세계적 수준의 기업은 반드시 일류 관리가 있어야 한다. "국내 선도, 국제 일류" 의 철강 기업 그룹이 되려면 반드시 "조잡형" 에서 "섬세형" 으로 관리 모델을 바꿔야 한다.
왜 신일철, 포항제철, 티센크루프 등' 세계에서 가장 경쟁력 있는 철강기업' 이 수년 연속 1 위를 차지했고, 겉보기에 좋지 않은 장비로 세계 하이엔드 시장을 점령한 일류 제품을 생산해 우리 이익보다 몇 배나 많은 수익을 올렸을까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 왜 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서' 기업 장청' 을 유지하고' 우수에서 탁월함' 을 유지할 수 있을까?
여러 가지 이유가 있지만 가장 중요한 것은 현대 기업 관리를 통해 기업의 각 요소를 효율적으로 통합하고, 린 (lean) 통제를 관리하며, 지속적으로 개선할 수 있는 관리 기능을 유지하고 있다는 것입니다.
우리의 전통 공기업의 역사적 고병 중 하나는 바로 조잡한 관리이다. 이것은 또한 우리가 세계적인 기업과의 발전 격차의 중요한 측면이다.
개혁개방 이후 많은 기업들이 조잡한 경영을 해결하고 관리 수준을 높이는 데 꾸준한 탐구와 실천을 해 큰 성과를 거두었다. 특히 그해' 한강경험' 의' 지표층 세분화 분해' 에는 간결하고 섬세한 관리사상이 담겨 있어' 시뮬레이션 시장회계, 원가부결' 의 운영메커니즘의 성공적인 운영에 중요한 역할을 했다.
1996 65438+1 "전원, 전 과정의 원가 관리를 통해 입/출력을 신중하게 계산하고 자원을 합리적이고 효율적으로 활용할 수 있습니다."
"모든 사람은 무거운 짐을 짊어지고, 모든 사람은 지표가 있다. 클릭합니다 한단강은 시장가격에서 목표비용을 반추하고 목표비용을 1 000 개 이상의 종합지표를 2 차 단위로 분할한 다음 65438+100,000 개 이상의 작은 지표로 더 세분화하여 모든 직원, 장비별로 지표를 이행했다 일회계, 순분석, 월총화',' 측면까지, 종끝까지',' 사각지대를 남기지 않는다' 는 책임과 지표 평가 체계를 구축함으로써' 전원, 전방위, 전 과정' 의 세밀한 목표 관리 및 세밀한 프로세스 통제를 구현합니다.
20 년 동안 장비의 대형화, 현대화, 정보화 개조가 기본적으로 완료되었으며, 하드웨어 수준에서 국제 일류 수준과의' 초월 추월' 을 초보적으로 실현하였다. 그러나, 거친 경영의 모순은 완전히 제거되지 않고, 경제가 좋을 때 가려지고 간과되는 약한 고리와 심층적인 문제가 어려운 상황에서 더욱 드러나 이익 성장을 제한하는' 단판' 이 되어' 전방위 전환 업그레이드' 를 실현하는 주요 장애물이 되고 있다.
기술과 관리는 기업의 두 바퀴처럼 기업의 전진 속도를 결정한다. 앞으로 하드웨어의 비교 우위를 제품의 경쟁 우위로' 전환' 하고' 국내 선도, 국제 일류' 철강기업그룹이 되려면 기업 관리 모델을' 조잡형' 에서' 섬세형' 으로 완전히 바꿔야 한다.
정교한 관리에는 고정된 공식이 없다. 다년간의 실천에서, 우리는 다음과 같은 인식을 형성하였다. 세밀한 관리는 우수성을 추구하고 탁월한 관리 이념을 추구하는 것이다. 모든 직원을 포괄하고 기업의 모든 관리 활동을 관통하는 포괄적인 업무 요구 사항입니다. 이것은 끝없는 지속적인 개선 관리 과정이다.
\ "세계 이벤트, 세부 사항 에서 할 것입니다! 클릭합니다 일류 관리 없이는 일류 기업이 없다. 그룹 설립 초기부터' 국내 선도, 국제 일류' 철강기업그룹 건설의 웅장한 목표를 세우고' 일류 관리' 를 포함한' 4 류' 의 전반적인 요구를 제시했다.
2008 년 9 월, 그룹은 과학 발전 시범 기업을 창설하는 전략 계획을 세우고, 관리의 표준화, 표준화, 정교화를 통해 기업의 종합적인 자질과 전체적인 이미지를 향상시키자고 제안했다. 20 10 초 열린 그룹 업무회의에서 처음으로' 정교한 관리' 를 그룹 3 대 임무 중 하나로 확정해 3 년 연속 착실하게 추진했다.
정교한 관리는 어디에나 있고 끝이 없다. "분해 지표 구체화" 에서 "전방위 미세 조정 관리" 에 이르기까지 "굵게" 와 "가늘게" 의 관리 효과는 완전히 다릅니다!
전통적인 경험주의 관리 사고의 속박과 속박을 돌파하고, 개혁 혁신의 용기와 강철 같은 의지로, 관리 전환의 대국에 초점을 맞추고, 작은 일과 세부 사항부터 시작하여 끊임없이 자아에 도전하고, 기준을 높이고, 지속적으로 개선한다.
그룹의 경우, 현장의 세밀한 관리 정도는 자명하다. 공장 내 물류 최적화가 전면적으로 전개되어 비용 절감 효과가 현저하다. 생산 조직은 효율적으로 운영되고, 생산은 더욱 정확하다. 에너지 관리의 중앙 집중식 최적화는 소비를 크게 줄입니다. 고객 세분화 및 선택, 구매 및 판매 지역 최적화, 마케팅 비용 절감 ERP 와 같은 정보화 수단은 생산 관리 분야에 광범위하게 적용되어 세밀한 관리를 효과적으로 지지한다. 자금, 자산, 노무, 재고 등의 자원을 최적화하여 유연한 구성을 최적화함으로써 놀라운 효과를 얻을 수 있습니다.
그 해부터 철강은 비용 지표를 종이 한 장, 볼트 한 장, 열전쌍으로 분해했다. 지금까지는 생산 경영 각 분야에 침투한 모든 직원들이 정교한 관리를 전면 추진하고, 세밀한 통제 수준을 지속적으로 제고하며 세부적인 면에서 큰 효과를 보았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 운영명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 운영명언)
컬러 도색판의' 입자선' 품질 결함을 막기 위해 항판 채경은 페인트 통을 엄격하게 규범화하는 동작으로 시작하여 생산 과정의 세부 관리를 강화한 뒤, 결국 안정적이고 우수한 제품 품질로 하이얼, 해신 등 유명 기업의 문을 두드려 유럽의 고급 시장을 수출했다.
한단 철강 제 3 제강 공장은' 열차 시간표' 생산 조직 모델을 실시하고, 공정 시간을 수량화하고, 생산 과정을 초 단위로 통제하고, 변환기 공정 계획의 시간 노드 적중률을 9 1.8% 에서 97. 1% 로 올리고, 공정 사고를 멈춘다.
광업회사 사가영 철광은 광산 운송 병목 현상을 파악해 운송 차량의' 조작 규칙' 을' 선회할 때 죽이지 않고, 통을 들 때 액셀러레이터를 제어하여 기름 소비를 줄이고, 주행 속도를 조절하여 경상을 줄이고, 손가락 구술을 조작하는 등 미세한 동작을 실시하여 준군사화 교대 제도를 실시하여 차량 이용률을 90% 에서 95% 로 올리고, 조작 사고를 0 으로 낮췄다.
연산호텔은 의자 등받이, 찻잔, 향수건 등을 일직선으로 놓아야 한다. 밀리미터까지 정확하고 엄격하고 섬세하다.
세밀한 관리는 한 번에 이룰 수 없다. 관리개혁이 막 시작되었고, 아직 큰 잠재력과 진급공간이 있다. 현재, 관건은 생각을 정리하고, 정확한 초점을 찾고, 적자를 줄이고, 이윤을 늘리고, 관리를 향상시키는 것과 밀접하게 결합하는 것이다.
지표 체계의 정제. 비용, 품종, 품질, 사용자에 대한 서비스 등의 핵심 영역을 강조하고, KPI (주요 성과 지표) 를 강조하고, 지표 시스템을 동적으로 구체화하며, "측면까지, 끝까지" 원칙에 따라 운영될 때까지 층별로 세분화합니다. 교정 매커니즘을 완비하고, 지표를 이행하고, 책임을 완성하고, 지표 책임 주체를 최소화하고, 평가 기준을 수량화하려고 노력하다.
프로세스 업무 프로세스의 미세 조정. "복잡한 문제를 단순화하고 혼란스러운 것을 표준화한다." 중복 프로세스를 단순화 및 제거하여 프로세스의 적응성 및 운영 효율성을 향상시킵니다. 기술 혁신 강화, 운영 수준 향상, 저비용 경제 운영 실현 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 편평한 관리 구현, 그룹 전략 통제 모델 개선, 기업과 시장 간의 보이지 않는 "벽" 제거, 효율적이고 신속한 시장 대응
직무 조작 기준의 정제. 표준화 작업을 엄격히 수행하고, 작업 절차를 표준화하고, 시간 노드와 작업 동작을 분해하고, 거친 경험 작업에서 세밀하고 정규화된 과학 작업으로 전환하다.
생산 현장 관리의 정교화. 5S/6S 현장 관리 방법의 테셀레이션을 심화시키고 청정 생산 및 할당량 관리 성과를 공고히 하며 내부 물류, 인파, 정보 흐름을 지속적으로 최적화하여 원활하고 질서 정연하게 만들고 직원 문명 생산의 전문적인 자질을 지속적으로 향상시키고 과학 발전 시범 기업을 새로운 수준으로 끌어올립니다.
생산 운영 공정 제어의 정교화. 생산 공정 관리 및 통제를 강화하고, 내외 생산 및 마케팅 연계를 강화하고, 제품 품질 프로세스 통제를 강화하고, 직무 내부 통제 기술 요구 사항을 구체화합니다. 에너지 관리 센터의 역할을 발휘하여 생산 공공 보조 시설 및 에너지 미디어 구성을 최적화하는 데 주력합니다. 생산 설비의 경제 운영 방식을 체계적으로 최적화한다. 자금, 자산, 자본, 자원의 전반적인 운영 및 중앙 집중식 통제를 강화하여 시너지 효과를 충분히 발굴하고 석방합니다.
목표 시장 및 고객 관리 정교화. 시장 조사, 분석 및 예측을 강화하고, 목표 시장 포지셔닝을 구체화하며, 시장 서비스를 정확하게 제공합니다. 주문 중심의 생산 조직 모델을 구현하여 계약 납기를 정확하게 통제할 수 있습니다. 전략 제품 및 주요 제품의 시장 점유율에 대한 계획 및 통제를 강화하여 수동적 적응 시장에서 신속한 대응 시장 및 적극적인 시장 개척으로 전환했습니다.
혁신적인 방법 수단, 효과적인 집행력 향상, 기업 관리를' 조잡함' 에서' 섬세함' 에 이르기까지 강력한 지지를 제공한다.
국내외 선진 관리 도구와 방법을 적극 채택하고, 통합 혁신에 중점을 두고, 그룹의 독특한 정교한 관리 모델을 탐구하다.
세계화의 시각과 개방적인 마음으로 현대관리변화의 조류에 순응하고, 전통적인 경험관리에서 벗어나 국내외 일류 기업의 관리이념을 배우고, 국내외의 선진적인 현대관리과학, 관리도구, 관리방법, 관리모델을 베끼는 것이 아니라, 본기업의 실제에서 출발하여, 본연의 효율을 찾아 내고, 관리를 개선하고,
엄격한 작풍을 키우고, 엄격한 관리를 견지하고, 팀의 집행력을 크게 높여,' 강철 같은 의지' 로 일을 극대화한다.
엄격한 관리는 과학 관리의 기본 요건이다. 강력한 실행력과 하드 관리 없이는 어떠한 세밀한 제도, 규범, 표준 및 요구 사항도 이행하기 어렵다. 표준과 규정이 일단 제정되면 전면적으로 집행해야 하고, 임의로 단순화해서는 안 되며, 유연하고 객관적이어야 하며, 다시는 범하지 말아야 한다. 일이 일단 안배되면, 반드시 차근차근 집행해야 한다. 세부 사항이 성패를 결정한다는 관념을 세우고, 세부 사항에서 간부 직공을 양성하여' 강철 같은 의지로 일을 극한으로 한다',' 일을 최고로 한다' 는 전문정신을 배양하다.
정보화로 관리의 정교화를 촉진하고 촉진하여 정보화로 생산 프로세스와 관리 업무의 정교화를 지원, 확장 및 확장합니다.
최근 몇 년 동안 그룹 정보화 수준이 지속적으로 향상되었고 ERP 는 지속적으로 개선되어 정교한 관리를 위한 견고한 하드웨어 기반을 마련했습니다. 다음 단계는 정보화 수단을 지속적으로 강화하여 ERP 와 현실 관리 사이에 새로운' 두 가지 피부' 가 생기지 않도록 하고, 기업 관리, 생산 조직 모델, 비즈니스 프로세스 제어 등의 분야에서 온라인 애플리케이션 수준을 빠르게 향상시키고, 정보의 고립을 점차 없애고, 통일되고 효율적인 그룹 관리 정보 시스템을 구축하고, 정보화 수단으로 관리 세밀화를 지원해야 한다.
실천 경험 총결산을 강화하고, 실천 성과의 전환을 촉진하며, 끊임없이 세밀한 관리의 요구를 관리 행위의 자각으로 전환한다.
정교한 관리를 전면적으로 추진하는 우리의 실천은 비록 시간이 길지 않지만, 반드시 많은 중요한 경험을 총결할 가치가 있으며, 효과를 개선해야 한다. 좋은 관행과 경험을 제도로 굳히고, 규범을 표준으로 하고, 프로세스로 최적화하고, 행동으로 규정하고, 문화로 승화하고, 직원의 자각 행위가 되어야 한다. 정교한 관리의 장기적 메커니즘을 지속적으로 구축하고, "우수성 추구, 끊임없는 개선, 지속적인 개선" 이라는 작업 아이디어를 세우고, 정교한 관리를 새로운 단계로 추진해야 합니다. 현재의 어려움을 극복하고, 비용을 절감하고, 효율성을 높일 수 있는 잠재력을 발굴하고, 전면적인 변화 업그레이드를 촉진하는 강력한 동력을 제공하다.