기율검사감독기관은 18차 당대회 중앙위원회가 제시한 새로운 요구인 당헌이 부여한 기율감독 책임을 전면적으로 수행하기 위해 기능, 방식, 방식을 더욱 전환한다. 제18기 중앙위원회 제3차 전원회의. 현 단계에서 우리나라는 개혁과 발전을 위한 전략적 기회의 시기이자 집중적이고 두드러진 갈등의 시기이다. 새로운 정세에 직면하여 규율검사, 감독기관의 기능, 방식, 스타일의 전환을 과학적으로 어떻게 추진하는가는 규률검사, 감독기관의 직무수행 능력을 제고하는 관건으로 되었습니다. 국유기업의 '3대 전환'을 어떻게 성공적으로 실현할 것인지도 국유기업 규율 검사 및 감독 간부들이 깊이 연구해야 할 주제가 되었습니다.
1. 국영기업의 특성을 토대로 '3대 변혁'을 현실적으로 이해한다.
중앙 기율검사위원회가 제안한 3대 변혁 "3대 변혁"을 진정으로 구현하려면 국유기업 자체의 특성과 기업 정당 스타일의 특성, 중점, 위험 지점을 효과적으로 결합해야 합니다. 우리는 단위의 '3개 변혁'을 교조적으로 추진할 수 없으며, 그렇지 않으면 '3개 변혁'의 진정한 의미를 잃게 될 것입니다. 그러므로 우리는 '세 가지 변화'를 현실적으로 이해해야 합니다.
첫째, 본업에 집중하고 기능 수행을 강화한다. 외부적으로는 전선을 축소하고 내부적으로는 최적화와 재편을 통해 본업 공략에 집중할 필요가 있다. "명확한 요구, 주도, 직접 관계" 처리 원칙에 따라 기율검사위원회 및 감독 부서의 참여를 종합적으로 분류하고 간소화합니다.
단서 수집 작업, 예비 검증 사건의 수사와 처리 규모가 매우 작으며, 일부 소규모 단위에서는 수년간 단서조차 찾을 수 없었으며, 사건 조사 처리에 대한 기율검사위원회와 기율검사감독부의 책임은 다음과 같았다. 거의 충족되지 않습니다. 기능 개편 이후에는 '재감독 및 재점검', '참여할 필요가 없는 경우 참여하지 않음', '관리하면 안 되는 일의 인계', '직위' 등을 실시한 후 원래 주요 업무에 참여했던 사람들이 철회되어야 한다면, 업무에서 단위 센터의 역할이 징계검사 및 감독 업무를 소외시키는가?
2. 환경 문제: 함께 "전환"해야만 진정한 "전환"이 가능합니다. '3개 전환'의 기본은 기능을 전환하는 것이지만, 기율검사위원회가 '전환'하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 다른 관련 부서가 함께 '전환'해야 기능 전환이 진정으로 실현될 수 있습니다. 직무를 수행하고 기타 부서의 자체 감독 역할과 징계 검사 위원회의 재감독 역할을 충분히 발휘합니다. 오랜 시간에 걸쳐 형성된 업무 습관은 단기간에 바뀔 수 없다. '기능적 전환'을 실현하기 위해 관련 부서를 어떻게 동원할 것인지도 '기능적 전환'을 수행하는데 있어서 어려운 문제이다.
3. 위험 우려: 징계검사위원회는 '재감독 및 재검사' 기능을 실현하고 다른 부서가 자체 감독을 따라갈 수 없는 경우 '과정 감독' 링크를 철회합니다. , "프로세스 위험"을 어떻게 예방할 수 있습니까?
4. 역량 문제: '세 번째 전환'은 '남의 땅 경작'에서 '내 땅 경작'으로의 변화를 의미합니다. 그러나 대부분의 기업에서 징계 검사 및 감독 간부의 업무 경험은 다음 중 하나입니다. 마스터의 지도 하에 또는 스스로 실제 작업을 탐색하거나 과거의 작업 경험을 계속하려면 "감독 및 검사 및 재검사"를 수행해야 하며 이는 직무 책임 및 전문 능력에 대한 요구 사항이 더 높습니다. 그러나 현재 다수의 단위 규율 검사 감독팀의 능력이 고르지 않아 '3대 변혁' 효과 실현에 영향을 미치고 있다. 동시에, 많은 동지들은 조사의 주요 업무에 초점을 맞춘 후 징계 조사 및 감독 직위의 "천장"효과가 더 분명하다고 믿고 있으며 징계 조사 및 감독 간부의 경력 경로가 더 좁아지고 있습니다. 유능하고 수준 높은 인재를 유치하여 징계 검사 및 감독 업무에 참여하게 하며 이는 또한 팀에 새로운 환경을 조성합니다. 건설은 어려운 질문을 제기합니다.
3. '핵심 사항'을 파악하고 '3대 변혁'의 원활한 실현을 촉진
국영 기업 규율 검사 감독 기관이 '3대 변혁'을 실시할 때 , 그들은 자신의 특성을 결합하고 올바른 포지셔닝을 찾고 방법을 혁신하고 작업 스타일을 강화하기 위해 열심히 노력하여 기업의 토양에 뿌리를 내리고 토양을 유지하고 책임을 다할 수 있도록 해야 합니다.
1. '3대 변혁' 실행을 위한 견고한 기반 마련을 위한 정확한 포지셔닝
'3대 변혁'에서 기율검사감독기관은 변화에 중점을 두어야 한다. 잘못되거나 잘못 배치된 책임 범위를 줄이고 기능을 강화합니다.
올바른 기능 상태를 찾고, 주요 사업에 대한 인식을 강화하고, 업무 초점을 강조하고, 책임과 업무를 명확히 하며, "감독 및 재감독, 검사 및 재검사"의 역할을 충분히 발휘해야 합니다. 당풍과 깨끗한 정부 건설을 위한 각급 당조직의 주요 책임을 성실히 관철하며, 기율검사위원회의 감독 책임은 각 직능 부서의 업무 범위를 명확히 하고, 해서는 안 될 업무를 단호히 돌려보내는 것입니다. 담당부서에 처리하고, 처리해야 할 일을 통제하고 폐쇄하며, '선수이기도 하고 심판이기도 하다', '종족'이 되는 상황을 피해야 한다. 황폐화'를 위해서는 실무에서 '4대 변화'를 실시해야 합니다.
첫째, 협의·조정기구 설치·참여, 사업부서 업무점검 참여 등 기존의 습관을 바꾸고, 인터뷰·청렴보고·감독제안 등의 방법을 활용해 감독업무를 수행한다. 감리업무를 수행합니다.
두 번째는 앞서서 앞서나가는 과거의 일하는 사고방식을 바꾸는 것입니다. "누구든지 책임자, 책임자"라는 원칙을 준수하고 감독 업무의 초점을 관련 기능 부서의 감독으로 전환하여 법에 따라 직무를 수행하고 감독 기능을 수행하며 복잡하고 구체적인 검사 문제에서 감독 인력을 자유롭게 합니다.
세 번째는 과거 일반 업무 참여 관행을 바꾸고, 직무 수행 감독으로 전환하고, 문제 지향적 접근 방식을 채택하고, 부패 문제, 스타일 문제, 규율 문제에 초점을 맞추고 감독 수행에 집중하는 것입니다. 및 점검을 수행하고, 감독 대상이 잘못 배치되는 것을 방지합니다.
넷째는 행사 전, 행사 중, 행사 후 완전 참여의 과거 관행을 바꾸고, 행사 전과 행사 중 책임을 사업부서에 되돌려 기능을 책임성, 성실성, 실효성으로 되돌리는 것입니다. , 그리고 기능부서에 대한 감독이 이루어지지 않은 경우 업무유기, 규율 및 규정 위반에 대해 조사 처리하여 징계를 집행하고 책임을 적절하게 이행하며 점검을 실시한다. .