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인테리어 회사를 어떻게 운영합니까?

첫째, 현지 시장 환경 이해 \ x0d \ x0d \ 회사를 설립하기 전에 먼저 해당 지역의 시장이 어떤 것인지 알아야 합니다. 구체적으로: \ x0d \ x0d \ 1. 얼마나 많은 유명한 가정 의류 회사가 있습니까? 연간 생산액은 각각 얼마가 될 수 있습니까? 몇 개의 상점이 있습니까? 직원은 몇 명입니까? 그들의 주요 판촉 상품과 서비스는 무엇입니까? \x0d\\x0d\ 2. 현지 시장은 성도에 속합니까, 아니면 지방급시에 속합니까? 아니면 현급 도시인가요? 이 도시의 인구는 얼마입니까? 내년에는 몇 개의 새로운 건물이 배달되어 사용됩니까? 현지인들은 인테리어에 대한 특별한 수요가 있습니까? \x0d\\x0d\ 3. 주택 임대 시장의 가격은 얼마입니까? 점포를 선택합니까, 오피스텔을 선택합니까? 대략 얼마나 많은 면적이 필요합니까? 점포 규모는 다른 회사와 비교하면 얼마나 됩니까? \ x0d \ x0d \ 2. 자체 투자 전략 개발 \ x0d \ x0d \ 1. 우선, 투자 금액을 결정하십시오. 일반적으로, 한 지방급시에 가장회사를 개설하면 대략 1.5-0.25 만원이면 충분하다. 성도 도시는 훨씬 높고 (주로 점두 비용의 차이), 현급 도시도 비슷하다. \x0d\\x0d\ 2. 가식회사의 3 대 운영비용이 무엇인지 알아야 한다: 문점 비용, 마케팅 비용, 인건비. 이 세 가지의 비용은 합리적인 숫자로 통제해야 한다. 이 조각은 전기적으로 명확하지 않으면 후기 운영에 큰 위험을 초래할 수 있다. \ x0d \ x0d \ 3. 창업 기간의 비용은 합리적이어야 한다. 일반적으로 점포 선정이 끝나면 1-2 개월이 걸려야 개업할 수 있습니다. 개방기간이 짧을수록 다음 단계에 더욱 힘이 있다. 창업 기간 동안 해야 할 일이 많다. A, 점포 인테리어 B, 설비 구매 C, 인력 채용 D, 미디어 조정 E, 개업 마케팅 방안 개발 등이 있다. 이 물건들은 반드시 적절하게 예산을 편성하고 통제해야 한다. \ x0d \ x0d \ III. 경쟁 전략 파악 \ x0d \ x0d \ 1, 제품 및 서비스 모델 파악. 이것은 중요한 문제이다. 전반적으로, 기업의 90% 는 이 문제에 대해 충분한 주의를 기울이지 않거나 충분한 고려를 하지 않았다. 제품과 서비스 모델은 이 기업만의 DNA 로 시장 경쟁에 투입되는 이미지와 수단이다. 어떤 가식회사들은 디자인 실력이 강하기 때문에 디자인과 하이엔드 서비스가 특징이다. 일부 가식회사의 제품 통합 능력은 매우 강하여' 세트 인테리어' 를 자신의 경영 수단으로 삼는다. 선택한 패턴 자체는 옳고 그름이 없고 적당함만 적당하지 않다. 결론적으로, 이 단계에서 명확한 사고방식을 확정하는 것은 자신과 직원 모두에게 중요하다. \x0d\\x0d\ 2. 인력 구조를 완성하다. 가식업체의 인력에 대한 요구는 종종 다른 업종보다 높기 때문에 인원의 일자리 설정은 매우 중요하다. 얼마나 많은 인원을 채용해야 합니까? 이 사람들의 직책은 무엇입니까? 직원을 어떻게 평가합니까? 이 문제들은 반드시 개업 초기에 완성해야 한다, 그렇지 않으면 다음 단계에 큰 영향을 미칠 것이다. \ x0d \ x0d \ 3. 어떤 마케팅 조치가 있습니까? 아무리 좋은 제품과 서비스라도 홍보를 통해 완성해야 한다. 새로 설립된 기업으로서 마케팅에서 자신의 특색을 만들어야 한다. 시장에는 내가 프로젝트 품질을 잘하면 고객이 서로 전파하면 회사가 잘 된다는 보편적인 오해가 있다. 창업 초기에는 이런 생각을 단호히 배제해야 한다. 가장기업은 원시 축적 단계에서 강력한 보급을 통해 신속하게 시장을 점령하려면' 공사 품질' 과' 양질의 서비스' 로 세계를 정복하는 것은 희망찬 생각일 뿐이다. 만약 우리가 이런 생각을 가지고 가식회사를 운영한다면, 우리가 감당하는 위험은 매우 크다. \ x0d \ x0d \ IV 입니다. 다양한 재무 지표 계획 \ x0d \ x0d \ 여기서 재무 지표는 자신의 자금을 과학적으로 분배하는 방법을 의미합니다. 어떻게 재무를 이용하여 당신이 경영 과정에서 기업의 운영을 통제할 수 있도록 도울 수 있습니까? 물론 재테크 목표에 대한 내 자신의 설정도 포함된다. 결론적으로, 자신의 이익 모델이 어떤 것인지, 이익, 현금 흐름 등의 정보가 어떤 관계인지 잘 알아야 한다. 유감스럽게도 많은 가식업체들이 이 문제에 허점이 많다. 어떤 회사들은 잘 하고 있지만 재무 데이터는 보기 좋지 않다. 이는 재무 지표의 혼란과 큰 관련이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) \ x0d \ \ x0d \ v. 개업 계획 \ x0d \ x0d \ 가식회사 설립은 복잡하고 많은 일이 있다. 만약 네가 좋은 효율을 유지하고 싶다면, 너는 반드시 명확한 계획이 있어야 한다. 개업을 둘러싸고 치밀하고 상세한 계획을 세우다. 구체적인 내용은 회사 정보 보급, 일정 수의 고객 확보, 일정한 생산액 데이터를 경직지표로 단계적 탄력지표를 보완해 개업을 위한 좋은 기반을 마련해야 한다. \x0d\\x0d\ 마지막으로, 나는 가식회사를 개업하는 계절과 시간을 강조하고 싶다. 일반적으로 설날이 막 지나자 전통 성수기가 왔다. 따라서 가장회사를 개업하기에 가장 좋은 시기는 설 전 준비 (1-2 개월 정도) 이며, 설 직후 영업을 시작한다. 긴밀하게 협력하고, 마케팅이 적절하고, 협력이 원활하다면, 개업 후 한 달 안에 400- 1 만 의 생산액을 완성하는 것은 정상입니다 (참고: 이것은 현급 시약 15 인의 가식회사 규모). 즉, 이번 달에 이윤을 낼 수 있다는 뜻입니다. 만약 이 목표가 달성된다면, 좋은 출발을 하여 미래의 지속 가능한 발전을 위한 매우 이상적인 기초 조건을 창조하였다.
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