동관 장안 소편 Xingang 신발 공장 회사 소개
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● 동관 장안 소편 Xingang 신발 공장 상세 정보
기업형태 : (주)주식회사 주요업종 : (완성신발대리점 | ) (아동신발 | 아동가죽신발)
등록자본 : 산업상업등록 :
법적 대표자: Cai Jianzhi 설립일: 2000-11-1
은행 계좌 번호: 개설 은행:
회사 주소: Dongguan City Chang'an Town Xiaobian City, Guangdong Province 우편번호: 523850
회사 홈페이지: 이메일:
연락처: 전화: -0769-5533057
주요 고객: 사업장 소재지: 광동 중국 성
주요 시장: 사업 모델:
사업 브랜드: 품질 관리:
R&D 인력 수: 1,000명 이상 여부 OEN 처리 제공:
공장 면적: 연 매출액: RMB 2천만/년 - RMB 3천만/년
관련 정보
세계적으로 유명한 브랜드에서 시작됨 나이키나 아디다스 같은 건 원래 좋은 거였어요. 그러나 다국적 기업, 하청공장, 심지어 지방정부까지 자신들의 이익을 위한 '합리적 추구' 속에서 공장주들은 압박의 전문가가 되었고, 고효율 조립라인은 과속화되고 지속적으로 노동자들을 조이는 저주가 됐다. 구 상하이의 보세 노동자와는 다르지만 현대 계약은 계약 공장의 교섭력을 계속 감소시키며, 이는 계약 공장에서 노동자에게 전달되어 그들의 노고와 관용을 압박합니다.
이것은 산업체인 자체가 점차 성숙해지면서 불가피한 것인가, 아니면 업계 외부로부터의 제도적 탄압인가? 정부, 다국적 기업, 가공업체가 각자 나름대로 합리적인 설명을 할 수 있는데 왜 이렇게 많은 불합리와 역설이 일어나는 걸까?
나이키는
계약 공장에서 노동자의 권리 침해를 폭로하는 데 앞장서서 칭찬을 받았습니다.
나이키는 지난 4월 13일 '2004회계연도 나이키 협력 책임 보고서'라는 보고서를 대외에 발표해 700개가 넘는 해외 계약 생산 공장의 명칭과 소재지를 공개했다. 나이키는 보고서에서 자신이 협력하고 있는 해외 계약공장이 근로자에게 초과근무를 강요하는 등 근로자의 권리를 침해하고 있음을 인정했다. 이 중 나이키는 2003년과 2004년 569개 해외 제조사를 조사한 결과 남아시아 공장에 심각한 문제가 있다는 사실을 발견했다. 현지 공장의 절반은 근로자에게 주당 60시간 이상 근무를 요구하고 있으며, 그 중 10개 이상은 초과 근무를 거부하는 근로자를 처벌했습니다. 또한 보고서는 또한 많은 아시아 공장에서도 근로자의 출근을 제한하고 있다고 지적했습니다. 근무 시간 동안 화장실과 물을 마신다.
나이키가 이번에는 상세한 공급망 정보를 공개하는 데 앞장섰고, 외부 세계도 긍정적인 반응을 보였다. 국제섬유의류가죽노동자연맹(ITGLWF) 사무총장 닐 커니는 나이키의 이번 조치가 "나이키가 발표한 회사 정책을 이행했는지 여부를 모든 사람이 알 수 있도록 하기 위한" 개혁의 의미가 있다고 말했다.
그러나 중국은 나이키의 중국 계약 공장 등 다국적 기업의 상황을 거의 공개하지 않았다. 보고서에 따르면 중국 본토에서는 124개의 제조업체가 Nike와 OEM 생산 계약을 체결했으며 주로 광둥, 산둥, 상하이 및 기타 지역에 위치하고 있으며 그 중 둥관에만 약 20개의 공장이 있습니다.
중국의 순수 내수기업이 직면한 문제와 달리, 중국 나이키 등 다국적 기업의 계약공장에서 노출되는 이해관계와 노동문제는 더욱 복잡하고 혼란스럽다. 신흥시장과 중국 등 전환기 국가에서는 현실적 특성과 복잡성으로 인해 단순히 명확한 그림을 정리하고 단순한 판단을 내리기가 어렵습니다.
최근 우리 기자들이 광둥성을 방문하여 광저우, 둥관, 심천 등지에서 심층 인터뷰를 진행한 결과, 다국적 기업, 계약 공장, 지방 정부 및 근로자의 얽힌 이해 관계를 발견했습니다.
공장의 일시적인 고요
5월 16일, 둥관시 장안진 샤오비안촌 신강 신발 공장 입구에는 근로자를 모집하러 온 사람들이 아래에 앉아 있었다. 나무를 보고 서로 공장 상황을 물었습니다. 고요한 오후, 이곳에서 1년 전 대규모 노동자 폭동이 일어났다는 것은 상상하기 힘든 일이었다.
지난해 3월부터 4월까지 근로자 3만명이 넘는 신강국제유한회사가 소유한 5개 신발공장 중 4개 공장에서 노동자들이 자신의 처지에 불만을 품고 수천명이 폭동을 일으켰다. 노동자들이 참여했다.
1991년 대만에서 둥관으로 이전한 Xingang International Co., Ltd.는 처음에는 직원 수가 1,000명에 불과했지만 2004년에는 35,000명의 직원을 고용했으며 매년 다음과 같은 국제 브랜드에 제품을 제공했습니다. Nike와 Reebok은 30억 위안 이상의 가치를 지닌 약 3천만 켤레의 신발을 생산합니다.
Xingang Shoe Factory 근로자들에게 무료 법률 지원을 제공해 온 베이징 Shengzhi 법률 사무소의 Wu Shaozhi 이사는 Business Weekly와의 인터뷰에서 작년 사건으로 인해 초과 근무, 열악한 식품 품질, 노동력 감소 또는 노동력 감소 등 많은 문제가 드러났다고 말했습니다. 임금체불, 미성년자 고용 등 다국적기업에 주문생산을 하는 공장을 '착취공장'으로 연결하지 않기는 어렵다. "이번 사건은 우리나라 형법의 허점도 드러냈습니다. 사용자가 근로자들에게 합당한 보수도 주지 않은 채 과도한 초과근무를 하게 하고, 보상을 보류, 유예해 근로자의 생존에 심각한 영향을 끼쳤습니다. 형법에는 이에 상응하는 대응이 없습니다." 우샤오지는 "일부 구체적인 행정조치 실패와 맞물려 고의적인 삭감, 보수 체납 등이 대규모로 발생해 피해자는 약자나 취약계층일 수밖에 없다"고 말했다.
Xing Angchang의 상황은 광동인적자원관리협회의 조사에 따르면 주강삼각주 지역 기업의 92.04%가 초과 근무를 하고 있으며, 거의 70%의 기업이 주당 10시간 이상 초과 근무를 하고 있습니다. , 일부는 28시간에 도달하기도 합니다. 고강도 초과근무에는 저임금, 심지어 임금체불이 동반된다. 한 조사에 따르면 1992년부터 2004년까지 주강삼각주 이주노동자의 월임금은 지난 12년간 68위안 증가에 그쳤는데, 이는 2004년 상반기 식량가격 상승을 따라잡지 못했다. 선전에서 실시된 기업 임금 지급에 대한 대규모 조사에서 임금 체불 기업은 653개로 적발됐다. 이는 전체 조사 기업 수(직원 10만 명 이상)의 40% 이상에 해당한다.
인터뷰에서 한 감독은 공장에 노동조합이 없거나 노동조합이 “공장 신청 시 노동자를 대신해 ‘야근 동의’ 스탬프만 찍는다”고 주장했다. 초과근무를 위해 노동부에."
신강공장 노동자들의 분노한 행동과 달리 '침묵하는 다수'는 떠나는 길을 택했다. 2004년 주강삼각주에서 20년 넘게 격동하던 '이주노동자 물결'이 처음으로 '이주노동자 부족'으로 바뀌었다. 중국 노동사회보장부의 보고에 따르면 주강삼각주는 2004년에 이주노동자 200만명이 부족했고, 노동력 부족율은 10이었다. 그 중 선전은 40만명, 둥관은 27만명이 부족했다.
대다수 노동자들의 '발투표'는 주강삼각주에 남겨진 노동자들의 생활여건을 개선했다. 근로자를 유지하기 위해 공장은 일반적으로 채용 조건을 낮추고 생산 및 생활 조건을 개선했습니다. 정부는 최저 임금 규정을 인상하고 근로자가 체불된 임금을 회수하도록 도왔습니다. 가공 공장, 다국적 브랜드 회사도 공장 검사를 강화했습니다. 공장에 노동조건 개선을 요구한다.
공정노동협회(FLA) 동아시아 지역 코디네이터 게유리는 “폭동이든 노동력 부족이든 노동자들이 절대적인 약자가 없다는 것을 보여준다”고 말했다.
둥관시 장안진에서 자녀를 둔 한 어머니는 기자들에게 지난 2년 동안 인력 채용이 훨씬 쉬워졌다고 말했습니다. 임금과 혜택도 개선되었습니다. 인터뷰에 참여한 거의 모든 근로자는 올해 3월 조정 직후 둥관시의 최저 임금이 얼마나 인상되었는지 정확하게 알 수 있었습니다. Xingang Factory와 Weiqiu Factory는 브랜드이기 때문에 더 좋다고 말하는 직원도 있습니다. 브랜드 공장에는 '인권'이 있습니다.
저녁 8시쯤 둥관시 가오전로에는 보행자가 거의 없었고, 공장 맞은편의 노동자 기숙사는 어두웠다. 21세 여직원 어우양과 그녀의 친구들은 모두 웨위엔 3공장 재봉틀 노동자들이다. 오늘은 동료의 18번째 생일이다. 공장에서는 총지배인의 사인이 담긴 생일카드와 생일쿠폰을 보내주었고, 월말에는 그 달에 생일이 있는 다른 직원들과 함께 선물을 받을 수 있었다.
대만 자금을 지원하는 Yue Yuen Group은 Gaozhen에 여러 지점을 두고 있으며 Adidas, Nike 등 20개 이상의 국제적으로 유명한 브랜드의 운동화를 가공하는 세계 최대의 신발 공장입니다. 60,000명 이상의 근로자.
우양은 Yue Yuen에서 반년 동안 근무했으며 현재 직업에 상당히 만족하고 있습니다. 그녀는 기자들에게 보통 하루 8시간 일하고 매주 2번의 주말 휴가를 갖는다고 말했다. 급하게 물건을 가져갈 때는 초과근무를 하겠지만, 초과근무를 할 때는 하루의 휴식도 보장할 수 있다. 매주.
공장의 음식도 맛있습니다. 아침 식사에는 찐빵, 찐빵, 빵, 밀가루, 두유가 포함됩니다. Ouyang은 공장이 "매우 좋았다"고 말했습니다. 일부 장소는 "정원과 같고" 기숙사는 "방갈로와 같습니다". 한 방에 8명이 거주하며 전화기, 각 개인용 자물쇠가 있는 사물함, 일년 내내 샤워할 수 있는 온수가 제공됩니다. "집보다 낫다"고 그녀는 말했다.
주말이면 어우양은 공장에서 잠을 자며 TV와 CD를 시청했고, 스포츠를 좋아하는 노동자들은 공놀이를 할 수 있었고, 일부 열정적인 노동자들은 자원봉사팀에 합류해 모두에게 무료로 머리를 깎고 시계를 수리해주었다.
숙식비로 200위안 정도를 공제하면 어우양은 월급 800~900위안을 받을 수 있다. 이전에 작은 공장에서 일했던 것에 비하면 비록 한 달에 천 달러 이상을 벌었지만 Ouyang은 여전히 Yue Yuen이 더 낫다고 느꼈습니다. "작은 공장에서는 매일 밤 12시까지 야근을 하는데, 꽤 이른 시간이에요. 주말이 있는 곳이라면 매달 하루만 쉬거든요. 월급 주는 날은 너무 행복해요!" 그녀는 행복하게 말했다.
공장 근처 노점에서 어우양은 '달걀 같은' 일본 두부를 먹으며 만족하고 행복해했다. 현재 둥관에서는 다국적 브랜드 기업의 제품을 생산하는 많은 공장들이 조용해 보인다.
나이키의 책임감
단기적이든 아니든 오늘날 동관의 노동자와 공장주 사이에 형성된 균형은 적어도 나이키의 노력이 부분적인 역할을 했다는 것을 보여준다 . 1970년대와 1980년대에 다국적 기업들은 개발도상국에 수많은 공장을 세웠습니다. 일부 노동 집약적 기업의 노동자들의 열악한 노동 조건은 점점 더 국제적인 관심과 비판을 불러일으켰습니다. '운동'을 중심으로 노동착취 반대 운동이 시작됐다.
이러한 보이콧은 다국적 기업이 도덕적 책임을 지도록 엄청난 압력을 가하고 있습니다. 대부분의 다국적 기업은 외부 이미지를 개선하기 위해 첫 번째 단계로 기업 행동 강령을 수립합니다. 나이키는 1991년 국제노동기구(ILO)의 기본 관행과 인권의 기본 원칙을 바탕으로 기업 행동강령 초안을 작성해 18세 미만의 신발 생산 참여를 금지하고, 18세 미만 아동의 신발 생산 참여를 금지했다. 16 "국내 법률 및 규정에 의해 승인되지 않는 한" 의류 생산에 참여하는 것. 하루는 쉬어야 하며, 근무시간은 주당 60시간을 초과할 수 없습니다.
나이키는 1992년 모든 계약 공장에 이 기업 행동 강령을 배포한 이후 정기적으로 평가 및 개정을 거쳐 노동, 환경, 안전 및 측면에서 계약업체를 위한 나이키의 지침이 되었습니다. 건강 등 기본 요구 사항. Nike는 안전 표준을 설정하고 각 공장에 안전 위원회를 설치하며 위험한 환경에서 일하는 직원에게 노동 보호 장비를 제공하기 위해 특별히 "환경, 안전 및 건강 관리 부서"를 설립했습니다.
Nike가 1997년에 채택하기 시작한 "SHAPE"는 관련 환경, 안전 및 건강 표준을 구현하는 데 있어 계약 제조업체의 성과를 평가하기 위한 기본 표준을 제공합니다. 일반적으로 각 Nike 제품 기지의 직원이 하루 이내에 완료하며 생산 기지의 전체적인 그림을 제공합니다.
2002년에는 행동강령을 바탕으로 인사관리기준 13개, 환경영향관리기준 9개, 안전관리기준 23개, 보건관리기준 9개 등을 포함한 코드리더십 기준을 제정하여 총 9개 항목을 발표하였습니다. 51개 표준 중 행동강령을 좀 더 자세히 보완하고 설명합니다.
나이키는 2003년부터 'M-Audit'(Management Review)라는 감독 활동을 채택하기 시작했으며, 'SHAPE'와 달리 주로 업무 관리 관행에 대한 보다 심층적인 평가를 수행하여 문제를 파악합니다. . 현장 검사, 문서 확인, 개별 근로자, 관리자 및 관리자와의 비밀 인터뷰를 포함합니다. Nike는 이러한 목적을 위해 특별히 21명의 신입 직원을 고용하고 감독 업무에 대한 교육을 실시했습니다. Nike는 이러한 접근 방식이 이제 회사 규제 활동의 기초일 뿐만 아니라 근무 조건 및 그 영향과 관련된 문제를 이해하기 위한 회사의 주요 도구라고 믿습니다.
나이키는 2002년부터 공정노동협회(FLA)가 자사 공장에 대해 독립적인 무작위 검사를 실시하도록 허용하기도 했다. FLA의 독립적인 조사는 Nike 공급망에 있는 다양한 제조업체의 근무 조건을 외부 관점에서 조사합니다. 매년 공정노동협회는 평균 약 5개의 Nike 공급업체를 대상으로 갑작스러운 독립적 조사를 실시합니다.
노동 근로조건에 대한 나이키의 관심과 제도적인 규제 조치가 자연스럽게 중국에 영향을 미쳤지만, 그것이 노동자들에게는 충분히 반영되지 못했다. Xingang Group은 Nike의 계약 공장으로서 상류 파트너의 압력을 느낄 수 있지만 노동 시간이 단축되고 근로자의 휴식 시간이 늘어나는 상황에서 공장은 노동 시간 단축에 대한 대가를 지불할 생각이 없습니다. 노동자들이 같은 양을 생산한다면 임금은 삭감되지 않을 것이라고 약속했다.
실제로 노동자들은 평균 100위안 적은 임금을 받았다. 공장에서는 이를 작업자의 효율성 향상이 부족했기 때문이라고 생각했고, 작업자들은 공장의 출하량이 줄어들지 않았다고 믿었습니다. 둥관의 한 업계 관계자도 비즈니스위클리에 근로자들의 노동시간 단축이 요구됐지만 나이키 등 다른 기업들이 계약 공장에 발주한 주문은 줄어들지 않았지만 배송 기한은 반복적으로 단축됐다고 전했다. 실제로 100위안은 주말 초과 근무 2일 단축에 대한 보상과 정확히 같습니다.
2001년 아디다스는 Yue Yuen에서 효율성 개선 프로그램을 시작했습니다. 근로자들은 근무시간이 확실히 단축됐다고 생각하지만, 업무가 정확하게 할당되고 다운타임이 거의 없기 때문에 더욱 어렵다. 이러한 고객은 이제 공장에서 30일 이내에 상품을 배송하도록 요구합니다. 3년 전에는 동일한 상품에 대한 배송 시간이 60일이었지만, 10년 전에는 90일이었습니다.
계약 공장은 다국적 기업으로부터 물품을 촉구하라는 점점 더 큰 압력을 받고 있으며, 이 회사가 규정한 기업의 사회적 책임을 이행해야 하는 유일한 동기는 이익 보장입니다. 결국 가장 취약한 노동자들이죠.
지난해 동관 사태 이후 나이키, 리복 등 브랜드들은 자신들의 신발이 노동쟁의에 연루되는 것을 원하지 않으며 노동자들의 '인권'에 대한 관심을 요구하며 집단적으로 싱강에 압력을 가했다. 주문을 취소하거나 줄이지 않았으며 주문의 생산 기한을 완화하지도 않았습니다.
“우리는 큰 압박을 받고 있습니다.” 막 Xingang 신발 공장을 떠난 쓰촨 여성 노동자 Dong Fang은 Taiwei 신발 공장 문에서 채용을 기다리고 있었습니다. 그녀는 조립 라인 작업인 Xingang Shoe Factory에서 신발 윗부분을 만듭니다. 그녀는 제품을 프레스할 수 없으며, 그렇게 하면 모니터에게 혼나거나 심지어 벌금을 물게 됩니다. 하지만 때로는 베틀이 고장나서 어쩔 수 없이 물건이 눌리는 경우도 있다”며 “화장실에 갈 때 대신할 사람을 찾아야 하는데 그럴 수가 없다”고 말했다. 하루에 1,000개의 작업량이 있는 공장이라면 꼭 1분이라도 멈춰야 한다."
동씨의 남편은 타이웨이 공장에서 일한다. 그녀는 타이웨이 공장이 종종 야근을 해야 한다는 것을 알고 있다. 오후 1시나 2시까지 일하지만, 매 순간 강도 높은 작업에 비하면 그녀는 근무 시간이 더 길지만 반드시 더 피곤한 것은 아닌 타이웨이 공장의 경영 방식을 더 잘 받아들입니다. 핵심은 소득이 더 높아진다는 것이다. 그녀는 바다 건너 다국적 기업이 말하는 '노동자 권리 보호'를 자발적으로 포기했습니다.
공장주의 두 가지 말
더 이상 선택의 여지가 없는 노동자들은 쉽게 만족한다. 인터뷰에서 가장 불만을 토로한 공장주들은 다국적 기업에서 OEM 업무를 수행하는 공장주들이었다.
"나이키의 압력, 정부의 압력, 노동자의 압력, 동료들의 치열한 경쟁으로 우리는 10년 넘게 둥관에서 열심히 일해 온 쑨셴밍(Sun Xianming)"이라고 기자들에게 불평했다.
Sun Xianming은 둥관 창핑 타운에 있는 홍콩 소유 모직 공장의 관리자입니다. 그의 가장 큰 고민은 고객(브랜드사)의 공장 점검이다. 이 회사는 해외 의류 브랜드의 재료를 가공하기 위해 홍콩의 여러 외국 회사를 사용합니다. 해당 브랜드 회사로부터 주문을 받으려면 먼저 검토를 통과해야 합니다. 그들은 종종 홍콩의 일부 "공정한 회사"에 공장 검사를 맡깁니다. Sun Xianming은 기자들에게 산업 및 상업 등록, 사회 보험 정책, 12개월 출석 기록, 생산 안전, 환경 보호 및 화재 방지 인증서를 포함한 두꺼운 정보를 제공했습니다. 이 모든 것은 공장 검사 중에 확인됩니다. .
Sun Xianming이 보기에 하드웨어 요구 사항은 충족하기 어렵지 않지만 그를 가장 어렵게 만드는 것은 근무 시간, 임금 등 '소프트 요구 사항'입니다. 고객은 공장 생산 시 노동법을 준수해야 한다고 요구합니다. 노동법에서는 초과 근무 시간이 월 36시간을 초과할 수 없도록 규정하고 있으며 초과 근무 시간은 현지 노동부에 적용해야 합니다. 신청기록을 보면 초과근무시간이 한눈에 알 수 있으며, 노동법에 따라 초과근무 수당은 주중 임금의 1.5배, 주말 임금의 2배, 주말 임금의 3배를 지급받아야 합니다. 법정 공휴일의 통상임금의 배입니다.
쑨의 공장에서는 초과근무를 하는 노동자들이 평소와 같은 임금, 시간당 3위안 정도를 받는다. 공장에는 두 개의 임금표가 있으며, 공장 조사관에게 보여지는 임금표는 노동법에 따라 초과 근무 수당으로 환산되어야 합니다.
이런 현상은 나이키가 계약공장에서 발견한 것이다. "2004 회계연도 나이키 협력 책임 보고서"에서는 중국 공급업체가 초과 근무를 금지하고 기록을 위조하는 규정을 반복적으로 위반했다는 사실이 밝혀졌습니다. 조사팀은 시정 계획을 세웠고 나이키의 3개 사업 부서가 이 계획 실행을 지원했습니다. 그러나 6개월간 노력한 후에도 공장 상황은 호전되지 않아 해당 공장은 나이키 리스트에서 제외됐다.
고객은 공장 점검 시 근로자에게 보험 가입을 의무화하라고 요구하기도 했다. 둥관 기준에 따르면 공장이 근로자를 위해 연금, 실업, 업무상 상해, 의료 보험 등 4가지 보험에 가입하면 공장은 근로자 1인당 월 180위안을 지불해야 한다. 직원이 700명이 넘는 썬의 공장은 큰 규모는 아니지만 매달 '4대 보험'을 지불하는 데 드는 비용이 10만 위안 이상, 연간 100만 위안 이상이다. 근로자의 높은 이직률로 인해 Sun Xianming은 지출이 그만한 가치가 없다고 느꼈습니다.
그러나 근로자 복지 보호에 대한 정보가 없으면 브랜드 회사로부터 주문을 받을 수 없습니다. Sun Xianming은 현재 근로자의 50%만이 보험에 가입했으며 대부분이 1년 이상 근무했으며 근로자도 1/3을 지불해야 하며 공장은 120위안을 지불한다고 인정했습니다.
'규칙에 따라 행동'하는 고객에 비해 정부는 공장에 대해 상대적으로 '관용적'이다. Sun Xianming은 고객이 공장을 검사하지 않았다면 공장이 주도적으로 초과 근무를 신청하거나 정부 부서에 보험을 가입하지 않았을 것이라고 말했습니다. 이어 "정부도 기업의 어려움을 알고 있어 엄격히 검토하지는 않을 것"이라며 "지금 보험에 가입하더라도 기업의 이직률이 높다는 점을 정부도 알고 있어 모두에게 보험에 가입할 필요는 없다"고 말했다. /p>
공장 검사 요건으로 인해 공장의 인건비가 증가했고, 지난 2년 동안 모직물 산업의 이익이 점점 줄어들었습니다. "당신이 하고 싶지 않다면 다른 사람들이 할 수 있습니다. 창평진과 달랑진에는 수천 개의 크고 작은 모직 공장이 있습니다. 지금은 견적이 너무 낮아서 하고 싶지도 않습니다. 하지만 공장은 계속 문을 열어둬야 합니다.”라고 Sun Xianming은 말했습니다. 그는 1990년대에는 20위안 상당의 옷 한 벌이 6~7위안의 이익을 창출할 수 있었지만 나중에는 3위안밖에 되지 않았다고 말했습니다. 단지 1위안의 빈약한 이익에 불과합니다."
그는 기자들을 위해 계산했다. 그의 공장이 1년 안에 완전히 가동된다고 해도 현재 시장 가격으로 따지면 150만~180만 벌의 기성복을 생산할 수 있을 것이다. 기성복 한 벌의 이윤은 연간 약 200만 위안이다. 또한 공장에는 현재 2층짜리 건물을 임대하고 있으며 연간 수입은 약 60만~70만 위안에 이릅니다. 물류 및 행정 직원의 급여는 월 10만 위안, 연간 120만 위안 정도다. 물, 전기, 기계 감가상각비, 액세서리 등에 드는 비용은 연간 최소 수십만 달러입니다. 이런 식으로 공장의 연간 순이익은 100만 위안이 넘는데, 이는 옷 한 벌당 약 1위안 정도이다.
그러나 공장을 정상적으로 운영하기 위해 Sun Xianming은 때때로 돈을 잃고 있다는 것을 알고 주문을 받기도 한다고 말했습니다. "그리고 작년에 한 주문은 상품 배송이 너무 늦어서 항공으로 배송되었습니다. 한 번에 80만 위안이 들었다”고 말했다. 그는 자신의 공장이 지난해 실제로 300만 위안 이상의 적자를 냈다고 말했다. 낮은 생산 이익으로 인해 Sun Xianming은 실수로 손실을 입을 까봐 두려워 하루 종일 살얼음 위를 걸었습니다. 지난해 그는 주오롱시 다랑진에서 직원 4000~5000명 규모의 가장 큰 모직 공장이 '즉시 파산'하는 것을 직접 눈으로 목격했다.
사실 이 정도의 미미한 이익도 다소 불법적이다. Sun Xianming 공장의 근로자들은 이제 시간당 평균 3위안, 월 평균 300시간 일하고 900위안을 받습니다. 초과 근무 수당을 보충하려면 근로자 1인당 3위안을 받게 됩니다.
1) 정규 급여: 시간당 3위안, 하루 9시간, 한 달 20일, 540위안(이 금액은 엄격한 규정이 있어야 합니다! 예를 들어 최소 700위안, 시간당 4위안입니다.
2) 일반적인 초과근무 수당은 시간당 4.5위안, 하루 3시간, 월 20일입니다. 270위안,
3) 주말 초과 근무 수당: 시간당 6위안, 하루 12시간, 한 달에 4일, 288위안.
3위안을 합산하면 근로자 1인당 월급은 1098위안으로 한 달에 200위안 정도 더 늘어난다.
노동법 조항에 따라 근로자의 초과근무수당이 보충된다면 쑨셴밍은 근로자 1인당 월 200위안(연간 168만위안)을 추가로 지급해야 한다. 추가로 700명의 근로자의 보험금을 전액 지급하면 1인당 180위안, 연간 151만위안이 추가된다. Sun Xianming은 "이 두 가지 비용을 추가하면 둥관의 많은 OEM이 손실을 입기에 충분합니다."라고 말했습니다.
이익률은 해마다 감소하고 있으며 낮은 투자 수익에 대한 높은 관용도 존재합니다. 신발 산업에서. Nike의 계약 공급망은 업계 경쟁 심화 등의 이유로 끊임없이 변화하고 있습니다. 2004회계연도에 Nike는 122개의 새로운 계약 공급업체를 추가하고 34개 공장과의 계약을 종료했습니다. 나이키는 보고서에서 계약 공장의 변화는 부분적으로 소비자 수요와 경향의 변화에 기여하고 일부는 제품 품질, 배송, 가격 및 협력 책임 분야에서 공장의 성과와 관련이 있다고 밝혔습니다. 둥관시의 현지 공장 주인들은 일반적으로 가격이 중요한 이유라고 생각합니다. “나이키의 OEM 가격이 해당 회사의 비용보다 높아 회사가 이를 할 수 없거나 회사가 근로자의 인건비와 급여 비용을 너무 많이 억제하고 있습니다. 모두 도주하거나 나이키와 정부의 조사를 받고 있다. 기업들은 늘 이 강을 따라 걷고 있다."
정부의 주력산업 변화론과 파운드리의 미래
다국적기업을 위해. 기업들이 중국 가공공장의 노동조건을 검토하지만 지방정부 노동부는 종종 불간섭적인 접근방식을 취한다. 이와 관련하여 공정노동협회(FLA)의 동아시아 지역 코디네이터인 Ge Youli는 이 과정에서 정부가 참여하지 않으며 보다 강력한 노동 감독 역할을 수행해야 한다고 믿습니다.
그러나 인터뷰를 보면 지자체가 아무것도 하지 않았다고 보기는 어렵다. 이사회가 지자체를 때리면 정부도 불만을 느낀다.
광저우 노동사회보장국 장 지에밍 국장은 비즈니스위클리와의 인터뷰에서 광저우가 지난해 최저임금을 510위안에서 684위안으로 조정해 단연 전국 최저임금이 가장 높은 지역이 됐다고 밝혔다. . Zhang Jieming은 최저 임금 인상은 물론 사업 비용의 증가로 이어질 것이라고 말했습니다. 더 중요한 것은 기업의 제품과 수명주기, 심지어 생산 모델이 정부의 지역 개발 요구에 적합한지 여부입니다. 이에 대한 정부의 태도에 직접적인 영향을 미친다.
“광저우 경제는 더 이상 최저임금 정책에 민감한 노동집약적 산업에 의존하지 않는다”고 장제밍은 “이제 이곳 경제는 샴푸와 치약, 철강, 자동차가 뒷받침하지 않는다”고 말했다. , 항만 및 터미널은 최근 몇 년 동안 빠르게 발전했습니다.”
심천시 롱안구 롱화 거리 노동 관리국 국장 셰 빙보(Xie Bingbo)도 노동 집약적 산업이 더 이상 중국의 중추가 아니라고 말했습니다. 지역 경제. 1990년대 초반에는 "3개 1개 보충" 기업이 룽화 경제의 90%를 차지했습니다. 1996년 이후 룽화는 Foxconn과 같은 여러 첨단 기술 기업을 도입했습니다. 이제 하나의 Foxconn이 룽화 지역 경제의 대부분을 차지합니다.
Xie Bingbo에 따르면, 산업 업그레이드는 지역에 분명한 이익을 가져왔습니다. 1990년대 초 Longhua의 연간 세수는 불과 몇억 달러에 불과했지만 작년 말에는 20억 달러를 넘었습니다.
광저우나 선전에 비해 둥관의 압박감은 훨씬 크다. 광둥성 인력자원협회 이사인 Gan Wenchuan에 따르면 둥관시에 등록된 노동집약적 기업은 13,000개 이상이며 이는 전체 지역 기업 수의 1/4을 차지합니다. 노동부의 통계에 따르면 둥관시의 이주 노동자 수는 주강삼각주에서 가장 많다. 그러나 Gan Wenchuan은 개인 추산에 따르면 실제 숫자는 200만 명 이상이라고 말했다. 500만 명 이상이고, 둥관 지역 인구는 150만 명입니다.
주강삼각주의 다른 지역과 마찬가지로 둥관시 정부도 산업을 업그레이드할 방법을 고려하기 시작했습니다. Gan Wenchuan은 둥관시의 현재 토지, 생산 및 생활비, 임금 기준 및 사회 보장 정책이 노동 집약적 산업이 지속 불가능한 단계에 도달했다고 믿습니다.
지역의 산업 고도화는 노동집약적 산업의 포기를 의미한다. Zhang Jieming의 발언은 지방 정부의 태도 변화를 나타냅니다. "생존할 수 없는 것은 부가가치가 낮은 것입니다. 이전은 지역 산업의 업그레이드를 촉진할 수 있습니다. 이는 정상이며 좋은 것입니다." - 정부는 더 이상 지원을 하지 않을 것이며, 초기 투자유치에 대한 우대조건도 더 이상 존재하지 않을 것입니다.
고객이 공장 비용 상승의 압박을 고려하고 공장에 생존의 여지를 줄 수 있습니까? Sun Xianming도 이에 대해 환상을 가지고 있지 않습니다. “모직 산업은 기술적으로 어려운 산업이 아닙니다. 그렇게 하지 않으면 둥관에 있는 회사들이 할 수 없는 공장이 너무 많을 것입니다. .본토 공장은 물론이고 베트남, 필리핀에서도 할 예정이다.”
나이키의 OEM 공장인 펑타이 엔터프라이즈(Fengtai Enterprise)는 임금 하락으로 인해 올해 베트남에서 나이키 운동화 주문이 늘어날 것이라고 확인했다. 베트남에서. 나이키는 내년 말까지 베트남에서 월 302만 켤레의 신발을 생산할 계획이다. 현재 중국의 생산 규모는 월 약 182만 켤레로 베트남은 나이키의 최대 해외 생산 기지가 될 예정이다.
중국에서도 인건비가 저렴한 지역으로의 산업 이전이 이뤄지고 있는데 일부 나이키 계약 공장이 둥관과 장쑤에서 장시성, 혹은 좀 더 외진 다비산으로 공장을 이전하기 시작했다.
동관에 있는 수천 개의 모직 공장과 마찬가지로 Sun Xianming의 공장도 들어오는 자재와 샘플만 처리하고 자체 연구 개발을 수행하지 않으며 생산 라인 직원 외에 행정 및 재무 관리 인력만 있습니다. , 기술 및 기술 인력이 없습니다. 영업 부서의 경우 홍콩 상사는 그러한 부서를 설립할 생각을 한 적이 없습니다.
Sun Xianming은 회사의 향후 발전에 대해 이야기하고 싶지 않지만 생각해 본 적이 없는 것은 아닙니다. "우리는 무엇을 할 수 있습니까? 더 많은 주문을 받고 비용을 조금 분산시킬 수 있는 방법만 찾을 수 있습니다." 그러나 그는 또한 다른 공장도 운영을 유지하기 위해 고군분투하고 있으며 모두가 주문을 받은 결과는 이익은 더욱 낮아집니다.
다른 핫스팟에서 더 낮은 비용을 찾는 것도 Sun Xianming 회사의 선택이 되었습니다. 재작년에 회사는 장시성 간저우에 두 개의 지점을 열었습니다. 현재 둥관의 임금 수준은 장시성에서 월 900위안인 반면, 장시성에서는 700위안이면 충분합니다. 토지 가격도 일부 할인됩니다. 그러나 Sun Xianming은 본토가 노동력 측면에서 광동만큼 유동인구가 많지 않다는 점에 대해 우려를 표시했습니다. 일꾼 모집이 어려울 수 있으며, 초보자부터 천천히 훈련시켜야 합니다. 그는 또한 언젠가 본토에 회사가 점점 더 많아지고, 오늘 둥관에서 일어났던 일이 내일도 그곳에서 다시 일어날 것이라고 걱정합니다. 그는 손을 벌리며 "때가 되면 어디로 갈 수 있느냐"고 물었다.
작가 우시(吳施)는 '숨겨진 법칙'이라는 책에서 '충전 막다른 골목' 개념에 대해 자세히 설명한 적이 있다. 옆에서 보면 총진은 대규모 정부군을 이끌고 진압하여 더 많은 돈, 식량, 군인을 압박하고 여러 곳에서 반란을 진압하고 일부 결과를 달성했습니다. 그는 점점 더 열심히 일했고 마침내 바닥을 쳤다. 국가적 상황이 이 지경에 이르자 총진은 절망에 빠졌다.
Li Zicheng과 같은 강력한 반대세력에 의해 사람들의 이해관계 계산이 갑자기 바뀌었고 Chongzhen의 막다른 골목은 더욱 높아졌습니다.
나이키 등 다국적 기업들은 계약을 맺고 파운드리를 압박하고 있으며, 대규모로 인해 '차별화되지 않고 공급이 충분한' 파운드리로부터 이익을 짜내기 위해 생산 주문 이전 모델을 계속 사용하고 있습니다. 공장주들이 여전히 비용을 낮춰 이익을 얻을 수 있는 한, 이를 견디는 쪽을 택할 것이고, 그러면 주조소는 계속해서 "차별화되지 않은 공급" 노동자들로부터 이익을 짜낼 것입니다. 광활한 농촌은 계속해서 이윤을 뽑아낼 것이고, 협상 능력이 부족해 농촌에서 농사짓는 것보다 소득이 높은 한 버티는 쪽을 택할 것이다. 노동자 복지 보호에 전념하는 것은 피라미드 꼭대기에 있는 브랜드 회사가 착취하는 방식을 변화시켰을 뿐이고, 책임과 비용을 파운드리에게 더 많이 이양하는 것뿐이었습니다. 공장 소유자의 이익 바닥이 높아질수록 중국 정부는 농민의 부담을 줄이기 위해 노력해 왔으며 놀라운 압축 탄력성을 보여주었습니다. 농업세를 취소하고 농산물 가격을 인상하면서 농촌 농업 소득이 크게 증가했습니다. 노동자의 최저점은 중간에 갇힌 공장주에게 재앙이 될 수 있습니다.
답: 신은 그 이상은 아닙니다. 마술사 레벨 4 5-19 22:35
Xingang International Co., Ltd.는 1990년에 Chang'an에 왔습니다. 중국 광동성 동관시 투자 및 공장설립 현재 본토에는 Xingang, Xingang, Xingxiong, Xingli 및 Xingtai 등 여러 공장이 있습니다. 1998년에는 베트남에 진출해 공장을 설립했고, 2002년에는 대규모 산업단지에 수억 위안을 투자하기 시작했다. 주로 남성복과 여성복을 생산하고 있다. 주요 고객으로는 NIKE, TIMBERLAND, CLARKS, NINEWEST, EASYSPIRIT, BROWN, REEBOK, ROCKPORT, SEARSKENNETHCOLE, VIASPIGA 등이 있습니다. 모든 제품은 유럽 및 미국 시장으로 수출됩니다. ISO9001 품질 인증, 제품 품질이 우수하고 고객과 소비자의 깊은 신뢰를 받고 있으며 세계 제화 산업에서 매우 높은 명성을 누리고 있습니다. 회사는 일류 공장 시설, 일류 제화 기술, 완벽한 직원 생활 및 엔터테인먼트를 갖추고 있습니다. 공장 내 시설(댄스홀, 노래방, 체스장, 탁구장, 당구장, 축구장, 농구장, 배구장, 배드민턴장, 플라스틱트랙, 도서관, 의무실, 복지클럽, 이발소, 빙상장) 링크, 커피숍 등) 회사는 간부 및 직원의 자질을 지속적으로 향상시키기 위해 직원을 위한 다양한 전문 기술 교육을 실시합니다. 회사는 완벽한 관리, 법적 운영을 갖추고 인재를 중시하며 완전한 급여와 급여를 제공합니다. 인재육성을 위한 좋은 기반을 제공하는 복지제도와 직원승진제도, 직원들은 노동법에 규정된 다양한 휴가를 누릴 수 있습니다. 회사는 "품질 우선, 근면, 절약, 실용성, 협력성, 단결성, 우수성'을 바탕으로 Xingang을 세계적 수준의 대기업, 제조회사로 성장시키기 위해 끊임없이 힘쓰고 있습니다. 신발산업의 선두주자.