통신 3사는 인터넷으로 변신해 '대중창업과 혁신'을 통해 사람을 유지할 수 있을까
최근 차이나텔레콤, 차이나모바일, 차이나유니콤이 모두 '대중창업과 혁신'을 제안했다. 대중기업가정신(대량기업가정신, 대중기업가정신, 대중기업가정신) 혁신) 전략. 차이나모바일은 10억 위안을 투자해 5년 만에 600개 프로젝트를 인큐베이션했다. 차이나유니콤도 직원 혁신 인큐베이션을 위한 '워 메이커(Wo Maker)' 프로그램을 시작했다. 2012년 차이나 텔레콤은 내부 직원 창업 계획을 시작했고, 2014년에는 '대중 창업과 혁신'이라는 개념이 뜨거워졌고, 2015년에는 '정부 업무 보고서'에 포함되면서 유명해졌습니다. 실제로 기초통신사업자들은 최근 BAT 등 OTT와 경쟁하기 위해 인터넷 전환을 요구해 왔다. 그러나 시스템 등의 요인으로 인해 인터넷 사업은 그리 성공적이지 못한 것으로 보인다. 차이나모바일페션(China Mobile Fetion), 차이나텔레콤 이신(Yixin) 등이 위챗을 출시했다. 영향을 받아 미온적인 모습이다. 그렇다면 대중 창업과 혁신은 인터넷 변혁의 악순환에서 벗어날 수 있을까? 다음은 제가 수집한 정보의 관련 내용입니다.
소후테크놀로지 조사 결과, 이번에 통신사업자들이 펼치는 '대중창업과 혁신'은 페티온(Fetion), 이신(Yixin) 등 큰 일을 하기 위해 많은 돈을 썼던 과거와는 다른 것으로 나타났다. 수천 개의 소규모 프로젝트와 틈새 제품의 설립. 대부분의 프로젝트의 목표는 자금을 조달하고 공개하는 것이 아니라 소규모로 인터넷 사업을 테스트하는 것입니다. 단기적으로는 통신 회사의 "테스트 필드"로 간주될 수 있습니다. 목표는 직원들에게 자신감을 주고 재능을 유지하는 것입니다.
현재 운영자는 주로 벤처 투자자와 건설 및 운영 대중 기업가 정신 및 혁신 기지의 두 가지 방식으로 대중 기업가 정신 및 혁신에 참여합니다.
1. 차이나 텔레콤
현재 차이나 텔레콤은 주로 차이나 텔레콤 내부 직원의 혁신 인큐베이팅을 위해 상하이, 난팡, 베이징에 3개의 주요 기지를 두고 있습니다. 현재까지 ***는 약 1,700개 프로젝트의 8개 배치를 수집했으며 그 중 175개 프로젝트가 성공적으로 인큐베이션되었으며 20개 프로젝트가 기업 운영을 달성했으며 5개 스타트업이 외부 자본을 도입했습니다.
차이나텔레콤은 국내 최초로 전국적으로 배치된 혁신 인큐베이터 운영업체로 상하이 장장과 양푸, 장쑤성 난징, 쓰촨성 청두, 저장성 항저우에 주로 소셜팀을 위한 물리적 인큐베이터를 설립했다. 베이징, 광둥성 선전, 푸젠성 샤먼, 장쑤성 쑤저우 등 기업 클러스터에 인큐베이터 설립을 적극적으로 추진한다. 차이나텔레콤(China Telecom)은 중국 최초의 외부 기업가 정신 기반을 시작했으며 정착된 기업가 프로젝트에 30,000~50,000위안의 무료 통신 인큐베이션 자원 서비스를 제공합니다.
재무 보고서에 따르면 2015년 차이나 텔레콤의 신흥 사업 매출은 전년 대비 약 20% 증가한 것으로 나타났습니다. 이러한 추세에 비해 차이나 텔레콤이 성장한 이유에 대해 일부 분석가들은 이것이 불가분의 관계에 있다고 생각합니다. 혁신 부문에서. 현재 China Telecom은 기반 인큐베이션, 엔젤 투자, 회사 지분 참여 및 우리사주 소유 모델을 개발했습니다. 공개 정보에 따르면 China Telecom의 혁신 부문은 연간 매출 성장률이 50%에 달하며 매출 증가에 가장 큰 기여를 하고 있는 것으로 나타났습니다.
2. 차이나 모바일
6월 3일, 차이나 모바일 사장 리 위에(Li Yue)는 항저우 쇼에서 '대중 기업가 정신과 대대 혁신 실행 계획(2016-2020)을 촉진합니다'를 발표했습니다. China Mobile의 전 직원 대규모 기업가 정신 및 혁신 프로젝트는 총 투자액이 10억 위안이며, 초기 단계에서는 내부 인큐베이션에 중점을 둘 예정입니다. 2020년에 차이나 모바일(China Mobile)의 승인을 받을 것으로 예상됩니다. 대규모 기업가 정신 및 혁신 플랫폼은 수천만 명의 내부 및 외부 개발자를 모으고, 수백억 달러의 사회 자금을 활용하며, 수백만 개의 사회적 일자리를 창출합니다. 차이나 모바일이 발표한 '대중 기업가 정신 및 혁신'의 1단계에 따르면 57만 명의 모바일 직원이 대중 기업가 정신 및 혁신 플랫폼을 통해 창의적인 아이디어를 자발적으로 신청하고 팀을 구성하여 크라우드 펀딩을 시작할 수 있습니다.
보도에 따르면 각 '자발적' 프로젝트는 창업 자금 80만 개를 받을 수 있으며, 프로젝트 팀이 항저우 인큐베이터에 정착하는지 여부에 따라 70%(정착) 또는 50%( 프로젝트가 성공적으로 인큐베이션되면 직원들은 급여의 나머지 30% 또는 50%를 받은 후 보상을 받거나 원래 직장으로 복귀하거나 자금 투자를 받아 독립적으로 사업을 시작할 수 있습니다. 잠복기는 6개월이다.
China Mobile Group 기술부 기술부 부책임자 Du Qian은 기자들에게 2020년까지 China Mobile의 대규모 기업가 정신 및 혁신 플랫폼을 통해 1천만 명의 내부 및 외부 개발자가 100억 개의 사회 기금이 모아져 수백만 개의 사회적 일자리를 창출하고 국가의 혁신 중심 변화와 발전을 돕게 될 것입니다.
이전 차이나모바일은 전국 9개 사업 기반 모델을 출시했고 이후 모든 콘텐츠 기반을 통합해 독립적으로 운영되는 미구컬처컴퍼니를 설립했다. 이미 2010년 초에 China Mobile은 Youth League 중앙위원회와 협력하여 2,000개 이상의 대학에서 100만 명의 청소년을 위한 기업가 정신 및 고용 계획을 홍보했습니다. China Mobile MM 모바일 애플리케이션 몰에는 현재 10만 명의 개발자가 있으며, 177만 개의 애플리케이션을 수집했으며 지금까지 참여하는 제3자 개발자에게 37억 위안을 배포했습니다.
3. China Unicom
최근 China Unicom은 직원 혁신 인큐베이션을 위한 WoMaker 프로그램을 시작했습니다. China Unicom의 혁신 인큐베이션 프로젝트는 협력 인큐베이션과 자체 구축 인큐베이션이라는 두 가지 운영 모델을 채택한 것으로 이해됩니다. 산업인터넷, 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅, 사물인터넷 등 혁신 분야에 중점을 두고 있습니다.
차이나유니콤 왕샤오추 회장은 내부 혁신과 인큐베이팅 작업을 추진하는 것은 과시하기 위한 유행이 아니라 차이나유니콤의 실제 상황을 결합하고 혁신적인 돌파구를 모색해야 하는 실질적인 필요성이라고 말했다.
China Unicom은 내부 시범 프로젝트를 장려하고, 다양한 '혁신 구역'과 '대중 기업가 정신 및 혁신 구역'을 설립하고, 새로운 프로젝트를 인큐베이팅하고, 새로운 프로젝트를 활용하여 새로운 공급을 형성하고 새로운 성장을 촉진하며 새로운 시장을 개척합니다. 공간. 핵심은 인사 정책이다. 차이나 유니콤의 계획은 인큐베이션이 성공한 후 회사로서 독립적으로 운영될 팀원들이 지분을 할당하는 동시에 새로운 프로젝트 인력의 노사 관계, 직위, 급여를 유지하는 것이다. 독립적인 운영에 적합한 프로젝트로, 벤처 캐피탈 회사가 기업 운영으로 조직하고 원칙적으로 기업가 팀이 관리합니다.
1. 국가 거시 정책
관련 정보에 따르면 2014년에만 국무원과 관련 부처 및 위원회가 행정 간소화 및 권한 위임을 포함하여 기업가 정신 및 혁신 촉진에 관한 13개의 문서를 발행했습니다. , 재정적 지원 및 기타 격려적이고 지원적인 정책. 올해 국무원은 기업가 정신과 혁신을 지원하기 위해 총액 400억 위안 규모의 국가 신흥 산업 벤처 투자 지도 기금을 설립했습니다. 2015년에는 '정부업무보고서'에 대중기업가정신과 혁신이 포함됐다.
공업정보기술부 차관 Xin Guobin은 2018년까지 핵심 산업의 핵심 기업을 위한 인터넷 및 대규모 기업가 정신 및 혁신 플랫폼의 보급률이 80%에 도달하여 2025년까지 제조업의 변혁과 업그레이드를 촉진하기 위한 새로운 추진력을 확보하기 위해 노력할 것입니다. 제조업과 인터넷, 대중 기업가 정신 및 혁신 시스템의 통합이 기본적으로 완성됩니다. 중앙 기업은 혁신 투자 기금을 조성하도록 장려하고 지방 산업 투자 기금과 사회적 자본은 대기업을 위한 인터넷 및 대중 기업가 정신과 혁신 플랫폼 구축, 혁신과 창의성의 육성, 과학 기술 변혁을 지원하도록 안내합니다. 성과, 신흥 산업 육성.
2. 우수한 인재 확보
인터넷 기업은 대부분 창업가의 사업인 반면, 운영자의 창업은 정책에 부응하고 이익을 추구합니다. 지난 3월 말 차이나텔레콤이 2015년 재무보고서를 발표하면서 통신 3사의 '성적표'가 공개됐다. 재무 보고서에 따르면 3대 통신사의 총 순이익은 1400억을 넘었지만 순이익 증가율로는 차이나텔레콤만 전년 동기 대비 10% 이상 증가했고 차이나유니콤은 12.4% 감소한 것으로 나타났다. 전년 대비 성장률은 2014년 15.8%에 비해 급락했다. 차이나모바일은 전년 동기 대비 0.6% 하락했다.
동시에 운영자가 인터넷을 떠나거나 가상 운영자 인력에 합류하는 것은 매우 흔한 일입니다. 전기 업계의 수석 관찰자인 Ma Jihua는 국유 자산 감독 관리 위원회가 3년 안에 3대 통신 사업자의 마케팅 비용을 400억 달러 절감할 것이며 전자 채널이 전례 없는 주목을 받을 것이라고 믿습니다. 4G 시대는 더 이상 3G만큼 중요하지 않기 때문에 통신 3사 여러 도시의 기차역과 공항의 VIP 클럽도 구조 조정에 직면하게 되었습니다. 일부 직원이 직장을 떠나는 것은 정상적이며 풀뿌리 직원의 10% 이상이 영향을 받을 것으로 예상됩니다. ?일부 사람들에게는 일부 중복되는 요소가 동시에 나타날 수 있으므로 다음 기간에 적극적으로 또는 수동적으로 사임할 세 운영자의 직원 수는 전체 직원의 30%-40%보다 적지 않습니다. 총 직원 수. ?
?차이나 모바일도 이런 방식으로 인재를 유지할 수 있습니다.
China Mobile Hangzhou R&D 센터의 총책임자인 Yu Rongrong은 Sohu Technology와의 인터뷰에서 통신업체의 고급 직원이 지속적으로 유출되는 현상이 업계에서 현상이 되었다고 말했습니다. -인터넷 회사에서 제공하는 1달러 연봉. 비록 이직을 하더라도 이상에 끌려 뭔가를 하려는 사람들이 여전히 많다.
차이나텔레콤은 인재를 유지하기 위해 '급여 정지 및 직업 보호' 모델을 채택하고 있다. 차이나 모바일 직원은 퇴근하더라도 일정 급여를 유지한다. 직원들은 인큐베이팅 후 차이나 모바일 내에서 이를 적용하고 반복적인 최적화를 지속하며 운영을 촉진하거나 차이나 모바일 벤처 캐피탈 펀드와 공동으로 스타트업 회사를 설립할 수 있습니다. 인터넷 기업의 창업 목표는 자금 조달이나 상장이지만, 통신 사업자의 기업가는 내부 직원을 활용하여 혁신을 시도하지만 실패하면 회사에서 계속 일할 수 있습니다.
3. 내부 개혁이 필요하다
대중 창업과 혁신에 종사하는 한 직원은 소후테크놀로지에 사실 우리의 대중 창업과 혁신은 대기업에 간 간부들과 같다고 말했다. 한편으로는 팀을 훈련시키는 한편, 회사의 전략에 적합하지 않은 일부 부서 직원을 고용할 수도 있습니다. 이에 대해 관련 사업자 리더들은 자신이 선발한 혁신인재가 적용사업에서 더 혁신적 인재에 더해 시대와 함께 발전하는 최고 혁신인재를 선발하는 것도 실업자가 아니라는 점을 부인했다. 해고될 인원.
차이나 텔레콤(China Telecom)을 예로 들면, 2013년 차이나 텔레콤은 각 부서가 사업부 구성원을 기반으로 최소 운영 단위를 설립하도록 하는 '소형 및 비용 효율적인 단위로 분할' 개혁을 시작했습니다. 기존 직위를 깨고 다시 운영 단위의 직위를 놓고 경쟁하게 됩니다. ?시장 경쟁으로 인해 실제로 필요한 인원은 전체 회원 수보다 적고 일부는 실업자가 될 것입니다. Jiangxi Telecom의 한 관계자는 "이 사람들은 내부 퇴직, 해고 및 내부 기업가 정신 장려를 통해 최적화될 것"이라고 밝혔습니다.
일부 전문가들은 2014년 베이징의 스타트업 기업에 투자한 자본금만 1000억 위안을 넘었다고 한다. 그러나 인터넷 플랫폼을 기반으로 한 벤처 캐피탈의 시장 평균 성공 확률은 5%에 불과하며, 수만 개의 창업 기업이 창업의 길에서 '순교자'가 되었습니다. 분석가들은 국내 3대 통신업체가 항상 기업 시스템 관리 제한으로 인해 제약을 받아 혁신과 혁신적인 상업 운영 측면에서 BAT와 같은 인터넷 거대 기업에 뒤처져 왔다고 말합니다. 공기업이 행정개혁을 통해 최상위 디자인을 구현하려 한다면 기회를 놓칠 수도 있다. 기본 운영자는 "시스템 개혁"이라는 까다로운 문제를 피한 후 혁신을 주도합니다. 이것이 개발을 위한 탈출구입니다.
내부 기업가 팀의 기업 운영 모델은 다양한 부서 간의 공동 협력을 촉진하고 다양한 원래 장벽을 허물며 내부 부서 경계의 재통합으로 이어질 수 있습니다. 그러나 Sohu Technology의 조사에 따르면 클라우드 컴퓨팅, 음악, 애니메이션으로 이익을 얻는 것 외에도 인터넷으로 전환하는 대부분의 통신 사업자는 반쯤 죽은 것으로 나타났습니다. 특히 Fetion과 Yi의 당황스러운 상황은 얼마 전이었습니다. Fetion이 폐쇄될 것이라고 보고했고 Telecom은 신뢰하기 쉬웠습니다. 통신 사업자들은 이 소문을 반박했지만 Fetion과 Yixin의 사용자 경험은 통신 사업자의 인터넷 변혁에 그림자를 드리우는 WeChat과 같은 수준이 아닙니다.
이런 추세 속에서 개인의 혁신과 창업은 그리 순조롭게 이뤄지지 않고 있다. 스타트업의 평균 수명은 3년이 채 되지 않고, 창업 성공률도 1%도 안 된다. 통신 사업자는 기업가 정신의 성공률을 어떻게 향상시킬 수 있습니까? Li Yue는 China Mobile의 "대형 선박"과 모든 사람이 공동으로 기업가 정신을 조성해야만 기업가 정신이 더욱 안전하고 혁신적일 수 있다고 믿습니다. 반면에 Wang Xiaochu는 다양한 내부 혁신을 촉진하고 최종적으로 "큰 차이"를 달성함으로써 기업 전체의 경쟁력을 향상시키기를 희망합니다.
현재 통신 사업자의 '대중 기업가 정신과 혁신'에 대한 끊임없는 의구심이 있습니다. 첫째, 통신 사업자가 초기 단계에서 수익을 창출하기 위해 기업을 인큐베이션하는 것이 일반적으로 어렵고 그 과정에서 인큐베이팅 기업의 경우, 사용자의 요구 사항이 해결되는지 여부 KIP 리더십보다는 Pain Point 등 불확실한 요소가 많으며 이는 수익이 감소하는 사업자에게 더 큰 위험을 초래합니다. 둘째, 통신사업자 직원들은 철밥통을 지키고, 보조금과 상여금도 받으며, 차이나모바일의 다양한 자원을 활용하며, 우월한 환경에서 팀을 육성하고 있는데, 피의 폭풍 속에 싸운 저 BAT 경쟁사들과 어떻게 경쟁할 수 있을까? PK?
이에 대해 관계자들은 소후테크놀로지와의 인터뷰에서 통신사업자들이 제도적 문제에 갇혀 있고 인터넷 창업가들과 어느 정도 사고방식의 격차가 있다고 말했다. 창업의 설렘이 큰 냄비에 담긴 것보다 더 보람있는데, 창업에 성공한다면 어떨까요? ;