기업 내부 통제는 기업 통제 환경의 영향을 많이 받으며, 양호한 통제 환경은 내부 통제 구현의 관건이다. 관련 학자들에 따르면 기업의 통제 환경은 기업의 목표 달성에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 기업 내부 통제 제도를 보완하기 위해서는 먼저 기업의 통제 환경을 개선해야 한다. 구체적인 구현 과정에서 기업의 과학적 관리를 강화하고 각 관리 부서의 책임 범위를 명확히 하는 동시에 내부 통제의 통제 목표와 통제 주체를 명확히 해야 한다.
2. 기업의 위험 평가 능력을 강화한다.
위험을 줄이는 것은 내부 통제의 중요한 역할로서 기업이 올바른 경영 결정을 내리는 관건이다. 따라서 기업 경영 과정에서 기업의 리스크 관리를 강화해야 한다. 우리나라 경제가 급속히 발전하는 오늘날, 경제 정보는 복잡하고 변화무쌍하며, 기업 내부 통제의 범위도 경제 시장이 끊임없이 변화함에 따라 상응하는 변화가 발생하였다. 기업 내부 통제의 과학적 효과를 보장하기 위해서는 기업 위험 의식을 강화하고, 기업 위험 평가 체계를 구축하고, 위험 이념을 일상적인 경영에 이행하고, 안사가 위태로워지고, 미연에 방지해야 한다. 동시에, 기업 내에 상응하는 위험 관리 체계를 세우고, 위험 예측과 감독을 강화하고, 제 3 자가 건전한 내부 통제 제도를 수립할 수 있도록 해야 한다.
제 3 자 물류 기업의 내부 지배 구조를 개선하십시오.
기업이 정확한 경제 결정을 내릴 수 있도록 제 3 자 기업은 과학적이고 완벽한 내부 관리 구조를 갖추어야 한다. 완벽한 내부 관리 구조는 기업 내부 통제를 효과적으로 실시할 뿐만 아니라 기업 내부 감독을 강화할 수 있다. 거버넌스 구조 개선, 합리적인 운영 프로세스 개발, 정보 관리 시스템 구축 강화 재무 관리, 자산 관리, 생산 및 외국인 투자에 대한 책임과 목표를 명확히 하여 기업 경영 효율성을 높입니다. 엄격한 내부 통제 제도를 확립하고 보완해야 기업의 경쟁력과 대응력을 높일 수 있다.
4. 내부 통제에 대한 감독과 검토를 강화한다.
제 3 자 물류 기업의 경우 내부 통제를 구현할 때 가장 중요한 것은 재무 정보의 정확성, 진실 및 완전성을 보장하는 것입니다. 이를 위해 우리는 기업의 감독 메커니즘을 수립하고 보완해야 한다. 기업 내부 통제에 대한 감독과 심사를 진행하면서 기업은 전문가를 배치해 효율적인 평가를 해야 한다. 감독 평가 과정에서 내부 통제 제도에 대한 종합적인 감독과 평가를 실시하여 일상적인 운영의 일부로 삼아야 한다. 일단 내부 통제 결함이 발견되면, 제때에 관련 지도자에게 보고하고 조치를 취하여 해결해야 한다. 정보기술이 발달하면서 내부 통제의 감독과 평가를 강화하는 것은 기업 관리의 현대화와 규범화의 중요한 방법이다.
5, 관리자의 내부 통제 의식을 향상시킵니다.
기업 내부 통제 제도를 보완하려면 기업 관리자의 내부 통제 의식을 높여야 한다. 구체적인 구현 과정에서 기업 내부 직원을 정기적으로 교육하여 기업 내부 통제의 중요성을 이해시켜 기업 관리자들이 기업 내부 통제 업무를 자각하게 해야 한다.