기업 생산관리 개선 방안은 무엇입니까?
1. 기업 경영 수준을 향상시키기 위해서는 먼저 기업의 모든 기본 관리 업무를 잘 수행해야 합니다.
기업 경영의 기본 작업 내용은 주로 다음과 같습니다:
(1) 표준화 작업. 표준화 작업에는 기술표준, 관리표준, 작업표준 등을 제정, 실시, 관리하는 작업과정이 포함됩니다. 표준화 작업에는 "새로움(새로운 표준), 완전함(건전한 표준), 높음(높은 표준)"이라는 특성이 필요합니다.
(2) 할당량 작업. 할당량이란 특정 생산 기술 조건 하에서 인적, 물적, 재정적 자원의 소비, 활용, 점유에 대해 규정된 양적 벌금 한도를 의미합니다. 할당량 작업 요구 사항은 실용적이며 실무에서 비롯됩니다. 할당량 작업 요구 사항은 권위가 있으며 할당량 작업 요구 사항은 일반적이며 반영됩니다. 실무가 진행됨에 따라 할당량 작업 요구 사항이 단계별로 적시에 조정되어야 합니다.
(3) 측정 작업. 측정 작업의 핵심은 데이터를 얻고 평가하는 것입니다. 실제 측정되고 정확하며 신뢰할 수 있는 데이터가 없으면 기업의 생산 및 운영 관리는 과학적 근거를 잃게 됩니다.
(4) 정보 작업. 정보 작업은 기업의 생산 및 운영 활동에 필요한 데이터의 수집, 처리, 전송, 저장 및 기타 관리 작업을 의미합니다. 현대 기업은 정확한 데이터와 민감한 정보를 갖춘 정보 시스템을 개선하여 기업의 생산 및 운영 프로세스를 점차적으로 개선해야 합니다. 전자 컴퓨터 관리 트랙에 통합되었습니다.
(5) 규칙과 규정을 개선합니다. 기업의 수직적, 수평적 연동 및 상호 조정된 내부 경제적 책임 시스템을 구축하고 개선해야 합니다.
(6) 기본 교육 업무. 직원의 정치적, 문화적, 기술적 자질을 향상시키기 위한 노력이 이루어져야 합니다.
2. 관리회계 기능을 강화합니다.
기업 관리 수준을 높이기 위해 관리 회계는 기업 내부 관리 요구에 적응하고 관련 기술 방법을 과학적으로 사용하여 데이터를 수집, 구성, 계산 및 분석하여 측정, 평가하는 것입니다. 기업이 경영을 개선하고 경제적 이익을 증대할 수 있도록 정보 서비스를 제공하는 새로운 학문입니다. 관리회계의 기본 기능은 "관리"(정확히 말하면 기업 경영에 참여)입니다. 경영의 의미는 기업의 사업 목표를 달성하기 위해 기업의 인적, 물적, 재정적 자원을 조정하는 활동을 의미합니다. 경영의 내용은 기획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 5가지 측면을 포함한다. 관리회계의 관리 기능은 기업 운영 활동의 연대순에 따라 구분되며 사전 이벤트, 시장 내 및 이벤트 사후 관리의 세 가지 링크로 나눌 수 있습니다.
사전 이벤트 관리에는 다음이 포함됩니다. (1) 예측. 다양한 기술적 방법을 채택하여 회사의 내부 상황, 경쟁사의 운영 상황, 시장 변화 동향 등에 대한 정보를 광범위하게 수집하고, 이를 기반으로 회사의 장기 투자 프로젝트의 기대 수익과 향후 개발을 분석하고 추측할 수 있습니다. 회사의 방향을 정하고 비교적 상세한 서면 보고서 보고서 또는 명세서 자료를 작성합니다. (2) 의사결정. 의사결정은 기업경영활동의 핵심부분이자 관리회계의 핵심내용이기도 합니다. 경영의사결정자의 특별한 요구에 따라 관련 회계정보를 제공하는 것은 주로 다양한 데이터에 대한 심층적인 분석을 바탕으로 다양한 대안을 제안하고, 다양한 실행가능한 방안을 비교, 평가, 가중치를 부여한 후 의사결정자에게 참고의견을 제공하는 것입니다. 올바른 결정을 내리거나 최적의 결정을 내리기 위해. (3)계획. 프로젝트의 목표, 특성, 조건에 따라 기업 자원의 종합적인 계획 및 배치가 수행됩니다.
진행 중인 관리에는 다음이 포함됩니다. (1) 조직. 계획 배치에 따라 우리는 관리자가 최소한의 이익 정보로 원래 계획 조정, 경제 지표 수정 및 경제 조치 개선을 위한 목표 구성 및 참조 계획을 관리자에게 제공할 수 있도록 지원합니다.
이벤트 후 관리에는 다음이 포함됩니다. (1) 회계. 기업이 생산하는 경제데이터를 기록, 분류, 비교하는 것입니다. (2) 분석 및 평가. 즉, 기업활동을 평가하고, 관리자 및 운영자의 성과를 측정하고, 기업경영 개선 및 경제적 이익 증대를 위한 참고의견을 제공하는 것입니다.
3. 기업 통계 시스템을 개선합니다.
통계업무는 기업 경영 수준을 향상시키기 위해 통계자료를 수집, 요약, 계산하여 사물의 모습과 발전 양상을 반영하는 업무입니다. 이는 기업 경영의 현대화를 실현하는 수단일 뿐만 아니라 기업 현대화의 중요한 내용이기도 합니다.
통계 정보는 특정 시점의 기업 상황을 반영할 뿐만 아니라 특정 기간 동안의 기업 역학을 반영하며 기업의 규모와 구조를 모두 반영합니다. 기업의 정량적 특성뿐만 아니라 기업의 질적 특성도 반영할 뿐만 아니라 기업 운영과 관련된 모든 측면을 반영합니다. 그러므로 통계정보를 활용하여 사물 자체에 대한 정량적, 정성적 분석을 할 수 있을 뿐만 아니라, 다양한 사물에 대한 종합적이고 연계된 분석을 할 수 있어 수평적 비교는 물론 역사를 요약하고 미래를 예측할 수 있습니다. 따라서 기업은 통계 업무 시스템을 구축 또는 개선하고, 고유한 특성을 지닌 합리적이고 효과적인 기업 통계 관리 모델 세트를 형성하고, 통계 전문가의 자질을 향상하고, 통계 관리를 강화해야 하며, 이는 매우 중요한 역할과 광범위한 의미를 갖습니다. .
따라서 기업은 기업 통계 구현 메커니즘 개선에 특별한 주의를 기울여야 합니다. (1) 종합 통계 기관 또는 직위를 설립하고 책임을 명확히 하며, 모든 수준에서 내부 감사를 수행하고, 종합적인 분석 및 연구를 수행하고, 데이터의 품질을 보장하기 위해 "많은 문을 계산하는" 것을 방지하기 위해 외부 보고서를 일률적으로 제출합니다. (2) 각 기능 부서의 통계적 책임을 명확히 합니다. 현대 기업에서 기업 발전에 중요한 통계 정보는 하나의 통계 부서에만 국한되지 않습니다. 그 중 인사 부서는 인력 상태를 관리하고, R&D 부서는 R&D 정보를 관리합니다. 및 생산 부서에서 완료 데이터 등을 얻습니다. 따라서 기업 통계 데이터의 체계적인 무결성을 보장하기 위해서는 각 부서의 업무 책임에 해당 통계 책임이 명확하게 정의되어야 하며 통일된 역량, 범위 및 시간에 따라 해당 통계 데이터를 제공하도록 요구되어야 합니다. (3) 통계정보의 다방향적 활용 첫째, 각 기능부서의 요약요구에 부응하기 위해 다양한 기초통계정보를 다양한 기능부서에 제출하고, 둘째, 각 기능부서의 특수정보를 종합통계기관 또는 직위에 제출한다. 종합적인 분석 및 연구에 대한 요구를 충족하기 위해 셋째, 처리 및 분석된 종합 정보는 경영 의사 결정, 상황 이해 및 문제 발견에 대한 요구를 충족하기 위해 기업 리더, 기능 부서 및 풀뿌리 단위에 다방향으로 구현됩니다.
4. ERP 관리 시스템을 구현합니다.
기업 경영 수준 향상 정보는 인류사회의 중요한 자원입니다. 오늘날 지식경제 시대에 기업의 지식과 정보의 효과적인 관리는 점점 더 중요해지고 있습니다. .
동시에 세계 경제는 더욱 통합되고 글로벌화되고 있습니다. 중국이 WTO에 가입하면서 우리 기업은 전례 없는 압박에 직면하게 될 것입니다. 현재 시장의 특징은 신제품 개발 속도가 가속화되고, 제품 수명 주기가 지속적으로 단축되고, 제품이 고객의 개인화된 요구를 충족해야 하며, 시장 경쟁이 심화되고 있다는 것입니다. 이러한 상황에서 기업은 치열한 시장 경쟁에서 더 이상 가격, 품질, 제품 및 서비스에만 의존해서는 경쟁 우위를 얻을 수 없다는 것을 충분히 깨달아야 합니다. 이러한 사항은 경쟁자가 쉽게 배울 수 있기 때문입니다. 선진 경영 모델과 개념을 도입하고 경영 변화의 혜택을 추구해야만 경쟁에서 두각을 나타낼 수 있습니다.
ERP 관리 시스템은 생산 계획의 합리화, 재고의 합리적인 관리, 장비의 완전 활용, 생산 업무의 균형 잡힌 배치 등을 달성하기 위해 탄생했으며 기업 관리와 생산 관리를 결합합니다. 비즈니스 관리에 대한 확장 제품군, 내부 기업 관리 확장 제품군에서 기업 외부 관리에 이르기까지, 물류, 자본, 정보 흐름 관리 확장 제품군에서 고객 흐름 및 지식 흐름의 효과적인 구성, 제어 및 관리에 이르기까지. 우선, ERP의 구현은 가장 기본적인 수량 관리를 기반으로 하며, 회사의 데이터를 통합하고 완전히 공유하여 회사의 프로세스와 행동을 실제로 측정 가능하고 정확하게 관리할 수 있게 만듭니다. 동시에, ERP의 구현은 원가회계 방식을 병렬 이월에서 점진적 이월로 변경합니다. 따라서 제조의 각 단계에서 원가요소를 분석하고 사후회계를 사전예측과 공정중 통제 및 감독으로 전환하는 것이 필요하다.
또한 ERP의 구현은 기업이 내부 자원을 합리화하고 계획하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 외부 자원을 효과적으로 통합하여 기업 간의 시장 경쟁을 기업 공급망 간의 경쟁으로 만들 수 있습니다. 동시에 ERP와 전자상거래의 유기적인 결합은 기업이 국제 시장을 개척하고 다양한 해외 자원을 활용할 수 있는 절호의 기회입니다. 즉, ERP의 구현은 현대 기업 관리의 중요한 수단이자 기업이 시장 경제에 적응하고 통합하는 최고의 출발점입니다.
5. 기업경영 수준을 높이려면 감정관리 방법 활용과 조정능력 제고에 중점을 두어야 한다
감정관리는 진실한 감정을 활용해 감정적 연결과 이념적 소통을 강화하는 것이다 관리자와 직원 간의 소통, 직원의 심리적 요구 충족, 직원에 대한 존중과 배려, 조화롭고 조화로운 학습 및 근무 분위기를 형성하며, 인간화 경영을 통해 직원이 회사를 집처럼 여기고 회사와 함께 살고 죽을 수 있도록 합니다. 정서적 인센티브를 적용하려면 부서 리더는 상호 신뢰, 상호 배려, 상호 이해, 상호 지원, 상호 존중과 사랑, 단결과 조화의 분위기를 조성해야 합니다. 리더십 행동 인센티브를 적용합니다. 모든 업무의 리더는 먼저 앞장서서 다른 사람을 교육하고 돕는 동시에 역할 모델을 활용하여 영감을 주어야 합니다. 롤 모델의 힘은 무한합니다. 대다수의 직원은 뒤처지기보다는 발전하기 위해 노력합니다. 잘하는 사람에게는 보상과 처벌, 인센티브가 주어져야 합니다. 보상과 처벌은 결합되어야 합니다. 즉, 평가 인센티브를 구현하려면 긍정적 인센티브와 부정적 인센티브를 사용해야 합니다.
관리자라면 먼저 관리자와 관리받는 사람 사이의 관계를 바로잡고, 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통을 효과적으로 결합하고, 다른 사람과의 교류를 잘하고, 존경심을 갖고, 직원과 직접 소통해야 합니다. . 동시에 공정성 요소가 사람들의 감정적 반응에 미치는 영향에 주의를 기울여야 합니다. 사람들은 평등하게 대우받고 싶어하기 때문에 공정한 환경 조성에 관심을 기울여야 합니다.
조정은 기업 경영의 중요한 기능이자 좋은 일을 수행하는 효과적인 방법입니다.
그래서 일상 업무에서는 내부와 외부, 수평과 수직의 조화에 많은 관심을 기울이고 있습니다. 내부 관리는 엄격해야 하지만 안정성이 유지되어야 하고, 갈등이 발생하지 않아야 하며, 외부적으로는 서로 배워야 하며, 원칙을 준수하고 업무 조정을 유지해야 합니다. 수평적으로는 동급의 단위와 부서가 서로 돕고 배우고, 수직적으로는 상하급 리더와 회사의 직능부서가 적극적으로 일해야 하며 맡은 업무를 힘차고 단호하게 수행해야 한다.
의류 기업의 생산 관리 현황을 어떻게 개선할 것인가
우리나라 의류 산업은 오래전부터 발전하기 시작하여 초기 실크로드에서부터 현재의 다양화되고 개인화 의류 개발, 기업은 엄청난 경쟁 압력에 직면하고 있으며 중국 의류 브랜드 디자인의 현재 상태는 디자인 관리 부족, 관리 방법 부족, 실행 방법 부족입니다.
의류 산업의 특성상 ERP 시스템으로는 생산이 직면한 주요 문제를 해결할 수 없습니다. 이를 해결하려면 스케줄링 소프트웨어의 신속한 계산과 시뮬레이션을 통해 전문적인 스케줄링 소프트웨어가 필요합니다. , 이는 계획의 효율성과 신뢰성을 향상시킬 수 있습니다. 각 주문은 생산 회사의 특성에 따라 중요도가 다르기 때문에 의류 산업에 대한 솔루션을 위해 Yongkai APS는 JIT 개념을 기반으로 각 주문의 가중치를 결정해야 합니다. JIT 개념에 따르면, 계획 수립 시 동적 리드타임을 기준으로 소요 수량을 계산하고, 가격이 비싸고 구매하기 쉬운 품목의 경우 필요한 경우에만 구매가 이루어집니다. 배송 시간, 안전 재고를 기준으로 구매 제안이 이루어질 수 있습니다.
기업 생산 관리를 위한 분석 방법은 무엇입니까?
Bofa는 경영 과학에서 생산 및 비즈니스 관리에 사용되는 다양한 분석 방법이 더 이상 없다고 생각합니다. 과학적 방법이며, 이러한 모델은 전체 시스템 또는 연구 중인 시스템의 일부 분기 부분을 나타내는 데 사용됩니다. 다양한 분야의 문제를 분석할 때에는 먼저 연구의 범위를 규정할 수 있도록 연구의 시스템 경계를 결정하는 것이 필요합니다. 범위 지정을 결정하는 기본 원칙은 연구 중인 시스템에 영향을 미칠 수 있는 요인이나 변수를 정확하게 결정하는 것입니다. 일반적으로 문제의 경계나 범위가 넓을수록 하위 최적화가 발생할 가능성은 줄어듭니다.
두 번째 단계는 모델을 구성하는 것입니다. 모델을 구축할 때 실제 생산 상황에 맞게 조정하고 일부 2차적인 요소를 제거해야 하며 생산 프로세스에 영향을 미치는 요소를 구체적으로 분석하는 동시에 제어 가능한 요소와 제어할 수 없는 요소 간의 관계를 고려해야 합니다. 어떤 종류의 모델을 사용할지 결정합니다. 모델의 선택은 주로 요인들 간의 관계와 역할에 따라 결정됩니다. 분석 방법은 효율성 측정 규모를 결정하고 생산 운영에서 다양한 대안 옵션의 효과를 측정하기 위한 일련의 효과적인 표준을 확립해야 합니다. 이러한 측면의 측정에는 이익, 기여도, 총 비용, 증분 비용, 기계 가동 중지 시간, 기계 활용도, 인건비, 인건비 활용도, 제품 단위 수, 프로세스 시간 등이 포함될 수 있습니다.
생산 문제를 연구하기 위해 정량적 방법을 사용하는 모든 모델은 다음 공식으로 요약될 수 있습니다: E=f(xi, yj).
그 중 E는 효율성, f는 기능적 관계, x는 제어 가능한 변수, y는 제어 불가능한 변수를 나타낸다. 통제변수는 관리자의 의사에 따라 광범위하게 조작될 수 있는 요소이다. 통제 불가능한 변수는 적어도 정의된 문제의 범위 내에서는 관리자가 통제할 수 없는 요소입니다. 이 공식의 의미는 다음과 같습니다. E(효율성)는 시스템을 정의하는 변수의 함수로 표현될 수 있습니다. 모델이 설정된 후 E는 생산 운영에서 다양한 대체 옵션의 효율성을 측정하는 데 사용될 수 있으며, 분석을 기반으로 다양한 대체 옵션이 생성되고 이러한 대체 옵션에 대한 평가가 이루어질 수 있습니다.
Bofa가 나열한 분석 방법에는 주로 비용 분석, 선형 프로그래밍, 대기열 모델, 시뮬레이션 기술, 통계 분석, 네트워크 계획 모델, 휴리스틱 모델, 컴퓨터 탐색 및 솔루션 방법, 그래픽 및 비디오 분석 등이 포함됩니다. 이러한 방법은 생산 시스템의 다양한 측면에서 해당 용도로 사용됩니다. 비용 분석
비용 분석은 가장 일반적으로 사용되는 분석 방법입니다. 이 접근 방식은 다양한 비용 요소의 속성에 대한 지식을 기반으로 하며 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 단순히 수많은 회계 수치를 축적하는 것이 아니라, 영업 상황을 데이터로 표현한 것입니다. 관련 수치를 통해 관리자는 효과적인 정보를 얻을 수 있습니다. 관리자는 추상적인 비용에 관심이 없으며 고려하는 다양한 대안과 관련된 구체적인 비용 변화에 관심이 있습니다. 원가분석의 기본방법은 손익균형분석법으로, 사업 규모의 변화에 따른 비용별 변화의 차이를 이용하여 분석하는 방법이다.
증분 비용 분석은 가장 가치 있는 단순 분석 방법 중 하나입니다. 가능한 과정이나 조치에 의해 영향을 받는 비용을 연구하는 데에만 사용됩니다. Boffa는 비용 분석은 각 대안을 실행하는 데 드는 총 비용을 계산하는 것이 아니라 서로 다른 옵션을 비교할 때 달라지는 구체적인 비용을 연구하는 것이라고 지적했습니다. 이러한 비용은 주로 재고 비용, 조정된 인건비, 초과 근무 수당 및 아웃소싱 비용을 의미합니다. 증분 비용 분석은 생산 시스템 분석의 다양한 영역에서 널리 사용되며, 종종 선형 프로그래밍 및 대기열 분석 모델에서 사용됩니다.
선형 계획법
선형 계획법의 본질은 최적화, 즉 주어진 제약 조건을 만족하면서 특정 측정 지수에 따라 최적의 해를 찾는 수학적 방법입니다. 선형 계획법은 제한된 자원을 어떻게 합리적으로 할당하고 제한된 조건에서 최대 이익을 얻을 수 있는지에 대한 문제를 해결하는 데 주로 사용되는 매우 중요한 일반 모델입니다. 선형 프로그래밍은 산업, 농업, 경영, 군사 과학 등 다양한 분야에서 널리 사용되며 현대 경영자와 의사 결정자가 가장 일반적으로 사용하는 효과적인 도구입니다. 선형 계획법은 생산 시 다양한 품종의 최적 구성, 재고 관리 문제, 원자재 공급 문제 등을 결정하는 데 사용될 수 있습니다. 선형계획법을 실제 적용할 때에는 이를 해결하는데 어려움이 있는 경우가 많으며, 이를 해결하기 위해 일반적으로 "단순법(Simplex Method)"을 사용합니다.
대기열 모델
많은 생산 문제에는 어느 정도 대기열과 관련이 있습니다. 생산 과정에서 무작위 배포가 있는 한 대기열은 반드시 발생합니다. 다양한 인벤토리는 실제로 대기열에 대한 버퍼입니다. 현실에서는 완전한 균형분배가 존재하지 않습니다. 이러한 유형의 문제에서는 일종의 서비스가 필요한 사람, 부품 또는 기계가 무작위 간격으로 발생합니다. 이 서비스를 수행하는 데 필요한 활동에는 다양한 시간이 소요되는 경향이 있습니다. 특정 도착률 및 서비스 요금 조건 하에서 수학적 방법을 사용하여 대기 문제를 계산하고 정리할 수 있습니다. 현대에는 대기열 분석이 통신 시스템, 운송 시스템, 생산 시스템, 컴퓨터 관리 시스템 등의 서비스 시스템에서 널리 사용되고 있습니다. 대기열 이론은 특정 대기열의 대략적인 길이와 지연 시간을 예측할 수 있는 수학적 방법을 제공할 뿐만 아니라 대기열 장소 배치, 우선 서비스 처리, 대기열 비용 관리, 대기열 길이와 사고 간의 관계 등 기타 관련 중요 정보를 제공합니다. . 기다리다. 이 정보를 숙지하면 사람들은 관련 무작위 배포 문제를 보다 목표화된 방식으로 해결하고 현명한 결정을 내릴 수 있습니다.
시뮬레이션 기술
생산 관리 문제에 대한 시뮬레이션 기술은 빠르게 성장하는 기술입니다. 시뮬레이션의 기반이 되는 기본 아이디어는 오랫동안 존재해 왔지만 실제로 시뮬레이션 기술의 급속한 성장은 고속 컴퓨터의 발전에 의해 주도되었습니다. 이 방법은 수학적 모델을 사용하여 시뮬레이션 테스트를 수행하고 컴퓨터를 사용하여 관련 데이터를 처리하며 선택된 효율성 표준 E를 측정 척도로 사용하여 모델 내 다양한 변수의 실행 결과를 관찰하고 탐지합니다. 이 모델은 실험적이므로 반드시 최적의 답변을 생성하는 것은 아닙니다.
시뮬레이션 방법의 장점은 다양한 대안 솔루션을 비교할 수 있다는 점입니다. 실제로는 시행착오를 통해 복잡한 문제를 체계적으로 해결하려고 하는 방법입니다.
통계 분석
통계 분석은 데이터를 정확하게 처리하기 위한 방법 구조를 제공합니다. 확립된 예측 모델을 기반으로 다양한 결론을 도출할 수 있을 뿐만 아니라 예측 오류의 위험도 추정할 수 있습니다. 통계적 분석은 가설 검정에 자주 사용되는데, 이를 통해 시스템 내 요인이나 변수의 측정값의 큰 변화를 처리할 수 있으며, 이러한 요인이나 변수는 해당 시스템의 범위를 정의할 수 있습니다. 통계적 추론 방법을 사용하면 관련된 시스템 문제에 대한 결론을 내릴 수 있으며 이는 매우 정확한 결론일 수 있습니다. 생산 및 경영관리에 있어서 통계분석 방법 자체는 폭넓은 독립적인 응용 분야를 갖고 있습니다. 분석 방법의 일반적인 도구로서 통계 원리는 종종 다른 분석 방법의 적용을 돕고 전체 분석 작업에 기여할 수 있습니다.
네트워크 계획 모델
제2차 세계 대전 이후 연구 개발 작업과 기타 대규모 일회성 엔지니어링 프로젝트가 경제 활동, 특히 미사일 엔지니어링에서 점점 더 중요해졌습니다. 우주 프로그램에는 엔지니어링 계획, 일정 관리 및 제어의 특별한 방법이 필요했으며, 이로 인해 사이버 프로그램이 탄생하게 되었습니다. 네트워크 계획의 기본 원칙은 완료해야 할 작업을 네트워크 형태로 계획하는 것입니다. 작업과 관련된 모든 이벤트는 네트워크 구축 시기에 따라 나열되어야 합니다. 작업 및 단계 간 배치가 수행됩니다. 네트워크 계획 모델에 따르면 작업 진행의 구체적인 수치를 계산할 수 있으므로 관리자는 계획된 작업 진행을 명확하게 이해하고 보다 유연하고 합리적으로 시간을 할당할 수 있습니다. 네트워크 계획 기술이 채택하는 형태는 독특하며 특히 "중요 회선" 개념, 로드 밸런싱, 최소 비용 방법 및 제한된 자원 배치 등이 있습니다. 이러한 상호 연결된 개념은 엔지니어링 프로젝트 관리를 위한 합리적인 기반을 제공할 수 있습니다. 네트워크 계획 모델에는 두 가지 구체적인 방법이 있는데, 하나는 임계선 방법이고 다른 하나는 계획 검토 방법입니다.
운송 기업의 생산 관리 원칙을 간략하게 설명하십시오.
1. 운송 관리의 의의
1. 운송 관리는 노동의 원활한 진행을 보장할 수 있습니다. 프로세스를 통해 노동 생산성을 향상시킵니다.
2. 운송비는 운송에서 큰 비중을 차지하며 물류비용에 영향을 미치는 중요한 요소이다
각각의 운송을 잘하는 방법 물류의 연계, 합리적인 운송을 적극적으로 수행하는 것은 물류시간 문제뿐만 아니라 물류비용 문제에도 영향을 미칩니다. 운송비 절감을 위해 최선을 다해야만 물류회사는 물류비와 전반적인 상품유통비용을 절감하고, 기업의 경제적 이익을 증대시키며, 이익을 증대시킬 수 있습니다.
2. 운송 관리 업무의 원칙
물류에 관한 한 운송 업무를 조직할 때 "적시, 정확, 경제적, 완전성"의 원칙을 구현해야 합니다. 즉:
1. 적시. 물품의 생산, 공급, 운송, 판매상황에 따라 적시에 물품을 생산지에서 판매지까지 운송하고, 물품의 운송시간을 최대한 단축하며, 수요에 따라 신속하게 공급하는 것입니다. 산업 및 농업 생산과 국민 생활에 대한 정보
2. 정확합니다. 물품 운송 중 각종 오류 및 사고를 효과적으로 방지하고, 운송 업무가 원활하고 정확하게 완료되도록 하는 것입니다.
3. 경제적입니다. 가장 경제적이고 합리적인 운송계획을 채택하고, 다양한 운송수단과 운송시설을 효과적으로 활용하여 인력, 물적자원 및 전력을 절약하고, 운송경제적 이익을 향상시키며, 화물운송비용을 절감하는 것이다.
4. 안전 . 이는 물품 운송 중 곰팡이, 파손, 분실, 연소, 폭발 등의 사고가 발생하지 않아 물품이 목적지에 안전하게 도착할 수 있음을 의미합니다.
식용균의 무공해 생산·관리 방안은 무엇인가?
무공해 원료를 사용합니다. 박테리아 백을 엄격하게 소독하고 살균하십시오. 과학적 예방 및 통제 조치를 채택하십시오. 농약이나 유해한 첨가물을 사용하지 않습니다. 재배환경을 깔끔하고 깨끗하게 유지하세요. 오염이 없습니다. 수질이 우수합니다.
기업 안전 생산 관리를 위한 비상 계획 조치
위험 대상 파악
위험 요소, 기업 생산 상태, 주요 장치, 위치 및 주요 위험에 대한 적절한 분석 소스 분석 및 사고 위험 조사 및 처리를 기반으로
장치의 위험 소스에서 발생할 수 있는 사고의 유형과 결과를 파악하고 사고 위험 분석을 수행하며 발생할 수 있는 2차 및 파생 사고를 지적합니다. 발생하여 비상 계획의 위험한 대상을 선별합니다. 위험한 대상은 장치, 위치, 탱크 팜, 굴뚝 또는 주요 위험원이 될 수 있습니다. 분석보고서가 작성되고, 분석결과는 비상계획 수립의 기초가 됩니다.
사고 범주를 식별하고 다음 물질의 위험 수준을 종합적으로 분석하여 위험 대상을 결정할 수 있습니다.
⑴ 생산, 저장, 보관 현황에 대한 안전성 평가 유해 화학 장치 및 시설 사용 보고서
⑵ 보건, 안전 및 환경 관리 시스템 파일
⑶ 산업 안전 및 건강 관리 시스템 파일
⑷주요 위해원 식별 결과
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⑸기타.
기업 생산 관리 시스템
안전생산부장의 직무:
1. 회사(공장) 지도자들이 당과 국가의 정책을 이행하도록 지원합니다. 회사(공장)의 안전생산 관리를 조직하는 안전생산 지침과 정책 및 규정. 회사(공장)의 안전생산을 직접적으로 책임진다.
2. 연간, 분기별, 월별 안전 생산 작업 계획 수립 및 구현 평가를 조직하고 풀뿌리 안전 작업 및 안전 전문가에게 비즈니스 지침을 제공할 책임이 있습니다.
3. 인프라 건설, 기술 혁신 등 대규모 프로젝트에서 안전 생산 시설의 설계 검토 및 완료 승인에 참여하고 관련 부서를 감독하여 "3개 동시성" 규정을 엄격히 이행합니다.
4. 안전 생산 규칙 및 규정, 안전 운영 절차의 제정 및 개정을 조직하고 안전 생산 홍보 및 교육을 실시하며 그 이행을 감독 및 검사할 책임이 있습니다.
5. 안전 생산 감독 및 검사 작업을 담당하며, 중대한 사고를 일으킬 수 있는 주요 위험이 발견되면 즉시 작업을 중단하고 직원을 대피시키도록 명령하고 즉시 리더에게 보고해야 합니다. 생산안전사고 조사, 분석, 처리에 참여합니다. 규정에 따라 사고 통계 분석 업무를 구성합니다.
6. 생산 과정에서 불안전한 요소에 대한 정기적인 조사와 연구를 주장하고 개선을 위한 제안을 제시합니다. 생산안전사고, 직업병, 직업중독을 예방하기 위한 기술적 조치를 연구하고 수립하도록 관련 부서를 지원합니다. 7. 규정에 따라 보호 장비, 열사병 예방 음료 및 건강 식품을 신속하게 배포하도록 관련 부서를 감독하고 감독 및 지도합니다.
8. 생산 과정에서 일과 휴식의 양립과 여성 근로자 보호를 위해 관련 부서를 감독한다.
9. 생산 안전에 대한 고급 경험을 요약하고 홍보합니다.
기업 관리 시스템(Management Systems) 현대 기업 관리 시스템은 기업의 사업 목적과 개념, 기업 목표와 전략, 기업의 경영 조직, 각 기업의 활동 등 기업 경영 활동을 위한 제도적 장치입니다. 기능 영역. 기업 관리 시스템은 기업 직원이 기업의 생산 및 운영 활동에서 준수해야 하는 규정 및 표준에 대한 일반적인 용어입니다. 기업 관리 시스템의 표현 또는 구성 요소에는 기업의 조직 구조 설계, 기능 구분이 포함됩니다. 부서 및 노동 분업, 직무 설명, 전문 관리 시스템, 작업 또는 프로세스, 관리 양식 및 기타 관리 시스템 파일. 법에 따라 기업이 규칙과 규정을 제정하는 것은 기업의 내부 "법률"이며 기업이 운영을 표준화하고 인권을 행사하는 중요한 방법 중 하나입니다. 기업은 법이 부여한 이 권리를 최대한 활용하고 행사해야 합니다. 그러나 실제로는 여전히 많은 기업들이 이에 대해 충분한 주의를 기울이지 않고 있는 것을 볼 수 있습니다. 그들은 어차피 국가의 법률과 규정이 있고 문제가 발생하면 국가의 법률과 규정에 따라 처리하면 된다고 믿습니다. 규정.
실제로는 그렇지 않습니다. 국내 법률과 규정은 특정 단위의 구체적인 상황에 따라 상대적으로 일반적이고 원칙적인 결정을 내리는 것이 불가능합니다. 더 정확하고 상세하며 직접적인 운영 사양이 필요합니다. Rishiqing 생산 관리 시스템은 기업 생산 관리가 표준화되고 정확하며 시기적절한 생산 관리 데이터베이스를 구축하고 통합 온라인 생산 관리 시스템을 구축하며 질서 있고 효율적이며 저렴한 비용을 달성하는 데 도움이 됩니다. 기업 생산 관리 시스템은 생산 프로세스를 효과적으로 제어하고 효율성을 향상시킵니다. 생산 관리 시스템은 제조 및 재고 관리에 종사하는 모든 기업에 적합합니다. 생산 관리 시스템은 기업이 재고 점유 자금을 줄이고 기업이 상품 비용과 가격을 통제하는 데 도움이 됩니다.
기업 생산 관리 시스템 개선 방법
말씀하신 내용이 명확하지 않아 정확한 답변을 드릴 수 없습니다. 하지만 일반적으로 일반 단위는 이렇습니다. 먼저 단위를 정확하게 배치하여 회사가 중소기업인지 대기업인지, 가족 단위인지, 주식회사인지, 국유 단위인지를 잘 파악하는 것이 좋습니다. 이러한 기업의 질병을 치료하려면 허점에 대한 올바른 치료법을 처방하십시오. 소규모 기업의 경우 먼저 몇 가지 기본적인 관리 시스템을 구축하면 됩니다. 시스템이 너무 많으면 사람들이 완전히 수용하지 못할 수 있기 때문입니다. 직원 간 책임 분담, 지각 금지, 조퇴 금지 등 기본 시스템만 구축하면 됩니다. 결근 없음 등 또 하나는 회사 구조가 잘 설계되어 있어야 하고, 최소한 영업, 재무, 생산부서의 기능이 갖춰져야 하고, 생산관리 시스템을 강조하는 회사에서는 책임이 정해져 있어요. 다섯 단어를 알려주세요. 이 다섯 단어를 따라가면 됩니다. 맞춤형 시스템은 "사람", "기계", "재료", "방법" 및 "환경"을 특징으로 합니다. 인사를 관리하는 방법에는 보수, 직원을 책임으로 나누는 방법, 누가 어떤 직책에 배치되는지 등이 포함됩니다. "기계"라 함은 귀하가 기기를 유지관리하는 방법, 기기의 정상적인 작동을 보장하는 방법, 비상계획의 작성 등 문제 발생 시 원활하게 문제를 해결하는 방법을 말합니다. "자재"란 생산 원자재를 관리하는 방법과 예비 부품을 관리하는 방법을 의미합니다. "법"이란 어떤 효과적인 방법을 사용하여 관리하고, 어떤 시스템을 사용하여 관리하는지를 말합니다. 링(Ring)은 링크를 의미합니다. 링크를 잘 관리하려면 각 생산 링크와 인력을 관리해야 합니다. 급여 인상을 확실히 받으려면 내 방법을 시도해 보세요.
현대 산업 기업의 생산 관리에는 어떤 부서가 포함됩니까?
영업 부서, 마케팅 부서, R&D 부서, 생산 부서, 관리 및 인사 부서, 물류 구매 부서, 영업부
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위 내용은 저의 소견입니다. 도움이 되었으면 좋겠습니다. 당신