프로젝트를 시작하는 중요한 부분은 프로젝트에 대한 논증이다. 즉, 항목을 만들어야 하는지 여부를 결정합니다. 85% 가 넘는 대형 프로젝트가 실패로 끝났다는 사실 (참고 자료의' 모델 soft Waresystem 실패' 책 참조) 에 따르면 대부분의 프로젝트는 막대한 투자 (손실 발생) 가 아닌 논증 단계에서 중단해야 한다고 밝혔다. 논증 단계의 주요 목표는 프로젝트에 가장 적합한 실시 방안을 확정하는 것이고, 이런 방안이 있다면 논증이 왜 가장 좋은지 입증하는 것이다. 프로젝트를 시연할 때 다음 작업을 완료해야 합니다.
(1) 대체 구현 사례 결정
(2) 각 옵션의 경제적 타당성을 평가한다.
(3) 각 옵션의 기술적 타당성을 평가한다.
(4) 각 대안의 운영 타당성을 평가한다.
(5) 옵션 시나리오를 선택합니다.
(6) 잠재적 위험을 확인하십시오.
프로젝트 시작 단계의 실현가능성 평가에는 많은 이론적 방법을 적용할 수 있는데, 이러한 방법에 대한 인식이 불분명하고 비과학적이어서 프로젝트의 실현 가능성을 정확하게 분석하고 계산할 수 없기 때문이다. 실제로 주로 다음과 같은 문제가 있습니다.
(1) 조작성이 부족하여 선택한 방법에 대한 구체적인 단계를 개발하고 예약하지 못했습니다.
(2) 통계 데이터의 부족, 이런 방법은 기본적으로 해외에서 비롯되며, 사용된 지표와 데이터는 직접 적용할 수 없습니다.
(3) 목표가 부족하다. 이런 방법은 공통성이 강하지만 표적성이 약하여 실제 응용에서는 설득력이 부족하다.
이러한 문제를 피하기 위해 건설 업계의 전자 상거래 프로젝트 구현의 요구와 특성에 따라 필자는 비용 효과 평가, 재무 방법 측정, 기술 타당성, 운영 타당성, 조직 타당성 등 구체적인 실현가능성 평가의 중요한 요소를 각각 설명합니다. 건설 기업 전자 상거래 프로젝트 실현가능성 연구의 이론적 모델을 정리하여 대형 건설 기업 초창기 전자 상거래 프로젝트 실현가능성 평가 모델을 구축하다.
I. 비용 편익 평가
실현가능성 평가의 주요 활동 중 하나는 비용 편익 분석을 통해 프로젝트의 수익이 비용보다 큰지 확인하는 것입니다. 비용 이익 분석은 조직이 지출 비용이 목표 달성 과정에서 얼마나 많은 수익을 가져오는지 결정하는 데 사용하는 방법입니다. 저자는 전자 상거래 시스템 프로젝트의 시작 단계에서 비용 편익 분석을 수행하는 방법을 중점적으로 설명합니다.
비용 평가
원가 이익 관리 분석가는 유형 및 무형의 원가와 이익을 결정해야 합니다. 비용 또는 수익이 유형일 경우 새 네트워크 설치 비용과 같은 명확한 값을 지정할 수 있습니다. 반면 무형의 비용이나 수익을 명확한 가치로 대체하기는 어렵다. 대규모 건설 기업의 비용 평가는 실현가능성 연구에서 일련의 비용을 고려해야 합니다.
(1) 다양한 하드웨어 및 소프트웨어 투자 및 유지 보수 비용. 전자 상거래의 하드웨어 비용에는 전자 상거래를 구현하는 데 필요한 컴퓨터 장비 및 통신 하드웨어의 구입 및 유지 보수 비용 (예: 서버, 워크스테이션, 네트워크 장비 등) 이 포함됩니다. 소프트웨어 비용에는 초기 소프트웨어 개발 또는 구매 비용과 개선 및 유지 보수 비용이 포함됩니다.
(2) 전자 신용 카드 수수료 및 전자 수표 수수료를 포함한 전자 지불 서비스 수수료.
(3) 통신 비용은 공급자 또는 고객과 같은 거래처와의 전자 정보 전달 비용을 의미합니다.
(4) 관련 인원의 교육비. 인력 교육에는 재직 교육, 지속적인 교육 및 무역 파트너 회원에 대한 해당 교육이 포함됩니다. 이 부분의 비용은 일반적으로 전기상 운영 후에 발생한다.
(5) 인건비. 전자 상거래를 구현하려면 적절한 기술자 또는 컴퓨터 기술에 정통한 비즈니스 인력을 추가해야 하는 경우가 많으며, 기업 내 관리 정보 시스템 관계자의 지원과 전자 상거래 전문가의 참여와 지원이 필요한 경우가 많습니다.
(6) 회원 취득 및 외부 지원 비용은 종종 전자 상거래 구현 초기에 발생하며 일회성 고정 비용입니다.
(7) 자금의 노화 비용은 전자 상거래를 이용하여 자금의 회전 시간을 줄인 또 다른 비용이다. 전통적인 상인들은 보통 물건을 받거나 외상으로 살 수 있을 때만 지불하고, 전기상들은 공급자에게 미리 지불해야 하는데, 이런 원가가 발생한다.
(8) 전산화로 필요한 임금 지급을 간소화하는 등 더 광범위한 조직 지출.
이러한 비용에는 초기 비용뿐만 아니라 지속적인 유지 관리 비용도 포함됩니다. 이러한 비용은 전자 상거래 시스템 프로젝트의 구현에서 상당히 크며 초기 구매 비용을 초과할 것입니다. 유형 및 무형 비용은 보다 신뢰할 수 있는 평가를 보장하기 위해 명확하게 식별하고 분류해야 합니다.
(2) 소득 평가
비용 평가에 비해 대부분의 수익은 보이지 않는 상태로 존재하며 미래에서 발생하므로 상대적으로 수량화하기가 더 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) E-business system 프로젝트의 이점은 비즈니스 프로세스 및 이러한 프로세스의 정보 품질 향상에 반영됩니다. 주요 이점으로는 운영 비용 절감 및 보다 효율적으로 업무 수행 등이 있습니다. ParkerandBenson 은 시스템 개발 전 비즈니스 프로세스 비용 고려, 시스템 개발 및 구현 후 비용 비교 [1] 등 유형 수익을 결정하는 구조적 접근 방식을 제시했습니다. 요금에는 사람이 사용하는 시간, 재료 및 장비가 포함될 수 있습니다. 따라서 비용 절감으로 인한 이익과 시스템 운영에 소요되는 추가 비용을 지적했다. 무형의 수익은 주로 다음과 같은 측면에서 나타난다.
(1) 정확도가 향상되었습니다.
(2) 가용성과 적시성을 향상시킵니다.
(3) 실용성 향상 (이해하기 쉽고 정보 사용이 용이함) (가용성).
(4) 효용이 높아지다.
(5) 보안 정보 보안.
특히, 대형 건설업체에게 이점은 주로 두 가지 측면에서 나타난다.
1 기업 전체의 생산성 향상.
(1) 기업의 노동 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다.
(2) 기업 생산성 향상을 촉진한다.
(3) 기업 생산이 시장 변화에 더 잘 적응할 수 있도록 한다.
(4) 경제적 효율성을 향상시키는 방법을 증가시킨다.
(5) 시간 가치 혜택;
(6) 기타 혜택.
상술한 대부분의 전기상 수익은 모두 구체적으로 산정할 수 있다. 그러나 몇 가지 이점을 수량화하기는 여전히 어렵다. 그럼에도 불구하고, 전자상거래 의사결정을 실시할 때, 그것들은 여전히 고려해야 할 요소이다. 예를 들어, 좋은 제품 품질 이미지를 수립하는 데 도움이됩니다. 기업의 내부 관리를 개선하다. 공급업체와의 긴밀한 연결 등. 그래서 전기상 결정을 내릴 때 자연스럽게 이런 방면을 고려한다.
2 기업 관련 비용 절감
(1) 구매 비용 절감
(2) "제로 재고" 를 달성하고 재고 비용을 줄입니다.
(3) 직원 비용 절감
(4) 종이 비용 절감;
(5) 운영 비용 절감
(6) 거래 비용을 절감하고 기업 경쟁력을 높입니다.
전자상거래의 수입 분석은 주로 전자상거래가 기업에 가져온 직접소득과 간접수입을 고찰한다. 전자에는 문서 처리 비용 절감, 재고 비용 절감, 구매 비용 및 거래 비용 절감, 오류 및 월령 수익 감소가 포함됩니다. 후자는 관리 개선, 비즈니스 프로세스 개선, 고객과의 커뮤니케이션 강화, 사회적 효과 증가와 같은 경제적 이득을 의미합니다. 전자 상거래의 비용 편익 분석은 기업이 전자 상거래를 실시하는 데 매우 중요하다. E-business 구현 부서는 재무, 인사, 계획, 조달 부서와 상세하고 심층적인 분석을 수행하여 * * * 인식을 달성해야 합니다. 전자상거래 방안의 구현에서는' 비용 절감, 효율성 향상' 원칙을 따르고 기업의 경제자원을 효과적으로 활용해 전자상거래가 기업에 제공하는 장점을 충분히 반영해야 한다 [2].
둘째, 재무 방법 측정
재무 방법으로 전자 상거래 시스템 프로젝트의 실현가능성 분석을 측정하는 것은 재무 분석의 핵심 내용입니다. 재무 방법의 측정은 주로 일련의 지표 체계를 통해 이루어진다. 지표 시스템 * * * 에는 투자 수익률, 재무 순 현재 가치, 차등 내부 수익률 및 회수 기간 4 가지가 포함됩니다.
투자 수익률
ROI 는 투자의 순이익과 투자액의 비율을 나타낸다. 시스템 건설 계획에서 전자 상거래 프로젝트 비즈니스 모델 계획의 좋고 나쁨은 기업의 투자 수익률에 직접적인 영향을 미친다. 전자 상거래 프로젝트의 투자 수익을 분석하는 목적은 전자 상거래 프로젝트의 잠재적 이익을 이해하고 명확히 하는 프레임워크를 만드는 것입니다. 대형 건설업체인 전자상거래 프로젝트 규모가 크다는 점을 감안하면 프로젝트 기획의 시작 단계에서 신뢰할 수 있는 ROI 모델을 구축하는 것은 전체 프로젝트의 논증과 투자에 매우 중요하다. ROI 모델 구축 및 투자 및 수익 분석을 통해 건설 기업은 최적의 비즈니스 모델을 선택하고, 프로젝트 위험을 효과적으로 회피하며, 프로젝트 기한 초과, 투자 초과 등의 위험을 줄이고, 프로젝트의 원활한 완료를 보장할 수 있습니다.
ROI 계산의 기본 공식은 ROI= (수익-투입) 투입입니다. 어려움은 전자 상거래 프로젝트 적용의 비용과 수익을 결정하고 더 정량화하는 방법입니다. 전자 상거래 프로젝트는 응용과 링크가 많기 때문에 비즈니스 모델의 투자 수익률을 정확하게 측정하기가 어려울 수 있습니다. 따라서 적절한 ROI 측정을 결정하는 것이 중요합니다. 건설업체가 전자상거래 프로젝트 투자수익률 모델을 만들 때 참고할 수 있는 몇 가지 제안이 있습니다. ROI 분석은 세 가지 측면에서 수행 될 수 있습니다. 첫째, IT 부서의 관점에서 IT 부서는 전자 상거래 시스템을 구축하고, 보다 완전하고 유연하며 효율적인 IT 조직을 구축하며, 기술을 통해 비즈니스 요구 사항을 더 잘 충족시킬 수 있습니다. 둘째, 각 업무 부서의 관점에서 볼 때, 업무 부서는 전자 상거래 시스템을 통해 일체화된 업무 조직을 구축하여 자신의 전술과 전략 목표를 더 잘 달성하고자 합니다. 셋째, 기업 전체의 관점에서 볼 때, 기업은 전자 상거래 시스템을 통해 자신의 종합적인 적응력과 전반적인 경쟁력을 향상시키고자 합니다.
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