첫째, 관리 업무의 주체는 사람이다. 전통관리에서 현대관리까지, 조방관리에서 정교관리로의 전환은 관념, 행동, 습관, 방법, 조직, 권력, 이익의 변화, 조정, 재분배 과정이며, 학습 진보, 시대와 함께 전진하고, 과감하게 혁신을 개척하는 관리자들의 지도가 필요하다. 저명한 관리학자인 드루크에 따르면, 그들은 효과적인 관리자이며,' 옳은 일을 하라' 는 것에 초점을 맞추고 결과와 이익을 추구한다.
그들은 시장과 기업의 실제에 적응하는 새로운 관리 사상을 제시하고, 조직 구조를 조정하고, 관리 방법, 특히 지식, 이론, 기술 및 경험을 통합하고, 과학, 합리적, 정확하고 정확한 관리 제도, 워크플로우 및 운영 기준을 개발하고 형성해야 하며, 학습과 훈련을 조직하는 동시에 시행을 적극적으로 추진해야 한다.
둘째, 관리 업무의 대상도 사람이다. 전통적인 관리에서 현대 관리로, 거친 관리에서 정교한 관리로 전환하는 과정에서 기업들은 직원들이 진정으로 관념을 바꾸고 조정에 적극적으로 참여해야 합니다. 특히 새로운 워크플로우 및 운영 표준을 사전 학습, 이해, 파악 및 구현하고, 작업 행동 및 운영 방법을 스스로 규범화하고, 실천에서 지속적으로 축적하고 요약하며, 더욱 개선하고 보완할 것을 제안합니다. 그들은 "올바른 일" 을 중시하고 효율성과 결과를 추구한다. 시장을 통해 자신의 업무 성과를 검증하는 것은 기업 관리의 성패에 대한 유일한 기준이다. 모든 일 중에서 사람의 요소가 가장 중요하다. 물론 관리에서 가장 중요한 요소는 사람이다. 세밀한 관리를 실시하는 과정에서 주체와 객체의 적극성을 충분히 동원하여 그들의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 그래야만 세밀한 관리가 실질적인 효과를 얻을 수 있다. 그렇지 않으면 종이에 머물러' 거울 속의 꽃, 물 속의 달' 이 될 수 있다.
현대 기업 경쟁에서 점점 더 많은 조직과 개인이 세부 사항의 중요성과 정교한 관리 또는 업무의 중요성을 인식하고 있습니다. 정교함은 가장 중요한 경쟁 형식이 되고, 세밀한 관리도 미래 기업 경쟁의 성패를 결정하는 열쇠가 된다. 세밀한 관리는 완벽을 추구하고 탁월한 성과를 거두는 과정이며, 기업이 기업 장청을 실현하는 중요한 지도 사상과 관리 이론이다. 정교한 관리는 기업이 치열한 경쟁 환경에 적응하는 필연적인 선택일 뿐만 아니라, 기업이 기업장청을 이루는 백년 노점의 필연적인 선택이기도 하다. "정" 은 의식, 진지한 태도, 이념, 정교한 문화이다.