1. 가격 설정 오류 발생 시, 상황 파악 후 즉시 해당 상품을 진열대에서 퇴출시키고, 긴급회의를 개최해 고객 서비스를 총동원하며, 구매자와 일대일로 연락해 환불 조치한다. 의사소통이 확립되면 대부분의 구매자는 상품을 이해하고 반품한다는 의미입니다. 이해하지 못하는 경우 손실을 최소화하기 위해 상품을 배송할 수만 있습니다. 가장 나쁜 것은 타오바오가 타오바오의 대상이 되어 신속하게 주문을 이전한다는 것입니다. , 그래서 당신은 그냥 앉아서 손실을 기다릴 것입니다. 2. 고객정보 유출시에는 Want Want 메시지가 표시되며, 상품상세페이지 상단이나 매장 간판 등 눈에 띄는 위치에 경고문이 게시됩니다. 비용 효율적인 예산 책정: 대량 문자 메시지를 적극적으로 보내 구매자가 속지 않도록 알립니다. 좋은 의도로 나쁜 짓을 저지르기 쉽기 때문에 많은 바이어들이 왕왕을 찾아 정보 유출이나 타오바오 신고로 비난을 받게 되어 불필요한 문제를 일으키게 되므로 주의해서 사용하세요. 3. 메인 계정이 삭제된 경우 대처 방법 이 문제는 삭제된 후에는 해결할 수 있는 방법이 없는 것 같습니다. 여러 사람이 사용하고 있는데 서브 계정의 존재를 잊어버린 것 같습니다. 아니면 인사관리가 엉성해서 퇴직한 직원의 계정을 제때 동결해야 할 수도 있습니다. 4. 전자상거래 업체는 매장 데이터 유실에 대비해 적시 백업을 위한 전용 디스크를 구축하고 전자 데이터베이스를 구축해 전담 인력을 통해 관리해야 한다. 정보가 카테고리별로 분류되어 있고 책임이 이행되었는지 확인하세요. 내 대답은 직원이 사직하면 인사부나 다른 사람이 컴퓨터로 인계를 지켜보고 퇴사하는 직원이 복사한 운송업체에서 사용하는 파일에 주의를 기울여야 한다는 것이다. 5. 공급업체와 신혼여행 중이거나 공급업체의 품질과 기술이 좋은지 여부에 관계없이 공급 문제에 대응합니다. 내 경험에 따르면 필사적이지 않아야 합니다. 일반적으로 여러 개의 스페어 타이어 공급업체가 있어야 하고, 공급업체와 연결되어야 하며, 항상 스페어 타이어 공급업체와 좋은 관계를 유지해야 합니다. 6. 핵심 팀은 어떤 상황에도 대처하기 위해 열광합니다. 상사로서 운영이 주도하도록 놔둘 수 없습니다. 규모가 커지면 관련 인력을 팀에 투입할 수 있습니다. 하지만 그는 시간에 맞춰 결론을 알려줄 수 있습니다. 다른 면에서는 실제로 더 신뢰할 수 있으며 친족주의도 아닙니다. 중국의 정치 역사를 보면 친척 팀이 얼마나 신뢰할 수 있는지 알 수 있습니다.