논문 키워드: ERP 생산 관리 운영
요약: ERP 는 신형 관리 정보 시스템으로서 국내외에서 점점 더 많은 기업들의 관심을 받고 있습니다. 중국 기업과 관계자들은 ERP 의 이해와 사용에 장애가 있다. 대다수의 기업은 주로 시장과 미디어 지향적이며 ERP 시스템 구현 성공률은 선진국보다 낮다. ERP 와 현재 기업 생산 관리 방식의 차이를 분석하는 것은 ERP 의 원활한 구현에 중요한 현실적 의의가 있다.
ERP (Enterprise Resource Planning) 는 기업 의사 결정자 및 직원에게 체계적인 관리 아이디어로 의사 결정 운영 수단을 제공하는 정보 기술 기반 관리 플랫폼입니다.
첫째, ERP 의 핵심 경영 사상
전체 생산 관리 공급망의 조직, 통제, 지휘 및 결정에 대한 효과적인 관리를 실현하는 것입니다. 주로 세 가지 측면에 반영됩니다. 하나는 전체 생산 공급망의 자원을 관리하는 것입니다. 둘째, 린 생산, 동시 엔지니어링, 민첩한 제조의 본질; 셋째, 사전 계획과 사건 통제 조직의 통일.
둘째, ERP 구현의 주요 목적
첫째, 기업 생산 관리의 운영 효율성을 높이고 적응되지 않는 생산 관리 조직 모델을 변경하는 것입니다. 둘째, 생산성 향상, 비용 절감, 자금 회전 속도 향상, 재고 감소 셋째, 다양한 조건 하에서 기업의 생산, 기술, 품질, 자재 및 기타 자원을 체계적으로 배치, 균형 및 분석하여 기업의 의사 결정 계층 및 경영진에게 과학적 의사 결정 기반을 제공합니다.
셋째, ERP 홍보 및 생산 관리의 전반적인 적용
(a) 생산 단위는 이미 자기 관리 단위가 되었다.
일반 정보의 즐거움은 이번 달, 분기, 올해의 임무에 대해 잘 알고 있습니다. 생산능력을 미리 평가하고, 생산 준비를 미리 경고하고, 각 팀의 부품을 배정할 수 있다. 그것은 전형적인 독립 생산 단위이다.
(2) 생산자금이 합리적이고 생산원가가 효과적으로 통제된다.
ERP 시스템은 자재 및 가공물로 시작합니다. Wip 가 생산 현장에 투입될 때, 투입될 때, 언제 출고될지를 엄격히 통제할 것이다. 보고된 작업과 생산 과정에서 처리할 제품에 대한 양식을 만들 수 있습니다. 주문 수출 등 통제 수단으로 생산 투입을 통제하면 생산 관리자는 더 많이 투입할 수 없다. 제때에 생산하지 않으면 엄격하게 심사할 것이고, 계획되지 않고 불규칙적으로 투입되는 현상은 억제될 것이며, 생산비용은 효과적으로 통제될 것이다.
(3) 모든 종류의 인력에 대한 통합 관리 능력이 향상되었습니다.
ERP 시스템은 도구이고, 운영자는 활성 주체이며, 도구에서 사용하는 주체입니다. 운영자의 사고 방식과 작업 습관에 따라 도구 사용의 효율성과 정도가 결정됩니다. (1)ERP 시스템은 운영 관리자의 운영 기술, 신속한 대응 능력, 분석 능력 및 평가 능력을 향상시키기 위해 지속적인 학습과 교육이 필요합니다. (2)ERP 시스템은 매우 정확한 데이터가 필요합니다. 시스템 운영에는 95% 이상의 데이터 정확도가 필요합니다. 이를 위해서는 운영자의 치밀하고 세심한 작업 스타일과 습관이 필요합니다. (3) 다양한 정보가 ERP 시스템에서 전달되고 즐기며, 모든 정보는 강한 목적성을 가지고 있다. 잘못된 정보는 심각한 결과를 초래할 수 있으며, 이를 위해서는 관리자들이 더 강한 책임감과 더 객관적인 업무 판단을 받아야 한다.
넷째, 생산 관리에서 ERP 의 구체적인 구현
사전 사용되지 않은 정보 관리는 프로덕션 관리에서 주로 (1) 데이터 분산 (임의, 가중치) 문제를 안고 있습니다. (2) 주기가 길고 균형 능력이 떨어진다. (3) 비효율적이고 계획이 조잡하다. (4) 재고, 높은 비용. (5) 생산성이 낮고 병목 현상이 많다. (6) 사용자 요구 사항 (내부 및 외부) 을 충족시킬 수 없습니다.
위의 문제에 대해, 나는 현재 회사의 생산 관리 업무 프로세스로 빗질하고, 점진적으로 정리하고, 주문서에 따라 주문을 예측할 것인가, 아니면 예측 주문을 할 것인가? 재료? 비어 있습니까? 제조업? 조립? 시험 생산, 다종, 소량 대량 생산, 생산주기가 길고 편평한 생산조직 모델, 이런 생산모델은 각종 생산자원이 충분해야 하지만 실제 생산에서는 종종 자원이 분산되고 활용도가 낮고 납품 주기가 지연되어 사용자 의견이 크다. 어떻게 해결하고, 궁극적으로 효율적이고 높은 품질을 실현하고, 사용자를 만족시키고, 생산 프로세스를 표준화하고 표준화하며, 자재, 프로세스, 품질, 장비 등의 병목 현상을 조직하여 ERP 를 구현합니다.
다섯째, ERP 생산 관리 방법을 이용하여 현재의 관리 방법을 개선하다.
ERP 기업 관리, 생산 조직, 인력 품질, 관리 인프라 및 기업 관리, 애플리케이션 및 ERP 구현에 참여하는 것은 매우 어려울 수 있습니다. 주로 기업 관리, 기업 관리 모델 및 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 개념의 적용입니다.
(a) ERP 생산 관리를 실시하는 것은 전통적인 생산 조직에 대한 변화이다.
전체 생산 관리 과정에서 3 단계 생산 계획 관리, 특히 생산 제조 단위의 계획은 각 생산 단위 품종 계획의 불일치를 초래하기 쉬우며, 결국 사용자를 만족시킬 수 없게 되어 생산 백로그, 재고 증가, 제품 유통이 더디게 된다. 이런 수준의 계획 체계는 생산 관리 고리가 단절되는 문제가 있어 생산 관리 부서가 조직, 지휘, 조정 및 통제하기 어려워 기업 생산 고리와 생산 단위의 효과적인 연결에 불리하다. 시장 경제 환경에서 다종, 맞춤형 제품, 고품질 성능 요구 사항, 납품 시간 단축, 생산 조직 및 관리는 협업, 사회, 생산 조직 및 관리와 같은 내부 조직으로 확대되었습니다. 통제가 어렵고 기존 생산 스케줄러는 자체 생산 관리 경험에 의존하여 관리하기가 점점 어려워지고 있습니다.
(b) 전사적 자원 계획은 표준화된 관리 도구이다
각급 경영진의 업무 태도는 진지하고 각종 정보 태도에 대해 엄밀하다. 각 직원은 직무 요구 사항의 높낮이를 알아야 할 뿐만 아니라, 다른 일자리의 질에 미치는 영향에도 주의해야 한다. 컴퓨터 네트워킹 기술을 활용하여 동일한 조직에서 구현된 하나의 비즈니스 목표를 중심으로 ERP 관리를 구현합니다.
(c) ERP 기업은 완전하고 정확한 정보가 필요합니다
ERP 시스템의 정확하고 효과적인 운영에는 먼저 제품 구조 (BOM), 공정순서, 고정 데이터, 워크플로우 등과 같은 완전하고 정확한 데이터베이스가 있어야 합니다. 현재 이러한 데이터는 엔터프라이즈 관리에서 부정확하고, 표준화되지 않으며, 데이터 적용 범위가 부족하고, 데이터 형식이 일치하지 않습니다.
생산 동태의 압력과 관리에 적응하다.
ERP 시스템, 생산 관리의 원칙, 기존 부품 재고를 기반으로 재구성, 자재 요구 사항 및 부품 처리 주기에 따라 새로운 ERP 생산 작업 계획 실행, 생산 제조 단위 관련 관리 부서의 다양한 제조 자원에 대한 포괄적인 동적 통합 증가
ERP 구현은 기업 정보화를 통해 관리 수준을 높이고 전통 산업을 개조하는 유일한 길이다. 여기서 핵심은 실용적이고 체계적인 실행이다. -응? 3 분의 1 데이터, 7 점 집행, 3 분의 1 데이터? ERP 의 구현을 잘 보여 줍니다. 기업 내부가 긴밀하게 협력해야 ERP 기반 생산 관리 시스템이 임무를 완수할 수 있고, 결국 기업의 전반적인 경쟁력을 높일 수 있습니다.
참고 자료:
왕충민 나홍. ERP 원리? 디자인? 구현 [M]. 베이징: 전자공업출판사, 2003.
관련 추천을 계속 읽어 주세요: 졸업 논문 대졸 구직.
졸업 논문 범문을 살펴보고, 논문 개제 보고서를 다운로드하고, 참고 논문 개요를 열람하다.
졸업 논문을 많이 보세요. 감사합니다. 관련 졸업 논문 형식의 논문 답변을 많이 보세요.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다