재무: 수동 재무 처리 속도가 느리고, 조회가 번거롭고, 감시를 감독하기 어렵고, 프로젝트, 개인, 부서에서 발생하는 비용을 계산하기가 어렵고, 원가 계산 속도가 느려 기업의 재투자를 효과적으로 지원할 수 없습니다. 기업 임원을 가장 괴롭히는 것은 재무 책임자를 제외하고는 기업의 경영 상황과 위험을 진정으로 이해할 수 있는 사람이 없고, 감독 감시가 제때에 이루어지지 않고, 보고가 제때에 이루어지지 않아 기업 의사결정에 빠르고 정확한 지원을 제공할 수 없다는 점이다.
인력 측: 부동산 기업은 프로젝트 변경, 인력 변동, 조직 구조가 유연하기 때문에 정보화 관리가 없고 조직 구조의 변화가 관리 수준에 효과적으로 반영되지 않아 집행력이 떨어진다.
각 직위, 부서마다 성과 평가에 대한 요구가 다르다. 정보화 관리가 없고, 심사 방식 계산이 복잡하고, 수동 조작이 번거롭고, 오류가 발생하기 쉽다.
데이터: 정보 관리 시스템이 없으면 각 부서의 데이터는 모든 사람, 각 부서에만 존재하며, 정보는 효과적으로 요약할 수 없으므로 데이터는 쓸모가 없고 의사 결정을 위한 데이터 지원을 형성할 수 없습니다. 심각한 결과는 기업의 미래 발전과 직원들의 경력을 지도자의 경험과 머리를 두드리는 의사결정 수준에 맡기는 것이다.
정보 관리가 효과적으로 적용되면 위의 문제를 잘 해결할 수 있다.
더 자세한 이점, 스스로 교과서를 뒤져라.