국유 기업을 어떻게 다룰 줄 아세요?

첫째, CFO 는 자신이 재무 전문가일 뿐만 아니라 기업 업무도 이해하고 숙지해야 한다는 것을 분명히 해야 합니다. 이전에 CFO 가 관심을 가졌거나 기능이 더 많은 것은 재무 관리였다. CFO 역할이 바뀌면서 기업 내 그의 지위는 2 위, 3 위, 유럽과 미국 등 선진국 및 지역 기업과 같다. CEO 와 CFO 는 각각 이사회와 주주 총회에서 발생하며 기업 지배 구조의 필수적인 부분입니다. 그들은 이사회에 대한 책임을 져야 하고, 재정적 관점에서 의사결정과 집행에 참여해야 한다. CFO 가 일단 이런 개념을 갖게 되면, 그가 새로운 체계 하에서 자신의 위치를 명확히 하고 자신의 역할을 맡는 데 도움이 될 것이다. 특히 상장회사에게는 CFO 가 관념을 바꾸고, 자신의 새로운 책임을 진정으로 인식하고, 기업 자산의 가치를 보존하고 가치를 높이는 일에 몰두하면, 회사의 주식시장 성과에 도움이 되고, 투자자의 신뢰를 높일 수 있을 것이다.

둘째, 역할 전환에서 CFO 의 경우, 다양한 재무 및 경제 문제를 해결하는 전문 기술에 대한 숙달을 강화하고 전략적 의사 결정자로서의 역할을 강화하는 방법을 고려하면 기존 수행자에서 관리자로의 역할 전환을 성공적으로 완료할 수 있습니다. 전문 기술이란 전략 관리, 기업 지배 구조, 재무 전략, 재무 보고, 비용 관리, 위험 관리, 인수 개편, 세금 계획, 가치 관리 및 종합 예산, 감사 및 내부 통제, 재무 분석 및 예측, it 와 재무 간의 관계 처리, 관리 책임 및 자산 관리를 포함한 기존 CFO 와의 본질적인 차이입니다 CFO 의 경우, 이러한 전문 기술 외에도 회사 임원의 요구가 불합리하고 옳고 그름을 판단할 수 있는 상황도 알아야 합니다. 이런 행동을 판단하는 것은 회사의 발전에 유리한지, 현행 회사 제도와 법률에 부합되는지에 달려 있다.

해외에 상장된 많은 중국 기업들에게 해당 규칙을 숙지하고 익히는 것이 CFO 의 기초이다. 예를 들어, CFO 는 국내외 회계 처리 규칙의 유사점과 차이점을 명확히 하여 다른 처리 방법을 채택해야 한다. 따라서 서로 다른 국가의 회계 요구 사항과 보고 방법을 파악하는 것이 기본이므로 CFO 가 원활한 의사 소통 및 조정 능력을 갖추어야 합니다.

마지막으로, CFO 역할의 변화에 따라 새로운 책임을 짊어지고 있으며, CFO 도 그에 상응하는 방법론을 익히고 그에 상응하는 도구를 채택하여 이러한 변화에 적응해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, CFO, CFO, CFO, CFO, CFO) 접근 방식과 도구는 CFO 에 대한 정보 시스템의 의미가 분명하며, 이는 CFO 가 트랜잭션을 처리하고 의사 결정 프로세스에 참여하는 효율성과 효과와 관련이 있습니다. 외국의 많은 기업에 비해 국내 일부 기업은 다년간의 정보화 건설을 거쳐 이미 비교적 완벽한 업무 시스템과 재무 시스템을 갖추고 있다. 그러나, 내부 통제 및 프로세스 관리에 비해 중국 대다수 기업이 실시하는 제도는 여전히 외국 기업에 뒤처져 있다. 따라서 중국 기업들도 기업 성과 관리와 재무예산 관리 건설을 강화해야 한다.