업무 분석. 작업에 대한 정보를 수집하여 각 작업에 대한 역할, 태스크 또는 활동을 명확하게 정의합니다. 정확한 직책 설명은 직원의 생산 경영 활동을 규범화할 수 있다. 각 직위의 효용을 극대화하고 기업의 생산량을 높여 기업의 경쟁력을 높이는 데 유리하다.
채용하다. 사람은 경쟁의 원천이며, 우수한 직원은 생산성을 높이고, 양질의 서비스를 제공하고, 생산비용을 낮출 수 있다. 기업 가치를 높이다. 이에 따라 합격과 채용, 심지어 우수한 직원을 선발하고 채용하는 것은 기업이 경쟁에서 주도권을 차지하는 중요한 부분이다. 많은 기업들이 가능한 한 빠르고 경제적으로 가장 적합한 직원을 찾을 수 있도록 직원들의 채용 방식을 중요하게 생각합니다. 예를 들어, 일부 기업은 직원들의 추천을 통해 신입 사원을 채용함으로써 비용을 절감하고 기업이 필요로 하는 근로자를 신속하게 찾을 수 있습니다.
훈련. 훈련은 사전 근무 훈련과 실무 훈련으로 나뉜다. 보초 전 훈련은 신입 사원에 대한 직업교육을 실시하여 기본적인 직업의 자질을 갖추게 하는 것이다. 재직 교육은 직원들의 업무 성과를 결합하여 직원의 업무 능력을 더욱 발전시키고 향상시키는 것이다. 좋은 훈련은 직원의 생산성을 높일 수 있다. 부족한 인적 자원을 육성하면 직원의 기술, 지식, 기술이 경쟁사와 완전히 다를 때 경쟁 자원입니다. 예를 들어, 미국의 모토로라는 경쟁 우위를 확보하기 위해. 엄청난 투자로 최고의 직원을 양성하는 것은 회사 훈련의' 황금기준' 으로 불린다.
성과 평가. 성과 평가는 직원의 능력 부족으로 인한 모든 성과 부족을 발견하고, 증상에 대한 약을 투여하고, 성과 개선 계획을 세우고, 직원의 업무 기술을 향상시킬 수 있습니다. 또 심사실적이 좋은 직원에 대해서는 승진 임금 인상 등 각종 인센티브를 주고 만족감과 성취감을 주는 등 더 큰 업무 열정으로 나아가게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이들 모두 직원 업무 성과의 성장을 가져오고 시장 경쟁에서 기업의 실력을 강화할 수 있다.
동기 부여. 인센티브의 과정은 사실 사람의 요구를 충족시키는 과정이다. 직원들의 업무 성과는 감각, 감정, 태도에 크게 영향을 받으며, 직원들의 업무 만족도는 업무 성과에 직접적인 영향을 미친다. 인간의 요구는 다단계, 다종이기 때문에, 기업 내 직원들은 물질적 장려를 받을 뿐만 아니라 다양한 사회적, 정신적 요인에 의해 인센티브를 받는다. 따라서 직원들의 적극성을 충분히 동원하고 기업 성과를 높이기 위해 직원들의 상황에 따라 서로 다른 인센티브를 취해야 한다.
직원 내부 관리, 직원 내부 관리 프로세스는 기업 인사의 세심한 조직 프로세스입니다. 직원들의 재능이 직장에서 적절한 조합과 운용을 받고 장점을 살리고 단점을 피하며 직원의 잠재력을 충분히 발휘하면 인적 자원이 경쟁 우위를 점하게 된다. 예를 들어 일본의 도요타는 일자리 교체를 통해 직원을 훈련시킨다. 그것은 직원들이 번갈아 가며 몇 가지 다른 일을 맡게 하여 직원들의 적응력을 고찰하고, 직원들을 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 직위로 배정한다.
임금과 복지. 임금 복지가 경쟁 우위에 미치는 영향은 두 가지 방면에서 나타난다. 한편으로는 인건비가 너무 높을 때 보상 혜택을 적절히 삭감하면 비용을 절감하고 경쟁에서 비용 우위를 확보할 수 있습니다. 한편, 날로 치열해지는 시장 경쟁에서 자리를 차지하려면 우수한 인적 자원을 가져야 한다. 합리적인 급여 복지는 직원을 유치하고 유지하는 중요한 수단이다.
인적 자원을 보호하다. 인적 자원 보호는 다양한 법적 조치, 경제적 조치, 행정 조직 조치 및 기술적 조치를 통해 인적 자원의 생산, 개발, 구성 및 사용을 보호합니다. 인적 자원 보호는 예상되는 위험에 대한 직원의 심리적 보호감을 높이고, 직원들이 일에 전념하고, 기업의 이익을 위해 추가적인 노력을 기울이고, 기업의 전략적 목표 달성을 촉진할 수 있도록 합니다.
인적 자원 관리 진단. 인적 자원 관리 진단은 인적 자원 전략 실천 활동과 그 효과에 대한 평가를 통해 적시에 문제를 찾아내고, 오류를 바로잡고, 인적 자원 전략을 기업 전략과 일치시키고, 기업에 경쟁 우위 서비스를 제공할 수 있습니다.