하기가 어렵고, 재무관리에 너무 기꺼이 개입하여 재무관리와 회계의 관계를 제대로 처리하지 못하고, 높은 자질의 재무관리자가 부족하다. 많은 기업들이 비회계전공 친척으로 재직하거나 겸임하기도 하는데, 책임자 본인은 재무관리를 이해하지 못한다. 대다수 중소기업은 전통적인 회계제도에 국한되어 정보화 건설이 낙후되었다. 컴퓨터는 사무실에서 유행하는 장식일 뿐, 금융 소프트웨어를 사용하거나 자신의 마이크로컴퓨터 네트워크를 구축하거나 인터넷 정보와 비교해서 정확한 결정과 예측을 할 수 없다.
(d) 기업의 자산 관리가 혼란스럽다
중소기업은 일반적으로 엄격한 자산 관리 제도가 없어 관리 중 인적 요소가 많다. 구체적으로 다음과 같은 방면에 나타난다. 1. 회계 정보 분석이 부족합니다. 회계 명세서의 편성은 이미 회계 업무의 단계적 총결산이므로 더 이상의 분석이 필요하지 않다고 생각한다. 회계는 수익, 원가, 이익 및 세수입만 계산하고 회계 정보의 분석과 활용은 무시한다고 생각한다. 2. 재고가 통제되지 않고, 내부통제제도가 건전하지 않고, 직무책임이 명확하지 않다. 3. 외상 매출금 통제가 엄격하지 않아 대량의 자금을 회수하기 어렵다. 공급자 간의 치열한 경쟁으로 중소기업은 자사 제품이 탈락되는 것을 피하기 위해 조기 납품의 판매 방식을 채택함으로써 외상 매출금이 높은 것으로 나타났다. 4. 현금 관리가 해이해지다. 중소기업은 대부분 현금 계획을 세우지 않고 현금이 부족하거나 자금이 유휴 상태인 경우가 많다. 5. 자산 보관이 부실합니다. 원자재, 반제품, 고정자산은 완벽한 관리 방법이 없어 문제가 발생할 경우 검사할 수 없어 심각한 자산 손실을 초래한다.
둘째, 중소기업 재무 관리 개선을위한 대책과 제언
우리나라 중소기업의 재무관리 현황은 낙관적이지 않다. 재무 관리 문제를 더 잘 해결하기 위해 중소기업은 시장 조사를 중시하고, 내부 재무 관리 운영 메커니즘을 개선하고, 과학적 관리 방법을 채택하고, 기업의 전반적인 자질을 향상시키기 위해 노력해야 한다.
(a) 재무 관리 개념의 변화
대기업이든 중소기업이든 재무관리는 주주 재산이나 기업 가치 극대화에 유리하다. 중소기업 소유주는 재무 관리가 기업 관리의 핵심 내용이며 기업 재무 관리는 기업 가치 극대화 목표 달성을 보장하는 관리 수단으로 사용될 수 있음을 충분히 인식해야 합니다. 재산권 개혁을 적극적으로 추진하고, 재산권을 분명히 하고, 규범적인 기업 재산권 제도를 수립하는 것은 기업의 지속가능한 발전을 위한 제도와 조직의 기초이다. 따라서 중소기업이 일정 단계로 발전한 후에는 재산권 제도 개혁이 필요하다. 재산권 개혁을 규범화함으로써, 첫째, 소유권의 과도한 집중 문제를 해결하고, 다원화된 재산권 구조를 형성하고, 방지합니까? 독점? 두 번째는 주주회, 이사회, 감사회, 지배인 등 현대 기업 지배 구조를 세우는 것이다. 새로운 재산권 구조를 바탕으로 현대 기업 제도에 적합한 조직 구조 및 의사 결정 메커니즘을 구축하고 재무 관리를 위한 제도와 조직 기반을 구축합니다.
(b) 내부 재무 관리 시스템을 개선합니다.
상환 제도를 포함한 재무 제도를 수립하고 개선하다. 어떤 항목을 상환할 수 있는지, 어떤 항목을 상환할 수 없는지, 명확한 환급을 위한 승인 절차 부동산 관리 시스템. 자산 통제 및 운영 관리를 강화하고 생활용품 등록 방법 및 고정 자산 등록 보관 방법을 규정하고 있습니다. 현금 및 은행 예금 관리 시스템. 주로 현금과 수표의 수거와 관리 방법을 규정하고 있다. 외상 매출금 관리 시스템. 외상 매출금이 너무 많으면 종종 유동 자금이 부족하고, 자금이 잘 돌아가지 않아 기업의 위험을 초래한다. 따라서 관련 관리 제도를 세우고, 전문가를 지정하여 관리를 강화해야 한다. 원가 분석 시스템. 비용 분석은 재무 회계사의 중요한 책임이며, 기업 관리자는 항상 기업의 수익, 지불 및 잉여 상황을 이해하고 기업의 자금 상태와 현금 흐름을 이해해야 합니다. 기업 회계사는 정기적으로 관리자에게 상세한 비용 목록을 제공하여 관리자가 비용 분석, 비용 관리 및 이익 계산을 수행할 수 있도록 해야 합니다. 임금 복지 제도를 수립하다. 재무인력은 기업 비용 범위 내에서 합리적인 보상 복지 제도를 설계하여 기업 직원의 적극성을 동원하고 인재를 유지해야 한다.
(c) 기업의 조직 구조와 직원의 질
1. 건전한 조직 구조
완벽한 기업 재무 관리는 건전한 기업 조직 구조와 불가분의 관계에 있다. 회계와 출납원은 반드시 엄격하게 별도로 관리하여 자금 손실을 방지해야 한다. 기업은 자격을 갖춘 회계 및 재무 관리자가 있어야 한다. 자격을 갖춘 회계사는 회계 데이터의 진실되고 완전한 보증이다. 회계사는 높은 재무 회계 지식뿐만 아니라 기업 생산 경영의 모든 측면을 이해해야 한다. 생산 비용 및 자본 운영 세트를 수립 할 필요가 있습니다. 경영 성과 등 자료 서류는 정기적으로 수집, 정리, 등록한다. 그래야만 재무 관리의 요구를 충족시킬 수 있다. 회계원 외에 합격한 재무관리원이 있어야 한다. 회계는 기업 경영 활동의 기록일 뿐, 재무 관리자는 진정한 재무 관리 전문가이다. 재무 관리자의 품질은 재무 관리의 기초입니다. 상급 재무 부서와 기업 재무 부서는 정기적으로 또는 비정기적으로 기업 재무 관리 인력의 학습 교류를 조직하여 재무 관리 인력의 교육을 지속적으로 강화해야 합니다. 재무 관리자는 의식적으로 기업의 다양한 업무 및 정책에 참여해야 할 뿐만 아니라, 각종 전문 지식을 꾸준히 독학하여 업무 능력과 정책 수준을 지속적으로 높여야 한다.
직원의 질을 지속적으로 향상시킵니다.
경영자는 기본적인 금융 지식을 갖추고 끊임없이 자신의 자질을 높여야 한다. 기본적인 재무 지식을 갖춘 운영자는 재무 관리자와 교류할 수 있다. 특히 재무매니저가 없는 중소기업은 재무지식이 있는 매니저가 재무상의 저급한 실수를 피할 수 있다. 자신의 자질을 지속적으로 향상시키고, 의사결정자로서 회계 절차와 회계 명세서를 이해하고, 재정적 허점을 예리하게 찾아내야 하며, 더 중요한 것은 우수한 재무인원을 선택하고 합리적으로 사용할 수 있어야 기업의 재무관리를 순조롭게 완성할 수 있다는 것이다. (존 F. 케네디, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 관리자는 자신의 사고, 계획, 의사 결정 및 예산 분석 능력을 지속적으로 개선해야 합니다. 특히 재무 지표를 사용하여 회계 보고서 및 회계 데이터를 분석하고 정련하는 방법을 알아야 하며, 자신의 경험과 직관만으로 기업의 재무 결정을 판단할 수는 없습니다. 생명력과 경쟁력이 있는 기업의 핵심은 과학의 내부 재정 예산과 의사 결정, 그리고 효과적인 관리 통제에 있다.
(d) 기업 자산 관리를 개선하다.
1. 전체 회계 정보
완전한 회계 정보가 있어야 합니다. 회계 정보는 회사 정보를 얻는 주요 채널입니다. 회계 정보는 회사의 경영 활동의 결과와 재무 상황을 반영한다. 기업이 재무관리를 잘하려면 먼저 완벽한 회계 정보가 있어야 한다. 회계 정보는 기업 경영 성과와 재무 상황의 기록과 반영이며, 기업이 경영 결정을 내리는 근거이다.
2. 재고 관리
재고 관리 및 통제를 강화하다. 재고 관리 인원의 훈련을 강화하여 재무 제도를 엄격히 집행하다. 구매 인원은 경제 배치 방법을 이용하여 구매 원가와 주문 원가를 낮출 수 있다. 일반적으로 기업은 일정한 물자가 필요하다. 만약 그들이 대량으로 구매한다면, 더 많은 자금을 차지하여 기업이 대외투자 기회를 잃고 자금의 기회 비용을 증가시킬 수 있다. 구매 로트 크기가 작으면 구매 수량이 증가하고 주문 원가가 증가합니다. 이때 경제적인 구매 로트 크기를 구축해야 한다. 창고 관리인은 주문점법을 이용하여 주문 시기와 수량을 결정하고 공급을 보장하면서 비축 비용을 낮출 수 있다. 그리고 재고 관리는 금융제도의 규정을 엄격히 집행해야 한다. 도착인보이스를 받지 못한 재고에 대해서는 월말에 즉시 예탁 수속을 밟아 계좌, 상품, 카드 일치를 해야 한다.
3. 현금 관리
현금 관리를 강화하다. 현금과 수표의 수거와 관리 방법을 규정하다. 재고 현금의 안전 통제를 강화하다. 회계 법인 재고 관리. 재고 현금, 은행 예금 등이다. 정기적으로 통계를 내고 월별로 결산해야 한다. 제멋대로 화폐자금을 횡령하거나 대출하는 것을 엄금한다. 흰색 줄무늬? 창고에 도착하여 기업 자산이 사실과 일치하는지 확인하다. 예를 들어, 은행 명세서는 계좌에 대한 정기 실사 통제를 실시하기 위해 작성되었습니다. 재고 한도 통제. 기업의 일일 현금 잔액을 체크하고, 제때에 한도를 초과한 화폐자금을 은행에 보내다. 기업의 대액 인출에 대한 카운터 감독과 심사를 강화하고, 대액 인출 등록 신고 관리 제도를 세우고, 대액 인출허점을 막았다. 공정하고 질서 정연하며 효율적인 금융 환경을 구축하다. 경제금융개혁의 목표와 임무에 따라 정책과 기준을 최대한 통일하고 각 금융단위가 점차 같은 출발선에 오르도록 한다. 중앙은행의 감독권은 현재 높은 출발점의 경제처벌을 주요 수단으로 삼아 불공정한 경쟁자가 경제적 이익을 얻지 못하게 해야 한다. 이체 결제 경로를 준설하여 계산서의 불합리한 스트레스 문제를 해결하다. 불필요한 현금 사용을 최소화하고 신용 카드와 수표 결제 업무를 대대적으로 추진한다. 국제 선진 기술을 채택하여 결제 방식을 바꾸고 신용 카드 결제 업무를 보완하고 확대하다.
4. 미수금
외상 매출금 처리를 잘하다. 우선, 상품을 외상판매하기 전에 고객 배경 정보 및 신용 평가를 조사하고, 고객 신용 기준을 결정하고, 위험을 줄여야 합니다. 둘째, 외상 매출금의 일상적인 관리를 강화한다. 내부 책임 분담이 명확하다. 기업은 정보 통계 피드백 시스템을 구축하고 판매 변동, 외상 매출금 변동 등 중요한 정보를 요약, 분석 및 보고하고 사전, 일, 사후 표준화 미수금 통제 절차를 형성하기 위해 노력해야 한다. 마지막으로, 징수 정책과 징수 조치를 지속적으로 개선해야 한다.
5. 고정 자산
고정자산 업무책임제를 세우다. 같은 부서나 개인은 고정자산 업무의 전 과정을 처리할 수 없다. 자산 통제 및 운영 관리를 강화하고 생활용품 등록 방법 및 고정 자산 등록 보관 방법을 규정하고 있습니다. 기업은 고정 자산의 상세내역과 라벨을 정기적으로 또는 비정기적으로 검사하여 고정 자산을 효과적으로 식별하고 실사할 수 있는 충분한 상세내역이 있는지 확인해야 합니다. 고정 자산의 이동을 허가하고 고정 자산 카드 조정 및 관련 준비서 업데이트를 적시에 처리합니다. 국가 관련 규정에 따르면 기업의 실제 상황과 연계하여 고정 자산의 감가 상각 정책, 감가 상각 방법, 감가 상각 연한, 순 잔존가액 비율 등을 결정합니다. 고정 자산을 감가 상각합니다. 기업은 고정 자산 관리 부서, 사용 부서 및 회계 부서에서 정기적으로 고정 자산을 실사하고, 장부에 맞지 않는 고정 자산에 대해 고정 자산 흑자, 결손 목록을 작성해야 합니다. 고정자산 흑자 또는 결손 시 고정자산 사용 부서와 관리 부서는 각각 원인을 밝혀야 한다. * * * 회계 부서는 기업 승인 부서 또는 인원이 승인한 후 관련 회계 기록을 적시에 조정하여 고정 자산의 실제 상황을 반영해야 합니다. 기업 내부 감사 제도를 개선하고 감시를 강화하다. 고정 자산 관리 감사 및 경제적 이익 감사를 강화하고, 고정 자산 통제 조치의 유효성을 정기적으로 평가하고, 고정 자산 관리의 효율성을 높입니다.
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