위험 테스트가 필요하기 때문에 감사된 단위의 내부 통제를 이해해야 하는 이유는 무엇입니까? 위험의 크기는 감사 추출 방법의 수와 양에 영향을 주며, 중점 감사의 범위를 정하는 데도 도움이 된다.
공인 회계사가 기업의 내부 통제를 이해해야 하는 이유는 무엇입니까? 공인회계사가 이해하고 평가해야 하는 내부 통제는 재무제표 감사와 관련된 내부 통제일 뿐 감사된 단위의 전체 내부 통제가 아니다.
공인회계사가 기업 내부 통제를 알아야 하는 이유는 알려진 상황에 따라 내부 통제가 효과적인지 아닌지를 초보적으로 판단할 수 있기 때문이다.
학습 정보를 사용하여 내부 통제를 평가합니다.
마지막으로 평가 결과에 따라 내부 통제에 의존하는지, 내부 통제의 유효성을 테스트하는지 여부를 판단한다.
감사원이 기업의 업무 왕래를 알아야 하는 이유는 무엇입니까? 감사는 본질적으로 경제 감독 활동이며, 경제 감독은 * * * 감사, 외부 감사, 내부 감사 등 감사의 기본 기능입니다. 경제 사무를 감독하려면 기업의 업무 왕래를 이해해야 한다.
기업이 내부 통제 감사 1 을 수행하는 이유 내부 감사의 주요 기능은 내부 통제의 유효성을 평가하는 것이다.
내부 감사인은 기업 관리 스타일, 기업 문화, 회계, 통제 절차 등에 익숙해야 하며, 각 업무 활동의 핵심 통제 지점을 이해해야 합니다. 또한 상대적으로 독립적이며 기업 내에서 지위가 높기 때문에 내부 통제의 효과를 평가할 수 있습니다.
2. 내부 감사의 일상 업무는 내부 통제의 운영을 감독하는 것이다.
기업의 상응하는 관리 제도, 조치, 절차가 전면적이고 정확하게 집행되도록 하려면 반드시 감독이 있어야 한다. 내부 감사는 기업의 관련 경제 활동에 직접 참여하지 않고 상대적으로 독립적인 위치에 있지만 항상 각 관리 활동에 있습니다. 내부 감독을 실시하는 것이 가장 좋은 선택이다. 기업 내부의 각종 업무에 익숙하고 사건에 대해 더 잘 알고 있기 때문이다. 재정부가 발표한' 내부 회계 통제 규범-기본 규범 (시범)' 은 "단위는 내부 회계 통제에 대한 감독 검사를 중시해야 하며, 전문기관이나 인원이 내부 회계 통제 시행에 대한 감독 검사를 실시하여 내부 회계 통제의 시행을 보장해야 한다" 고 규정하고 있다. 누가 감독 검사를 수행하는지는 분명하지 않지만 이론적으로나 실천적으로 내부 감사 부서와 내부 감사인이 책임을 지는 것이 더 적절하다.
내부 감사관은 경영 컨설팅 서비스를 제공 할 수 있습니다.
내부 감사관이 내부 통제에서 중요한 역할을 하기 때문에 기업 관련 부서나 직원에게 관리 자문을 제공하는 것은 내부 감사인의 당연한' 서비스' 가 되었다. 이런' 서비스' 는 2 급, 3 급 자회사가 많은 대형 부동산 기업 (모회사 또는 본사) 이 계열사를 효과적으로 통제하기 어려울 때 특히 필요하다. 내부 감사의 중요한 기능 중 하나는 모회사 또는 본사의 기능 부서 (예: 주택 판매 부서가 대출 회수를 효과적으로 관리하고자 하는 경우 내부 감사인의 적절한 의견을 받을 수 있음) 에 대한 내부 통제 컨설팅 서비스를 제공하는 것입니다. 둘째, 하위 회사의 관리 권한 (예: 지사의 관리자가 한 단계 위로 올라가는 내부 감사 기관 컨설팅) 입니다.
내부 통제에는 고유의 한계가 있다. 감사자가 내부 통제를 이해해야 하는 이유는 무엇입니까? 최근 몇 년 동안 내부 통제는 기업 이사와 재무부문이 기업, 사업 단위, 국가기관에 대한 관리를 강화하는 중점 내용이며 국제와의 접목을 구체적으로 표현한 것이다. 감사원에게 새로운 경로를 제공할 뿐만 아니라 새로운 감사 수단도 제공하므로 현대 감사에서 무시할 수 없고 유연하게 활용할 수 없는 단계, 방법 및 절차 중 하나입니다.
공인 회계사가 감사 대상 단위의 내부 통제를 신뢰하지 않지만 여전히 내부 통제를 알아야 하는 이유는 무엇입니까? 공인회계사는 감사대상 단위와 해당 환경 (감사대상 기관의 감사 관련 통제 포함) 을 이해하여 중대한 오보 위험을 식별하고 평가해야 한다.
감사원으로서 기업의 내부 통제 제도를 어떻게 설계할 수 있는지 알려주실 수 있나요? 기업 내부 통제 시스템 설계 포인트
기업 내부 통제 제도의 설계는 내부 통제 제도 집행의 유효성에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 따라서, 기업 내부 통제 제도를 설계하는 과정에서, 설계 오실로 들어가는 것을 피하고, 설계 요점을 파악하여 제도 설계를 진행하여 내부 통제 제도의 과학적이고 합리적인 것을 보장해야 한다.
첫째, 제어 목표 설계
기업의 내부 통제 체계는 우선 명확한 통제 목표가 필요하다. 통제 목표는 경제 활동 관리의 기본 요구 사항이며, 내부 통제를 실시하는 최종 목표이자 내부 통제를 평가하는 최고 기준이다. 간단히 말해 기업 내부 통제 목표를 설정하면 기업이 왜 통제해야 하는지에 대한 문제를 해결하고 내부 통제를 위한 노력의 방향을 제시했다. 기업 내부 통제 제도 설계에서 기업 내부 통제 목표의 포지셔닝과 기업 발전 전략을 결합하여 통제 목표의 동적, 계층 및 종합적인 특징을 파악해야 합니다. 서로 다른 발전 단계에 있는 기업들은 발전 전략이 다르기 때문에 내부 통제 중점도 다르다는 것은 잘 알려져 있다. 따라서 기업 내부 통제 목표는 동적이며, 내부 통제 목표의 설계는 기업의 발전에 따라 변화하고 추적 통제를 실시해야 합니다. 또한 기업 지배 구조의 다양한 수준과 내용에 따라 기업 내부 통제 목표를 분해하고, 내부 통제 목표의 계층 적 요구 사항을 충족하고, 목표가 명확하고, 분리되어야 한다. 동시에, 제도적으로 여러 목표 간의 내부 통제를 반영해 전반적인 통제 효과를 극대화해야 한다.
2. 제어 프로세스 설계
통제 프로세스는 하나의 업무 활동을 순차적으로 관통하는 기본 통제 단계 및 해당 절차이며, 통제 프로세스는 종종 업무 프로세스와 일치합니다. 기업 내부 통제 제도 설계에서 통제 프로세스의 설계는 기업 통제 목표에 부합해야 합니다. 회계 설계, 경제 비즈니스 유형별 설계, 비즈니스 단위별 또는 관리 부서별 설계 등 제어 프로세스를 설계하는 아이디어와 방법에는 여러 가지가 있습니다. 그러나 어떤 (또는 다양한) 디자인 아이디어를 사용하든, 기업의 실제 상황과 기업의 내부 통제 목표에 따라 가장 적합한 설계 아이디어와 방법을 선택해야 합니다. 제도 설계의 과학적이고 합리적인 설계를 보장하기 위해 프로세스 설계 전에 기업의 기존 경제 업무를 분류, 통합 및 구체화하여 설계 프로세스 (예: 설계 제어 수단 반복 및 제어 프로세스가 동일한 다양한 경제 문제) 를 피해야 합니다. 또한 제어 프로세스를 설계할 때 중복되거나 중복되는 컨텐츠가 필연적으로 발생할 수 있습니다. 이 경우 컨텐츠를 적절히 조정해야 합니다. 그렇지 않으면 객관성에 영향을 줄 수 있습니다.
셋. 제어점 설계
제어 프로세스는 키 제어점과 일반 제어점으로 구분되는 제어점으로 구성됩니다. 서로 다른 제어점은 서로 다른 제어 방법으로 관리해야 합니다. 키 제어점과 일반 제어점은 특정 조건 하에서 서로 변환할 수 있습니다. 기업의 내부 통제 조치 수립의 관건은 핵심 통제 지점을 파악하는 것이다. 업무 과정에서 역할이 크고 영향이 광범위하며 전체 업무 활동의 통제 목표를 보장하는 데 중요한 핵심 통제 지점에 초점을 맞춰야 내부 통제의 효율성과 효과를 보장할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무) 따라서 제어점의 설계가 중요하고, 중요한 제어점의 선택이 가장 중요하다. 내부 통제 핵심 통제 지점은 주요 비용 프로젝트, 비즈니스 활동, 비즈니스 링크, 주요 요소 및 주요 자원의 선택을 기반으로 해야 합니다. 즉, 기업의 경쟁력과 수익성에 큰 영향을 미치는 비용 프로젝트, 활동, 요소 및 자원의 주요 비용 영향 요인, 발생 가능성이 높고 큰 손실을 초래할 수 있는 링크는 내부 통제 핵심 통제 지점으로 설정되어야 합니다. 주목할 만하게도, 경제 업무 활동에 따라 중요한 통제 지점이 다르다. 한 부분은 기업 내부 통제의 핵심 통제 지점이며, 그것이 항상 있을 것이라는 의미는 아니다. 아마도 다른 상업 활동에서, 고리는 단지 하나의 전반적인 통제점일 뿐이다. 따라서 내부 통제 제도 설계에서 기업 내부 통제의 핵심 통제 지점은 경영진의 구체적인 요구 사항이나 내부 통제 목표, 운영 활동의 유형 및 특성에 따라 선택하고 결정해야 합니다.
넷. 제어 권한 설계
내부 통제 권한 설계는 기업 내부 통제 제도를 수립하는 요소 중 하나이다. 통제 권한 설정이 합리적인지 여부는 내부 통제 제도의 객관성과 유효성을 직접적으로 결정한다. 내부 통제는 기업이 합리적인 권한 부여 메커니즘을 확립하고 내부 통제에 대한 통제 권한을 합리적으로 분배해야 한다. 필자는 내부 통제 권한의 설계는 중요도 원칙과 책임의 명확한 원칙을 따라야 하며, 통제 목표의 요구를 충족하면서 생산성을 동시에 고려해야 한다고 생각한다. 내부 통제를 정의하는 통제 권한은 권한 부여 단계부터 통제해야 한다. 권한을 부여할 때 경영진은 권한 부여의 범위, 수준 및 책임을 총괄적으로 고려하고, 모든 경영 활동을 권한 범위에 포함시키고, 경제활동의 중요성을 권한 구분의 중요한 근거로 나열하며, 권력 중복이나 책임 진공을 방지해야 합니다 관리자는 합리적인 권한을 통해 경영 의사 결정의 효과적인 운영과 관리 제도의 효과적인 집행을 보장하고 권력 균형을 실현하였다. 설계에서 상호 견제를 실현하는 것도 중요하다. 같은 경제업무가 한 사람 (또는 한 부서) 이 배정한다면 관리 통제의 목적을 달성하기 어렵다면 상호 견제, 상호 제약, 상호 감독이 있어야 한다. 통제권의 디자인도 이 문제를 고려해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 제어 및 감독 설계
내부 통제 감독은 관리 부서의 내부 통제에 대한 관리 감독과 내부 감사 감독 부서의 내부 통제에 대한 재감독을 말한다. 이것은 장기적인 평가 시스템이 품질을 구현하는 과정이다. 우리나라에서는 많은 기업들이 내부 통제 제도를 수립하지 않았다. 기업을 괴롭히는 주요 문제는 이미 확립된 내통제제도의 시행 효과가 좋지 않다는 점이다. 내부 통제제도 제정에 참여한 일부 책임자들의 내통제의식이 약해 내통제제도가 허술하거나 어색해진다는 점이다. 이런 불량현상을 초래한 주된 원인은 기업들이 내부 통제 감독의 설계를 무시하고 감독 메커니즘이 건전하지 않기 때문이다. 따라서 기업이 세운 내부 통제 제도가 효과적으로 시행되고 좋은 시행 효과를 발휘할 수 있도록 내부 통제 과정을 적절히 감독해야 하며, 내부 통제 감독 설계의 중요성이 뚜렷이 드러난다. 내부 통제를 설계할 때 감독 및 평가 절차의 합리성, 내부 통제 결함 보고 및 정책 절차 조정에 주의해야 합니다. 내부 통제와 감독을 기업의 일상적인 업무 중 하나로 열거하고, 내부 감사를 감독의 핵심 수단으로 나열하여, 내부 감사가 기업의 업무경영을 감독하고, 내부 통제제도를 개선하고, 잘못을 바로잡기 위한 건의를 제공하는 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 해야 한다. 한편, 원활한 감독 정보 피드백 채널을 통해 경영진이나 다른 직원들이 기업 내부 통제 결함을 발견할 때 제때에 피드백을 올리거나 건설적인 의견을 제시할 수 있어 기업 내부 통제 결함을 적시에 과감하게 처리할 수 있습니다.
자동동사 제어 시스템 스타일 디자인.
기업 내부 통제 제도는 내부 통제 제도의 기초이자 골격이다. 일반적으로, 특별한 상황이나 특별한 요구가 없다면, 내부 통제 제도에 대한 중대한 조정은 필요하지 않다. 내부 통제제도의 스타일 설계가 불합리하면 기업이 스타일을 크게 조정할 때 많은 인력과 물력을 소모하게 된다. 게다가, 자주 내부 통제 제도를 조정하는 것은 제도의 집행에 불리하고, 제도의 권위성을 약화시킨다. 따라서 내부 통제 시스템의 설계는 매우 중요하다. 설계 시 일반적인 설계 문제, 향후 수정 및 개선 요구 사항을 충족하는 시스템 설계, 일부 수정 및 개선 공간을 고려해야 합니다. 예를 들어, 내부 통제 시스템의 프로젝트는 1. 1, 1.2, 2. 1 을 기준으로 정렬할 수 있어 비즈니스 프로세스를 더 잘 해결할 수 있습니다. 문자 배치 방면에서, 예를 들면 기본 원칙, 요구 사항, 총칙 등. 특정 업무 프로세스가 아닌 시스템 개요에서 설명해야 합니다. 일반적으로 내부 통제 제도의 스타일 설계는 제도의 전체 구조가 일정 기간 동안 안정적으로 유지되고 개정과 보완의 요구를 충족시킬 수 있도록 보장해야 한다.
감사원으로서 기업의 회계 정보를 파악하는 것 외에 또 무엇을 알아야 합니까? 1. 감사원으로서 다음과 같은 지식을 가지고 있어야 합니다.
1, 내부 감사 지식이 있습니다.
。 2. 일정한 금융 지식을 가지고 있다.
3. 내부 통제 및 위험 관리.
4. 기업 지배 구조.
5. 정보 기술.
6, 단위 사업. 내신이 본 기업의 업무에 익숙해지는 것은 매우 중요하다. 만약 본 부서의 업무를 이해하지 못한다면, 기업에 깊이 들어가 본 부서가 개선해야 할 문제를 발견할 수 없습니다. 위의 지식은 관련 분야의 책을 많이 보면 알 수 있다.
두 개. 실제 업무에서 감사인은 기업의 회계 정보뿐 아니라 다음과 같은 업무 능력도 갖추어야 한다.
1, 문제 분석 능력;
문제를 발견 할 수있는 능력;
3. 문제 해결 능력
표현력;
5. 인간관계 능력에 대한 지식은 비교적 쉽게 습득할 수 있지만 능력 향상은 독서만으로 효과를 볼 수 있는 것이 아니다. 6. 평소에' 세 가지 연습' 에 주의하여 전문 능력을 배양하고 향상시킨다. 사실, 감사 작업을 잘하려면 지식이 넓어야 하며, 회계 기초나 회계 업무 경험이 있는 것이 가장 좋다!
신입 사원이 기업의 문화를 알아야 하는 이유는 무엇입니까? 전반적으로 세뇌는 기업의 가치관을 인정하고, 직원을 안정시키고, 직원들의 적극성을 높이는 데 도움이 된다.