정보 시스템 프로젝트 관리자는 소프트 시험의 고급 자격 시험에 속합니다. 정보 시스템 프로젝트 관리자 종합 지식 과목은 오전에 객관식 객관식 문제로 시험됩니다. 시험시간은 9시부터 11시 30분까지이며 75점입니다.
오전 정보시스템 프로젝트 관리자 소프트 시험의 주제는 종합 지식으로 총점 75점, 문제 유형은 객관식이다.
정보 시스템 프로젝트 관리자 시험 요강에 따르면 종합 지식 과목 시험의 범위는 다음과 같습니다:
1. 정보화 및 정보 시스템
1.1 정보 시스템, 해당 기술 및 개발 방법,
p>
1.1.1 정보 시스템의 기초,
정보 및 정보 시스템의 의미, 특성 또는 속성
정보 시스템의 목표 및 구성
정보 시스템 수명 주기 모델
1.1.2 정보 시스템 설계 및 개발 방법
1.1.3 기존 정보 시스템 통합 기술;
컴퓨터 네트워크 기술(표준 및 프로토콜, 네트워크 장비, 네트워크 액세스, 네트워크 설계 및 계획, 성능 지표);
서버 기술(아키텍처, 성능 지표)
스토리지 기술,
데이터베이스 기술(데이터베이스 관리 시스템, 데이터 웨어하우스),
미들웨어 기술,
고가용성 및 고신뢰성 계획 및 설계,
1.1.4 소프트웨어 엔지니어링,
소프트웨어 엔지니어링 및 수명 주기,
소프트웨어 아키텍처(정의, 모델, 분석 및 평가)
지향 객체 분석, 설계 및 개발,
소프트웨어 엔지니어링 프로세스 관리,
소프트웨어 구성 관리,
소프트웨어 품질 관리 및 평가 ;
소프트웨어 테스트 및 평가,
소프트웨어 통합 기술 및 관리,
1.1.5 차세대 정보 기술,
인터넷 사물;
p>
클라우드 컴퓨팅;
빅 데이터; 모바일 인터넷;
1.2 정보 시스템 보안 기술,
1.2.1 정보 보안의 기초,
정보 보안 관련 개념,
정보 암호화 , 암호 해독 및 일반적으로 사용되는 알고리즘 1.2.2 정보 시스템 보안
정보 시스템 보안 관리를 위해 일반적으로 사용되는 기술, 장비, 시설, 도구 및 방법
1.3 정보 개발 및 적용
1.3.1 정보 개발 및 애플리케이션의 새로운 특성,
1.3.2 정보화 개발 전략,
지역 정보화,
도메인 정보화,
1.3.3 전자 정부,
1.3.4 전자 상거래,
1.3.5 산업과 정보화의 통합,
1.3.6 인텔리전스,
1.4 정보 시스템 서비스 관리,
1.4.1 정보 시스템 서비스 산업 및 개발,
1.4.2 개념 및 정보 시스템 엔지니어링 감독 개발
p>
1.4.3 정보 시스템 운영 및 유지 관리의 개념 및 개발
1.4.4 정보 기술 서비스를 위한 표준 및 프레임워크 관리
1.5 정보 시스템 계획
p>
1.5.1 대규모 정보 시스템
1.5.2 정보 시스템 계획 프로세스
1.5.3 정보 시스템 계획 도구
1.6 기업 최고 정보 책임자(CIO) 및 그의 책임
2. 정보 시스템 프로젝트 관리의 기본
2.1 프로젝트 관리의 이론적 기초 및 시스템
2.1.1 프로젝트 관리의 기초
2.1.2 프로젝트 관리 지식 시스템의 구성
2.1.3IPMP/PMP?;
2.1.4PRINCE2?;
p>
정의 및 구조;
원칙;
p>주제,
프로세스,
도구,
2.1.5 프로젝트 관리 성숙도 모델,
2.1.6 프로젝트 관리의 정량화;
2.2 조직 구조가 프로젝트에 미치는 영향
2.3 정보 시스템 프로젝트의 일반적인 수명 주기 모델
폭포 모델
p>
V 모델;
프로토타입 모델;
나선형 모델;
나선형 모델;
V 모델;
반복 모델;
민첩한 개발 모델
2.4 단일 프로젝트의 관리 프로세스
3.
프로젝트 관리,
3.1 프로젝트 관리 내용,
3.2 타당성 조사,
3.3 프로젝트 평가 및 시연,
4. 관리;
4.1 전체 프로젝트 관리의 의미와 역할
4.2 전체 프로젝트 관리 프로세스
4.2.1 프로젝트 헌장 개발
p>
4.2.2 프로젝트 관리 계획 준비,
4.2.3 프로젝트 작업 안내 및 관리,
4.2.4 프로젝트 작업 모니터링,
4.2.5 전체 프로젝트 변경 관리
4.2.6 프로젝트 또는 단계 종료
4.3 전체 프로젝트 관리를 위한 기술 및 도구
5. 범위 관리
5.1 프로젝트 범위 관리의 의미와 기능
5.2 프로젝트 범위 관리 프로세스
5.2.1 범위 관리 계획
5.2.2 요구사항 수집,
5.2.3 범위 정의,
5.2.4 작업분류체계 WBS 생성,
5.2.5 확인 범위;
p>
5.2.6 통제 범위;
5.3 프로젝트 범위 관리를 위한 기술 및 도구
6. /p>
6.1 프로젝트 일정 관리의 의미와 역할,
6.2 프로젝트 일정 관리 프로세스,
6.2.1 계획 일정 관리,
6.2.2 활동 정의,
6.2.3 활동 순서 지정,
6.2.4 활동 자원 추정,
6.2.5 활동 기간 추정,
6.2.6 일정 계획 개발
6.2.7 진행 관리
6.3 프로젝트 일정 관리 기술 및 도구
7.
7.1 프로젝트 비용 및 비용 관리의 기초
7.2 프로젝트 비용 관리 프로세스
7.2.1 비용 관리 계획
7.2.2 비용 추정
7.2.3 예산 개발
7.2.4 비용 관리
7.3 /p>
8 .프로젝트 품질 관리,
8.1 품질 관리의 기초,
8.2 프로젝트 품질 관리 프로세스,
8.2.1 품질 계획 관리;
8.2.2 품질 보증 구현
8.2.3 품질 관리;
8.3 프로젝트 품질 관리를 위한 기술 및 도구
9. 프로젝트 인적 자원 관리 ;
9.1 프로젝트 인적 자원 관리의 기초
9.2 프로젝트 인적 자원 관리 프로세스
9.2.1 인적 자원 계획 자원 관리,
9.2.2 프로젝트 팀 구성,
9.2.3 프로젝트 팀 구성,
9.2.4 프로젝트 팀 관리,
p>
9.3 프로젝트 인적 자원 관리 및 도구 기술
10. 프로젝트 의사소통 관리 및 이해관계자 관리
10.1 프로젝트 의사소통 관리의 기본
10.2 프로젝트 의사소통 관리 프로세스
10.2.1 의사소통 관리 계획
10.2.2 의사소통 관리
10.2.3 의사소통 통제
p>10.3 기술 및 프로젝트 의사소통 관리 도구,
10.4 프로젝트 이해관계자 관리의 기본,
10.5 프로젝트 이해관계자 관리 프로세스,
10.5.1 이해관계자 식별,
10.5.2 이해관계자 관리 계획,
10.5.3 이해관계자 참여 관리,
10.5.4 이해관계자 참여 통제,
10.6 프로젝트 이해관계자 관리 기술 및 도구
11. 프로젝트 위험 관리
11.1 위험 및 프로젝트 위험 관리
관리 기반,
11.2 프로젝트 위험 관리 프로세스,
11.2.1 위험 관리 계획,
11.2.2 위험 식별,
11.2.3 정성적 위험 분석 구현
11.2.4 정량적 위험 분석 구현
11.2.5 위험 대응 계획
11.2.6 위험 모니터링
11.3 프로젝트 위험 관리 기술 및 도구,
12. 프로젝트 조달 관리,
12.1 조달 관리의 기본,
12.2 조달 관리 프로세스
12.2.1 조달 관리 계획
12.2.2 조달 구현
12.2.3 조달 관리
12.2.4 조달 마감
12.3 조달 관리 기법 및 도구
12.4 입찰 방법 및 절차
프로젝트 계약 관리
p>
13.1 계약 관리의 기본,
13.2 계약 관리 프로세스,
13.2.1 계약 서명,
13.2.2 계약 성능,
p>
13.2.3 계약 관리,
파일 관리,
클레임 관리,
위반 관리,
13.2.4 계약 종료
13.3 계약 관리 기술 및 도구
14.
14.1 정보 시스템 프로젝트 관련 정보 문서 및 그 관리,
14.2 구성 관리의 기초,
14.3 지식 관리의 기초,
15. 변경 관리;
15.1 변경 관리 역할 및 책임
15.2 변경 관리 작업 절차
15.3 프로젝트 변경 관리와 기타 관리 요소 간의 관계
16. 전략 관리 ;
16.1 조직 전략 관리;
16.1.1 전략 및 전략 관리;
16.1.2 주요 조직 전략 내용
16.1.3 전략 실행 프로세스 분해
16.1.4 전략 모니터링
16.1.5 전략 평가
16.2 조직 전략의 유형 및 수준
16.2.1 조직 전략의 유형
16.2.2 조직 전략의 수준; .3 조직의 전략적 목표 분해
16.2.4 조직 전략 및 프로젝트 관리
17. 조직 프로젝트 관리
17.1 조직 프로젝트 관리 개요 ;
17.2 조직 프로젝트 관리 콘텐츠;
17.3 조직 수준 프로젝트 프로세스 관리;
17.4 조직 수준 프로젝트 관리 성숙도 모델;
17.5 조직 수준 프로젝트 관리 프로세스 시스템 설계
p>
17.6 조직 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)
18.
18.1 프로세스 관리의 기초,
18.2 프로세스 분석, 설계, 구현 및 평가
18.3 프로세스 재구성 및 개선
18.4 관리 및 최적화 프로젝트 관리 프로세스
19. 프로젝트 세트(대규모 프로젝트) 관리
19.1 프로그램 관리의 기초
19.1.1 프로그램 표준 관리,
19.1.2 프로그램 관련 역할 정의
p>
19.1.3 프로그램 관리자의 역할과 그의 지식 및 기술
19.2 프로그램 및 전략적 조정,
19.2.1 프로그램 및 조직 전략적 일관성,
프로그램 비즈니스 사례,
프로그램 계획,
19.2.2 프로그램 로드맵,
19.2.3 환경 평가,
비즈니스 환경
요인,
환경 분석,
19.3 프로그램 수명 주기 및 수익 관리,
19.3.1 프로그램 수명 주기,
프로그램 정의 단계;
프로그램 혜택 전달 단계
프로그램 종료 단계
19.3.2 프로그램 혜택 관리
프로그램 혜택 식별;
프로그램 혜택 분석 및 계획,
프로그램 제공,
프로그램 혜택 제공,
프로그램 수익 유지,
19.4 프로그램 이해관계자 관리
19.4.1 프로그램 이해관계자 식별
19.4.2 프로그램 이해관계자 준비 인력 관리 계획
19.4.3 관리 프로젝트 이해관계자
19.4.4 프로젝트 이해관계자 모니터링
19.5 프로젝트 거버넌스
19.5.1 프로그램 거버넌스 위원회 및 책임
프로그램 거버넌스 및 조직 비전,
프로그램 승인, 승인 및 실행,
프로그램 자금 조달,
프로그램 거버넌스 계획 수립,
프로그램 성공 기준 전달 및 서명,
프로그램 접근 방식 및 계획 승인,
p>
프로그램 성과 지원,
프로그램 보고 및 통제,
프로그램 구성요소 시작, 인계 및 종료
19.5.2 프로그램 구성요소 거버넌스 및 기타 지원 활동
프로그램 구성요소 거버넌스
프로그램 정보 시스템,
프로그램 지식 관리,
프로그램 관리 감사 지원,
19.6 프로그램 관리 지원 프로세스,
19.6.1 프로그램 통합 관리,
19.6.2 프로그램 커뮤니케이션 관리,
19.6.3 프로그램 재정 관리,
19.6.4 프로그램 조달 관리,
19.6.5 프로그램 품질 관리
19.6.6 프로그램 범위 관리
19.6.7 프로그램 자원 관리
19.6 .8 프로그램 위험 관리
19.6.9 프로그램 일정 관리
20. 프로젝트 포트폴리오 관리
20.1 프로젝트 포트폴리오 관리의 기본
20.1.1 프로젝트 포트폴리오 관리의 개념;
프로젝트 포트폴리오 관리와 조직 거버넌스의 관계
프로젝트 포트폴리오 관리 모듈
프로젝트 포트폴리오 관리 사무실 및 포트폴리오 관리자의 역할
프로젝트 포트폴리오 관리 프로세스 주기
20.1.2 프로젝트 포트폴리오 관리 프로세스 그룹
프로세스 정의 그룹;
조정 프로세스 그룹;
승인 및 제어 프로세스 그룹;
20.1.3 포트폴리오 관리 프로세스의 상호 작용;
공통 입력 및 출력,
포트폴리오 프로세스 전반의 주요 결과물 결과,
20.2 프로젝트 포트폴리오 거버넌스 관리,
20.2.1 프로젝트 포트폴리오 관리 계획 개발,
20.2.2 프로젝트 포트폴리오 정의,
20.2.3 프로젝트 포트폴리오 최적화,
20.2.4 프로젝트 포트폴리오 승인,
20.2.5 프로젝트 포트폴리오 감독 제공
20.3 프로젝트 포트폴리오 성과 관리
20.3.1 프로젝트 포트폴리오 성과 관리 계획 개발
20.3 .2 수요와 공급 관리,
20.3.3 프로젝트 포트폴리오 가치 관리,
p>
20.4 프로젝트 포트폴리오 위험 관리,
20.4.1 프로젝트 포트폴리오 위험 관리 계획 개발
20.4.2 프로젝트 포트폴리오 위험 관리
21. 프로젝트 관리 사무실
21.1 구성, 기능 및 범주
21.2 조직 PNO에서 프로젝트 관리자의 책임
21.3 조직 수준 프로젝트 관리 사무실
21.4 프로그램 및 프로그램 관리실;
22. 정보 시스템 보안 관리
22.1. 1 정보 시스템 보안 정책의 개념과 내용
22.1.2 보안 정책 수립을 위해 처리해야 하는 관계
22.1.3 정보 시스템 보안 정책 설계 원칙 ;
p>
22.1.4 정보 보안 수준 보호,
22.2 정보 보안 시스템 엔지니어링,
22.2.1 정보 보안 시스템 엔지니어링 개요 ;
22.2 .2 정보 보안 시스템
22.2.3 정보 보안 시스템 아키텍처 시스템
22.2.4 정보 보안 시스템 공학 기반
22.2.5 정보 보안 시스템 엔지니어링 아키텍처,
ISSE-CMM 기초,
ISSE 프로세스,
ISSE 아키텍처,
22.3PKI 공개 키 인프라,
22.3.1 공개 키 인프라(PKI),
22.3.2 디지털 인증서 및 수명 주기,
22.3 .3 신규 모델 ;
22.3.4 애플리케이션 모델;
22.4PMI 권한(인가) 관리 기반;
22.4.1 PMI 권한(인가) 관리 인프라,
22.4.2 PMI와 PKI의 차이점,
22.4.3 속성 인증서 정의,
22.4.4 액세스 제어,
22.4 .5 PMI 지원 시스템,
22.4.6 PMI 구현,
22.5 정보 보안 감사,
22.5.1 보안 업그레이드 개념,
22.5.2 보안 감사 시스템 구축,
침입 모니터링 및 조기 경보 시스템을 기반으로 네트워크 및 호스트 정보 모니터링 및 감사,
운영 감사 중요한 응용 시스템 22.5.3 분산 감사 시스템,
23. 지식 관리,
23.1 지식 및 지식 관리 개념,
23.2 일반적으로 사용되는 방법 및 도구 지식 관리,
23.3 지적 재산권 보호,
24. 법률, 규정 및 표준,
24.1 법률,
24.1.1 계약법,
24.1.2 입찰법,
24.1.3 저작권법,
24.1.4 정부조달법,
24.2 표준;
24.2.1 기본 표준;
정보 기술 소프트웨어 엔지니어링 용어 GB/T 11457-2006;
정보 처리 데이터 흐름도, 프로그램 흐름 차트, 시스템 흐름도, 프로그램 네트워크 다이어그램 시스템 리소스 다이어그램에 대한 문서 편집 기호 및 규칙 GB/T 1526-1989;
정보 처리 시스템 컴퓨터 시스템 구성 다이어그램 기호 및 규칙 GB/T 14085-1993;
소프트웨어 엔지니어링 소프트웨어 엔지니어링 지식 시스템 가이드 GB/Z 31102-2014;
24.2.2 수명 주기 관리 표준;
정보 기술 소프트웨어 수명 주기 프로세스 GB/ T 8566-2007;
시스템 엔지니어링 시스템 수명 주기 프로세스 GB/T 22032-2008;
시스템 및 소프트웨어 엔지니어링 소프트웨어 엔지니어링 환경 서비스 GB/T 30972-2014;
컴퓨터 소프트웨어 신뢰성 및 유지 관리성 관리 GB/T 14394-2008 24.2.3 문서 표준;
시스템 및 소프트웨어 엔지니어링 사용자 문서 관리자를 위한 요구 사항 GB/T 16680-2015;
컴퓨터 소프트웨어 문서 사양 GB/T 8567-2006;
컴퓨터 소프트웨어 요구 사항 사양 사양 GB/T 9385-2008;
컴퓨터 소프트웨어 테스트 문서 준비
제조 사양 GB/T 9386-2008;
24.2.4 품질 및 테스트 표준;
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 1부: 개요 GB/T 18905.1-2002;
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 2부: 계획 및 관리 GB/T 18905.2-2002;
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 3부: 개발자를 위한 프로세스 GB/T 18905.3-2002;
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 파트 4: 구매자를 위한 프로세스 GB/T 18905.4-2002;
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 파트 5: 평가자를 위한 프로세스 GB/T 18905.5 -2002;
소프트웨어 엔지니어링 제품 평가 파트 6: 평가 모듈 문서화 GB/T 18905.6-2002;
소프트웨어 엔지니어링 제품 품질 파트 2: 외부 측정 GB/T 16260.2-2006;
소프트웨어 엔지니어링 제품 품질 파트 3: 내부 측정 GB/T 16260.3-2006;
소프트웨어 엔지니어링 제품 품질 파트 4: 사용 중인 품질 측정 GB/T 16260.4-2006;
25. 경영 과학
25.1 수학적 모델링에 대한 기본 지식
25.2 데이터 분석 및 처리에 대한 기본 지식
25.3 운영 연구의 기본 방법
p>
25.4 경제 관리에 수학 적용,
25.5 시스템 관리에 대한 기본 지식,
26. 전문 영어 보유, 고위 엔지니어에게 요구되는 읽기 수준
26.2 이 분야의 영어 어휘를 숙지하세요.
27. 정보 시스템 프로젝트 관리자를 위한 전문 윤리 강령.
알림: 시험 정책 및 내용이 지속적으로 변경되고 조정되므로 Liekao.com에서 제공하는 위 정보는 참고용일 뿐입니다. 이의가 있는 경우 응시자는 내용을 참조하는 것이 좋습니다. 권위있는 부서에서 발표했습니다!
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