기업 성과 평가는 일반적으로 다음 세 가지 측면을 평가합니다.
1. 성과 평가: 카테고리 I 직원은 주로 각 부서의 월간 업무 계획을 참조하며 업무 목표를 기준으로 평가됩니다. 카테고리 II 직원은 직무 설명에 따라 평가됩니다.
2. 능력 평가: 직원의 업무 행동을 통해 직원의 업무 능력을 관찰, 분석, 평가합니다.
3. 태도 평가: 일상적인 업무 성과와 행동을 통해 직원의 업무 책임감과 태도를 조사합니다.
참고: 기업 평가는 성과 평가입니다. 이는 기업성과관리에서의 연결고리로서, 평가대상이 과학적인 평가방법을 사용하여 직원의 업무완료, 직원의 직무수행 정도, 업무목표 및 성과기준 대비 직원의 발전 정도를 평가하는 것을 의미합니다. 평가 결과는 직원들에게 피드백을 주는 과정이 될 것입니다.
추가 정보:
기업 성과 평가의 역할:
1. 목표 달성
성과 평가는 본질적으로 프로세스 관리입니다. 단순히 결과를 평가하기보다는 중장기 목표를 연간, 분기별, 월별 지표로 세분화하고 직원들에게 이를 달성하고 완료하도록 지속적으로 촉구하는 과정으로, 효과적인 성과평가는 기업의 목표 달성에 도움이 될 수 있습니다.
2. 문제 파헤치기
성과평가는 지속적인 기획, 실행, 점검, 처리라는 PDCA 사이클 프로세스로, 성과목표를 포함한 성과관리 연계 전반에 반영됩니다. 설정, 성과 요구사항 충족, 성과 실행 수정, 성과 인터뷰, 성과 개선, 다시 목표 설정의 순환은 끊임없이 문제를 발견하고 개선하는 과정이기도 합니다.
3. 복리후생 분배
직원의 급여는 일반적으로 고정급과 성과급으로 구분됩니다. 성과급의 분배는 직원의 성과평가 점수와 밀접한 관련이 있기 때문에, 평가에 있어서 직원들의 첫 번째 반응은 성과급 지급인 경우가 많습니다.
4. 성장 촉진
성과평가의 궁극적인 목표는 단순히 복리후생이 아닌 회사와 직원의 동반성장을 도모하는 것입니다. 평가를 통해 문제를 발견하고, 문제를 개선하고, 개선을 위한 격차를 찾아 궁극적으로 Win-Win을 이루는 것입니다. 성과 평가의 적용은 급여와 성과의 결합에 중점을 둡니다. 급여와 성과는 인적 자원 관리에서 분리할 수 없는 두 가지 연결 고리입니다.
5. 인사 인센티브
성과 평가를 통해 직원 채용, 승진 및 승진, 교육 및 개발, 노동 보상이 결합되어 기업 인센티브 메커니즘을 최대한 활용할 수 있습니다. , 이는 기업의 발전에 유익하며 동시에 직원들이 지속적인 자기 동기 부여의 심리적 모델을 구축하는 것도 편리합니다.
바이두 백과사전-성과 평가
바이두 백과사전-성과 평가 방법