기업 문화의 벽은 기업 문화의 전시 창구이다. 보통 어떤 내용을 넣을 수 있나요? 다음은 내가 너에게 기업 문화 벽에 놓을 수 있는 내용이다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
1, 회사의 규칙 및 규정
회사 관리에서 규제는 기본적인 관리 도구로 전체 직원의 준수를 요구한다. 길고 복잡한 규칙과 규정은 거의 기억이 나지 않아 사무실 눈에 띄는 위치에 매달렸고 직원들은 종종 볼 수 있었고, 어느새 기억을 강화시켰다.
이 행동은 학교 선생님 사이에 걸려 있는 초중고생 수칙과 같다.
2. 회사의 핵심 가치
일반적으로 회사에서는 직원들이 기억할 수 있도록 간단하고 기억하기 쉬운 말을 회사의 핵심 가치로 사용합니다. 그런 다음 사무실, 회의실 등에 회사의 핵심 가치를 자세히 설명하는 포스터를 걸어 두면 기억하기 쉬울 뿐만 아니라 직원들이 이념 뒤에서 주장하는 내용과 구체적인 요구 사항을 깊이 이해할 수 있습니다.
3. 각 부서의 의무
회사의 일상적인 운영은 부서를 기반으로 하며, 명확한 부서 책임을 통해 각 직원은 팀의 구체적인 임무나 목표를 알 수 있으며, 실제 업무에서 자신의 업무 배치를 만들어 자신의 업무 행동을 표준적으로 따를 수 있습니다.
4. 기업 문화 활동
회사의 운영은 모든 직원에 달려 있다. 지나치게 엄숙하고 보수적인 담장 문화는 직원들에게 속박감을 주기 쉽다. 따라서 기업 문화 활동에 관한 내용을 적당히 추가할 수 있다. 예를 들어 어떤 회사들은 행사의 하이라이트 사진벽, 중요한 행사 특집 전시회 등을 한다.
5, 따뜻한 팁
이 부분은 일기예보, 생일축복, 심령계탕, 생활관련 정책 동향 등 인문적 배려의 중요한 표현이기도 하다. 약간의 배려로 직원들이 집단의 따뜻함을 느낄 수 있다.
이 부분은 정기적으로 업데이트해야 하고 내용은 참신해야 한다. 그렇지 않으면 오래 하면 심미피로가 생길 수 있다.
6. 기업 발전의 역사와 비전
목표가 없으면 기업의 발전은 오래가지 않을 것이고, 목표의 제약이 없으면 직원들은 혼란스러울 것이다. 따라서 회사의 발전 역사에 초점을 맞추고, 기업 비전의 전시를 보완하고, 직원들이 회사의 목표를 내부화하고, 회사의 장기적인 발전을 위해 부단히 노력하게 한다.
다른 지역의 기업 문화 벽 내용
1, 옥외 또는 대형 게시판: 각 기능 부서에 따라 해당 모듈을 나눌 수 있으며, 구체적인 배치 내용은 부서에서 자체적으로 결정하며 자신의 특색을 부각시킬 수 있습니다. 교체 빈도는 변화에 따라 분기/반기/년이 될 수 있습니다. 모듈 관리권은 부서에 귀속되고, 전체 감독 검사는 HR 에 귀속된다.
2. 프론트 데스크 주변: 회사 프로필, 성장사, 실적, 간판 등을 진열하는 것이 좋습니다. , 업데이트 빈도는 일년에 한 번 권장됩니다. 인적자원부가 직접 책임진다.
3. 다실 또는 통로벽: 직원 관련 콘텐츠 (행사 사진, 문장 공유, 표창 등) 를 배치하는 것이 좋습니다. 교체 빈도는 행사 개최 빈도와 일치하며, HR 은 조정을 담당하고, 다른 부서는 자원을 제공합니다.
4. 화장실: 단편은 가능하지만 취미와 교체 빈도를 고려하려면 행정에 맡기는 것을 고려해 볼 수 있습니다. HR 은 당연히 문제없습니다.
기업 문화 건설에서 주의해야 할 문제
기업 문화 건설이 갈수록 중시되는 것은 기쁜 현상이다. 기업문화건설에도 많은 오해가 있는데, 가장 전형적인 것은 정치화, 관직화, 저속화, 형식화, 요컨대 기업문화건설의' 사화' 이다. 이' 사화' 는 사화가 아니다. 반드시 주류는 아니지만 범람하면 결과는 상당히 무섭다. 보세요, 이런 기업 문화는 무섭습니까?
첫째, 기업 문화 건설의 정치화
가장 전형적인 방법은 정치 구호를 강조하고, 기업의 실제에서 벗어나, 지방지도자의 정치 공적 요구를 충족시키고, 이른바 지방모델 기업을 만드는 것이다. 이들 기업은 대부분 지도자의 방문을 자랑스럽게 여기며, 실적전시나 팸플릿에는 모두 지도자의 사진이지만, 직원은 거의 없다. 해서는 안 되는 프로젝트는 지도자가 말만 하면 그대로 처리한다. 안배해서는 안 되는 것에 대해 지도자가 일자리가 없다고 암시하면 일자리를 하나 더 추가하십시오. 또한 미국 이름은 홍보 역할을 할 수 있습니다.
둘째, 기업 문화 건설 공식
기업의 주임과 과장은 범위가 넓고 등급이 삼엄하다. 기업의 주요 책임자는 1 번과 2 번으로 나뉘며 순서를 뒤바꿀 수 없다. 세미나에서 옳고 그름을 막론하고 관직의 크기를 비교해 보자. 비준 서명, 층층 에스컬레이션, 순서 부주의로 실수하면 미래를 잃을 수 있다. 상급자는 하급 앞에서는 늘 의기양양하지만 하급자는 상급 앞에서는 비굴하게 아첨할 수밖에 없다. 일부 기업들은 부하들이 지도자를 만날 때 어떻게 인사할 것인지에 대한 상세한 규정까지 가지고 있다. "관위" 는 이런 기업의 가장 중요한 보상 칩이 되었다.
셋째, 기업 문화 건설의 저속화
무언의 규칙이 성행하고, 아첨이 성행하고, 사장은 황제처럼, 주관은 대신처럼, 제도는 장식품이고, 인정은 법보다 크다. 부서는 산꼭대기이고, 일은 분문파이다. 회의 분위기는 유쾌했고, 배후에는 암투가 있었다. 소곤소곤 속삭이는 것이 대범하고, 진실을 말하면 손해를 볼 수 있다. 아침에는 하나님 앞에서 기도하고 밤에는 도둑과 창녀처럼 기도한다. 직원이 다치면 의료비가 비교된다. 관원에게 뇌물을 주고, 큰 봉투가 불룩하다.
시장 확장에 힘쓰지 않고 항상 탈세에 계략을 쓴다.
넷째, 기업 문화 건설의 정규화
분명히, 기업은 단지 3 년의 역사를 가지고 있으며, 또한 3000 년의 문화를 검증해야 한다. 사람을 찾아 기호를 설계하면, 그것은 기업 토템이 된다. 당신은 동양의 일출입니다. 그럼 저는 월량강입니다. 기업의 사명에 대해 말하자면, 그것은 공허한 상상이다. 직원에 대한 요구에 대해 말하자면, 그것은 일종의 도덕모범적인 착시이며, 기업의 실제와는 완전히 다르다. "기업문화수첩" 은 제본이 정교하고, 기업문화문자가 아름답고, 기업문화내용이 대동소이하다. 원래 이들 기업은 모두 빠르게 진행되는 문화였다. 표지를 제외하고는 어떤 기업의 문화도 알아보지 못하는 것도 당연하다.
형식주의의 또 다른 두드러진 특징은 종이에 인쇄되어 벽에 걸려 구두로, 결코 행동으로 옮기지 않는다는 것이다.
형식화' 는 많은 기업들이 인정할 수 있지만' 정치화',' 관직화',' 저속화' 는 어느 기업도 인정하지 않을 것으로 믿는다. 종이에 쓰지 않은 것이 기업 문화라는 것을 상기시켜 드리고 싶습니다. 사실, 기업의 일반적인 관행은 당신의 기업 문화입니다.
어떤 사람들은 환경을 바꿀 수 없고 자신을 바꿀 수 있다고 말한다.
나는 이로써 기업이 사회를 바꿀 수 없다면 적어도 기업의 내부 환경을 바꿀 수 있다고 생각했다.
기업이 내부 환경을 정화하려면 정치화를 제거하고 관직에서 벗어나 저속화를 거부하고 형식화를 방지해야 한다. 그렇지 않으면 당신의 사업은 정말 끔찍해질 것입니다!
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