제 1 조: 2023 년 전자 상거래 운영 작업 계획. 상점 운영 정보:
1. 운영 요점: 제품의 품질은 의심할 여지 없이 소비자의 마음속에 신뢰를 구축하는 것이 물론 제품 품질의 관건이다. 또한 소비자 앞에 아름다운 이미지가 있어야 하고, 페이지 디자인에 대해 더욱 아름답고 대범하게 해야 한다. 내공을 잘 연마한 기초 위에서 유리한 자원을 파악하는 것이 더 중요하다. 요즘 주택 구입자들은 갈수록 성숙하고 이성적이다. 유량이 있는 전제하에 점포의 내공을 진지하게 잘 해낸 다음, 여러 채널을 통해 더 많은 양질의 유량을 도입하여 전환율을 높여야 한다. 고객 회원 정보를 추적하고, 가능한 한 많은 고객 재방문을 하고, 회원 정보를 설정합니다. 돌아오는 손님을 위해 입소문을 내다. 대형 행사 전에 사전 통지 정보 공고를 잘 한다.
2. 마케팅 전술: 전체 마케팅 전략: 타오바오 시스템 보급 모델에 초점을 맞추고, 잠재적인 인기 상품을 발굴하고 적극적으로 홍보하고, 인기 상품을 이용하여 전체 판매를 촉진하고, 판매 각 부분을 최적화하고, 회사 이미지를 세우고, 고객 서비스 커뮤니케이션 비용을 최대한 피하고, 점차 입소문을 쌓는다. 제품 마케팅 디자인: 전체 마케팅에는 두 가지 유형의 제품, 판매 중심 및 이익 기여도가 있습니다. 판매구동형은 제품의 구매량을 고려하고, 제품 이윤에 있어서는 박리다매를 해야 한다. 이윤 공헌은 제품 브랜드, 경쟁 등의 요소를 고려하여 전체 마케팅의 이윤을 보장해야 한다. 82 원칙에 따르면, 우리 트래픽의 80% 는 20% 의 당김형 제품에 의해 발생하고, 우리의 판매 실적의 80% 는 20% 의 이윤 기여형 제품에 의해 발생합니다. 제품 마케팅은 육성 기간, 성장기, 성숙기의 세 단계로 나뉜다. 양떼 효과를 충분히 고려해 신제품 판매를 빠르게 자극할 수 있는 모든 판촉 방식을 찾아 시기마다 다른 가치를 실현해야 한다.
3. 육성 기간: 제품 선택, 제품 설계, 제품 홍보 레이아웃을 포함합니다. 제품 선택은 데이터 분석, 고객 피드백, 시장 검색의 세 가지 측면에서 제품 범위를 결정하는 것입니다. 적합한 제품을 확인한 후 제품을 사진 촬영, 설명, 디자인 및 게시합니다. 제품 보급 레이아웃은 제품 육성 기간 동안 제품을 설계하는 보급 업무로, 인기 제품 코디, 웹 사이트의 다른 제품에 대한 설명 홍보, 직통 차량 홍보, 타오바오 홍보, 역외 홍보 등 전방위적인 홍보 방식을 통해 추진된다.
4. 성장기: 제품 판매가 안정되어 고객 검색과 직통 차량을 통해 자연스럽게 판매를 끌어들일 수 있을 때 이 시기의 주요 업무는 제품의 보급을 공고히 하고 타오바오의 10 대 인기 검색에 영향을 미치는 것이다.
5. 성숙도: 제품이 동종 제품 판매 상위 5 위에 있으며, 검색의 자연흐름을 통해 검색 상위 5 위권에서 제품 판매량이 안정될 수 있음을 알 수 있습니다. 이 시기의 주요 업무는 코디와 묘사를 통해 다음 인기 상품의 판매를 촉진하는 것이다. 제품 연계를 제고하고 여객 단가를 높이다.
6. 고객 유지 관리 전략: 고객은 와이어 고객과 일반 고객으로 구분됩니다. 강선 고객은 QQ 그룹이나 왕왕군을 통해 긴밀하게 묶어 우리 신제품의 첫 번째 구매 홍보자이자 입소문 홍보자가 되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 강선, 강선, 강선, 강선, 강선) 일반 고객은 일반 메일이나 문자 마케팅을 통해 고객의 2 차 소비를 유치할 수 있다. (고객 서비스 직원 작성 필요)
7. 제품 가격 마케팅 전략: 가급적 가격전 마케팅을 하지 마세요. VIP 시스템은 단골 고객을 할인해 모두에게 공평합니다. 쇼핑몰 정상 판매 최소 할인은 70 퍼센트 이하가 아니다 (골드러시, 더블 1 1 판촉 제외).
점포 인테리어 방면에서는 먼저 내부 비주얼 디자인을 해결해야 하는데, 페이지 디자인이 중요하다. 소비자들에게 명확하고 명확한 페이지 디자인 효과를 주고, 짧은 시간 내에 인지도를 높이고, 소장품을 늘리고, 전환률을 높일 수 있는 포석식 보급 방법을 제공해야 한다.
제 2 장: 2023 년 전자상거래 운영 작업 계획은 부동산 관리 회사의' 경영 상황을 지속적으로 개선하고 서비스 품질을 지속적으로 향상시킨다' 는' 이중 승진' 지도 사상을 지도한다. 운영관리부는 회사 행정관리체계와 품질관리체계 문건을 지침으로 서비스, 조정, 감독, 지도를 취지로 전면적으로 관철하고 엄격하게 집행하여 회사의 각 경영 관리 목표 달성을 보장한다. 이에 따라 회사 실정에 따라 운영관리부 20__ 연간 관리계획을 세운다.
20__ _ 년, 운영 관리부는 계획 관리, 품질 관리 시스템 제어, 품질 관리, 교육 관리, 불만 처리, 법무 관리 6 개 방면에서 지난 한 해 동안의 작업 목표를 종합적으로 계획하고 설명했습니다.
첫째, 계획 관리
계획 관리는 회사의 경영 지표와 관리 지표가 제때에 완성될 수 있도록 보장하는 중요한 수단이다. 이에 따라 운영관리부는 20__ 년 동안 계획 관리 기능을 강화할 예정이다.
1. 업무 지표의 계획 관리. 재무관리부와 결합해 회사 각 부서의 예산결산 관리를 강화하여 경영 상황을 항상 통제할 수 있도록 하여 매월 초에 통합하고 관련 책임자에게 피드백합니다.
2. 관리 지표 관리. 관리 계획을 돌파구로 작업 내용, 목표, 소유자 및 완료 시간을 결정하고, 성과 관리를 강화하고, 미완성 작업 플래너에게 구체적인 완료 시간을 제공하고, 그에 상응하는 경제 및 행정 처벌을 준다.
성과 관리 시스템을 개선하십시오. 인적자원부와 협력하여 성과 관리 체계를 개선하여 목표, 지표, 성과를 임금과 밀접하게 연계시키고, 정기적으로 심사하며, 엄격하게 집행하고 실행한다. 회사의 실제 상황에 따라 예상치 못한 인센티브 제도를 수립하여 직원들의 적극성을 자극하고 영업수입을 늘리다.
둘째, 품질 경영 시스템 관리
품질관리체계에서는 품질관리체계의 통합을 통해 안거재산 원칙에 부합하는 서비스 기준을 세우고, 부동산의 양질의 서비스가 각 동네를 관통하게 하여 각 동네의 부동산 관리가 원래의 기초 위에서 크게 향상되도록 하여 푸메이 부동산의 빠른 발전을 촉진한다. 이와 함께 회사의 업무 범위가 확대됨에 따라 관련 부서와 함께 해당 상업용 부동산 서비스 기준과 요구 사항을 개발하여 업무 요구를 충족시킵니다.
구체적인 조치:
(1) 품질 관리 시스템 문서의 시행을 강화하고, 정기적으로 심사하며, 회사의 각 직무에 대한 워크플로우 및 표준을 표준화하고, 서비스 품질을 지속적으로 개선합니다.
(2) 상가 등 시스템 외 서비스 품목에 대한 서비스 기준과 요구 사항을 제정하여 서비스 범위를 확대하다.
셋째, 품질 관리
1. 회사 품질 관리 시스템 통합, 관리 시스템의 프로세스 및 표준 개선, 시험, 평가 및 개정, 더 높은 서비스 플랫폼 구축, 서비스 품질 향상
2. 인적자원부와 함께 각기 다른 직무에 필기시험과 현장심사항목을 설치해 시스템 심사를 실시하고, 서비스 과정의 취약점을 충분히 이해하고, 책임부서에 기한 정류를 요구하며, 시정과 예방조치를 제정한다.
3, 다양한 부서 관리 시스템의 평가 및지도를 강화하십시오. 운영관리부는 분기별로 한 지역의 프로젝트와 다른 지역의 프로젝트에 대해 교차 감사를 실시하여 각 프로젝트가 감사자이자 감사자, 시스템 사양과 기준을 전면적으로 파악하고 서비스 품질 기준의 실현을 보장할 계획이다.
4. 업주 만족을 중심으로 작업 방법을 조정하고, 자리를 마련하고, 세밀한 서비스 프로젝트를 전개하고, 시스템 문서를 지속적으로 개정하여 서비스 품질을 높인다.
넷째, 교육 관리
1. 각 일자리 교육이 정해진 목표를 달성할 수 있도록 교육 평가 메커니즘을 수립한다.
2. 교육 내용 확대: 강거재산 자체 자원을 최대한 활용하고, 교육 사고를 넓히고, 관련 부동산 부서와 적시에 소통하고, 푸메이 부동산의 다년간 축적된 실천을 활용하고, 교육 수요를 결합해 각 전문가에게 누락된 부분에 대해 사례 제시, 전문 지식 설명, 현장 운영 등을 통해 교육 내용을 풍부하게 하도록 요청합니다.
3. 교육 성과의 정량적 관리. 다양한 형태의 교육을 평가하고 교육 성과를 평가하여 교육 효과를 보장합니다. 다방면의 협력을 실현하여 원활하고 효율적인 조정 메커니즘과 교육 체계를 형성하다.
4. 통합 교육 개념:
1) 효과적인 교육 방법, 교육 기술 및 교육 도구를 통합합니다.
2) 교육 서비스를 위해 부동산 안팎에서 사용 가능한 자원을 통합합니다.
3) 통합을 통해 교육은 소통의 도구가 되고, 교육 이념은 극대화된다.
5. 외부와의 연계를 강화하여 대외훈련과 보급훈련을 이끌다. 전문 교육 기관과 협력하여 관련 교육 과정을 개발하고, 명사 교육을 통해 직원의 사고와 시야를 넓히고, 전반적인 경쟁 의식을 강화합니다.
제 3 장: 2023 년 전자상거래 운영사업 계획이 인터넷의 전면 보급과 함께 전자상무부의 설립이 우리 회사의 필연적인 추세가 되었기 때문에 회사도 올해 중반에 전자상무부의 설립을 완성할 계획이다.
첫째, 상무부 설립 이유
1, 전기상 비용이 낮아 많은 판매의 중간 부분을 절약할 수 있습니다.
전자 상거래는 소비자를 직접 대상으로 하며, 정보 피드백은 적시에 이루어집니다.
3. 광범위한 접촉집단과 발달된 네트워크는 회사의 제품이 전국 각지의 소비자들과 접촉할 수 있게 한다.
4. 회사 인지도를 높이고 회사 제품 노출률을 높입니다.
유통 채널이 넓고 프로모션이 쉽습니다. (편안한 차업 600 여만, 죽엽청은 200 여만, 사포차 10 만) JD.COM 을 홍보하지 않았다.
6. 타오바오 티몰, JD.COM 쇼핑몰, Paipai.com, Dangdang.com 등 온라인 쇼핑 플랫폼이 이미 사람들의 마음을 사로잡았다.
7. 회사 웹사이트와 웨이보는 전문 관리 유지 보수가 필요하고, 각 주요 포털사이트도 전문 홍보가 필요하다.
둘째, 상무부의 의무
1. 회사 네트워크 이미지 최적화, 회사 웹 사이트 관리, 적시에 업데이트, 기술 지원 제공
2. JD.COM 쇼핑몰 타오바오 티몰 등 제 3 자 배포 플랫폼을 구축, 운영 및 관리합니다.
3. 온라인 유통 플랫폼을 확장하여 온라인 판매 채널 건설을 완료합니다.
4. 각 기업의 웨이보를 관리하고 유지보수하며 웨이보의 인기를 높이고 매일 업데이트한다. 각 주요 포럼과 포털사이트에 소프트문과 회사 뉴스를 보내 기업 노출을 확대하다.
5. 시장부와 협력하여 제품 디자인과 광고 사진 수정을 완료합니다.
부서 역할:
1, 판매 및 ROI 가 판매 목표를 중심으로 실행 가능한 운영 계획을 수립하는 회사 전자 상거래 운영 및 판매 계획 실행.
티몰 및 기타 전자 상거래 플랫폼에서 회사의 정상적인 운영을 유지하십시오. 운영 계획에 따라 각 직책의 업무를 실시하다. 홍보, 이벤트 기획, 마케팅 등.
3. 고객 중심, 운영을 통한 판매 주도, 제품 및 브랜드 영향력 향상, 사용자 및 서비스 체험 등
4, 데이터 분석 및 마이닝, 시장 분석 및 사용자, 경쟁 제품; 회사의 신제품 개발 및 전략 레이아웃에 대한 효과적인 참고 자료를 제공합니다.
5. 운영부에 워크플로우 및 시스템 관리 시스템을 구축하고, 다른 부서와 협력하여 표준화된 프로세스 관리 및 KPI 평가를 달성합니다.
네트워크 유통 채널 시스템의 확장 및 관리를 담당합니다. 후기 다른 전자 상거래 플랫폼의 구현 및 관리도 있습니다.
제 4 장: 2023 전자 상거래 운영 작업 계획 1. 기업 관리자 관리를 파악하고 전문 관리팀을 만들기 위해 노력하다.
계속해서 업무 관리자의 세밀한 관리를 실시하고, 여러 채널을 통해 업무 관리자의 성과 수준을 높이고, 조직의 리더십을 키우고, 기층점의 관리 및 감독 기능을 충분히 발휘하십시오.
1, 비즈니스 관리자 회의 시스템을 계속 고수하는 것입니다. 매월 비즈니스 관리자 정기 회의를 계속 개최하고, 정기 모임의 형태와 내용을 지속적으로 풍부하게하고, 비즈니스 관리자의 정교한 관리를 향상시키고, 비즈니스 관리자의 업무 우선 순위와 방향을 지적하고, 비즈니스 관리 능력과 기술 수준을 향상시키고, 비즈니스 지식을 통합, 학습 및 향상시키고, 위험 내부 통제 관리를 강화하는 근본적인 목적을 달성합니다.
2. 비즈니스 관리자를위한 포괄적 인 교육을 계속하십시오. 부서 연계를 계속하고, 각 라인 업무 부서를 정기적으로 조직하여 업무 관리자에 대한 업무 지식, 위험 예방, 직무 수행 등에 대한 교육을 실시하고, 기층점 업무 수준과 내부 통제력의 이중 향상을 촉진한다. 업무 관리자의 직무 수행 능력을 정기적으로 평가하고 지점 조직의 분기별 역량 테스트를 통해 업무 관리자가 지방 조직의 테스트를 원활하고 높은 수준으로 완료하고 업무 관리자의 업무 수준을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
3. 기업 관리자의 직무 수행에 대한 검사력을 높이는 것이다. 경영 관리자의 직무 수행 상황에 대한 점검력을 높이다. 성급 은행이 검사한 기관의 수는 관할 기관 총수의 25% 이상이며, 연간 검사는 모든 기관의 시간 목표를 포괄해야 한다. 검사 방면에서 지점은 관찰, 문의, 상담 등을 통해 업무 관리자의 직무 수행 상황에 대한 현장 및 오프사이트 검사를 실시한다.
4. 업무관리직의 회전과 출입제도를 엄격히 집행한다. 업무 관리자 직무 교체 계획을 실시하여 업무 관리자의 개인적 자질, 업무 지식 수준 및 직무 수행 능력에 따라 직무를 번갈아 가다. 한편 지점은 인터넷 추천, 엄격한 필기시험, 지점토론 등을 통해 업무 관리자 예비팀을 풍성하게 할 예정이다. 일부는 이미 직장에 있지만 직위 재직 조건을 충족하지 못하는 업무 관리자에 대해 지점은 적절한 탈락 조치를 취해 업무 관리자 직위를 조정하고 종합적인 자질과 수행능력을 더욱 높일 것이다.
첫째, 비즈니스 관리자의 성과 평가 시스템을 더욱 강화하십시오. 중국은행 광둥 () 성 지점 업무 관리자 상주 제도 시행 세칙 (20__ 판) 에 따르면 백운지점 업무 관리자 심사 제도가 다시 개정돼 업무 관리자의 업무 성과를 진실하게 반영하고 객관적으로 평가함으로써 업무 관리자의 업무 적극성을 높이고 업무 관리자의 업무 효율을 극대화하며 지점 업무의 꾸준한 발전을 보장합니다.
기업 관리자의 질을 더욱 향상시키는 것입니다. 비즈니스 관리자 내부 통제 정보 피드백 시스템을 구축하여 비즈니스 관리자 관리에서 커뮤니케이션의 실시간 및 효율성을 보장합니다. 비정기적으로 비즈니스 관리자 보조 수준의 교육 및 토론을 조직하고, 적시에 아울렛과 소통하고, 기층의 실제 상황을 정확하게 파악하고, 비즈니스 기관의 내부 통제 관리 능력을 향상시키기 위해 노력하고, 정기적으로 비즈니스 관리자를 조직하여 야외 확장 활동을 전개하고, 비즈니스 관리자의 응집력을 높인다.
둘째, 내부 통제 위험 관리, 엄격한 운영 위험에 중점을 둡니다.
1 은 IT 청사진의 원활한 출시를 보장하기 위해 최선을 다하는 것입니다. 각 기관의 네트워크 인력에 대한 합리적인 안배, 일상적인 업무 및 IT 청사진에 대한 교육 학습, 직원들이 새로운 시스템과 새로운 비즈니스 프로세스를 배우는 데 많은 시간을 할애하는 동시에, 현 단계에서 각 작업의 후속 및 처리, 내부 통제 및 위험 예방 등을 잘 수행할 수 있도록 합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 신규 및 기존 라인 전환 기간 IT 청사진의 내부 통제 관리를 더욱 강화하고, 비즈니스 관리 및 내부 통제 조치를 효과적으로 동기화하고, 사전 예방 조치를 방지하며, 온라인 전후의 내부 통제 관리의 연속성을 보장합니다. 청사진 회계 조정 방안에 따라 자금 업무 및 지불 업무, 국채 업무, 내부 거래 및 표외 업무, 이자 회계 등 기타 총계정원장 과목의 데이터 마이그레이션에 맞춰 수령 업무 주변 시스템의 이전 교육을 완료합니다. 전행사상 동원을 잘하고, 책임 분담을 명확히 하고, 제도 집행력을 강화하고, BGL 신구 장부를 다시 기록하는 일을 잘 한다.
2. 일상적인 검사를 계속 진행하여 검사 감독을 유지하는 것이다. 운영 검사 일정에 따라 현장 및 오프사이트 검사 감독을 유지하기 위해 도트 내부 검사를 계속 진행할 예정입니다. 조직원들은 전 관할 경영 업무에 대해 일상적인 검사, 비디오 추출 및 돌격검사를 실시하고, 인민폐 수령 업무 검사를 더욱 강화하고, 관련 업무 운영 절차를 제정하고, 직원 운영을 규범하고, 각 기능 부서의 연계 역할을 충분히 발휘하며, 내부 통제 관리를 강화한다.
셋째, 지불 및 결제 관리를 잘 수행하고 청산의 질을 향상시킵니다.
1, 자금 지불 결제 관리 업무를 잘 하는 것입니다. 지불 결제 계좌 점검의 시행을 감독하고, 지불 결제 계좌 채산의 질을 높이고, 관련 관리 규정에 따라 운영 관리를 규범화하고, 자금 지불 결산 업무의 모니터링 관리 업무를 잘 수행하고, 청산 운영 위험을 방지하고, 각 관리 지표가 주정부 규정 및 자금 안전을 충족하는지 확인하고, 주정부 은행의 모든 지불 결제 계좌 지표를 완성하다.
2. 아울렛의 업무 훈련을 잘하다. 지점연합 교육을 최대한 활용하여 새로운 규정과 요구 사항을 설명하고 문서 정신이 각 도점에 처음으로 전달되도록 합니다. 인터넷 일선 인원을 조직하여 위안화 수령 업무 (위조 방지 통화 포함) 교육을 실시하여 현금 수령 업무의 관리 및 운영 요구 사항을 효과적으로 파악하고 위조 방지 통화 식별 능력, 규정 준수 경영 의식 및 서비스 수준을 높였다. 주정부 은행 IT 청사진 출납원 업무 온라인 프로세스 일정에 따라 IT 청사진 출납원 업무 교육을 질서 있게 조직하다.
3. 업무 비상훈련을 잘하다. 계속해서 아울렛을 조직하여 현금 업무 긴급 학습과 훈련을 실시하여, 아울렛 인원이 현금 업무 돌발사건에 대처하는 비상능력을 높이고, 각종 돌발사건을 적절하게 처리하고, 현금 업무 위험을 방지한다.
4. 일선 카운터 임용 제도를 엄격히 집행한다. 인민은행의 연간 반가짜 통화 자격 시험 일정에 따라 무증장원을 조직하여 시험을 본다. 시험관에게 복습을 강화하고, 시험 합격률을 높이고, 일선 카운터 100% 자격증을 소지해야 한다는 요구를 충족하도록 독촉하다.
제 5 장: 2023 전자 상거래 운영 작업 계획 1, 개발
각종 변화를 거쳐 회사 업무 부문은 결국 _ _ 에서 감독 모델을 확정하여 업무 부서의 업무 능력을 강화하였으나, 상대적으로 개발력이 뒤처져 _ _ 의 업무 업무에서 개선되어야 하며, 적시에 직접적인 자료를 파악하는 것이 업무 성패를 결정하는 주요 요소 중 하나이다. 더욱이 예민한 시장 통찰력이 없으면 쉽게 목표를 잃고 방향을 잃고 시장 지위가 향상되지 않는다. 그것은 항상 시장의 발걸음을 따라가는 것이지, 자신의 힘을 결합하여 시장을 인도하는 것이 아니다.
"내외일체화" 는 이 현상을 개선하기 위한 계획이다. 소위 "내부",
첫째, 정보 검색원 (2 명) 을 늘리고, 마케팅 경험이 있어 회사가 중점적으로 주목하는 업계의 직접적인 정보를 파악할 수 있다. 금융, 정부, 외자기업 등의 시스템을 구축하는 공사 기록. 비즈니스 부서의 정보를 포인트-투-포인트 방식으로 제어할 수 있도록 합니다.
둘째, 프로젝트 정보는 주요 프로젝트와 일반 프로젝트의 두 가지 범주로 나뉘며, 기술 부서의 협력력도 단계적으로 다를 수 있으며, 엔지니어링 프로젝트를 1 차 및 2 차, 집중 우위, 중점 프로젝트의 성공률을 쟁취할 수 있습니다. 이러한 분류는 우선 기술 부문이 잦은 입찰으로 인한 성공률이 낮은 영향을 피할 수 있으며, 둘째, 사업부가 일부 정보 회사들의 무관심을 느끼지 못하게 하여 정보 검색에 대한 자신감을 잃게 할 수 있습니다.
대부분의 경우, 업무는 광종박작이며, 시작은' 외' 를 가리킨다.
첫째, 인터넷을 최대한 활용하는 것은 이제 정보화 시대에 접어들었다. 회사는 원래 정보업종을 하고 있었지만 _ _, 인터넷에 대한 중시가 부족해 자체 사이트 프로젝트가 없으면 후속 조치를 할 수 없는 경우도 있었다. 회사 웹 사이트 구축이 시급하다. 그런 다음 인터넷을 이용하여 정보를 검색하고, 상업적 관점을 개척하고, 적극적으로 참여한다. 일부 온라인 입찰 프로젝트는 기회가 균등하다.
둘째, 업계가 제공한 정보를 이용하여 _ _ _ 에서 몇 가지 성공적인 사례가 있는데, 이런 자원은 매우 소중하지만, 유지 관리, 소통 강화, 연락 강화, 제도와 습관으로 만들어야 한다. 이런 자원은 아직 깊은 확장 공간이 있어 반드시 _ _ _ _ _ 에서 대우를 강화해야 한다. 협력회사와 설비회사의 영업사원은 모두 잠재적인 회사 업무원이다. 이를 위해서는 회사의 이 방면의 정책이 특별히 기울어져야 한다.
2. 발굴
올해의 업무 임무를 순조롭게 완수하기 위해서는 발굴 작업을 반드시 해야 하며, 고객의 잠재력과 인원의 잠재력을 발굴해야 한다. 단골 고객 프로젝트의 지속, 단골 고객이 신규 고객을 소개하는 것은 회사의 현재 가장 중요한 경영 수단이다. 이런 업무는 회사 실력의 구현이며, 회사 서비스에 대한 보답이지만, 이런 업무는 여전히 깊은 잠재력을 가지고 있다. 업무 부문은 관계를 이어가고 업무 잠재력을 발굴하는 일을 맡아야 한다는 얘기다. 정기적으로 답방을 하고, 제때에 반영하고, 엔지니어링 부서와 협조하여 애프터작업을 잘 한다. 여기도 공사 부문의 협조 협조가 필요하다. 사실 업무 부서가 약속한 일은 기본적으로 엔지니어링 부서에서 실현한 것이다. 걸음걸이가 일치하지 않으면 때때로 매우 심각한 결과를 초래할 수 있다. 한편, 직원의 잠재력을 발굴하는 것은 업무 기술 향상, 업무 효율성 향상, 전문 지식 강화, 전문 지식 강화, 정기적으로 회사에서 전문 지식 학습, 사회의 일부 특집 회의 및 전시회에 적시에 참여, 시공 현장에 자주 가서 입찰서에 묘사된 모든 작업 과정을 심도 있게 진행하는 것이다.
3. 관리
현재 회사 업무 부문은 두 명의 이사가 관리하고, 분업이 명확하고, 책임이 명확하며, 기층 직원은 현재 5 명에 불과하다. 회사의 발전 측면에서 볼 때, 각 부서, 특히 업무 부서를 관리하기 위해서는 비교적 정교한 관리 시스템이 필요하며, 이는 회사의 발전에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. _ _ _ _ 업무 부서는 회사의 기존 제도와 연계하여 상벌 메커니즘, 출석수당, 출장비 상환, 교육 계획, 프로젝트 분석, 월별 요약 등을 포함한 실용적인 운영 제도를 개발해야 합니다.
4. 조정
현재 회사의 프로젝트 시간은 일반적으로 비교적 긴장되어 있다. 임무를 완수하기 위해 부서 간에 다소 일치하지 않는 작업 절차가 있을 것이다. 어떻게 이런 현상을 피하고 나쁜 결과를 최소화하는 것도 올해 업무 부문의 중점이다. 여기에는 형제 부서와의 협력과 고객과의 연락이 포함됩니다.