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아웃소싱의 위험은 무엇입니까?

아웃소싱의 위험은 다음과 같습니다.

1. 고용주의 위험

(1) 아웃소싱 의사 결정 위험. 아웃소싱에는 많은 이점이 있지만 모든 기업이 아웃소싱에 적합한 것은 아닙니다. 아웃소싱 여부를 결정하기 전에 과학적 계산과 분석이 필요하다. 비용 분석에 큰 실수와 허점이 생기면 아웃소싱 의사 결정의 실수로 이어질 수밖에 없어 큰 위험을 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)

(2) 아웃소싱 서비스 제공 업체 선택의 위험. 기업은 아웃소싱 서비스 업체의 선택에 큰 위험이 있다. 정보의 비대칭으로 게임 이론에 따르면 열세자가 우세자를 추방하는 현상이 나타날 수 있다. 따라서 기업이 최종적으로 선택한 아웃소싱 서비스 업체는 종종 최선의 선택이 아니다. 아웃소싱 서비스 공급자는 대개 별도의 법인입니다. 아웃소싱 사업의 협력을 통해 기업과 아웃소싱 서비스 업체 사이에는 일종의' 위탁 대리' 관계가 있다. 정보가 비대칭인 경우 통제력 부족으로 계약 효과에 영향을 미치기 쉽다.

2. 계약자의 위험

(1) 계약자 인원 손실로 기술 및 정보 유출이 발생했습니다. 기업은 개발 또는 운영을 위해 비 핵심 비즈니스를 외부 계약자에게 위임합니다. 계약자는 프로젝트 개발 과정에서 기밀이 필요한 기업 개인 정보 정보 (예: 영업 비밀, 내부 정보 등) 를 포함할 수 있습니다. 계약자는 인력 손실로 인해 실수로 기업의 개인 정보를 경쟁사에 유출하여 기업의 경쟁력에 영향을 미치거나 기타 불리한 결과를 초래할 수 있습니다.

(2) 계약자는 "숨겨진 행동" 의 도덕적 위험을 가질 수 있습니다. 계약서에 서명하기 전에 정보 비대칭으로 인해 정보 우세자 (계약자) 가 거래에서 더 큰 이익을 얻기 위해 의도적으로 정보를 숨기고 정보 열세자 (계약자) 에게 위험을 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 아웃소싱 서비스 업체는 하청 아웃소싱 프로젝트의 목적을 달성하기 위해 장비가 부족하거나 기술이 떨어지는 등 자신의 단점을 일부러 숨기고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

3. 하청업체 거래 송수신 과정에서 발생하는 위험: 아웃소싱 거래의 조정 문제는 아웃소싱 과정에서 쌍방의 소통에 어느 정도 위험이 있다는 것을 의미합니다. 계약자와 아웃소싱 기업은 두 개의 독립된 경제 실체로, 전략적 목표, 관리 이념, 기업 문화의 차이로 인해 의사 소통에 장벽과 오해가 생기는 경우가 많습니다. 이때, 공동의 이익을 기초로 하지 않고, 책임의 명확한 협력 계약을 제약으로 하지 않고, 기업과 아웃소싱 팀 간의 불신, 상호 핑계를 대고 비난하면, 효과적인 협력은 계속되기 어렵고, 아웃소싱 집행과 시행 비용은 급증하고, 심지어 아웃소싱의 최종 유산까지 초래할 수 있다.

4. 외부 환경의 위험: 계약자와 계약자가 서로 다른 국가에 해외 아웃소싱이 있을 경우 외부 환경이 아웃소싱에 미치는 위험도 고려해야 합니다. 예를 들어 환율 위험, 위안화 절상으로 인건비 상승의 위험, 글로벌 경제 격동의 위험 등이 있다.

아웃소싱 위험 측정의 의미

1, 아웃소싱 위험 가능성 측정

2. 아웃소싱 위험의 결과 심각도 측정

3. 아웃소싱 위험 발생 시간 측정

4. 아웃소싱 위험 범위 측정.

요약하면, 노동 아웃소싱과 노동 파견은 법적 성격, 직업 자격, 법적 관계, 지불 기준 등에서 모두 다르지만 어느 정도 위험이 있다. 협력도급 기업의 부적절한 선택으로 인한 노사문제의 출현은 도급 기업의 이미지와 명성을 손상시킬 수 있다. 노무 아웃소싱 계약 조항이 명확하지 않아 발생하는 위험 부담은 불분명한 문제입니다. 청부 기업 정보에 대한 청부 기업의 비밀 유지.

법적 근거:

중화인민공화국 민법 제 79 1 조

계약자는 일반 계약자와 건설 공사 계약을 체결하거나 조사인, 디자이너, 시공인과 각각 조사, 설계, 시공 계약을 체결할 수 있다. 하청업자는 한 계약자가 완성해야 하는 건설 공사를 여러 부분으로 해체하여 여러 하청업자에게 하청을 해서는 안 된다. 일반 도급 기관이나 조사, 설계, 시공 도급 단위는 도급 기관의 동의를 받아 도급 공사의 일부를 제 3 자에게 위임할 수 있다. 제 3 자는 자신이 완성한 업무 성과와 일반 청부업자 또는 조사, 설계, 시공 청부업자에 대해 하청업자에게 연대 책임을 져야 한다. 계약자는 계약한 모든 건설 공사를 제 3 자에게 하청하거나 하청의 이름으로 하청한 모든 건설 공사를 제 3 자에게 하청할 수 없습니다. 계약자가 공사를 상응하는 자질을 갖추지 못한 기관에 하청하는 것을 금지하다. 하도급 기관이 도급한 공사를 하청하는 것을 금지하다. 건설 공사 주체 구조의 시공은 반드시 계약자가 스스로 완성해야 한다.

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