지난번에 나는 그 강의 중 하나를 들었다. 왕수은은 화중사범대학교 소프트웨어 디자인 전공을 졸업했다. 상업잡지는 이에 대해 보도했다.
신화신문망신은 최근 한 달 가까이 난징 샤오장학원 컴퓨터학과 4 학년 고빈이 가장 바쁜 시기였다. 잠시 좋은 직장을 구하기가 어려워, 그는 창업이라는 생각이 들었다. 그는 "국가와 성은 대학생들의 창업을 장려하고 많은 우대 정책을 내놓았다" 고 말했다. 취업이 어렵기 때문에 창업하자! 클릭합니다 그러나, 그가 세무, 공상, 은행 등의 부서에 문의했을 때, 오히려 물러났다.
기능 부서는 우대 정책을 이해하지 못한다.
한 달여의 협상과 처리 끝에 고웃음은 현실과 이상 사이의 격차를 진정으로 깨달았다. 그는 우울하게 말했다. "성의 관련 우대 정책을 보고 나서야 창업을 하고 싶다. 나는 캠퍼스 입구의 외관을 마음에 들어 전자제품을 대리 판매할 준비를 했지만, 실제 과정에서 그 우대 정책은 시행되지 않았다. "
고소는 겉면을 붙이는 데 거의 4 만 원이 걸리기 때문에 학교 근처의 한 은행에 와서 소액 대출을 신청했다고 말했다. 은행원은 그에게 "담보나 담보가 있으면 누구나 대출할 수 있다. 대학생과는 상관없다" 고 말했다. 대학생이라도 담보도 담보도 없고 담보도 없고 대출도 할 수 없다. " 고웃음은 외지인으로 난징에서 보증인을 전혀 찾을 수 없었기 때문에, 그는 어쩔 수 없이 억지로 부모님께 돈을 요구했다.
공상영업허가증을 취급할 때, 그는 공상국 직원에게 대학생 창업이 관련 비용을 면제할 수 있는지 물었다. 대답은: "아직 들어보지 못했지만, 돈은 여전히 받아야 한다."
그가 가장 납득할 수 없는 것은 세무서가 영업세와 소득세 감면을 신청할 것을 요구한 것이다. 그러나 세무소 관계자는 "대졸자가 자영업에 종사하는 것은 특별혜택이 없고 일반 자영업자처럼 세금을 내야 한다" 고 말했다. 해고 근로자라면 혜택이 있다. 클릭합니다
정책과 현실 사이에는 여전히 차이가 있다.
"왜 이 부서들의 관행이 정부가 내놓은 정책과 다른가?" 높은 웃음은 의아해한다. 그는 인터넷에서 다운로드한 국무원' 2003 년 고교 졸업생 자영업료 우대 정책 시행에 관한 통지' 를 기자에게 선보였다.
통지는 분명히 규정하고 있다: 대졸 졸업생이 자영업에 종사하는 경우, 국가가 제한하는 업종을 제외하고 상공부문이 경영을 승인한 날로부터 1 년 내에 등록관리를 면제하는 각종 행정사업성 요금이 면제된다. 한편 세무서는 세무등록증 공본비 면제, 노동사회보장부는 노동계약인증비와 직업자격증 면제 등의 혜택을 받는다. 또한 국가 관련 정책에 따라 고교 졸업생을 위한 컨설팅, 정보, 기술 서비스에 종사하는 독립회계기업이나 경영단위는 개업일로부터 소득세를 2 년간 면제한다.
한편 고웃음은 성 재정청에서 대학생 창업기금 설립에 관한 서류도 내놓았다. 이 문서에는 2007 년부터 장쑤 재정이 매년 3000 만원을 지출해' 장쑤 성 고교 졸업생 창업기금' 을 건립해 고교 졸업생의 자영업을 지원한다고 명시돼 있다.
고소는 이 정책 문건들을 들고 어쩔 수 없이 기자들에게 말했다. "정부가 우대 정책을 세웠지만, 계속 시행되지 않아, 나는 물러나야 했다."
우대 정책은 시행이 필요하다.
"정책은 이미 시행되었지만, 몇 년 동안 시행되지 않았다. 이 시간 과정은 너무 길다. 클릭합니다 샤오린, 재작년 남경대학교 경영대학원을 졸업하고 지금은 자기 회사가 생겼어요. 그가 창업한 비용과 세금은 일반 기업과 똑같다.
성노동사회보장청 취업실업보험처 공덕후처장은 여러 해 동안 우리 성은 대학생 창업을 위한 우대 정책을 마련했다고 말했다. 예를 들어 창업 소액담보대출 방법을 적극 확대하는 등 대학생 자영업이 은행에 최대 7 만원의 대출 담보를 신청할 수 있도록 규정하고 대출 할인금을 받을 수 있도록 규정하고 있다. 그러나 공 주임도 많은 것이 새로 제정된 우대정책이며 구체적인 실행에는 또 하나의 과정이 필요하다고 말했다.
목소리가 갈수록 높아지지만 대학생 창업은 여전히 어렵다. 남경대 취업지도센터의 유승웅 선생님은 대학 졸업생들이 막 학교를 나왔기 때문에 업무지식도 없고 업무경험도 없고 자금도 없어 다른 사람과의 경쟁에서 열세라고 생각한다. 이런 상황에서 학생 창업은 특히 정책 지원이 필요하다. 이런 분위기로 앞으로 더 많은 대학생이 합류할지도 모른다.
가난한 학생부터 사장까지
[날짜: 2007 년 6 월-13] 출처: 중국 경제신문망-중국 경제타임즈 작가: 다이싱
■ 인턴 세대 스타
매일 아침 8 시에 무창 광포툰의 컴퓨터 도시가 시끌벅적한 하루를 시작했다.
생김새가 단순하고 중간 체격에 말할 수 없는 흰색 재킷을 입은 젊은이도 군중 속에 섞여 있다. 유일한 차이점은 그가 손에 들고 있는 큰 비닐봉지에 아침을 많이 담아 배달하는 직원처럼 보인다는 것이다.
엘리베이터가 도착하자 그는 14 층 14858c 방으로 곧장 갔다. 그곳에는 이미 많은 사람들이 있었다.
"다들 아침 먹었어!" 젊은이는 상냥하게 말했다. "안녕하세요, 왕씨! 클릭합니다 안에 있는 사람도 정신적으로 인사를 하고 있다.
이 젊은이는 왕수은, 우한 상아기술유한공사의 사장으로, 연간 매출이 2 천만 위안에 달하며 우한 동종업계에서 1 위를 차지했다. 매일 직원들과 함께 밥을 먹는 것은 그가 줄곧 유지해 온 습관이다.
가난한 학생들의 노력
2000 년에 왕수은은 화중사범대학교 컴퓨터과에 입학했다. 나는 집에서 빌린 6000 원으로 대학 생활을 시작했다.
개학하자마자 왕수은은 과중한 학업을 마치는 것 외에 전문 지식의 축적에도 매우 신경을 썼다. 그는 대학에 가기 전에 컴퓨터를 건드리지 않았다. 익숙하지 않고 이해하기 어려운 컴퓨터 단어에 직면하여, 그는 한 문장씩 컴퓨터에서 자세히 읽고, 이해하고, 조작했다. 1 년의 노력 끝에 그의 전공 수준은 매우 빠르게 향상되었다. 많은 학생들이 각종 온라인 게임에 빠져 있을 때, 2 학년 왕수은과 여러 대학의 의기투합한 친구들이' 칠성창업사' 를 결성했다. 이 동아리를 결성하려는 의도는 간단하다. 컴퓨터 애호가들을 모아 함께 소프트웨어를 만들고, 기술을 배우고, 함께 자신의 전문성을 높이고자 하는 것이다.
당시 그는 이것이 그의 미래 창업과 회사 경영 이념의 시작이 될 것이라고 생각하지 못했다.
1 년여의 모색과 교류를 통해 사고력 있는 왕수은은 컴퓨터가 큰 유망 산업이 될 것이며 대학생도 큰 유망 시장이 될 것이라는 것을 예리하게 깨달았다. 이에 따라 2003 년 그는 우한 홍산구 상아전자경영부 (대학생 창업연맹) 를 설립했는데, 이는 우한 상아기술유한회사의 전신이기도 하고, 왕수은은' PC 설치 솔루션' 을 창설했다 이것도 왕수은에게 좋은 보답을 가져다 주었는데, 그는 더 이상 학비에 대해 걱정하는 가난한 학생이 아니다.
물 테스트에 실패했습니다
2003 년 우한 홍산 상아전자경영부는 해신 호북총대리로 직원 50 명, 두 개의 큰 겉치레가 되었다. 예기치 않게 액운이 왔다. Lenovo 가 IBM 의 PC 업무를 인수하여 업계 개편을 일으켰고, 해신은 PC 업무를 포기하기로 했다. 그러나 왕수은은 대량의 해신 컴퓨터를 쌓아서 팔리지 않았다. 어쩔 수 없이 대폭적인 가격 인하로 654.38+0 만여 위안의 직접적인 손실을 초래하여 회사는 파산에 직면했다. 왕수은은 큰 타격을 받아 포기할 생각까지 했다.
어느 날 퇴근 후 왕수은은 자전거를 타고 집에 가서 회사의 출로를 생각하고 있다. 갑자기 자신이 가난한 학생이라는 생각이 들어서 생활이나 돈에 대해 큰 기대를 하지 않는다. 인생의 의미는 단지 돈을 위한 것인가? 안 돼! 그는 자신에게 긍정적인 답을 주었다. 사람의 추구는 꾸준하게 한 가지 일을 성취하는 것이다. 돈이 제일이 아니라 일을 하는 것이 제일이다. 이를 알고 왕수은도 한 브랜드를 맹목적으로 따라가지 못하고 자신의 관리 모델과 경영 이념을 재고하기 시작했다.
권토중래법
2004 년, 더 많은 우수한 관리 모델을 배우고 자신의 경영 이념을 넓히기 위해 왕수은은 김주판 소프트웨어회사 우한 지사에 3 개월간 입사한 사무원으로 지원했다.
김주판에' 금도금' 을 한 후 왕수은은 마케팅, 인적자원, 재무 등 방면에서 관리 방식을 조정하고' DIY' 판매 업무를 크게 확대하며 회사는 천천히 슬럼프에서 벗어났다.
2005 년에 왕수은은 우한 상아기술유한회사를 설립하여 등록 자본 1 만원을 설립했다. 상아 기술의 경영 이념은 대학생의 성장을 주시하고 상아 기술의 발전에 주목하는 것이다. 왕수은은 당신의 고객에게 관심을 가져야 당신의 고객이 당신의 회사에 관심을 가질 수 있다고 생각합니다. 상아 기술은 대학생들에게 개인용 컴퓨터를 제공하는 업무에 주력하고 있으며, 우한 26 개 대학의 고객 데이터베이스를 구축하여 각 고객의 요구를 파악합니다. 서로 다른 대학에서 온 대학생 65,438+0,000 명이 넘는 대학생들이 상아 기술의 창업의 친구가 되었고, 상아 기술은 그들에게 무료 컴퓨터 기술 교육, 고학, 사회실천직을 제공했으며, 그 중 수백 명이 상아 기술이 제공하는 개인용 컴퓨터를 즐겼습니다. 2006 년 상아 기술은 2 천만 명의 목표를 달성하고 우한 샹판 Xi 안 등지에 대학생 창업연맹점을 설립하여 공동 발전시켰다.
아직도 언덕을 오르고 있는 기업가
성공에 대해 말하자면 왕수은은 그저 웃으며 말했다. "나는 단지 기업가일 뿐, 중국의 많은 민영기업은 몇 년을 살 수 없다. 특히 2003 년의 실패 이후, 나는 창업자처럼 느껴졌다. 나는 이런 전전긍긍하며 살얼음을 밟는 느낌에 익숙해졌다. 언젠가 이런 느낌이 없어지면 우리 회사에 문제가 생길 것 같다. "
왕수은은 기자들에게 "대학생들은 끊임없는 혁신, 근면, 실용주의 정신을 가져야 한다" 고 말했다. 문화 내포의 축적을 중시하고, 정확한 가치관을 세우고, 좋은 직업자질을 갖추어야 한다. "
왕수은은 가난한 학생에서 사장으로의 전환을 마쳤다. 그는 여전히 매일 자기 전에 생각하는 습관을 유지하고 회사의 미래를 생각하고 있다.
그 자신의 말로 볼 때, 그는 자신이 여전히 언덕을 오르고 있다고 느꼈고, 앞에서 창업하는 길은 아직 멀었다.