하나는 명확한 산업 발전 방향이 부족하고, 프로젝트 투자는 과학적 논증이 부족하다는 것이다.
첫째, 일방적으로' 인기' 업종을 추구하고 객관적인 조건과 자신의 능력을 고려하지 않고 국가 거시규제가 기업 발전에 미치는 영향을 무시한다. 둘째, 프로젝트의 투자 규모, 자본 구조, 건설주기 및 자금원에 대한 과학적 계획과 배치가 부족하고, 프로젝트 건설 및 운영 과정에서 발생할 현금 흐름에 대한 믿을 만한 예측이 부족해 서둘러 출범한다. 국가가 거시적 규제를 강화하고 은행 신용대출을 조여 건설자금이 예정대로 마련되지 않도록 하면 기업은 딜레마에 직면하게 되고, 심지어 막대한 경제적 손실을 초래할 수도 있다. 최근 몇 년 동안, 많은 기업들이 자금난으로 철강, 전해 알루미늄, 시멘트 등의 프로젝트에 투자하거나,' 고기 베기' 를 판매하거나 영구적인' 건설공사' 가 되어 기업 자체가 무거운 대가를 치렀을 뿐만 아니라, 일부 은행들도 수렁으로 끌려갔다.
둘째, 자금 부족, 자금 조달 어려움
현재 우리나라 중소기업은 투자 규모가 작고 자본과 기술 구성이 낮아 융자 과정에서 많은 어려움을 만나 중소기업의 발전을 제약하고 있다. 한편으로는 융자난의 주된 원인은 기업 자체의 자질에서 비롯된다. 중소기업은 규모가 작고, 자체 자금이 부족하며, 신용도가 낮고, 신용등급이 보편적으로 낮다. 한편, 국유상업은행이 고정자산투자대출에 대한 승인 권한이 지나치게 집중돼 현재 불량대출 비율이 높아 대출 독촉이 어렵다. 현재 중소기업을위한 국가의 신용 보증 시스템이 완벽하지 않아 금융 기관이 부실 경영 행위를 효과적으로 예방할 수 없습니다. 대출 위험을 줄이기 위해 금융기관은 신중해야 한다. 둘째, 중소기업은 민간 자금 조달 채널이 없다. 민간 투자가 많은 지역에서는 대부분 민간 자금을 모아 자금 문제를 해결하고 개인 신용과 고금리에 전적으로 의존한다. 융자 비용은 매우 높고 위험도 상대적으로 훨씬 크다. 중소기업의 자금이 심각하게 부족해 투자 능력이 상대적으로 약해 발전을 가로막고 있다.
셋째, 관리 모델이 경직되고 관리 이념이 낡았다.
한편 중소기업의 전형적인 관리 모델은 소유권과 경영권의 높은 통일이고, 기업의 투자자도 경영자로 기업의 재무관리에 부정적인 영향을 미쳤다. 중소기업의 상당 부분은 자영업에 속한다. 이들 기업 중 기업 지도자 집권 관리, 가족식 관리 현상이 심각하고 재무관리에 대한 이론적 접근법에 대한 이해와 연구가 부족해 재무관리가 혼란스럽고 재무감시가 엄격하지 않아 회계정보가 왜곡되고 있다. 기업은 내부 감사 부서를 보유하지 못했거나 건립할 수 없었고, 있더라도 내부 감사의 독립성을 보장하기가 어려웠다. 한편, 기업 관리자의 관리 능력과 자질이 좋지 않아 관리 사상이 뒤떨어졌다. 일부 기업 관리자들은 자신의 이유로 재무관리를 기업관리의 효과적인 메커니즘에 통합하지 못하고 현대재무관리 이념이 부족해 재무관리가 기업관리에서 정당한 지위와 역할을 잃게 했다.
넷째, 관리 기반이 약하고 내부 통제가 엄격하지 않다.
중소기업의 관리 모델이 소유권과 경영권을 하나로 묶기 때문에 기업들은 의사결정과 관리에 큰 주관성을 가지고 있으며 규범적이고 운영가능한 재무 통제 방법이 부족하다. 첫째, 현금 관리가 엄격하지 않아 자금이 유휴 상태이거나 부족하다. 둘째, 외상 매출금 회전이 느리고 자금 회수가 어렵다. 그 이유는 엄격한 신용정책이 없고, 효과적인 독촉 조치가 없고, 외상 매출금이 현금화되거나 나쁜 장부를 형성할 수 없기 때문이다. 셋째, 재고 통제가 부실하여 자금이 침체되었다. 넷째, 돈은 권리보다 무겁고 자산 손실은 심각하다. 많은 중소기업의 관리자들이 원자재, 반제품, 고정자산 관리에 부실하고 재무 관리 책임이 불분명하여 자산 낭비가 심각하다.
다섯째, 회계사의 자질이 낮고, 고위 재무관리원이 부족하며, 금융기관 설치가 불합리하다.
중소기업의 회계사들은 대부분 전문적이고 체계적인 지식교육을 받지 못했고, 무증 유도 현상은 매우 심각하다. 재무와 회계를 구분하지 않고 전담 재무 관리자가 없고, 재무 관리 기능은 회계나 기업 임원의 아르바이트로 인해 내부 관리가 혼란스럽고 책임이 불분명하다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
중소기업의 재무관리에 존재하는 문제에 대해 어떻게 창조적으로 환경에 적응하고 도전하며 경쟁 우위를 유지할 것인가는 모든 중소기업이 반드시 고려해야 할 문제이다. 중소기업은 자신의 재무관리의 약점에 대해 다음과 같은 일을 잘 해야 한다.
1, 기업 재무 관리 개념을 전면적으로 갱신하다. 기업은 재무 관리를 강화하고, 재무 관리를 기업 지배 구조 및 조직 관리의 모든 측면에 침투하여 사전, 사건, 사후 전방위적인 재무 모니터링 시스템을 구축해야 합니다. 재테크 관념을 끊임없이 업데이트하고 넓혀야 할 뿐만 아니라, 착실하게 여러 가지 재테크보장선을 점진적으로 채택하여 재테크법제화 과학화를 실현해야 한다. 또한 자신의 장점을 바탕으로 자신의 잠재력을 충분히 발굴하고 정보기술, 인터넷, 전자상거래 등 현대적인 수단을 활용해 기업의 낙후된 업무 프로세스와 운영 모델을 개조하고 비용과 효율성을 핵심으로 기업 재무 관리 수준을 전면적으로 제고하고 중소기업이 국제 경쟁에 참여할 수 있는 좋은 기반을 마련해야 한다.
2. 회계팀 건설을 강화하여 전체 직원의 관리 자질을 높이다. 현재 많은 중소기업 회계계좌가 불분명하고, 정보가 왜곡되고, 재무관리가 혼란스럽다. 기업 지도자 편애와 부정행위, 뇌물 수수 시 발생; 기업은 표외 계좌를 설립하고, 허위로 날조하여, 허황된 손해를 초래하거나, 이윤을 늘리는 등. 그 이유는 기업의 재무 기반이 약하고 회계사의 자질이 높지 않아 지도력에 얽매여 감독권을 행사할 수 없기 때문이다. 둘째, 기업 지도 법제 관념이 옅고 재경 제도와 재경 규율의 엄숙성과 강제성을 무시한다. 이러한 문제를 해결하려면 회계팀 건설을 강화하고, 회계사에 대한 전문 훈련과 정치사상 교육을 실시하고, 회계사의 감독 의식을 강화해야 한다. 전원 자질교육을 강화하기 위해서는 기업 지도자로부터 시작하여 전원 법률 의식을 지속적으로 제고하고 법제 관념을 강화해야 한다. 기업 전체 직원의 공동 노력에 의지해야만 기업의 경영 상황을 개선하고 재무관리를 잘하며 기업의 경쟁력을 강화할 수 있다.
3. 내부 통제 시스템을 수립하고 개선한다. 계좌 각인, 출납원, 창고 등 호환되지 않는 일자리는 가능한 다른 사람이 맡아서 실수와 부정행위의 가능성을 줄여야 한다. 기업은 분업 원칙에 따라 가능한 한 다른 사람이 다른 기능을 완성해야 한다. 게다가, 엄격한 현금과 은행 예금 관리 제도를 세워야 한다.
4. 재고 및 채권 관리를 강화한다. 최근 몇 년 동안, 많은 중소기업들이 유동 자금 부족을 경영하는 데 어려움을 겪고 있으며, 재고와 외상 매출금 관리를 강화하는 것은 문제를 해결하는 중요한 조치이다. 재고 관리를 강화하면 재고 물자를 최소화하고 자금 침체를 방지하고 과학적 방법으로 재고 자금의 최적 구조를 보장할 수 있다. 외상 매출금 관리 강화, 외상 판매 고객의 신용에 대한 조사 평가, 정기적으로 외상 매출금 점검, 완벽한 독촉 관리 방법 개발, 노화를 엄격히 통제하고 확실한 증거를 파악한 후 사망, 부실 채권을 적절하게 처리한다.
5. 재무 정보를 그대로 유지합니다. 많은 중소기업들이 일상 기록을 소홀히 하고 완전한 재무 자료를 제공하기가 어려워 자기평가, 융자, 계획, 예산 등 재무관리에 많은 어려움을 초래할 수밖에 없다. 현대 기업 관리, 특히 효과적인 재무 관리에는 관리자가 과거를 분석하고 미래를 예측하는 데 도움이 되는 완전한 재무 정보가 있어야 합니다.
결론적으로 중국 시장경제의 발전과 경제 세계화가 형성됨에 따라 중소기업은 더욱 심각한 도전에 직면할 것이다. 중소기업을 적극 지원하고, 재무관리를 강화하고, 회계질서를 규범화해야 중소기업의 경쟁력을 높이고, 우리나라 중소기업의 개혁과 발전을 촉진하며, 우리 국민 경제를 더욱 균형 있게 만들 수 있다.