강력한 공격력과 유연한 운영 능력을 갖춘 난공불락의 안정적인 기업으로 만드는 것도 전문 경영자들이 꿈꾸는 기업 전략 계획이지만, 우리는 장기적인 관점에서 출발할 것이다. 3개년 계획, 시장 압력에 대한 시장 저항, 시장 예측 등 체계적이고 과학적이고 합리적인 관리 관점에서 볼 때 실제로 기업은 운영 과정에서 다양합니다. , 다음과 같은 다양한 예방 조치가 있습니다. 기업이 플랫폼을 구축하는 데 어려움을 겪을 때 다양한 저항과 솔루션이 직면해야 합니다. 모든 사람이 팀의 계획된 업무를 보다 체계적으로 이해할 수 있도록 하기 위해 저자는 회사 운영에 있어서 팀 관리의 중요성을 안내하기 위해 다음과 같은 측면에서 전략적 계획을 세우고 싶습니다. 합리적으로 구성되었나요? 모든 전문 관리자는 기업의 플랫폼 구축을 돕는 개발 과정에서 전쟁을 지휘하는 것과 같습니다. "강한 군인이 곰 소굴을 이끈다"라는 옛말이 있습니다. 팀은 정밀 장비를 조립하는 것과 같습니다. 수많은 N개의 부품으로 조립되며, 각 부품은 서로 힘을 발휘하여 전체가 규칙적으로 작동하도록 촉진하여 일정한 효율성을 달성하고 목표를 향해 단계적으로 작동할 수 있습니다. 팀이 어떻게 구성되는지 체계적으로 이해하기 위해 이제 팀의 조직 구조를 다음과 같이 분석합니다.
※마케팅팀의 조직 구조도: (일반적으로 사용되는 기업 팀 구조도) --- 〈그림 1〉
※팀 조직구조 설명 및 전망 :
1. 구축 과정에서 계획이 있어야 합니다. 마케팅팀의 는 의도적으로 구현되고 있으며 탄탄한 팀 서비스는 모두에게 강력한 추진력을 줄 것입니다.
2. 마케팅 팀의 초기 시장 구조 구축은 주로 초기 단계에서 기업이 핵심적인 역할을 해야 합니다. 또한, 각 시스템의 인적 책임과 "모두가 성공에 기여할 수 있다"는 확신을 명확히 하는 것도 필요합니다.
3. 마케팅 센터는 팀의 영혼이 될 것입니다. 다양한 기관의 모든 정보를 처리하고 이를 시장에 신속하게 전달하여 효과적인 지도 및 관리를 달성하고 시장에서 팀의 전투 능력을 자극합니다. , 시장의 인사 문제를 해결합니다.
4. 둘째, 팀 구조가 안정된 후에는 기업 전체가 다양한 시스템을 통합하고 자원을 극대화할 수 있도록 자체 제품 및 브랜드의 포지셔닝에 따라 장기 계획을 세워야 합니다. 팀의 운영, 책임, 명확한 업무가 요구되므로 회사가 시장에서 어떻게 포지셔닝되는지 판단해야 합니다.
A. 브랜드 채널 포지셔닝 – 전문점인지, 쇼핑몰, KA 부티크, 대형 슈퍼마켓, 해외 체인점?
B. 브랜드 가치 포지셔닝-중급 및 고급 소비 수준입니까, 아니면 저가 소비 목표입니까?
C. 브랜드 침투 포지셔닝-지방 자본 시장, 지역/군/시장 및 농촌 시장?
D. 세부적인 터미널 운영을 그려내고 침투하는 팀의 능력은 어떤 역할을 하게 될까요?
※자, 시스템 부서가 어떻게 팀력을 키우는지 살펴볼까요? 주요 포지셔닝 및 유지 관리 작업의 세부 작업은 어떻게 수행됩니까?
예: 마케팅 분야 선임 미용 강사팀의 세분화 작업에 대한 모식도:----<그림 2>
미용 선임 강사와 그의 홍보 감독자는 따라서 업무, 업무, 실행 능력 외에도 명령에 복종해야 한다는 것이 핵심입니다. 즉, 절대적인 복종입니다. 복종은 만물의 유일한 작동이라고 할 수 있습니다. 힘, 복종의 의미와 함께 팀 작동의 중요한 부분인 인센티브 시스템이 있습니다.
위의 모든 차트와 기사 설명을 보면 팀의 구조가 건물을 짓기 위한 기초와 같다는 것을 알 수 있습니다. 기초를 쌓을 때 건물의 내구성을 고려해야 합니다. 100층을 지을 계획인가요? 아니면 10층? 이를 위해서는 다양한 운영 조치가 필요하며, 이를 설명하는 것은 전문 관리자에게 중요한 메시지를 전달합니다. 팀 구조 구축을 고려할 때 성공을 위해서는 반복적인 인증, 평가, 차별화, 데이터 및 예측과 같은 과학적이고 표준화된 운영이 필요합니다. 팀이 다양한 업무 지표를 보다 효과적으로 완료할 수 있도록 하는 것이 목적이므로 저자는 다음과 같은 관리부터 시작해야 한다고 제안합니다.
1. 팀 인력의 교육 및 양식 관리; >
어떤 기업이든 브랜드가 될 수 있다는 자신감만 있다면 기업문화를 완벽하게 만들어 진정으로 기업의 발전을 이끌어갈 수 있는 본질이자 브랜드 가치 부분이 되고자 할 것이며, 훈련은 팀원들이 회사와 자신의 단점에 적응하여 최고의 모습을 보일 수 있도록 돕고, 업무 태도와 사고 방식을 지속적으로 개선하며 점차적으로 조직에 대한 정서와 자신감을 키우는 데 도움이 됩니다. 회사의 모든 구성원은 교육 및 재교육 시스템을 통해 새로운 것과 혁신적인 의식 및 능력을 수용하게 됩니다. 따라서 회사의 교육 정신 관리에 중점을 두는 것은 조직의 효과적인 통합과 개선에 도움이 될 것입니다. 업무 차이, 의견, 기대, 이상에 직면하여 팀이 실제 전투 능력을 강화할 수 있습니다!
2. 팀원의 경력 계획 및 관리
실제로 경력 계획은 팀 관리의 촉매제이기도 합니다. 경력은 업무의 올바른 발전 방향을 진지하게 직시하도록 촉구합니다. 따라서 팀의 리더는 팀의 모든 구성원이 자신의 생각을 명확하게 하고 직업 윤리 기준을 확립하며 개인 평판과 브랜드를 기반으로 하는 사람이 되도록 자주 도와야 합니다. 마케팅계의 금메달 전문 매니저.
3. 팀원의 업무분담 관리,
업무 목표 결정 시 분업과 조율에 유의하세요. 예: 팀 전체 업무/실제 팀 수 * 백분율 = 실제 완료된 작업 비율. 그런 다음 개인의 책임 영역에 따라 작업 비율을 세분화하고 이를 가능한 완료의 예상 시장 확률로 세분화합니다. 그러므로 명확한 계획이 있으면 팀의 업무와 방향에 문제가 있더라도 수정할 수 있는 충분한 시간이 있을 것입니다.
4. 팀원을 위한 테이블 기반 인센티브 관리 메커니즘
관리 프로세스에서는 엄격한 지침과 실행 시스템이 있지만 사람 관리가 가장 복잡하고 번거롭습니다. 그러나 팀 관리에서는 암묵적인 협력과 자율적인 행동이 특히 중요합니다. 테이블 관리는 간결하고 실용적이어야 하며, 다양한 테이블 관리 데이터를 통한 추론을 통해 시장 문제를 반영할 수 있도록 하는 데 도움이 됩니다. 팀장은 가능한 한 빨리 문제를 해결하고 시장을 위한 시간과 돈을 확보해야 합니다. 이는 시장 경제 시대에 실용적일 뿐만 아니라 팀 전체와도 연결되어야 합니다. 각 팀원은 합리화된 평가 메커니즘을 통해 긍정적인 역할을 할 수 있습니다.