진정한 EPC 관리는 새로운 관리 모델이며, 조직 체계, 관리 체계, 성과 체계에서 자원 체계에 이르는 심오한 관리 변화입니다. 따라서 공사 총청부 관리의 내포를 깊이 이해하는 것은 공사 총청부 관리 실시를 추진하는 전제조건이다.
둘째, EPC 관리의 2 단계 메커니즘을 잘 처리합니다. 기업 차원에서 전통 토건판과 총청부 업무의 연계 메커니즘을 확립하여 각급 기업의 적극성을 극대화해야 한다. 프로젝트 차원에서 일반 계약층과 토건층의 인터페이스를 체계적으로 명확히 하고 표준 제어 동작을 통해 일련의 행동을 표준화, 표준화, 정보화해야 한다. 따라서, 과학은 기업과 프로젝트의 두 가지 메커니즘을 확립하고 합리적인 관리 모델을 구축하는 것이 EPC 관리를 추진하는 기초이다.
셋째, 프로젝트 일반 계약 관리의 핵심 역량을 구축하십시오. EPC 관리는 기업의 핵심 역량에 대한 새로운 요구 사항을 제시합니다. 원래 가지고 있지 않았던 능력 (예: 설계 관리 능력) 은 처음부터 부화해야 합니다. 채용 및 관리 능력과 같은 기존 자원 업그레이드 능력 중 일부는 근본적인 변화를 겪었으며, 이를 신속하게 익히고 육성해야 합니다. 어떤 기초적인 능력 (예: 프로젝트 계획 능력) 은 끊임없이 향상되어야 한다. 공사 총청부 관리의 핵심 경쟁력을 공고히 하는 것이 공사 총청부 관리를 추진하는 관건이다.